國(guó)內(nèi)虛擬主播產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究

1 概述

虛擬主播是指使用虛擬形象在視頻網(wǎng)站上進(jìn)行投稿活動(dòng)的主播，以虛擬YouTuber最為人所知。他們?cè)趪?guó)內(nèi)通常被稱為虛擬UP主，Virtual UP（VUP），在國(guó)外由于普遍活躍于YouTube而被稱為Virtual YouTuber（VTB）。

世界上第一位虛擬主播“絆愛(ài)”于2016年11月在日本誕生，自此標(biāo)志著虛擬主播及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的誕生。日本作為虛擬主播的發(fā)源地，有著數(shù)量眾多的虛擬主播活動(dòng)著。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年末在YouTube上就有超過(guò)8 000名虛擬主播在開(kāi)展活動(dòng)，但與主播產(chǎn)業(yè)一樣，擁有高人氣的主播占比極少。到了2018年中旬，眾多日本所屬的虛擬主播開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)，紛紛在中國(guó)最大的彈幕網(wǎng)站嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)開(kāi)設(shè)了賬號(hào)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)營(yíng)與發(fā)酵，在當(dāng)年的12月底，虛擬主播的熱度被徹底引爆。自此，越來(lái)越多的日本虛擬主播開(kāi)始在中國(guó)的B站上開(kāi)展活動(dòng)。受此影響，中國(guó)方面也有了相應(yīng)的虛擬主播企劃、一些原UP也轉(zhuǎn)型成為VUP出道。這股虛擬主播的浪潮引起了廣大年輕人的關(guān)注，在影響的不斷的擴(kuò)大中，衍生出了一條全新的產(chǎn)業(yè)鏈。

虛擬主播是一個(gè)從國(guó)外發(fā)展起來(lái)的行業(yè)，跟國(guó)外的虛擬主播行業(yè)相比，中國(guó)本土不僅從“中之人”的選拔到后期運(yùn)營(yíng)商都不及日本，國(guó)內(nèi)的虛擬主播關(guān)注度也都不及日本同行。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的虛擬主播大多沒(méi)有成體系的指導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)方式，還使用現(xiàn)有的直播策略，無(wú)法突出虛擬主播所擁有的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致人氣和關(guān)注度低迷，長(zhǎng)期無(wú)法進(jìn)行變現(xiàn)盈利。

由于虛擬主播是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，目前相關(guān)研究為數(shù)甚少。張樹(shù)楠提出了四個(gè)方面?zhèn)鹘y(tǒng)主播和網(wǎng)絡(luò)主播的差異，分別是傳播模式、傳播內(nèi)容、個(gè)人規(guī)范、傳播風(fēng)格[1]。何德俊對(duì)網(wǎng)絡(luò)主播的盈利模式進(jìn)行了分析，指出他們?cè)谥辈ブ姓宫F(xiàn)出的獨(dú)特風(fēng)格和魅力，形成了個(gè)人品牌，具備偶像經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)[2]。由于虛擬主播在部分方面同屬于動(dòng)畫一類，因此王玉坤指出，在美國(guó)3D動(dòng)畫成為潮流時(shí)，日本則走出了一條屬于自己的“低預(yù)算制作體系”，對(duì)畫面進(jìn)行甄別，將精力主要集中在處理關(guān)鍵幀CG的問(wèn)題上，使得2D動(dòng)畫在表現(xiàn)人物張力方面煥發(fā)出嶄新活力[3]。

當(dāng)今研究領(lǐng)域主要研究的是網(wǎng)絡(luò)主播這一大方向，并對(duì)這一職業(yè)的盈利模式、社會(huì)影響、發(fā)展前景、群體互動(dòng)心理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。但是針對(duì)虛擬主播這一細(xì)分市場(chǎng)幾乎沒(méi)有任何研究，如在運(yùn)營(yíng)模式方面，虛擬主播的運(yùn)營(yíng)模式并不局限于個(gè)人，更是一群人的共同努力，而現(xiàn)在的大部分研究認(rèn)為，大部分網(wǎng)絡(luò)主播只不過(guò)是一種個(gè)人品牌的塑造；再更進(jìn)一步，虛擬主播并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的主播職業(yè)，在虛擬主播之后，還伴隨著動(dòng)漫技術(shù)的日趨成熟帶來(lái)的二次創(chuàng)作如MMD動(dòng)畫舞蹈、同人插畫等帶來(lái)的流量效應(yīng)，這些精神消費(fèi)的群體集中在30歲以下的人群，這與傳統(tǒng)主播面向群體也出現(xiàn)了一定的分差。

