淺析如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

朱林

摘 要：在企業(yè)的日常管理和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用與收入進(jìn)行管理，更關(guān)系到企業(yè)未來長遠(yuǎn)的經(jīng)營和發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可以為企業(yè)創(chuàng)造高效的經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的幫助，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。本文主要通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題，并以此為依據(jù)提出相關(guān)的強(qiáng)化措施，為企業(yè)在該方面的發(fā)展提供可靠的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對于企業(yè)發(fā)展來講，離不開財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同合作。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的重要組成部分，為公司的成本控制以及費(fèi)用管理等，都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和調(diào)控，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障。目前，在發(fā)展過程中，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略方針也隨之改變，要緊跟時(shí)代需求，創(chuàng)造更為出色的成績，企業(yè)務(wù)必要正確地認(rèn)識財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中存在的諸多問題，并不斷地加強(qiáng)對其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理類的人才較少

眾所周知，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的組成結(jié)構(gòu)比較豐富，主要包括出納，會(huì)計(jì)等基層人員，以及管理層的人員等等。企業(yè)對于基層會(huì)計(jì)人員的要求一般比較低，而且這類人員占據(jù)的比例較大，但他們處理的大都是基層的財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，主要的決策和管理方面的工作效果，都取決于財(cái)務(wù)管理人員。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要價(jià)值缺乏正確的認(rèn)識，這就使得企業(yè)招納財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，考慮的不夠全面。財(cái)務(wù)管理類的工作人員，要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及各項(xiàng)決策提供依據(jù)，而實(shí)際情況卻是企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)里，管理方面的人才較少，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，使得企業(yè)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法及時(shí)采取有效措施去應(yīng)對。

（二）財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)意識不夠強(qiáng)

財(cái)務(wù)工作涉及到的內(nèi)容比較多，要學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，熟悉國家新出的稅法規(guī)定，對于企業(yè)的往年發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，并以此來制定企業(yè)來年的發(fā)展計(jì)劃，而這些東西都時(shí)刻處于變動(dòng)之中，就要求財(cái)務(wù)人員們及時(shí)地去學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，才能夠打造更加強(qiáng)壯的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。然而，在企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作相對比較穩(wěn)定，女性占據(jù)的比例較多，很多女性也比較顧家，缺乏一定的學(xué)習(xí)意識。久而久之，就會(huì)在處理新型財(cái)務(wù)工作方面存在困難，削弱企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合能力。這種現(xiàn)象對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成的影響無法預(yù)測，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效路徑探索

（一）構(gòu)建全面完善的考核體系，合理劃分崗位職責(zé)

要?jiǎng)?chuàng)建綜合能力較高，工作效率較強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，離不開完善的考核體系。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況，建設(shè)全面的考核體系，以此來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員們對待工作的熱情，培養(yǎng)他們熱愛工作的心理和習(xí)慣。由于財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)人員的合作密切相關(guān)，因此，企業(yè)要對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行合理劃分，并給員工們灌輸科學(xué)的合作意識，使得財(cái)務(wù)工作者們可以在堅(jiān)守自身崗位的基礎(chǔ)上，還能夠創(chuàng)造更加高效的團(tuán)隊(duì)成績，進(jìn)而為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

（二）提供財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)習(xí)慣

財(cái)務(wù)工作對會(huì)計(jì)人員們的要求比較高，他們必須要時(shí)刻處于學(xué)習(xí)當(dāng)中，及時(shí)去了解國家對于新型稅法和會(huì)計(jì)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，也要為財(cái)務(wù)管理人員們提供一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將這些與績效考核進(jìn)行結(jié)合，讓會(huì)計(jì)人員們認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，對財(cái)務(wù)管理工作有更加積極的態(tài)度，以此來培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（三）不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通，強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識

團(tuán)隊(duì)組建過程中勢必會(huì)存在很多摩擦，財(cái)務(wù)人員們會(huì)因?yàn)榫S護(hù)自身的利益，可能與同事之間發(fā)生不必要的矛盾，繼而也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。企業(yè)要為員工們創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并且采用合理的方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要考慮的問題比較多，必須要從更加全面的角度進(jìn)行綜合考量，結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員們的具體表現(xiàn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展，制定更加靈活性和科學(xué)性的經(jīng)營戰(zhàn)略，定期對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員們進(jìn)行能力考核，塑造會(huì)計(jì)人員們團(tuán)結(jié)緊張的工作態(tài)度，繼而推動(dòng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

[1]陳立海，簡猛.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（09）：72.