回歸企業(yè)為轉(zhuǎn)型發(fā)展按下加速鍵

吳思 寧麗紅 易涵

不改變，將面臨生存危機(jī)。只有勇于改變、自我突破，才能贏得企業(yè)更好的未來。

2020年，中國(guó)航天開啟“超級(jí)模式”，全年重大飛行試驗(yàn)和發(fā)射任務(wù)將突破40次。新形勢(shì)新要求，對(duì)航天科技集團(tuán)一院首都航天機(jī)械有限公司經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益提出更大挑戰(zhàn)。

“我們要回歸企業(yè)的本質(zhì)，重經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)利潤(rùn)?！笔锥己教鞕C(jī)械有限公司總經(jīng)理趙熙春在該公司2019年工作會(huì)上明確了方向。這一年，該公司樹起了建設(shè)中國(guó)航天智能制造領(lǐng)軍企業(yè)的大旗，關(guān)注經(jīng)營(yíng)，深化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力;這一年，該公司轉(zhuǎn)變思路，出臺(tái)政策，通過盯緊收支兩條線，做好開源節(jié)流，在“三高”發(fā)展目標(biāo)的指引下，開啟了企業(yè)全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)的大幕。

唯有變，才能贏得未來

雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。面對(duì)越來越開放的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)變革的潮涌，首都航天機(jī)械有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地意識(shí)到：“不改變，將面臨生存危機(jī)。只有勇于改變、自我突破，才能贏得企業(yè)更好的未來?！?/p>

2018年底，公司成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，直面經(jīng)營(yíng)管理，逐步推動(dòng)改革，向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。2019年1月底，全新的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案》和《績(jī)效工資管理辦法》在職代會(huì)上獲得高度認(rèn)可。

新的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案》包含內(nèi)部利潤(rùn)考核等11項(xiàng)考核細(xì)則，以推進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化為思路，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體劃分為5種類型，通過差異化考核，促使各單位參與到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成中;新的《績(jī)效工資管理辦法》改變了分配制度過死的現(xiàn)狀，將工資總額分解，各單位自主制定本單位績(jī)效工資分配細(xì)則，賦予基層單位更大的考核分配權(quán)力。

為更好地滿足經(jīng)營(yíng)定位的需要，公司在機(jī)構(gòu)改革方面同步打出“組合拳”。

首先，公司成立了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，成為公司補(bǔ)齊資產(chǎn)統(tǒng)籌管理運(yùn)營(yíng)短板、關(guān)注經(jīng)營(yíng)的落地舉措之一。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部聚焦資產(chǎn)效益、資金管控、管理效率，整合投資建設(shè)管理，設(shè)備、物資的采購(gòu)實(shí)施管理以及實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理職能，提升資產(chǎn)管理能力。

緊接著，公司進(jìn)一步整合制造資源，撤銷20車間建制;成立智能制造中心，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)數(shù)字化工廠建設(shè)實(shí)施，推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、生產(chǎn)單元建設(shè)，對(duì)外負(fù)責(zé)開拓智能制造整體解決方案、生產(chǎn)線建設(shè)等外部市場(chǎng);強(qiáng)化計(jì)劃處經(jīng)營(yíng)職責(zé)，增強(qiáng)公司整體經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌和市場(chǎng)開拓能力建設(shè)進(jìn)一步明確生產(chǎn)部門型號(hào)產(chǎn)品外包管理的職責(zé)，精簡(jiǎn)流程，提高效率;對(duì)主要管理部門進(jìn)行職責(zé)調(diào)整，搭建供應(yīng)鏈，推動(dòng)供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，破解生產(chǎn)瓶頸，滿足各型號(hào)生產(chǎn)任務(wù)需求。

瞄準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，首都航天機(jī)械有限公司出臺(tái)多項(xiàng)頂層文件，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)中國(guó)航天智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)提供更好的支撐。實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏，共享發(fā)展成果成為該公司部署各項(xiàng)工作的核心要義。