本文主要從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度，分析該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組成，從各個(gè)企業(yè)社團(tuán)的運(yùn)營(yíng)策略和實(shí)際成效出發(fā)，剖析現(xiàn)有的虛擬主播運(yùn)營(yíng)模式以及其對(duì)比原有的直播模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。并通過(guò)對(duì)虛擬主播產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈和外國(guó)的運(yùn)營(yíng)方式研究，對(duì)國(guó)內(nèi)的虛擬主播行業(yè)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，并且對(duì)行業(yè)的發(fā)展前景和盈利模式進(jìn)行分析，以推動(dòng)這一產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。

2 國(guó)內(nèi)虛擬主播上下游產(chǎn)業(yè)鏈及及團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模式分析

2.1 虛擬主播上游產(chǎn)業(yè)分析

虛擬主播區(qū)別于傳統(tǒng)主播最重要的一點(diǎn)，就是建立有自己人設(shè)的虛擬形象。虛擬主播通過(guò)扮演一個(gè)虛擬的人物角色，來(lái)達(dá)到傳統(tǒng)主播無(wú)法達(dá)到的直播效果，從而完成聚集人氣以獲得相關(guān)利益的目的。而其成本相較于現(xiàn)在的傳統(tǒng)主播而言，最大的變化莫過(guò)于虛擬形象的建立。其整條上游的產(chǎn)業(yè)鏈如圖1所示。

虛擬形象建立的第一步，是向畫師約稿。將已經(jīng)確定下來(lái)的人設(shè)用文字的形式交給畫師，其中包括且不限于身高、體型等身體參數(shù)，還有服裝、飾品等及人物性格等。畫師根據(jù)提出的各種要求，完成立繪的繪制。

第二步是建模，當(dāng)今的虛擬形象一般有兩種，3D模型和2D模型。3D模型是基于3D技術(shù)，配套上動(dòng)態(tài)捕捉設(shè)備進(jìn)行虛擬形象的運(yùn)動(dòng)。相較于2D模型而言，其成本、硬件要求和場(chǎng)地的要求更高，按照當(dāng)前的市場(chǎng)，一套動(dòng)作捕捉設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格在8 000以上，一個(gè)3D模型從設(shè)計(jì)到完成最低為6 000元，而且上限很高。高昂的價(jià)格也導(dǎo)致了3D建模的虛擬主播在所有虛擬主播中占比非常的低，但其模型的生動(dòng)性和互動(dòng)效果是2D模型無(wú)法比擬的。

2D模型是基于Live2D技術(shù)，配套上面部捕捉軟件和攝像頭進(jìn)行虛擬形象的運(yùn)動(dòng)，模型為傳統(tǒng)的動(dòng)畫畫面。初始成本較低，對(duì)場(chǎng)地的要求不高，適合“個(gè)人勢(shì)”和初次進(jìn)入虛擬直播圈的主播進(jìn)行嘗試。2D模型主要依靠Live2D技術(shù)，最近更新的Live2D4.0版本，使得生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高。一個(gè)中等水平的2D模型從設(shè)計(jì)到建模完成總價(jià)不到4 000元，對(duì)比3D模型有著明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此2D模型依然在虛擬主播圈中占有主導(dǎo)地位。在占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的2D模型中，品質(zhì)的區(qū)分也非常明顯。高質(zhì)量的模型能為虛擬主播帶來(lái)的收益則要遠(yuǎn)超過(guò)模型的制作成本。

有了虛擬形象之后就是挑選其中的魂，即“中之人”的選拔。在中國(guó)，通常是采用傳統(tǒng)的簡(jiǎn)歷選拔，只要是缺人，看上去滿足要求的就可以招進(jìn)，培訓(xùn)是之后再考慮的。而在日本，由于有專門的專業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，“中之人”的整體素質(zhì)較高，選拔就較為嚴(yán)格了。

