論房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理水平問(wèn)題

魏斌

摘 要：對(duì)于房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目而言，其不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵組成部分，而且也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)下，房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)也較為迅猛，但與此同時(shí)，在房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中也存在很多缺失。本文以房產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度中的管理問(wèn)題為依據(jù)，做以具體分析和說(shuō)明，結(jié)合相關(guān)依據(jù)，找出與其相適應(yīng)的應(yīng)對(duì)決策。最后也將全文做以分析總結(jié)。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;進(jìn)度管理;項(xiàng)目進(jìn)度

當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也促使房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也帶來(lái)了相應(yīng)的提升和轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目管理中也提出了更高要求，尤其是項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，管理水平的欠缺，很大程度上成為制約房產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的重要因素，對(duì)于房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的有效提升迫在眉睫。

1 房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀研究

1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃性不強(qiáng)

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中缺乏有效、全面的規(guī)劃。房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的前提下進(jìn)行的，而在當(dāng)下房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，往往沒(méi)有較為細(xì)致、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，造成項(xiàng)目工期不能在既定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，涉及到項(xiàng)目的具體工作時(shí)，沒(méi)有做更進(jìn)一步的明確，更多的關(guān)注于大致框架。

1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容單一化

項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容單一性較為顯現(xiàn)。在房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理上，無(wú)論是管理工作或者管理方法，更多的借助于以往的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式，形式化較強(qiáng)。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一些細(xì)節(jié)部分，很大程度沒(méi)有顧及到位。

1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理缺乏有效控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題出現(xiàn)，更多顯現(xiàn)為事后控制。在過(guò)程上，最先為房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度信息匯總，同設(shè)立計(jì)劃做對(duì)比，分析原因、現(xiàn)狀。進(jìn)行相應(yīng)決策的制定和實(shí)施，來(lái)做為一個(gè)有效控制。

1.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理中的相關(guān)性不夠明確

在房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中涉及到的三要素，具體為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本，對(duì)三者間的相關(guān)性，沒(méi)有給予重視。在進(jìn)行相應(yīng)管理環(huán)節(jié)時(shí)，沒(méi)有完善的將三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

2 房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化措施

2.1 設(shè)立明確的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

良好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠使得項(xiàng)目開(kāi)展有序，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)時(shí)，更為有效，能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目進(jìn)度管理的效用性。不僅是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的統(tǒng)籌計(jì)劃制定，而更應(yīng)該做到進(jìn)一步的計(jì)劃制定，各項(xiàng)工作中進(jìn)度計(jì)劃較為明確，出現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間采取措施。此外，如月計(jì)劃、周計(jì)劃等，結(jié)合房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要求，將項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)好。

2.2 規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容

由于項(xiàng)目進(jìn)度管理工作內(nèi)容涵蓋較廣、工作量大，而且在一定程度上復(fù)雜化，如果只是單一的依靠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理工作，更大程度為局限性的增多，要結(jié)合現(xiàn)下，項(xiàng)目進(jìn)度做具體內(nèi)容的分析，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展，提出相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)、或者創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理要提升關(guān)注度的同時(shí)，也要增強(qiáng)其適用性，而不是空泛化。對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式上要有所取舍，科學(xué)、全面設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)度管理模式，踐行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。

2.3 增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)時(shí)性

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)的問(wèn)題出現(xiàn)，要進(jìn)行決策應(yīng)對(duì)的實(shí)時(shí)性，減少相關(guān)損失的擴(kuò)大化，制定相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)出現(xiàn)的缺失，而不是以原有的管理流程來(lái)對(duì)此做一個(gè)恒定、評(píng)估，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在設(shè)立好管理制度的同時(shí)，有效應(yīng)用項(xiàng)目中進(jìn)度數(shù)據(jù)做以充分性說(shuō)明，對(duì)于問(wèn)題、缺失的現(xiàn)象有一個(gè)更好的明示，第一時(shí)間來(lái)做出高效性的決策，來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的缺失做以一個(gè)管控和完善。促使項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的效用，保證好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的正常開(kāi)展。

2.4 提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的整體效用

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理而言，其間的項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目進(jìn)度都是蘊(yùn)含在內(nèi)，三者間彼此作用、彼此影響。只有對(duì)其充分的了解、掌握后，才能保障好項(xiàng)目進(jìn)度管理的效用性，無(wú)論是在計(jì)劃的制定、還是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，都是基于這一前提，為此，其發(fā)揮的作用是關(guān)鍵的、重要的，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心工作，將三者間的相關(guān)性，做以有效應(yīng)用，在保障質(zhì)量的前提下，來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做一個(gè)具體評(píng)估，以及在成本問(wèn)題上做到一個(gè)有效控制，以此為提，制定好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)充分發(fā)揮項(xiàng)目進(jìn)度管理這一作用性。

3 結(jié)束語(yǔ)

房產(chǎn)業(yè)中項(xiàng)目進(jìn)度管理，是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，也是關(guān)鍵部分，其不僅是房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)，同時(shí)在管理學(xué)界中，也是重要的研究方向，特別是在當(dāng)下房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目突飛猛進(jìn)的發(fā)展時(shí)期，項(xiàng)目進(jìn)度管理得當(dāng)，不僅使得項(xiàng)目時(shí)間減少，而更多也代表收益性增強(qiáng)，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理而言，怎樣在既定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成，是項(xiàng)目進(jìn)度管理面臨的首要問(wèn)題。鑒于這一前提，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的計(jì)劃安排，把項(xiàng)目進(jìn)度管理工作落實(shí)到位，做好系統(tǒng)性分析、應(yīng)用，關(guān)鍵部分額外重視，提升房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理充分性以及項(xiàng)目進(jìn)度管理的全面性、有效性，保障好房產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，乃至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]慕宇.HDFCHT項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].北京工業(yè)大學(xué)，2019.

[2]李津津.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的分析[J].建材與裝飾，2018，（47）：109-110.

[3]進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性解析[J].周建球.居舍.2018，（05）.

[4]耿偉.東營(yíng)市天目山路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2017.

[5]我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題及其改進(jìn)策略[J].邱今堤.現(xiàn)代商業(yè).2015，（09）.