國有企業(yè)成本管控淺析

黃春會

摘 要：成本管控工作是國有企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)管理的核心工作之一，對國有企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。現(xiàn)階段企業(yè)通過調(diào)整企業(yè)成本管控重點、優(yōu)化國有企業(yè)工作流程、提升預(yù)算準(zhǔn)確度、提升企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量等措施提升企業(yè)成本管控質(zhì)量。本文將針對于國有企業(yè)成本管控中存在的問題及其解決措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 成本管控? 財務(wù)管理

一、國有企業(yè)成本管控的重要性

成本管理一直是企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理的重點工作之一，其的有效管理能夠輔助企業(yè)更好的實現(xiàn)降本增效目的，保證企業(yè)能夠更加快速、平穩(wěn)的發(fā)展。第一，成本管控能夠反映企業(yè)發(fā)展的實際情況，從而輔助企業(yè)管理層人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況做出更加高質(zhì)量的決策。第二，降本增效，企業(yè)在進(jìn)行成本管控工作的過程中，會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，管理制度等，以保證企業(yè)能夠在更少資金的支持下更大程度的發(fā)展。

二、國有企業(yè)成本管控現(xiàn)存問題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)需要更加注重于自身綜合質(zhì)量的提升，以保證國有企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠更加平穩(wěn)高效的發(fā)展。提升國有企業(yè)成本管控質(zhì)量是提升國有企業(yè)綜合實力的重要手段，而現(xiàn)階段，國有企業(yè)成本管控中仍存在著較多的不足，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。國有企業(yè)在成本管控工作中的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，成本管控重點偏離?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中成本管控主要是為了降本增效，而部分國有企業(yè)在成本管控中重視降本，而忽視增效。造成部分國有企業(yè)在發(fā)展的過程中片面的追求成本的節(jié)約，而忽視資金的高效使用。第二，部分國有企業(yè)工作流程優(yōu)化程度不足，部分國有企業(yè)在發(fā)展的過程中仍存在多余的工作流程，造成企業(yè)資金在此過程中產(chǎn)生較大的浪費(fèi)，影響企業(yè)資金使用效率，進(jìn)而對企業(yè)成本管控工作產(chǎn)生一定的影響。第三，預(yù)算不準(zhǔn)確，預(yù)算管理能夠為企業(yè)提供成本管控數(shù)據(jù)支持，而預(yù)算的不準(zhǔn)確則無法為企業(yè)各個部門的資金使用提供引導(dǎo)規(guī)劃作用，造成企業(yè)各個部門在進(jìn)行成本管控工作存在一定的盲目性，進(jìn)而無法實現(xiàn)資金的高質(zhì)量使用。第四，部分國有企業(yè)內(nèi)部控制中仍存在較大不足，內(nèi)部控制是保證國有企業(yè)工作規(guī)范性，合法性的重要手段，而內(nèi)部控制的不足，造成企業(yè)部分員工會鉆法律、法規(guī)的漏洞，進(jìn)而造成企業(yè)部分資金的流失，提升企業(yè)成本，影響企業(yè)成本管控質(zhì)量。

三、提升企業(yè)成本管控質(zhì)量的措施

（一）降低采購成本

采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，也在企業(yè)成本中占有相當(dāng)大的比重，降低企業(yè)采購成本能夠在較大程度上提升企業(yè)成本管控質(zhì)量?，F(xiàn)階段，降低國有企業(yè)采購成本能夠從以下兩個方面入手。

第一，利用招標(biāo)降低企業(yè)采購成本。利用招標(biāo)降低企業(yè)采購成本的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在三個方面。一個是企業(yè)會對招標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗與檢測，而能夠進(jìn)行招標(biāo)的產(chǎn)品基本是質(zhì)量較高的，能夠保證國有企業(yè)所采購的產(chǎn)品整體水平較高，滿足企業(yè)的實際需求。其次，招標(biāo)能夠輔助國有企業(yè)以一個較為低廉的價格獲取大量的產(chǎn)品，降低企業(yè)采購成本。最后，國有企業(yè)實施招標(biāo)能夠輔助國有企業(yè)快速的獲取所需要的產(chǎn)品，從而保證產(chǎn)品能夠更快的投入到企業(yè)項目中，縮短企業(yè)項目工期，保證企業(yè)能夠高質(zhì)量，高效率的完成企業(yè)項目。

第二，優(yōu)化企業(yè)付款方式，降低企業(yè)采購成本。國有企業(yè)的資金大多數(shù)是來源于國家，國有企業(yè)需要根據(jù)自身資金的特點選取合適的采購方式，降低企業(yè)采購成本。

