建筑工程招投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理分析

李楚

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，我國的各行各業(yè)都有所突破，例如我國的建筑行業(yè)，說到建筑，在建筑施工的過程當(dāng)中，招標(biāo)投標(biāo)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這些年以來，人們被建筑的一些問題所困擾，在建筑環(huán)境企業(yè)中，企業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)施工，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題有很多，這其中最讓人頭疼的還是工程造價(jià)的三超問題，這也是當(dāng)前我國在建筑工程招標(biāo)方面最首要的問題，本文我們便結(jié)合自己對(duì)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，對(duì)如何解決這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo);施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理分析

在建筑工程方面，建筑工程的招標(biāo)和投標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段開展的首要環(huán)節(jié)，工程的招標(biāo)和投標(biāo)直接影響到資金投入到工程成本的重要環(huán)節(jié)，因此不容懈怠，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)往往是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理的過程中，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪想象，所以我們要做好一切萬全的準(zhǔn)備，這就大大的要求建筑企業(yè)在招標(biāo)和投標(biāo)的環(huán)節(jié)時(shí)，對(duì)工程預(yù)算要有一個(gè)完整的系統(tǒng)的規(guī)劃，尤其是這幾年來，信息科技正在不斷高速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之而起，但與此同時(shí)，也暴露出了很多的問題，暴露問題就需要解決問題，找出問題的所在，其問題主要有在工程招標(biāo)和投標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，缺乏科學(xué)的管理理念，財(cái)務(wù)管理的方式形式化，多樣化，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算缺乏規(guī)范性，財(cái)務(wù)的收支極為不平衡，等等。正視這些問題的出現(xiàn)，才導(dǎo)致了我國近幾年來建筑工程方面得不到有效的提高，在一定程度上限制了我國建筑企業(yè)的發(fā)展，這些問題產(chǎn)生的根本原因即在于建筑企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)的階段，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算極為不合理，不科學(xué)造成的，能少則少，這些不積極的思想，導(dǎo)致了根本性的錯(cuò)誤。下面就具體談?wù)剢栴}所在。

1、在建筑施工招投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)的問題

1.1、缺乏體制約束

在當(dāng)下的建筑施工過程當(dāng)中，出現(xiàn)了各種各樣的問題，影響著建筑工程財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，是制約建筑工程發(fā)展的重要因素，目前在建筑行業(yè)施工的過程當(dāng)中都會(huì)面臨各種各樣的問題，實(shí)際的財(cái)政預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期的財(cái)政預(yù)算，這就導(dǎo)致了一些人會(huì)誤認(rèn)為這招標(biāo)投標(biāo)時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算不完善，不合理，當(dāng)然了，這也不是首要的因素，這其中的關(guān)鍵因素，歸根結(jié)底，是由于在建筑企業(yè)工程預(yù)算的過程當(dāng)中，在制定施工預(yù)算方案之前，沒有進(jìn)行相應(yīng)的體制去約束預(yù)算的執(zhí)行，導(dǎo)致了實(shí)際財(cái)政遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期的財(cái)政，總的來說就是一句話，當(dāng)下的建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制非常的不完善，也正是由于這種不完善的體制，導(dǎo)致了建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展，遲遲不能得到提高，想要技術(shù)得到提高，就必須從根本上解決問題。

1.2、建筑施工部門財(cái)務(wù)管理只注意形式。

我國自古以來就是一個(gè)注重形式的國家，做事先講人情，在建筑工程當(dāng)中，這是絕對(duì)不允許的，而當(dāng)下不少施工部門的財(cái)務(wù)管理人員濫用自己的事權(quán)來滿足一些自己的私欲，只為了一己之私，導(dǎo)致了整個(gè)工程垮塌，他們認(rèn)為一些小資金的偏差，根本不用上報(bào)，不僅如此，他們還會(huì)從中克扣一部分留給自己，這也就導(dǎo)致了實(shí)際財(cái)政預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期的預(yù)算，他們把建筑施工管理部門的規(guī)定僅僅當(dāng)作了形式，這種流水式的形式，非常不利于財(cái)務(wù)部門管理的科學(xué)化管理。

1.3、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度不夠

任何一個(gè)項(xiàng)目想要非常流暢的進(jìn)行下去，就必須有一套完整的，足夠有力度的監(jiān)督體制，有一個(gè)足夠團(tuán)結(jié)的，有力量的團(tuán)隊(duì)，來支撐一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行下去，在建筑工程施工的財(cái)務(wù)管理方面，很多人就沒有注意到這個(gè)問題，他們由于自身的行為不規(guī)范，得過且過的態(tài)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門監(jiān)督力度大大失效，近些年來出現(xiàn)的一些情況，例如隨著招標(biāo)投標(biāo)施工時(shí)預(yù)算開支的不斷增加，很多的施工管理部門的人員把財(cái)務(wù)管理方面的重點(diǎn)都轉(zhuǎn)移到了怎樣使用這一點(diǎn)上，忽視了監(jiān)督力度的重要性，這就導(dǎo)致了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)整體的不規(guī)范行為，這也是導(dǎo)致了預(yù)算管理存在問題的最直接最根本的原因。

2 建筑工程施工出現(xiàn)問題的解決方法

2.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)流通的控制

針對(duì)上面所闡述的建筑施工的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種各樣的不規(guī)范的行為，以及財(cái)政管理流于形的問題等等，就我們個(gè)人認(rèn)為建筑施工的部門應(yīng)該建立起嚴(yán)格的流程來解決這些超值預(yù)算的問題，制定了一下較為合理的措施，首先，工作人員應(yīng)該按照公司的部門有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算管理的內(nèi)容，按照流程，絕不能有任何的疏忽，再有就是相關(guān)的財(cái)務(wù)部門的審核人員對(duì)于賬單進(jìn)行核查時(shí)，務(wù)必要保證發(fā)票的準(zhǔn)確性和預(yù)算的合理性，保證沒有任何的差值，最后公司部門人員審核完之后，一定要交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再次審核，確保準(zhǔn)確性，想要做好這些，就要求財(cái)務(wù)部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人都要盡職盡責(zé)，做好自己本分的工作，按照公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，一步一個(gè)腳印的執(zhí)行，對(duì)于不服從公司規(guī)定的人員檢舉揭發(fā)，決不姑息，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給予相應(yīng)的處罰措施，從嚴(yán)治起。

2.2、組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

想要實(shí)現(xiàn)建筑工程財(cái)務(wù)管理部門的科學(xué)管理，就要從公司人員的內(nèi)部入手，逐漸提一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工部門，財(cái)政管理部門的人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門管理的內(nèi)部人員，一定要秉公職守，按規(guī)則辦事，嚴(yán)于律己，學(xué)理財(cái)?shù)钠焚|(zhì)，再有就是還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，不能讓任何人在對(duì)財(cái)務(wù)管理方面是有機(jī)可乘，抵制不良作風(fēng)，從團(tuán)隊(duì)入手。

結(jié)語

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，建筑施工部門預(yù)算財(cái)務(wù)管理所遇到的問題，層層不盡，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，成為了財(cái)務(wù)部門發(fā)展的必要過程，怎樣科學(xué)合理的對(duì)招標(biāo)投標(biāo)時(shí)預(yù)算方案規(guī)劃生產(chǎn)是建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的環(huán)節(jié)，公司內(nèi)部的人員要有一顆積極進(jìn)取的心，廉潔的工作態(tài)度，才能夠使建筑企業(yè)部門持續(xù)有效的發(fā)展。

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