戈恩大逃亡背后的暗戰(zhàn)

王小敢

2019年12月31日，全世界的人們正沉浸在跨年的氛圍中，日本許多民眾也在守候著有“日本春晚”之稱的紅白歌會(huì)。然而，當(dāng)天傳來的一個(gè)驚人消息震撼了全球汽車行業(yè)。

此前被日本警方逮捕一年并尚處于在家“取保候?qū)彙睜顟B(tài)的全球車壇傳奇人物，日產(chǎn)汽車前CEO卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）已潛逃出境，上演了一出“金蟬脫殼”的跨年大戲，成功抵達(dá)黎巴嫩老家！

戈恩的這波神操作，讓全世界都傻了眼，也讓日本的執(zhí)法機(jī)關(guān)顏面盡失。

“要看新聞才知道犯人跑了！”

戈恩上演的這場(chǎng)“新年大逃亡”，讓日本法務(wù)省、外務(wù)省、海關(guān)和檢警面臨著民眾鋪天蓋地的指責(zé)，甚至連戈恩自己的辯護(hù)律師對(duì)此也毫不知情。另一方面，祖國黎巴嫩卻張開懷抱歡迎這位本國的商業(yè)傳奇歸來。

然后，國際媒體炸了，眾說紛紜、熱議不斷。

國際汽車行業(yè)大佬、法國人戈恩，2020新年前，從日本跑了，而且很不光彩：躲在大提琴盒子里，沒有合法通關(guān)，偷偷跑掉。

很多日本媒體就認(rèn)為，這是日本人的恥辱，日本在全世界面前丟了人。

一個(gè)大活人、著名要犯，在眼皮底下溜了，的確說明日本方面監(jiān)控安保存在漏洞。但這個(gè)事情，可沒那么簡(jiǎn)單。

站在更高一個(gè)層面看，日本人，是賺到了。

因?yàn)檫@涉及到的是日本、法國兩個(gè)國家對(duì)龐大汽車產(chǎn)業(yè)的爭(zhēng)奪。

放棄15億，新年大逃亡

卡洛斯·戈恩，65歲，在全世界汽車產(chǎn)業(yè)界，可以說無人不知、無人不曉，他曾執(zhí)掌世界上最大的汽車聯(lián)盟雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟（超過豐田、大眾、通用）。

這個(gè)聯(lián)盟在全球近200個(gè)國家和地區(qū)，雇傭47萬多名員工，一年賣車超過1000萬輛，是中國最大汽車集團(tuán)上汽的1.5倍多。

可就是這樣一個(gè)汽車大佬，卻很屈辱。從2018年11月開始，他就被日本檢方逮捕，先后交了15億日元保證金，才走出大牢，在家禁足。

關(guān)于戈恩是怎么在嚴(yán)密監(jiān)視下成功脫逃的，傳得最神最刺激的一種說法就是靠著那個(gè)關(guān)鍵的樂器盒。

2019年12月底，當(dāng)大家都在忙著跨年時(shí)，處于保釋期的戈恩邀請(qǐng)了一支樂隊(duì)來到他的豪宅進(jìn)行新年表演。當(dāng)然，這次表演獲得了日本警方的批準(zhǔn)，并且全程在警察的監(jiān)視下進(jìn)行。

表演結(jié)束后，樂隊(duì)成員搬著樂器盒很快離開了，警察也并未發(fā)現(xiàn)異樣。

而實(shí)際情況是，所謂的樂隊(duì)全部由前特種部隊(duì)成員組成。表演結(jié)束時(shí)，在“營救小組”的幫助下，65歲的戈恩趁人不備鉆進(jìn)了樂器盒，從警察眼皮底下“越獄”成功。

之后，他們開車直奔大阪關(guān)西機(jī)場(chǎng)，避開了人多且戒備嚴(yán)密的東京機(jī)場(chǎng)。

在那里，經(jīng)過喬裝打扮的戈恩用一本假護(hù)照，假借別人的身份騙過了海關(guān)人員，上了一架私人飛機(jī)，經(jīng)土耳其首都安卡拉轉(zhuǎn)機(jī)，最終抵達(dá)黎巴嫩首都貝魯特。

