建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

李豐豐

摘 要：近年來(lái)，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展背景下，建材企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，想要更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和占有份額，建材企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作。本文從建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用著眼，就其財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施進(jìn)行了研究和討論，希望能夠幫助建材企業(yè)更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建材企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 強(qiáng)化措施

一、建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理非常重要的組成部分，強(qiáng)調(diào)以國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，遵循科學(xué)性、合理性、可行性的基本原則，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行梳理，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施，屬于一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單來(lái)講，財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理在建材企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在如下方面：一是借助有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，建材企業(yè)能夠形成全新的盈利模式，通過(guò)相應(yīng)的成本管理、資金管理和預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，從而促進(jìn)建材企業(yè)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高;二是較高的財(cái)務(wù)管理水平能夠?qū)⒇?cái)務(wù)監(jiān)督的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)，而通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)以及內(nèi)部控制體系的完善，可以對(duì)建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三是財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行反映，對(duì)建材企業(yè)的發(fā)展提供合理建議。通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理分析，財(cái)務(wù)管理人員必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做好成本、收入和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出更加合理的參考意見(jiàn)，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

二、建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)該是“看家本領(lǐng)”，如果忽略基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理的有效性也就無(wú)從談起。針對(duì)當(dāng)前建材企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理制度不完善的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)做好相關(guān)工作：

1、引入精細(xì)化管理，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的職能作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，建材企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)始呈現(xiàn)出了規(guī)?；图瘓F(tuán)化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理的難度也在不斷增大，想要保證財(cái)務(wù)管理的效果，需要切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范，能夠幫助建材企業(yè)建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作秩序，同時(shí)也可以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。在實(shí)際操作中，一是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，規(guī)范會(huì)計(jì)原始憑證獲取、填制等工作，同時(shí)也必須完善相應(yīng)的簽字審批手續(xù)，就各類材料進(jìn)行收集和整理，如果發(fā)現(xiàn)人員簽字不全，或者原始單據(jù)缺少的情況，應(yīng)該退回給經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門(mén)，要求其依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求重新進(jìn)行辦理，從而強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)提供更加及時(shí)，更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);二是建立公司的成本對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)。首先由財(cái)務(wù)部門(mén)建立成本對(duì)標(biāo)管理框架體系，規(guī)范好各項(xiàng)指標(biāo)的歸口管理部門(mén)，各部門(mén)圍繞歸口管理指標(biāo)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)措施，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，深入生產(chǎn)一線，復(fù)核指標(biāo)制定的合理性，最終根據(jù)各項(xiàng)匯總數(shù)據(jù)就優(yōu)化核算方法提出改進(jìn)建議。三是應(yīng)該做好建材企業(yè)財(cái)務(wù)能力的評(píng)價(jià)工作。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)能力包含了資金管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力以及財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等財(cái)務(wù)管理能力。建材企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀分析，找出其中存在的缺陷和問(wèn)題，為經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供有效的數(shù)據(jù)支持，將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來(lái)。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)能力可以說(shuō)直接關(guān)系著建材企業(yè)的生存與發(fā)展，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)能力水平的提高。

2、完善會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)管理效果

規(guī)范的管理制度能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，避免其完全依照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，提升財(cái)務(wù)管理工作的客觀性，從而有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以集團(tuán)型建材企業(yè)為例，可以通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，推動(dòng)相關(guān)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和完善，如《資金管理辦法》、《差旅費(fèi)用管理辦法》等，根據(jù)企業(yè)在資金回收中遇到的實(shí)際問(wèn)題，設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料進(jìn)行詳細(xì)記錄和整理，制定出切實(shí)可行的資金管理工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的完善和豐富。

3、優(yōu)化應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)制度建設(shè)。

受房地產(chǎn)行業(yè)的影響及行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建材企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模迅速增加。要做好企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合資金回收周期等信息，完善客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系，做好應(yīng)收賬款控制。企業(yè)可優(yōu)先采用房產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)擔(dān)保，以降低信用違約風(fēng)險(xiǎn)。抵押銷(xiāo)售方式應(yīng)選擇公司評(píng)定的綜合實(shí)力較強(qiáng)、能夠按時(shí)支付貨款的客戶，在向公司提供不動(dòng)產(chǎn)抵押的情況下，公司可以按其房地產(chǎn)價(jià)值的一定比例向其供應(yīng)產(chǎn)品，客戶按照銷(xiāo)售合同約定期限向公司付款。若客戶不能按期付款，則公司可對(duì)其抵押房地產(chǎn)進(jìn)行變賣(mài)，以保證貨款安全。

但抵押銷(xiāo)售只是款到發(fā)貨銷(xiāo)售方式的有益補(bǔ)充，是公司為解決款到發(fā)貨模式下供應(yīng)環(huán)節(jié)較多給公司利潤(rùn)造成流失的輔助銷(xiāo)售方式。適用抵押銷(xiāo)售的客戶主體資格必須經(jīng)過(guò)公司認(rèn)定，未經(jīng)過(guò)認(rèn)定的客戶不得進(jìn)行抵押銷(xiāo)售。簽訂抵押銷(xiāo)售合同客戶必須滿足較強(qiáng)的產(chǎn)銷(xiāo)能力、具有較好的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)、具有可以控制、可供抵押的有效資產(chǎn)、償債能力較強(qiáng)等條件，并通過(guò)制度等方式將其進(jìn)行規(guī)范。

（二）做好人員隊(duì)伍建設(shè)

建材企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，確保其在財(cái)務(wù)管理工作中能夠自覺(jué)對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范。在人員隊(duì)伍建設(shè)中，一是應(yīng)該引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立起自我提升意識(shí)，確保其能夠自覺(jué)做好財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)人員能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響;二是應(yīng)該不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，建材企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)教育等多樣化的方式，確保財(cái)務(wù)人員能夠更好的了解和掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)，減少認(rèn)識(shí)不到位引發(fā)的各種問(wèn)題;三是應(yīng)該做好新入員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)老員工對(duì)新員工的一帶一指導(dǎo)，使得新員工能夠盡快融入到財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)其實(shí)操能力的提高。四是提升財(cái)務(wù)管理水平，要注重管理職能發(fā)揮，采用更科學(xué)的管理思路及核算方法轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建材企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建材企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，采取有效的措施和方法，提升財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)管理的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)，以更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。

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