關(guān)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的要點(diǎn)探討

王長(zhǎng)潑

摘 要：本文主要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，提出了強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)應(yīng)策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的從業(yè)人員提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 內(nèi)部控制制度? 精細(xì)化管理

根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作具有極強(qiáng)的延續(xù)性以及創(chuàng)造性。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展過程中，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作顯得尤為重要。因此，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制精細(xì)化管理也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要措施，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。各企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的核心要點(diǎn)以及探析工作需要進(jìn)一步的深化，在此基礎(chǔ)之上，還需要進(jìn)一步提出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作的相關(guān)策略。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際意義。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放程度不斷深化以及近年經(jīng)濟(jì)下行有加劇趨勢(shì)，企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，不僅要廣開源，且要善于節(jié)流，而財(cái)務(wù)管理亦是節(jié)流的重要手段。在當(dāng)前階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制工作已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分。所以，需要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在下面的文章當(dāng)中，就對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析。

（一）有利于在最大程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，需要引入精細(xì)化的企業(yè)管理制度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供一定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，基于此，只有不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制處的質(zhì)量，才可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理控制，需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理進(jìn)行精細(xì)化管理，特別是大企業(yè)集團(tuán)更是如此，通過這種方式可以確保內(nèi)部控制人員做到各司其職，將企業(yè)中各個(gè)不同環(huán)節(jié)的管理工作做到最好，這樣一來(lái)，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

（二）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的公開透明化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化管理是將企業(yè)各種不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理安排，通過這種精細(xì)化的管理模式，可以將財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利進(jìn)行細(xì)化分配，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的公開透明化。所以，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的公開透明化。

（三）有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化控制制度的進(jìn)一步創(chuàng)新

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化控制工作依然處在初期階段，因此，在進(jìn)行實(shí)踐的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，在處理這些財(cái)務(wù)問題的過程當(dāng)中會(huì)積攢一些新的經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也會(huì)在處理問題的過程中取得很大的進(jìn)步。另外，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，還需要抱著積極負(fù)責(zé)的基本態(tài)度，熟練的掌握精細(xì)化管理模式。因此，在當(dāng)前階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)行精細(xì)化管理，可以推動(dòng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的革新。

（四）有利促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向更高層次方向發(fā)展

實(shí)施精細(xì)化管理，不僅僅是財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的職責(zé)，而是涉及企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，各個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系更加密切。通過精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理人員可以從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算這一基礎(chǔ)職能，向管理方向深度發(fā)展。實(shí)施精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理能真正落實(shí)在管理上，使得財(cái)務(wù)管理工作，不僅為企業(yè)管理提供后援支持，而且還能為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，更具前瞻性和預(yù)見性。精細(xì)化在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的好，可以起到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示器的作用，并且可以很好的指引業(yè)務(wù)發(fā)展方向，更符合未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行精細(xì)化管理的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化控制理念相對(duì)較弱

在企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的過程中，雖然企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以及內(nèi)部控制工作已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，同時(shí)也引起了相關(guān)人員的重視以及關(guān)注。然而國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員還不能夠充分意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性。除此之外，企業(yè)在全面實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，也并未使得精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)揮真正的作用，從而降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)水平。

（二）缺乏科學(xué)化及合理化的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

作為企業(yè)而言，如果想要在激烈的市場(chǎng)中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須要結(jié)合企業(yè)自身的情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康有序發(fā)展。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際的發(fā)展情況是，在當(dāng)前階段，我們國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制制度在進(jìn)行制定時(shí)，仍然會(huì)存在許許多多的問題。

（三）難以發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的工作職能

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作當(dāng)中，企業(yè)的內(nèi)審工作是特別重要的工作環(huán)節(jié)。企業(yè)的內(nèi)審工作可以有效的審核內(nèi)部控制工作的真實(shí)性以及可靠性，同時(shí)，還可以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)施情況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，從而方便我們及時(shí)的尋找出內(nèi)部控制管理工作中的不足之處。然而，在當(dāng)前階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)盡管已經(jīng)建立了內(nèi)審部門以及配備了專業(yè)化的內(nèi)審人員，但是在工作中并沒有給與一定的權(quán)威性。

三、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的相關(guān)舉措

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的重要核心就是精細(xì)化管理，通過這種方式，也可以將財(cái)務(wù)管理工作劃分成許多的小模塊，從而可以達(dá)到內(nèi)部控制工作精細(xì)化管理的目標(biāo)。精細(xì)化管理落到實(shí)處一點(diǎn)就是在業(yè)務(wù)初始階段就要盡可能考慮周全，例如在維護(hù)供應(yīng)商入企業(yè)可選擇清單時(shí)，不僅要考慮其實(shí)力，對(duì)口部門需要收集到更為詳細(xì)的基礎(chǔ)信息，定期更新，及時(shí)掌握各種有效信息為企業(yè)提供決策依據(jù)。目前，只有將財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化，才可以更好的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)注

企業(yè)正處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，因此，只有對(duì)于企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理工作的情況進(jìn)行研究分析，加大宣傳力度，從而可以鼓勵(lì)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中實(shí)行精細(xì)化管理，從而可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)改變傳統(tǒng)的認(rèn)知，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，確保企業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展。

（二）強(qiáng)化了內(nèi)部審核的企業(yè)職能

在企業(yè)的內(nèi)部控制工作當(dāng)中，內(nèi)審工作是其主要的核心，所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在日常的運(yùn)營(yíng)過程中進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)審能力，從而在很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的高效運(yùn)營(yíng)，不僅僅提高了企業(yè)的高效性，同時(shí)也提高了內(nèi)部控制工作的準(zhǔn)確性。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度

如果想要進(jìn)行財(cái)務(wù)成本內(nèi)部管理控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，就需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度。在通常情況下，主要可以在以下幾點(diǎn)入手：首先，需要加大財(cái)務(wù)成本管理的宣傳，讓企業(yè)的所有員工積極的參與到財(cái)務(wù)管理工作中，調(diào)動(dòng)了工作氣氛。其次，在企業(yè)中嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的節(jié)約制度，將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的利用。最后，需要合理的配置固定資產(chǎn)，提高企業(yè)閑置資金的使用價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著企業(yè)的日益壯大，企業(yè)的管理人員需要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的優(yōu)化，然而，在具體的實(shí)踐過程中，卻依然存在有許多問題。因此，只有有效的落實(shí)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，才可以在企業(yè)的發(fā)展中取得良好的發(fā)展效果，也是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員今后的方向。對(duì)于工作中所存在的不足，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，采取合理的措施促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，還可以給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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