直到12月31日，已經(jīng)身在黎巴嫩的戈恩發(fā)表聲明，日本警察才發(fā)現(xiàn)人“丟了”……

“我現(xiàn)在身在黎巴嫩，但不是畏罪潛逃，而是要躲避日本政治和司法的迫害。我已經(jīng)不再被日本司法制度所束縛，那里實(shí)行有罪推定、歧視猖獗、基本人權(quán)被剝奪，并無視日本的法律義務(wù)及國際法條約?！备甓鞯穆暶魈翎呉馕睹黠@。

為何逃到黎巴嫩，戈恩腰板就硬了？因?yàn)?，黎巴嫩和日本沒有引渡條約。

有媒體稱，此次逃亡是戈恩的妻子羅爾·戈恩策劃的，整個(gè)潛逃計(jì)劃醞釀超過3個(gè)月，“從頭到尾行動(dòng)非常專業(yè)”。

媒體同時(shí)提到，羅爾高價(jià)聘請(qǐng)了一家私人安保公司負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行整個(gè)計(jì)劃，且計(jì)劃十分隱秘，當(dāng)載著戈恩的私人飛機(jī)從日本前往伊斯坦布爾途中，飛行員根本不知道藏在機(jī)艙內(nèi)的是誰。當(dāng)飛機(jī)抵達(dá)貝魯特時(shí)，戈恩的妻子羅爾也在飛機(jī)上。

但是，這一比電影情節(jié)還驚心動(dòng)魄的說法遭到戈恩和妻子的一致否認(rèn)，他們表示這完全是媒體虛構(gòu)的情節(jié)。戈恩更是強(qiáng)調(diào)自己的出逃與家人完全無關(guān)。

日本舉國嘩然，法國也被震驚到不行。

一個(gè)汽車大佬，為什么這樣下作，連15億日元（0.96億人民幣）都不要了也要逃離日本？

一向注意國際觀感的日本，為什么偏偏要向這樣一個(gè)汽車大佬下手？

而且，實(shí)事求是地說，戈恩是日本的大恩人。

這話還要從1999年說起。

戈恩先救日產(chǎn)

日產(chǎn)（漢語也叫“尼?！保┦侨毡镜谝患乙云嚍橹鳂I(yè)的企業(yè)，歷史可以追溯到1911年（明治44年），和勞斯萊斯、通用等差不多同期。

二戰(zhàn)時(shí)期，日產(chǎn)曾是日本軍方重要的軍車供應(yīng)商，比如，著名的車型Nissan 180。

傳說中戈恩逃離所用的樂器箱

1973年世界石油危機(jī)后，全世界的消費(fèi)者開始選擇小排量汽車，日本汽車開始大量進(jìn)入歐美市場(chǎng)。

日產(chǎn)更是一度成為世界上最大的汽車出口商。日產(chǎn)還在美國、英國建廠。但輝煌之后，日產(chǎn)走上了下坡路。

因?yàn)?，日產(chǎn)在美國放棄Datsun品牌，又沒能推出有特色的產(chǎn)品，日本汽車海外主導(dǎo)品牌逐漸從日產(chǎn)變成了豐田、本田。

到1999年，日產(chǎn)的業(yè)績(jī)已經(jīng)連續(xù)26年下滑，全球市場(chǎng)份額從1991年的6.6%下降至不到5%，背負(fù)的債務(wù)高達(dá)2.4萬億日元（約合233億美元），接近崩潰。

當(dāng)時(shí)，日產(chǎn)總裁塙義一多次拖著病體，到美國、歐洲尋找拯救者。但巨大的虧損，連本來想收購的福特和戴姆勒都被嚇退了。

最終，法國雷諾愿意抗下這個(gè)雷，以54億美元的價(jià)格買下了日產(chǎn)36.8%的股份，組建雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟。而當(dāng)時(shí)，雷諾主要參加談判的，就有戈恩。

