責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展

葉珈利

摘 要：在企業(yè)管理中，責(zé)任成本會(huì)計(jì)起到非常重要的作用，能夠有效把控成本、強(qiáng)化責(zé)任分工與核算，對(duì)于順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有積極作用。文章闡述了責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念，分析責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，并提出責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用和發(fā)展的策略，希望對(duì)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展有積極作用。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì)? 運(yùn)用? 發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展中，要充分認(rèn)識(shí)到成本意識(shí)的重要性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)化發(fā)展階段，眾多企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以往粗放型的成本管理模式已經(jīng)滿足不了當(dāng)前階段社會(huì)發(fā)展的需求，要開(kāi)展合理的劃分和監(jiān)管，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)升級(jí)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助。

一、責(zé)任成本概念

企業(yè)管理工作中，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理工作是非常重要的內(nèi)容，能夠在很大程度上提升企業(yè)的效率、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任成本管理工作開(kāi)展時(shí)以技術(shù)和成本預(yù)控的前提，在成本支出的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)收入有明確的了解，有助于提升職工效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，這是一種動(dòng)態(tài)化的管理方法。企業(yè)責(zé)任成本管理綜合性較強(qiáng)，在實(shí)施階段要要遵循以下三個(gè)方面的問(wèn)題：一是要構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)算體系，確保責(zé)任中心與內(nèi)部結(jié)算的協(xié)調(diào)性;二是要形成健全的成本核算體系，確保責(zé)任控制的科學(xué)性、有效性;三是形成健全的責(zé)任和考核體系，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的作用

從作用來(lái)看，責(zé)任成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是提高職工的積極性，會(huì)計(jì)工作本身復(fù)雜程度較高，在工作開(kāi)展時(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和管理，確保工作的有效落實(shí)，這種方式有助于提升會(huì)計(jì)人員的積極性和主動(dòng)性。二是節(jié)約企業(yè)成本，會(huì)計(jì)工作開(kāi)展時(shí)涉及企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，在責(zé)任成本會(huì)計(jì)模式下，工作職責(zé)更加明確，有利于人力資源的調(diào)配發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，對(duì)于提升工作效率、減少工作失誤有很大幫助，同時(shí)能夠降低資源的浪費(fèi)。三是有助于企業(yè)開(kāi)展管理，一方面，責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理方式之一，方便企業(yè)更好地管理職工，有助于企業(yè)更好地完成管理目標(biāo);另一方面，責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理為企業(yè)開(kāi)展管理提供了借鑒和參考價(jià)值，有助于完全企業(yè)管理模式和內(nèi)容。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用與發(fā)展的策略

（一）提升人員工作意識(shí)

在企業(yè)責(zé)任成本管理開(kāi)展時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析和研究思想源頭，做好企業(yè)文化教育，切實(shí)提升管理人員的思想和行動(dòng)。一方面，企業(yè)要大力宣傳責(zé)任成本管理的重要性，鼓勵(lì)廣大職工參與到實(shí)際管理中。另一方面，要注重多種激勵(lì)手段的有效應(yīng)用，鼓勵(lì)管理人員工作時(shí)積極主動(dòng)，切實(shí)提升管理人員的前瞻性和實(shí)效性。與此同時(shí)，責(zé)任成本管理工作開(kāi)展時(shí)應(yīng)樹(shù)立榜樣，營(yíng)造良好的工作氛圍。除此以外，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，確保責(zé)任成本管理的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）吸收和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

為了獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)必須要重視責(zé)任成本管理問(wèn)題。由于國(guó)外企業(yè)起步較早，發(fā)展速度較快，且有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史。在企業(yè)管理體系方面，各種技術(shù)方法已經(jīng)變得十分成熟，能夠給中國(guó)企業(yè)提供很多寶貴經(jīng)驗(yàn)?；诖?，企業(yè)在具體工作中要積極吸收和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，確保管理模式的針對(duì)性和有效性，確保責(zé)任成本管理的有效落實(shí)。

（三）構(gòu)建系統(tǒng)的責(zé)任成本管理體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，構(gòu)建系統(tǒng)的責(zé)任成本管理體系，這是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要前提。通過(guò)加大企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)開(kāi)展的科學(xué)性、規(guī)范性，同時(shí)要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供源源不斷的活力和動(dòng)力。統(tǒng)一的制度體系標(biāo)準(zhǔn)能夠有效發(fā)揮工作人員的潛力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效降低企業(yè)資源浪費(fèi)，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有積極作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，責(zé)任會(huì)計(jì)成本對(duì)于促進(jìn)企業(yè)全面、提升經(jīng)濟(jì)效益有很大幫助，在實(shí)際工作開(kāi)展時(shí)要遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，體現(xiàn)全方位、綜合管理的基本原則，這對(duì)于從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要去更高，不僅要掌握基本的理論知識(shí)，同時(shí)還要具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供可靠支持。

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