結(jié)束“不計(jì)代價(jià)完成任務(wù)”的時(shí)代

一石激起干層浪，當(dāng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制開始發(fā)揮效應(yīng)時(shí)，降本增效成為公司干部職工最關(guān)注的要素之一。公司干部職工精打細(xì)算，關(guān)注經(jīng)營(yíng)，結(jié)束“不計(jì)代價(jià)完成任務(wù)”的歷史時(shí)代。

算清總賬，首先從深入研究政策入手。2019年，公司抓住改制資產(chǎn)評(píng)估的契機(jī)，首次開展全級(jí)次資產(chǎn)評(píng)估，全面盤點(diǎn)和梳理資產(chǎn)明細(xì)清單，核銷公司潛虧存貨20.4億元，減輕歷史包袱。同時(shí)，公司還深入研究型號(hào)生產(chǎn)線維持維護(hù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理辦法，積極向上級(jí)單位申請(qǐng)，匯報(bào)實(shí)際情況和困難，突破兩維費(fèi)申請(qǐng)的瓶頸，獲批兩維費(fèi)補(bǔ)貼1560萬元，實(shí)現(xiàn)了自2011年兩維費(fèi)新辦法實(shí)施以來零的突破。

算清總賬，還需要好用的工具。自2018年起，公司開始探索ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用。產(chǎn)業(yè)子公司卓越公司作為試點(diǎn)單位，利用ERP系統(tǒng)成功搭建企業(yè)成本數(shù)據(jù)流，為公司整體推行ERP系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

有了試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，首都航天機(jī)械有限公司全面啟動(dòng)ERP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品工序級(jí)成本核算和部門內(nèi)利核算;建立了型號(hào)物資、市采物資、工具和工裝庫，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有實(shí)物資源、實(shí)物產(chǎn)品庫存的全面管控，為各部門庫存成本的動(dòng)態(tài)核算打下基礎(chǔ)。

今年1月1日，首都航天機(jī)械有限公司ERP系統(tǒng)的內(nèi)利核算模塊正式上線，將為內(nèi)利考核和成本核算提供更加準(zhǔn)確科學(xué)的信息化技術(shù)支撐。同時(shí)，公司還將進(jìn)一步挖掘系統(tǒng)功能，搭建經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理等子系統(tǒng)，提升科學(xué)管理水平。

首都航天機(jī)械有限公司算總賬，各單位要算清小賬。2019年，公司開展內(nèi)部利潤(rùn)考核，合理反映各單位經(jīng)營(yíng)收支管理效益，讓車間經(jīng)營(yíng)有了對(duì)標(biāo)的依據(jù)。

鈑金零件車間是工裝和材料的使用大戶。實(shí)施內(nèi)利考核后，車間組織“三結(jié)合”小組研究鈑金工藝的特點(diǎn)，按照工藝流程找出成本高的重點(diǎn)對(duì)象。車間通過管控外協(xié)量、提高彈性零件和拉伸零件合格率、優(yōu)化工藝方法、推廣新技術(shù)應(yīng)用等舉措，全年節(jié)省成本560萬元。

2019年，公司完成歷史遺留的14萬余項(xiàng)龐大實(shí)物庫存盤點(diǎn)，摸清了家底，也為公司下達(dá)任務(wù)提供了核心依據(jù)。公司開發(fā)了自動(dòng)配套系統(tǒng)，根據(jù)任務(wù)需求自動(dòng)檢索庫存量，指導(dǎo)投產(chǎn)計(jì)劃，管理模式由粗放式投產(chǎn)向精準(zhǔn)投產(chǎn)邁進(jìn)。

翻過“不計(jì)代價(jià)完成任務(wù)”的歷史，首都航天機(jī)械有限公司一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)躍然紙上：市場(chǎng)外協(xié)合同簽訂金額同比下降46%，簽訂項(xiàng)數(shù)同比下降71%;各內(nèi)部利潤(rùn)考核單位均實(shí)現(xiàn)盈利;清理處置廢舊工裝3000余項(xiàng)，處置廢舊設(shè)備233臺(tái)，有限的生產(chǎn)資源得到更好的利用。