戈恩是雷諾當(dāng)時(shí)的二把手。

簡(jiǎn)單說下戈恩。他的身世在我們看來有些復(fù)雜。

他爺爺那輩，從黎巴嫩移民到巴西（南美在很長時(shí)間里一直是動(dòng)蕩世界中的天堂）。他爸爸在巴西出生，媽媽也是黎巴嫩移民。

戈恩6歲時(shí)，和媽媽回到了黎巴嫩，因?yàn)槔璋湍墼?jīng)是法國殖民地。盡管國家獨(dú)立了，但年輕人仍然向往宗主國。

所以，戈恩高中就去了巴黎，后來在法國最頂尖的工科大學(xué)巴黎綜合理工學(xué)院拿到學(xué)位，精通英語、法語、拉丁語、阿拉伯語4種語言。

大學(xué)畢業(yè)后，他在米其林輪胎公司干了18年，一直做到米其林北美公司總裁。

1996年，加入法國汽車公司雷諾，擔(dān)任執(zhí)行副總裁。

雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟組建后，戈恩被任命為日產(chǎn)公司總裁兼首席運(yùn)營官。

戈恩對(duì)日產(chǎn)2000多名員工進(jìn)行訪談，走訪了生產(chǎn)車間、職工食堂、經(jīng)銷商……

最終，他推出了“日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃”：3年里裁員2.1萬人，關(guān)閉5家工廠，賣掉非汽車制造部門，將13000多家零部件、原材料供應(yīng)商壓縮到600家，將占日產(chǎn)汽車成本中60%的采購成本降低20%……但戈恩增加了研發(fā)費(fèi)用，技術(shù)人員沒有被裁撤。同時(shí)，他革新內(nèi)部管理，打破日式嚴(yán)密的科層制，提高辦事效率。

戈恩發(fā)誓，如果復(fù)興計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，自己就引咎辭職。

結(jié)果，一年后，2000年，日產(chǎn)的盈利就高達(dá)27億美元，創(chuàng)下歷史新高。在日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，能取得這樣的成績(jī)是非常不容易的。

再救三菱

日產(chǎn)在日本人管理下，日薄西山。

戈恩拯救日產(chǎn)，幾乎被看作是全球汽車產(chǎn)業(yè)的神話，連哈佛等美國著名高校都將其寫入MBA戰(zhàn)例。

他也備受日本政府禮遇，日本通商產(chǎn)業(yè)省還給他頒發(fā)了“企業(yè)改革管理獎(jiǎng)”。很多日本商人也由衷佩服戈恩，到處打聽戈恩的眼鏡是在哪里買的，頭發(fā)是在哪里剪的，西服又是在哪里做的……

在戈恩的推動(dòng)下，2011年，日產(chǎn)購入雷諾15%股份，同時(shí)，雷諾對(duì)日產(chǎn)持股增加到43.4%。雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟，更加深入。

在2005年，戈恩開始同時(shí)擔(dān)任日產(chǎn)、雷諾董事長，管理著相隔萬里的兩個(gè)大型汽車企業(yè)。

步日產(chǎn)后塵的，還有著名的三菱汽車。

三菱也是日本老牌車企，但是泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，遭受重創(chuàng)，又不像豐田、本田，海外市場(chǎng)拓展也不算成功。

后來，三菱還曝出故意隱瞞質(zhì)量問題（在中國就曝出過剎車失靈問題），三菱汽車先后關(guān)閉北美、歐洲、澳大利亞的工廠。

2000年開始，三菱汽車相繼曝出召回隱瞞、油耗造假、胎壓數(shù)據(jù)造假三次丑聞，俗稱三菱之恥、三菱二恥、三菱三恥。三恥之后，三菱汽車幾乎就要完蛋了，面對(duì)大量索賠，消費(fèi)者也不再敢買三菱汽車。

