簡(jiǎn)析土木工程建設(shè)過(guò)程中的常見(jiàn)難題及策略

聞金鑫 姜濤

摘 要：在土木工程建設(shè)管理工作中，其管理的因素的多樣性的，重點(diǎn)也各不相同，因此，將項(xiàng)目成本的核算及管理的責(zé)任作為管理的核心內(nèi)容。責(zé)任落實(shí)的程度同管理的成果間存在密切的關(guān)聯(lián)。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，隨之工程建設(shè)項(xiàng)目也有了很大的提高，其中最為關(guān)鍵的組成部分是土木工程建設(shè)的過(guò)程，本文主要就是針對(duì)土木工程在其建設(shè)的過(guò)程中遇到的常見(jiàn)難題以及提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：土木工程;建設(shè)工程;常見(jiàn)的難題;策略

一、土木工程建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)難題

1、土木工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)管力度不強(qiáng)土木工程建設(shè)過(guò)程中存在質(zhì)量監(jiān)管力度不強(qiáng)，監(jiān)管范圍較窄等常見(jiàn)難題。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、審查等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行周密的監(jiān)管。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，我國(guó)當(dāng)前的土木工程監(jiān)管一般都側(cè)重于項(xiàng)目的資金投入，再加之監(jiān)管人員自身責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)較低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)掌握不建全面等理由，導(dǎo)致土木工程的監(jiān)管有很多不足之處，偷工減料項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)，為人們的生命安全及社會(huì)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)造成極大的隱患。

2、土木建設(shè)工程的節(jié)能理由經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展催生了土木工程建設(shè)的迅速發(fā)展，這是外因;其內(nèi)因是建筑材料科技更新、建筑施工技術(shù)發(fā)展、建筑理念的持續(xù)更新。正是由于建筑行業(yè)存在這樣的理由，才使得土木工程建設(shè)中節(jié)能理由越來(lái)越受到關(guān)注。建筑材料的更新和新技術(shù)的應(yīng)用，使得土木工程的建筑有了巨大的飛躍，建筑材料的科技含量和節(jié)能保溫也是建筑行業(yè)飛速發(fā)展理由之一。土木工程中常用的建筑材料有鋼筋、水泥、混凝土、天然石材、木料、化工合成材料等，這些材料使用奠定了土木工程建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也簡(jiǎn)析土木工程建設(shè)過(guò)程中的常見(jiàn)難題及策略是建筑節(jié)能的開(kāi)端。今天的建筑，人們?cè)谑褂眠@些傳統(tǒng)材料的同時(shí)，對(duì)材料本身性能提出了更好要求。在工業(yè)社會(huì)發(fā)展的今天，土木工程建設(shè)更加注重的節(jié)能減排和污染治理已經(jīng)是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大理由了，土木工程建設(shè)中材料的使用應(yīng)該結(jié)合這些當(dāng)下的話題，更多使用節(jié)能環(huán)保建筑材料，使建筑行業(yè)的發(fā)展與周圍的環(huán)境都能得到生態(tài)和環(huán)境的協(xié)調(diào)。

3、土木工程建設(shè)過(guò)程中工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不明確土木工程中責(zé)任同設(shè)計(jì)質(zhì)量的聯(lián)系不緊密也是土木工程建設(shè)過(guò)程中管理工作存在的一項(xiàng)常見(jiàn)難題。這樣很容易導(dǎo)致施工企業(yè)的工程設(shè)計(jì)一成不變，不管施工現(xiàn)場(chǎng)情況如何都不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整等。例如：因?yàn)橐恍﹨^(qū)域需要增添工程項(xiàng)目，或者是地質(zhì)勘測(cè)不精準(zhǔn)等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)同實(shí)際施工不相符，那么，設(shè)計(jì)應(yīng)相應(yīng)的增添內(nèi)容，同時(shí)也需要施工企業(yè)事先列入包干工作中。然而，這并不是土木工程施工企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)管理中能夠制約的，就很可能導(dǎo)致在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益而偷工減料，拆東補(bǔ)西，影響土木工程整體施工質(zhì)量。