（二）優(yōu)化企業(yè)工作流程

優(yōu)化企業(yè)工作流程，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠減少企業(yè)項目中的不必要流程，從而減少企業(yè)在不必要流程中所耗費(fèi)的資金，達(dá)到降低企業(yè)項目成本的目的。優(yōu)化企業(yè)工作流程需要企業(yè)對自身的項目以及企業(yè)發(fā)展的實際情況進(jìn)行研究，找出能簡化以及刪減的工作流程，從而降低企業(yè)資金的消耗，提升企業(yè)資金使用效率。如，某國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要將產(chǎn)品從出產(chǎn)地運(yùn)送回企業(yè)，再由企業(yè)運(yùn)送到客戶的手中。企業(yè)選擇優(yōu)化企業(yè)工作流程，將產(chǎn)品直接從生產(chǎn)地運(yùn)送到客戶的手中。減少國有企業(yè)二次運(yùn)輸所耗費(fèi)的資金以及產(chǎn)品保存所需要耗費(fèi)的資金，減少企業(yè)成本。保證企業(yè)能夠在較少的資金下，完成與以往相同的工作，達(dá)到降本增效目的。

（三）利用預(yù)算，合理規(guī)劃企業(yè)資金使用

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中進(jìn)行高效的預(yù)算能夠輔助企業(yè)對企業(yè)資金進(jìn)行更加合理的分配。而企業(yè)各個部門能夠根據(jù)企業(yè)管理層人員所分配的資金對自身工作進(jìn)行合理的安排與控制，降低企業(yè)成本?，F(xiàn)階段，部分國有企業(yè)在發(fā)展的過程中提升企業(yè)預(yù)算質(zhì)量需要從以下三個方面入手：第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要更加注重于對數(shù)據(jù)的分析以及對企業(yè)員工反饋情況的分析，從而更快的找出企業(yè)預(yù)算中的不足，并向企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行反饋，輔助企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，從而保證企業(yè)預(yù)算管理更加的符合單位實際發(fā)展情況，能夠做出更加準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)。第二，企業(yè)財務(wù)部門需要建立信息化監(jiān)督平臺，對企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的公布，而企業(yè)管理層人員與預(yù)算人員能夠根據(jù)實時數(shù)據(jù)對預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，精確度進(jìn)行實時的調(diào)整與修改，保證企業(yè)預(yù)算始終處于動態(tài)管理中，保證企業(yè)預(yù)算能夠輔助企業(yè)更好的實施成本管控工作。第三，企業(yè)需要對企業(yè)預(yù)算管理人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)以及知識宣傳，提升企業(yè)預(yù)算管理人員的整體質(zhì)量，從而保證企業(yè)預(yù)算管理人員能夠按照企業(yè)要求高質(zhì)量的進(jìn)行預(yù)算，提升預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而保證預(yù)算數(shù)據(jù)能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)成本管控工作。

（四）提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量

國有企業(yè)實施高質(zhì)量的內(nèi)部控制能夠保證企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性與合法性，降低企業(yè)由于不規(guī)范與不合法而造成的資金流失，降低企業(yè)成本。企業(yè)在提升自身內(nèi)部控制質(zhì)量過程中能夠從以下兩個方面入手：第一，企業(yè)內(nèi)部控制需要企業(yè)全體人員的參與，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對企業(yè)員工進(jìn)行內(nèi)部控制重要性的宣傳，以及優(yōu)化企業(yè)績效管理，將企業(yè)員工對內(nèi)部控制工作的配合程度計入企業(yè)員工績效考核項目中，從而將員工的個人利益與企業(yè)內(nèi)部控制相互結(jié)合，提升員工對于內(nèi)部工作的重視程度，以及在企業(yè)內(nèi)控工作中的配合程度。第二，注重數(shù)據(jù)分析，企業(yè)內(nèi)部控制人員在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)更加注重于對數(shù)據(jù)的分析，從數(shù)據(jù)分析中找出企業(yè)發(fā)展過程中隱藏的風(fēng)險，如，企業(yè)管理制度中存在的不足，外界環(huán)境變化帶給企業(yè)發(fā)展的隱患等等。并采取一定措施規(guī)避風(fēng)險以及提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，進(jìn)而減少企業(yè)由于風(fēng)險而導(dǎo)致的資金流失，提升企業(yè)成本管控質(zhì)量的同時達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理制度的目的。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在發(fā)展過程中多面對的環(huán)境更加的復(fù)雜。成本管控是提升企業(yè)綜合質(zhì)量的重要手段，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)積極的發(fā)現(xiàn)自身成本管控中的不足，并對其進(jìn)行改進(jìn)與完善。以保證企業(yè)能夠更好、更平穩(wěn)的發(fā)展。

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