這次又是戈恩出手。他讓日產(chǎn)斥資2373.5億日元，買下三菱34%股權(quán)，并拿到管理層重大決定一票否決權(quán)。

至此，雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟正式成立，成為完完全全的全球汽車產(chǎn)業(yè)巨無霸。

而戈恩，則成為全球汽車產(chǎn)業(yè)最有權(quán)勢(shì)的人物。

同甘，卻不能共苦：

? ? 日本、法國都心懷鬼胎

聯(lián)盟建立后，因?yàn)楦鞣絽f(xié)調(diào)合作，像日產(chǎn)技術(shù)很過硬，雷諾在歐洲有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，大家發(fā)展倒也順順利利。

根據(jù)介紹，聯(lián)盟在2018年共賣出汽車1076萬輛，全世界每賣出9輛車，就有1輛來自聯(lián)盟，聯(lián)盟在全球有122家工廠。但中國有句老話：可以共患難，不能共富貴。這放在這個(gè)巨大聯(lián)盟身上也再合適不過。

短暫的甜蜜之后，法國、日本開始同床異夢(mèng)。

大家簡(jiǎn)單看下聯(lián)盟格局：1999年，雷諾購入日產(chǎn)36.8%股份，建立雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟;2011年，日產(chǎn)購入雷諾15%股份，而雷諾對(duì)日產(chǎn)持股增至43.4%;2016年，日產(chǎn)耗資22.9億美元收購三菱34%股權(quán);2017年，雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟正式確立。

雖然戈恩有救命之恩，但是日本人卻不滿意這個(gè)聯(lián)盟。

當(dāng)初盡管說這是個(gè)聯(lián)盟，不是并購，但現(xiàn)在雷諾擁有日產(chǎn)近44%的股權(quán)，有投票權(quán)。日產(chǎn)擁有雷諾的股權(quán)只有15%，而且，沒有投票權(quán)。所以說，在聯(lián)盟中，雷諾更像是老大哥，然而，在業(yè)務(wù)上，日產(chǎn)卻更強(qiáng)。

從2011-2018年聯(lián)盟里各大品牌的銷售數(shù)據(jù)可以看出，日產(chǎn)銷量比雷諾要高出45%。而且，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1999年到2018年，日產(chǎn)一共向雷諾分紅超過6000億日元，而計(jì)入雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟合并決算的日產(chǎn)利潤更是在2.5萬億日元以上。

最近幾年來，雷諾5成以上的利潤都是日產(chǎn)貢獻(xiàn)的。所以，與其說雷諾車造得好，不如說，它十幾年前投資得好。再加上三菱，所以，日本人不滿意維持這種實(shí)質(zhì)不平等的地位。

可法國人不光要賺錢，還想徹底吞并日產(chǎn)。2018年2月，戈恩又獲聘雷諾首席執(zhí)行官時(shí)，就接到法國指令：準(zhǔn)備決定性對(duì)策，以切斷解散（雷諾-日產(chǎn)）聯(lián)盟的后路。

背后是法國、日本的產(chǎn)業(yè)之爭(zhēng)

給戈恩發(fā)出指令的，正是法國政府。

實(shí)際上，戈恩逃跑只是更大一個(gè)局的小小一角。對(duì)局的正是日本、法國政府，而爭(zhēng)奪的則是千億的汽車產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)。

日本政府養(yǎng)老投資基金（GPIF）擁有日產(chǎn)和三菱的股權(quán)。法國政府有雷諾15%的股份，是雷諾的最大股東。

而且，我們知道雷諾、日產(chǎn)、三菱這樣的巨型企業(yè)，本來就有通天的能耐。

作為雷諾的大股東，法國政府一直心心念念要吞并日產(chǎn)?，F(xiàn)任法國總統(tǒng)馬克龍尤為熱心。

在2015年，馬克龍還是法國經(jīng)濟(jì)部長時(shí)，就執(zhí)意把雷諾的持股比例由15%增加到19.7%，這樣就擁有了雙倍的投票權(quán)。這相當(dāng)于，法國政府直接對(duì)雷諾，間接對(duì)日產(chǎn)以及三菱有了更強(qiáng)大的影響力。