二、土木工程建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)難題的處理策略

1、增強(qiáng)對(duì)土木工程建設(shè)過(guò)程中資金的管理，隨著土木工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的逐漸增強(qiáng)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，使利潤(rùn)最大化就成為了所要發(fā)展的方向。所以，應(yīng)以對(duì)資金投入進(jìn)行管理，從而縮減施工成本，增加企業(yè)收益。土木工程的管理人員應(yīng)以土木工程的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，創(chuàng)建全面的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，縮減項(xiàng)目資金投入，更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、增強(qiáng)土木工程建設(shè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的管理力度從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度就能夠反映出整體土木工程項(xiàng)目的管理水平。應(yīng)利用完善的管理?xiàng)l例及制度對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行約束，做到公平、公正、公開(kāi)，進(jìn)而降低管理理由出現(xiàn)的幾率。不斷完善土木工程施工的技術(shù)及策略，轉(zhuǎn)變施工場(chǎng)地的環(huán)境質(zhì)量，關(guān)注施工人員的日常生活。土木工程的建設(shè)管理還應(yīng)將文明施工的觀念落實(shí)到員工的心中，對(duì)場(chǎng)地中的亂、臟、差等情況進(jìn)行治理。工程的監(jiān)管人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)制止，盡快整頓，創(chuàng)建一個(gè)設(shè)施完好、環(huán)境潔凈、施工有序、管理嚴(yán)明的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。另外，還應(yīng)注意對(duì)安全的管理及制約，成立安全管理隊(duì)伍，向施工人員宣傳安全的重要性。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)演習(xí)，樹(shù)立員工安全施工意識(shí)，確保項(xiàng)目施工及質(zhì)量安全。

3、土木工程建設(shè)中節(jié)能理由新動(dòng)向土木工程建設(shè)節(jié)能理念的提出以及更新，實(shí)際上更多的是對(duì)建筑材料的要求，這是近些年建筑的新理念。對(duì)于在建工程，建筑材料使用對(duì)建筑整體有巨大的影響。當(dāng)今世界范圍內(nèi)都把節(jié)能減排作為工程建設(shè)的一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)，如何更加合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)建筑自身能耗有著直接的影響。建筑的合理布局和朝向、內(nèi)部與外部環(huán)境能量的交換、功能實(shí)用、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單都是現(xiàn)代建筑考慮理由，這些和節(jié)能有直接關(guān)系。

4、明確劃分土木工程管理工作的責(zé)任在土木工程建設(shè)過(guò)程中，明確劃分責(zé)任是保證工程質(zhì)量的重要策略之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速提升，土木工程建設(shè)范圍逐漸增大，項(xiàng)目種類也越來(lái)越多，建設(shè)管理及合同管理也越來(lái)越困難。因此，將管理的責(zé)任劃分到每一個(gè)企業(yè)或人員上，將以往管理的盲區(qū)補(bǔ)實(shí)，確保員工各司其職，分工明確，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。在土木工程建設(shè)管理工作中，其管理的因素的多樣性，重點(diǎn)也各不相同，因此，將項(xiàng)目成本核算及管理的責(zé)任作為管理核心內(nèi)容。責(zé)任落實(shí)的程度同管理的成果間存在密切的關(guān)聯(lián)。

5、加強(qiáng)技術(shù)制約的投入土木工程是一個(gè)高技術(shù)含量的工作，由于土木工程本身又與其他技術(shù)有諸多聯(lián)系，在實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程的實(shí)際運(yùn)用顯得繁瑣。因此，建立全方位立體化的技術(shù)制約系統(tǒng)是十分必要而可行的。首先，利用計(jì)算機(jī)分析施工環(huán)境的氣候、地質(zhì)等自然和社會(huì)條件，并結(jié)合企業(yè)自身的硬軟件規(guī)模，做出最適宜施工技術(shù)的決定。其次，施工方要親自考察，利用相關(guān)設(shè)備考察和測(cè)試施工環(huán)境的具體情況，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做出調(diào)整。針對(duì)匯總出的施工技術(shù)材料，建構(gòu)技術(shù)制約體系。在必要時(shí)，雇傭?qū)I(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，給予專業(yè)的指導(dǎo)和有效的制約。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，其關(guān)鍵的內(nèi)容之一就在于土木工程的建設(shè)，土木工程建設(shè)是一個(gè)項(xiàng)目施工管理能力的重要反應(yīng)，能夠?yàn)楦鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)的配置提供集結(jié)地。利用合同的約束，對(duì)土木工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全方位的管理，保證以良好的建設(shè)施工技術(shù)及經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升土木工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏取更遼闊的存活及發(fā)展空間。土木工程的施工企業(yè)應(yīng)以總體施工管理的目標(biāo)為基礎(chǔ)，盡其所能的完善自身的管理制度，提高管理能力。