論國有企業(yè)財務管理存在的主要問題及對策

杜獻峰

摘 要：目前，在我國社會發(fā)展的過程中，國有企業(yè)是國家進步的關鍵性支柱，只有國有企業(yè)良好的發(fā)展，國家才能夠得以進步和提升。所以這也能夠看出，國有企業(yè)的建設工作已經(jīng)成為目前時代中，非常關鍵和重要的一項內(nèi)容。但是，在過去的時間，中國大部分國有企業(yè)在其財務管理工作開展上，存在著一系列的問題。所以，本文對此進行分析，提出科學合理的解決對策，希望能夠為我國國有企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：國有企業(yè)? 財務管理? 全面預算

經(jīng)濟的發(fā)展逐漸向著全球化的趨勢加深，我國的經(jīng)濟也由原有的勞動密集型，向知識密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，因此，國有企業(yè)需要不斷地對自身進行改進，從合理的內(nèi)部控制做起，強化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程，加快企業(yè)的運轉(zhuǎn)速率，這樣才能夠保證企業(yè)的良好的發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務管理中存在的問題

在企業(yè)發(fā)展的過程之中，對于內(nèi)部財務管理工作認識的不足情況，是目前我國國有企業(yè)在財務管理工作中，存在的另一個非常關鍵和重要的問題，在相關的領導人員上進行分析能夠看出，人員對于企業(yè)的財務管理工作，在其思想上就存在著一系列的不重視現(xiàn)象，甚至很多管理人員認為，財務的管理工作只能夠立足于生產(chǎn)工作之上，并不能夠為企業(yè)產(chǎn)生直接的利益，所以這也導致很多企業(yè)內(nèi)部的領導人員在財務管理工作開展上，并沒有正確的思想意識，對于財務管理的重視程度也是遠遠不夠的。

二、國有企業(yè)財務管理存在主要問題的解決對策

（一）加強教育與培訓，提高工作人員素質(zhì)與技能

國有企業(yè)在實際發(fā)展和進步的過程中，為了能夠有效地對財務工作人員不專業(yè)的情況進行改善，提高人員在實際工作過程中所起到的重要作用，通常還需要在人員的素質(zhì)和技能兩個方面著手進行培養(yǎng)。

素質(zhì)的方面，我國的國有企業(yè)需要積極地開展對財務人員所進行的素質(zhì)教育，進而在根本上改造財務人員的根深蒂固的思想，使其在工作過程中，能夠敬業(yè)守法，積極努力地把相關工作進行實施和完成。

在技能方面，國有企業(yè)需要積極開展相應的培訓工作，保證財務工作人員能夠正面面對自身個人能力不足的問題，通過綜合性的學習方式，鞏固自身的財務管理工作水平，進而提高綜合的能力，促進人員全面的發(fā)展和進步。

（二）國有企業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束機制

在國有的企業(yè)財務管理工作開展過程之中，還需要加強其內(nèi)部的監(jiān)督和約束相關機制，目前，主要需要從兩個方面落實這項工作內(nèi)容：

第一個方面就是需要明確相關工作的職責和責任，財務部門所具有的責任是相對比較固定的，所以，在實際的責任落實的過程中，其所涉及到的內(nèi)容也是固定的。但是，長久以來國有企業(yè)內(nèi)部并沒有針對財務管理工作給與明確的規(guī)定，所以很多時候都會出現(xiàn)員工在工作開展階段，偷工減料的行為，針對這種情況就需要明確的制定出責任的劃分方式，保證能夠?qū)θ藛T造成一定的約束和管理。

第二個方面就是需要及時的對其進行工作內(nèi)容和工作完成效果的檢查和監(jiān)督。目前想要保證國有企業(yè)符合社會發(fā)展的需求，就需要全面地對其進行檢查和監(jiān)督，這樣才能夠保證工作真正的落實到實處，避免其中存在的一系列問題，保障企業(yè)全方面的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，縱觀我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程之中，其財務管理上還存在著較多的問題，這在很大程度上阻礙了國有企業(yè)的進步。所以在以上內(nèi)容中包含針對這些問題進行分析，提出科學合理的解決對策，希望能夠利用最為科學有效的方式，全方面的對財務工作進行最新的管理，進而得到更好的效果。

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