最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)還是運(yùn)營(yíng)，一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)才能使虛擬主播更好的發(fā)展。在傳統(tǒng)主播行業(yè)中，視頻的制作、節(jié)目的編排等是很重要的一部分支出。小體量的社團(tuán)一般借助粉絲的幫助來(lái)完成。而對(duì)于粉絲已經(jīng)形成一定數(shù)量，對(duì)于視頻和直播效果有一定追求的社團(tuán)，其社員的視頻剪輯，節(jié)目編排會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行，即擁有專門的運(yùn)營(yíng)和后期人員。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一位虛擬主播一個(gè)月的相關(guān)支出為7 000元到20 000元不等。

2.2 虛擬主播下游產(chǎn)業(yè)分析

虛擬主播的下游產(chǎn)業(yè)，包括虛擬主播周邊的制作，線上線下活動(dòng)的舉辦等。由于虛擬主播屬于剛起步的新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)下游產(chǎn)業(yè)的影響還不足。目前最為普遍的是相關(guān)立牌、手辦、掛畫、抱枕的制作和販賣，附帶贈(zèng)送明信片之類的周邊，當(dāng)然在日本還有更多其他的類型，例如線上同人語(yǔ)音的販賣，一系列限定或不限定的周邊，有較高人氣的虛擬主播還有廣播劇、動(dòng)畫等一系列企劃，甚至還有線下的個(gè)人活動(dòng)。其下游產(chǎn)業(yè)鏈如圖2所示。

圖1 虛擬主播上游產(chǎn)業(yè)鏈

圖2 虛擬主播下游產(chǎn)業(yè)

周邊類的產(chǎn)品的價(jià)值在很大一部分上都是靠著虛擬主播的人氣支撐的，其本身的成本較為低廉。據(jù)調(diào)查，一個(gè)立牌的成本約為3.7元，售價(jià)普遍大于15元，有著很高的利潤(rùn)空間。其他的周邊利潤(rùn)率雖不及立牌，但虛擬主播帶來(lái)的商品附加值依然很高，普遍占售價(jià)的20%以上，是典型的偶像經(jīng)濟(jì)。

2.3 虛擬主播團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模式分析

現(xiàn)有的虛擬主播的活動(dòng)方式一般分為三種，以個(gè)人名義開(kāi)展活動(dòng)的“個(gè)人勢(shì)”，以社團(tuán)為依托的“社團(tuán)勢(shì)”和在企業(yè)旗下的“企業(yè)勢(shì)”。其各有各的優(yōu)缺點(diǎn)，“個(gè)人勢(shì)”最大的優(yōu)點(diǎn)是比較自由，可以自行決定想要播的內(nèi)容，受到的約束較少，同時(shí)初期的投入也較少，不需要有專門的運(yùn)營(yíng)和后期人員。相對(duì)的，“個(gè)人勢(shì)”自己就要兼任多職，效率比較低，同時(shí)沒(méi)有企業(yè)的宣發(fā)支持，想要獲得較高的人氣比較困難?！捌髽I(yè)勢(shì)”則近乎和“個(gè)人勢(shì)”相反，因?yàn)橛兄粋€(gè)企業(yè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)在背后支持，旗下的前輩也會(huì)提攜后輩，粉絲數(shù)的上漲就較為容易了許多。但相對(duì)的，許多企劃需要得到運(yùn)營(yíng)的同意，資源的分配也會(huì)受到企業(yè)的控制，相較于自由的“個(gè)人勢(shì)”來(lái)說(shuō)，“企業(yè)勢(shì)”的主播們則有著較大的約束。而“社團(tuán)勢(shì)”則介于兩者之間，這種形式可以兼顧二者的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也有著部分二者的缺陷。