瞄準(zhǔn)“三高”把“蛋糕”做大

向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，除了練好成本管控的內(nèi)功，還必須走向市場(chǎng)，努力創(chuàng)收。如何做大“蛋糕”？首都航天機(jī)械有限公司以價(jià)值創(chuàng)造為尺，內(nèi)部搭建虛擬市場(chǎng)，外部開拓市場(chǎng)，向著“三高”目標(biāo)邁進(jìn)。

在公司2019年經(jīng)營(yíng)成績(jī)單上，有一項(xiàng)數(shù)據(jù)尤為搶眼——型號(hào)收款創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)近20%。

在一院支持下，首都航天機(jī)械有限公司聯(lián)合設(shè)計(jì)部所，對(duì)型號(hào)研制生產(chǎn)中臨時(shí)任務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，研究費(fèi)用補(bǔ)償機(jī)制，全年落實(shí)3單補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)2645萬元，在一定程度上彌補(bǔ)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的隱性成本。

價(jià)格的細(xì)化分解，則為首都航天機(jī)械有限公司搭建內(nèi)部市場(chǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。2018年10月，公司正式啟動(dòng)分價(jià)工作，將從外部市場(chǎng)拿到的型號(hào)合同價(jià)格按照生產(chǎn)工序分解到各車間，共形成84個(gè)型號(hào)500萬條價(jià)格信息。分價(jià)工作為公司內(nèi)部利潤(rùn)考核提供了關(guān)鍵支撐，收到了全面劃小核算單位、全員參與經(jīng)營(yíng)的預(yù)期效果。

跟隨主業(yè)，公司產(chǎn)業(yè)子公司穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)開拓力度，取得了新簽合同額超過5億元、同比增長(zhǎng)18.8%的發(fā)展成績(jī)。

北京裝備公司集中力量進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，掌握了數(shù)控折彎、高精度伺服傳動(dòng)、高端門殼端頭擠壓成型等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新技術(shù)，推出冰箱門殼生產(chǎn)線等6項(xiàng)具有高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，家電自動(dòng)化生產(chǎn)線項(xiàng)目市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)首位;首航公司繼續(xù)深耕航空、航天、船舶等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，高端標(biāo)準(zhǔn)件項(xiàng)目市場(chǎng)占有率躋身國(guó)內(nèi)前三。此外，技術(shù)公司鍛鑄造生產(chǎn)線基本建成，提升按時(shí)交付能力;卓越公司與兄弟單位簽署戰(zhàn)略協(xié)議，進(jìn)軍更廣闊的市場(chǎng)。

2019年，為解決制約任務(wù)完成和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，公司主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，聚焦運(yùn)載火箭、技術(shù)產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)資源，引入外部投資，以股權(quán)融資、專利融資、融資租賃等多種方式，解決資金流緊張的問題，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)思路和策略轉(zhuǎn)變的重大突破，取得了階段性成果。

擁抱市場(chǎng)，首都航天機(jī)械有限公司正在以全新的姿態(tài)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革的新環(huán)境。

雄獅正在蘇醒

2019年，“經(jīng)營(yíng)”成為“熱詞”。它體現(xiàn)在各單位從“不計(jì)代價(jià)完成任務(wù)”向“精打細(xì)算開展生產(chǎn)管理”的轉(zhuǎn)變中，體現(xiàn)在首都航天機(jī)械有限公司悄然發(fā)生的一系列改革措施中，體現(xiàn)在員工從“要我干”變成“我要干”的工作熱情上……正如趙熙春在2020年工作會(huì)上所說：“公司這只雄獅正在蘇醒，每個(gè)人都充滿了希望，胸中流淌著滿腔熱血，渾身上下聚集了無窮的力量?！?/p>

“未來，我們要深耕市場(chǎng)開拓，搭建顧客體系;通過完善報(bào)價(jià)體系、細(xì)化經(jīng)費(fèi)管理內(nèi)涵、提升領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)能力等舉措，爭(zhēng)取價(jià)格與價(jià)值統(tǒng)一，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。”首都航天機(jī)械有限公司計(jì)劃處處長(zhǎng)杜娟說。2019年，公司對(duì)綜合計(jì)劃處進(jìn)行職能擴(kuò)展，增加市場(chǎng)開拓、外協(xié)產(chǎn)品定價(jià)和公司整體經(jīng)營(yíng)的職能。

