企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

王冰

摘 要：為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開展，必須保證內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間關(guān)聯(lián)性，促使有關(guān)部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)企業(yè)開展內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平有所提高。本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，分步概述企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)。促使有關(guān)部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題得以控制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 內(nèi)控管理? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、企業(yè)內(nèi)控管理要點(diǎn)

（一）健全管理制度

在對(duì)企業(yè)開展內(nèi)控管理時(shí)，應(yīng)要求管理人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況以及綜合建設(shè)水平展開有效分析，之后結(jié)合各方面分析結(jié)果健全內(nèi)控管理制度，引導(dǎo)相關(guān)人員靈活應(yīng)用各項(xiàng)制度開展內(nèi)控管理。加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施過程中會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)因素干擾，這就應(yīng)借助相關(guān)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開有效控制，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理不合理地方，彰顯企業(yè)內(nèi)控管理優(yōu)勢(shì)，確保相關(guān)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中發(fā)揮自身最大作用。

（二）優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

為推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理順利開展，不僅需要按照企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展模式規(guī)劃合理內(nèi)控管理模式，還應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化因素為企業(yè)創(chuàng)設(shè)合理內(nèi)控環(huán)境，促使有關(guān)部門在相應(yīng)環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)工作開展內(nèi)控管理，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理順利開展。而且企業(yè)內(nèi)控管理錯(cuò)綜復(fù)雜，在開展相應(yīng)管理工作時(shí)，必須保證相關(guān)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理有所了解，確保相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展內(nèi)控管理工作，逐步提升內(nèi)控管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中現(xiàn)實(shí)作用，使得企業(yè)綜合發(fā)展缺陷和財(cái)務(wù)管理漏洞得以優(yōu)化。

（三）監(jiān)督內(nèi)控管理

盡管內(nèi)控管理對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯得至關(guān)重要，不可否認(rèn)有人部門在對(duì)企業(yè)開展內(nèi)控管理時(shí)會(huì)因?yàn)橥庠谝蛩馗蓴_而出現(xiàn)一些問題，這就應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理監(jiān)督力度。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，就應(yīng)要求相關(guān)人員及時(shí)改善各項(xiàng)問題，繼而提高內(nèi)控管理在企業(yè)綜合發(fā)展中現(xiàn)實(shí)作用。而且強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理監(jiān)督力度，還能提高內(nèi)控管理在企業(yè)財(cái)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)管理中作用效果，嚴(yán)防內(nèi)控管理在具體實(shí)施過程中因外在因素干擾而出現(xiàn)問題，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)實(shí)作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

在對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之前，首先應(yīng)按照內(nèi)控管理要求對(duì)企業(yè)各時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)因素展開有效評(píng)估，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式和誘因，既然為后期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供有效參考依據(jù)。在對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，還應(yīng)保證相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)以及其他基礎(chǔ)因素有所了解，這就應(yīng)按照各項(xiàng)要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員展開有效培訓(xùn)，使得相關(guān)人員可以全身心融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍當(dāng)中。提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，以此處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）規(guī)劃合理風(fēng)險(xiǎn)防范模式

在完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作之后，就應(yīng)要求相關(guān)人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式，針對(duì)性處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所提高。而且在對(duì)企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式時(shí)，還應(yīng)要求相關(guān)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理要求和企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展水平展開研究分析，按照各項(xiàng)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開全面優(yōu)化，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限延伸，保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式與企業(yè)內(nèi)控管理模式之間契合度，嚴(yán)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)問題。同時(shí)還應(yīng)保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式專業(yè)性，科學(xué)有效控制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以為企業(yè)各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)管理順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵項(xiàng)目，保證企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果對(duì)于提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和綜合建設(shè)效果顯得至關(guān)重要。為避免企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，必須強(qiáng)化相關(guān)人員對(duì)這兩項(xiàng)財(cái)務(wù)工作分析力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)行內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)綜合發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益上升到一定高度。

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