中國(guó)跟日本相比還是有較大的區(qū)別，在國(guó)內(nèi)雖然也有較多的“個(gè)人勢(shì)”的存在，但更多的還是選擇依托社團(tuán)進(jìn)行活動(dòng)，并且在中國(guó)也還沒(méi)有發(fā)展出完整的“企業(yè)勢(shì)”。在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)較為順利的社團(tuán)有：以類公司模式運(yùn)行的社團(tuán)CodeEcho，Lucca，以資源共享平臺(tái)為運(yùn)營(yíng)模式的SOW社團(tuán)。國(guó)內(nèi)大部分社團(tuán)，沿用的是直線式的管理模式，每位VUP都有自己從屬的總運(yùn)營(yíng)人員，并且社團(tuán)還有屬于自己的畫師和錄播、視頻剪輯團(tuán)隊(duì)。這種管理模式結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，反應(yīng)較為迅速，但負(fù)責(zé)人的能力和精力有限，有時(shí)難以勝任眾多事務(wù)，同時(shí)也限制了主播自身的創(chuàng)造能力（如圖3所示）。

而SOW社團(tuán)則與類公司制的社團(tuán)不同，它以一個(gè)資源共享平臺(tái)為模板，社團(tuán)內(nèi)人員均以成員自稱，但與社團(tuán)沒(méi)有直接的所屬關(guān)系。社團(tuán)并不會(huì)參與每個(gè)VUP的具體運(yùn)營(yíng)方針，僅提供繪畫，視頻后期，Live2D等與VUP有關(guān)的技術(shù)支持，且均為有償提供。

SOW社團(tuán)允許隸屬于其他社團(tuán)的VUP加入，并與其他社團(tuán)達(dá)成緊密的合作關(guān)系。一方面為其他社團(tuán)的主播提供聯(lián)動(dòng)機(jī)會(huì)，技術(shù)支持等幫助，另一方面，通過(guò)與其他社團(tuán)的合作擴(kuò)大自身的影響力。并且對(duì)社內(nèi)基礎(chǔ)較好，成長(zhǎng)潛力較大的VUP進(jìn)行資源的傾斜，從而幫助其獲得更多的粉絲和關(guān)注。

但是相對(duì)于傳統(tǒng)的從屬社團(tuán)，SOW社團(tuán)的模式也有一定的缺陷：平臺(tái)對(duì)主播沒(méi)有控制的權(quán)利，無(wú)法對(duì)主播的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。并且由于對(duì)外由于信息的不對(duì)等，當(dāng)單一主播出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很容易影響到平臺(tái)的整體運(yùn)行，進(jìn)而影響到其他主播的活動(dòng)。當(dāng)出現(xiàn)大型的活動(dòng)時(shí)，由于沒(méi)有對(duì)加入的虛擬主播們的控制權(quán)力，SOW社即便想要協(xié)調(diào)相關(guān)人員也會(huì)更加困難。資金困難，作為一個(gè)VUP的活動(dòng)平臺(tái)，SOW社不收取會(huì)員費(fèi)用，使得其資金的來(lái)源十分緊張。

圖3 中國(guó)一般社團(tuán)運(yùn)營(yíng)方式

當(dāng)然SOW社團(tuán)在運(yùn)行過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了自身的問(wèn)題，并對(duì)于上述問(wèn)題進(jìn)行了一定的改進(jìn)。在社團(tuán)內(nèi)部，選擇關(guān)系較好，且有一定成績(jī)的成員，組成傳統(tǒng)的社團(tuán)進(jìn)行活動(dòng)，以便于統(tǒng)一管理和進(jìn)行對(duì)外宣傳。同時(shí)對(duì)外接受游戲推廣，以獲得一定的利潤(rùn)以保持平臺(tái)運(yùn)行。

3 國(guó)內(nèi)虛擬主播產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展存在的問(wèn)題分析

3.1 運(yùn)營(yíng)模式缺乏本土化

虛擬主播在現(xiàn)階段十分的紅火，但依舊需要承認(rèn)，這只是一個(gè)衍生的新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈還存在著很大的缺陷，同時(shí)隨著影響力和受眾圈子的不斷擴(kuò)大，整個(gè)行業(yè)本身也逐漸暴露出一些問(wèn)題。

虛擬主播這條產(chǎn)業(yè)鏈，上游已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，在中國(guó)同樣有著優(yōu)秀的畫師、建模師，視頻制作方面的人員也不缺，但運(yùn)營(yíng)卻有著一些問(wèn)題?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各大社團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式在很大程度上還是借鑒了日本的方式，雖有著一定的成效，但考慮到兩國(guó)文化上的差異，還需要加大本土化的力度。