“我們最大的變化是行為更加市場(chǎng)化了，無論是設(shè)備采購(gòu)還是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，都是市場(chǎng)化的思維模式?！惫举Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副處長(zhǎng)郝文龍說。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部成立后的第一件事就是推行入圍招標(biāo)，下決心徹底改變過去車間提需求、走流程再簽合同的模式。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部系統(tǒng)梳理全年采購(gòu)需求，放到市場(chǎng)上入圍招標(biāo)，尋找最合適的價(jià)格和最優(yōu)供應(yīng)商。后續(xù)，公司還將在設(shè)備和廠房利用率上想辦法，“設(shè)備共享”成為可能。

“這一年，車間的加班減少了，但是任務(wù)完成量提升了，大家都嘗到了多勞多得的甜頭，干勁十足。”部段焊接車間主任趙剛說。2019年，車間在三子級(jí)貯箱班組試點(diǎn)實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)和階梯獎(jiǎng)勵(lì)方法，效果十分可觀。車間破了近10年來年產(chǎn)10個(gè)三子級(jí)貯箱的極限，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)14個(gè)三子級(jí)貯箱的突破。“今年，我們還要與鈑金車間、表面處理車間一起建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，更加高效科學(xué)地實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配套?！壁w剛表示，車間一定要承擔(dān)起貯箱主制責(zé)任，把公司政策用好，實(shí)現(xiàn)車間新的發(fā)展。

“車間本著‘多勞必多得，價(jià)值創(chuàng)造者必受獎(jiǎng);鈑金牛，必尊重的理念，開展改革創(chuàng)新，也收到了良好效果。大家從過去的被動(dòng)干活變成了主動(dòng)干活，從牢騷多變成了建議多?！扁k金車間主任何鐵軍表示，通過這次改革，員工內(nèi)心的正能量都被激發(fā)了出來。“以前安排加班很苦惱，必要的時(shí)候需要做思想動(dòng)員，但是現(xiàn)在把任務(wù)分下去，不用我督促，大家遇到問題自己想辦法解決。有的人還會(huì)在值了夜班之后，放棄調(diào)休，第二天依然到崗干活?！彼墓ざ喂ざ伍L(zhǎng)鄧慧說。

乘著經(jīng)營(yíng)改革的東風(fēng)，1車間實(shí)行了“工時(shí)變現(xiàn)”，向管理要效益?！肮r(shí)變現(xiàn)”就是將傳統(tǒng)的工時(shí)考核改為現(xiàn)金計(jì)件考核，根據(jù)每件產(chǎn)品的工時(shí)換算出它的價(jià)格，這就是工人完成每件產(chǎn)品的收入?！肮r(shí)變現(xiàn)”后，員工的積極性更高了。一工段李志新等3名員工負(fù)責(zé)的兩臺(tái)大型鏜銑床一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)效率提升近60%。同時(shí)，車間設(shè)置了收入“及格線”，每人每月的產(chǎn)品收入只有達(dá)到崗位津貼的50%才算及格。在此基礎(chǔ)上多勞多得，上不封頂。

功以才成，業(yè)由才廣。經(jīng)營(yíng)改革激發(fā)了干部職工強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。對(duì)標(biāo)“三高”發(fā)展要求，2020年首都航天機(jī)械有限公司將正式出臺(tái)全面深化改革方案，進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，駛?cè)胧袌?chǎng)化轉(zhuǎn)型的“快車道”。在這個(gè)“不負(fù)韶華、只爭(zhēng)朝夕”的新時(shí)代，公司將堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，在建設(shè)中國(guó)航天智能制造領(lǐng)軍企業(yè)的征程中，闊步前行。

（作者單位：中國(guó)航天科技集團(tuán)一院首都航天機(jī)械有限公司）