日產(chǎn)一下子就不干了，要求把持有的雷諾股權(quán)增持至25%或更多。這樣一來，雷諾就失去對(duì)日產(chǎn)的投票權(quán)。

雙方大鬧一場(chǎng)。

最后，日本政府出面直接交涉，法國政府又把持有雷諾的股權(quán)比例從19.7%削減回歸到15%，才相安無事。

但估計(jì)，馬克龍不死心。

2018年，已經(jīng)64歲的戈恩繼續(xù)獲聘雷諾首席執(zhí)行官。要知道這個(gè)年紀(jì)，大部分法國人早就安享晚年了。戈恩之所以還受到重用，據(jù)說就是帶有任務(wù)：推動(dòng)合并日產(chǎn)。

甚至有傳言，馬克龍多次密會(huì)戈恩，要求把日產(chǎn)變?yōu)槔字Z的全資子公司，再將生產(chǎn)基地遷往法國。馬克龍還允諾一旦事成，就讓戈恩出任經(jīng)濟(jì)部長。

所以，就在這個(gè)首席執(zhí)行官任期到位一個(gè)多月，戈恩就開始放風(fēng)要推動(dòng)雷諾、日產(chǎn)合并。

明眼人都知道，在目前的格局中，說是雷諾、日產(chǎn)合并，不如說是雷諾吞并日產(chǎn)。

來者不善，善者不來。

這次日本痛下殺手，干脆把挑頭的戈恩給抓了。

2018年11月19日下午，戈恩萬里迢迢，風(fēng)塵仆仆，降落在東京羽田機(jī)場(chǎng)。但剛一落地，就被東京地方檢察院特搜部逮捕。檢方在搜查中，甚至還罕見動(dòng)用了“司法交換”條款，鼓勵(lì)日產(chǎn)員工提供戈恩犯罪的信息。

日本方面很快羅列出戈恩的幾大罪狀：涉嫌少報(bào)了8800萬美元報(bào)酬，挪用日產(chǎn)資金在日本等地為自己購買豪宅，2008年金融危機(jī)期間投資虧損的17億日元讓日產(chǎn)買單……3天后，日產(chǎn)臨時(shí)董事會(huì)剝奪了戈恩的董事長職務(wù)。而戈恩則被關(guān)在東京一間約19平方米的牢房里。

在2018年G20峰會(huì)上，馬克龍專門會(huì)見日本首相安倍晉三，就談雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟問題。

最終，在2019年，戈恩交了兩次共計(jì)15億日元保釋金后，才走出牢房，回到東京的家中。但他不能出國，三本護(hù)照也全部上交。

其實(shí)，日本共同社就曾獲得消息，因?yàn)榈弥甓髯羁鞎?huì)在2018年推動(dòng)兩家企業(yè)合并，日產(chǎn)方面加緊和日本檢方合作，推動(dòng)針對(duì)戈恩不法的內(nèi)部調(diào)查。

戈恩也不斷喊冤，比如，對(duì)沒有如實(shí)申報(bào)個(gè)人薪酬的問題，先前薪酬披露方式，據(jù)說“與（日本）金融廳商量后，得到的回答是無需記載”。

說到這里，恐怕大家都明白了。

汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高，產(chǎn)業(yè)鏈長，帶動(dòng)就業(yè)也多。所以，一直是世界各國關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。

這次持續(xù)一年多的雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟大危機(jī)，說到底，是日本、法國對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪。

關(guān)于戈恩，再簡(jiǎn)單說一兩句。

其實(shí)戈恩只是日本、法國汽車產(chǎn)業(yè)大博弈中的一枚小小棋子，已經(jīng)不那么重要了。

2018 年 10 月，戈恩與法國總統(tǒng)馬克龍?jiān)诎屠柢囌股稀?/p>