3.2 “中之人”的選拔和培訓(xùn)模式落后

國(guó)內(nèi)“中之人”短缺的問(wèn)題依然十分明顯，中國(guó)不像日本那樣擁有很完善的相關(guān)人才的挑選和培養(yǎng)體系。在日本有專業(yè)的聲優(yōu)專業(yè)，畢業(yè)后直接從事聲優(yōu)相關(guān)的工作，而中國(guó)只有傳媒系，其畢業(yè)生有很多的就業(yè)選擇，很少有人選擇去當(dāng)虛擬主播的“中之人”。雖然中國(guó)傳媒系的畢業(yè)生絕對(duì)數(shù)量依然可觀，但是缺少相關(guān)的選拔渠道或者大平臺(tái)推廣，很難使優(yōu)質(zhì)的“中之人”流入該行業(yè)。

3.3 下游產(chǎn)業(yè)的缺失

虛擬主播的下游產(chǎn)業(yè)還有很大的開(kāi)發(fā)空間，但其開(kāi)發(fā)卻很有難度。由于中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)在一些方面還有缺陷，使得國(guó)內(nèi)想要仿照日本出售同人聲音有較大的難度，同時(shí)由于國(guó)內(nèi)的審核較嚴(yán)，一些線下活動(dòng)也很難開(kāi)展。手辦方面由于成本問(wèn)題很難推廣，但立牌和其他周邊方面倒有著不錯(cuò)的發(fā)展。

3.4 丑聞造成惡劣影響

隨著虛擬主播的影響力不斷擴(kuò)大和圈子的擴(kuò)張，該行業(yè)的很多問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，從虛擬主播誕生到現(xiàn)在，已經(jīng)出現(xiàn)了數(shù)次較為嚴(yán)重的事件，帶來(lái)了很多的負(fù)面影響。最先發(fā)酵的是“游戲部”事件，2019年3月，公司上層拖欠“中之人”的工資并且過(guò)度壓榨“中之人”的行為曝光。在“游戲部”事件發(fā)酵過(guò)程中，絆愛(ài)A8事件也開(kāi)始冒頭，A8為了降低初號(hào)機(jī)絆愛(ài)的影響力，在一些視頻和直播中沒(méi)有出現(xiàn)初號(hào)機(jī)的身影，引起了粉絲們強(qiáng)烈的反對(duì)。同時(shí)期，Hololive中國(guó)分部管理層辱罵事件也被曝光。接踵而來(lái)的惡劣事件讓不少粉絲十分失望，甚至有人懷疑虛擬主播行業(yè)是否能繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4 建議及展望

4.1 國(guó)內(nèi)虛擬主播產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展建議

中國(guó)的虛擬主播市場(chǎng)還處于萌芽期，產(chǎn)業(yè)鏈并不成熟，因此想要改善現(xiàn)在的中國(guó)虛擬主播市場(chǎng)，應(yīng)該從上游、基礎(chǔ)開(kāi)始做起，然后再延伸到中下游。為此提出建議如下。

1）在大學(xué)設(shè)立更多的配音專業(yè)，并且與部分企業(yè)進(jìn)行校企聯(lián)合。這是非常重要的一點(diǎn)，因?yàn)榭瓢喑錾淼穆晝?yōu)與非科班的聲優(yōu)差距的確過(guò)大，這不僅僅是長(zhǎng)期練習(xí)聲音的差距，更是一種代入感的差距，這種感覺(jué)不是僅僅聲音能夠彌補(bǔ)的，尤其是自己需要代入他人給予的虛擬形象進(jìn)行直播的虛擬主播行業(yè)。

2）“中之人”作為虛擬主播，雖然原則上不能透露自己的身份，但也需要適度的曝光?？梢栽谥辈サ碾s談中、B站動(dòng)態(tài)中適當(dāng)?shù)纳婕耙恍┙谏钪杏龅降呐c個(gè)人隱私不甚相關(guān)的事情，可以更加豐富自身的形象，同時(shí)如果遇到一些問(wèn)題也不能沉默以對(duì)，這也是對(duì)“中之人”自身的權(quán)利維護(hù)。

3）中國(guó)的配音演員現(xiàn)在處于一種個(gè)體狀態(tài)，應(yīng)該有更多的投資者將他們集合成為一個(gè)整體，或者說(shuō)，由配音演員自己聯(lián)合成為一個(gè)整體，從而實(shí)現(xiàn)部分信息的共享。

4）提高虛擬主播的電腦配音設(shè)備，由于虛擬主播的特殊性，虛擬主播不希望在現(xiàn)實(shí)生活中有過(guò)多的人知道自己從事這一職業(yè)，那么他們的聲音或多或少要有一些修飾。而且這不僅僅是為了修飾自身的聲音，更重要的是為了擁有更好的直播環(huán)境和后期視頻剪輯錄音。

5）中國(guó)現(xiàn)行的配音演員的大環(huán)境下，與日本完整的聲優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈完全不同，因此在中國(guó)的聲優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)有成熟的情況下，應(yīng)該放寬對(duì)虛擬主播“中之人”的選擇范圍。

6）運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，中國(guó)現(xiàn)在的“企業(yè)勢(shì)”“社團(tuán)勢(shì)”的主管運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，“一言堂”的情況數(shù)不勝數(shù)，運(yùn)營(yíng)方與“中之人”的關(guān)系極差，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系不好的情況下，分道揚(yáng)鑣幾乎是很多“企業(yè)勢(shì)”“社團(tuán)勢(shì)”最后的結(jié)局。虛擬主播一般由一群人來(lái)支持著這個(gè)虛擬人物的“運(yùn)行”，一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)營(yíng)模式才是最重要的。首先可以選擇發(fā)展較為穩(wěn)定的社團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式，在之后的發(fā)展過(guò)程中要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整。

4.2 國(guó)內(nèi)虛擬主播產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

就事論事，或許一些粉絲對(duì)虛擬主播隸屬的一些企業(yè)大失所望，但大部分粉絲依舊喜愛(ài)著自己關(guān)注的虛擬主播，他們還是愿意相信這個(gè)行業(yè)能繼續(xù)走下去。

當(dāng)今虛擬主播的市場(chǎng)還沒(méi)有達(dá)到飽和的狀態(tài)，還有眾多的新人涌入這個(gè)行業(yè)，同時(shí)也有很多老人退出這個(gè)行業(yè)，該行業(yè)還處于不斷整合的自由競(jìng)爭(zhēng)階段。處于當(dāng)前階段的虛擬主播行業(yè)在許多方面都需要完善或改變。其中最為重要的一點(diǎn)是，該產(chǎn)業(yè)在保障“中之人”相關(guān)權(quán)益的方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，隱于虛擬形象背后的“中之人”的一切隱私似乎在簽約的那一刻起，就已經(jīng)被公司掌控，甚至往更加嚴(yán)重的方面思考，公司可以借此對(duì)他們的人身安全造成較為嚴(yán)重的威脅。如何處理好“中之人”的隱私保護(hù)和讓粉絲能在一些事件上為她們發(fā)聲的平衡關(guān)系這應(yīng)該是不少“企業(yè)勢(shì)”該著重思考和解決的問(wèn)題。除此之外，更為新穎的企劃是虛擬主播不斷發(fā)展的條件，只有不斷推陳出新，虛擬主播行業(yè)才會(huì)引起更多人的關(guān)注。

5 結(jié)論

虛擬主播行業(yè)仍處于初期的自由競(jìng)爭(zhēng)階段向壟斷競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，在許多新人涌入的同時(shí)，也有不少老人特別是“個(gè)人勢(shì)”退出或是加入“企業(yè)勢(shì)”。從日本的VTB變化數(shù)據(jù)來(lái)看，已經(jīng)從8 000多人縮減為4 000人，該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在加劇，產(chǎn)業(yè)也在不斷整合，產(chǎn)業(yè)鏈在不斷發(fā)展和延伸?，F(xiàn)階段，我國(guó)的虛擬主播依舊可以向日本方面學(xué)習(xí)，從上游的畫師、建模師、運(yùn)營(yíng)、后期剪輯等，到下游的周邊、同人聲音、手辦、線下活動(dòng)等，建立中國(guó)自己的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，再通過(guò)本土化，形成有自身特色的產(chǎn)業(yè)，最后反輸出日本，借以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)我國(guó)虛擬主播行業(yè)的不斷發(fā)展和完善。