疫情是一面鏡子，照出好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

有的企業(yè)死了，有的企業(yè)活著;有的企業(yè)奄奄一息，有的企業(yè)生龍活虎。通過對(duì)大量企業(yè)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，對(duì)于好的企業(yè)來說，新冠肺炎疫情不過會(huì)造成一點(diǎn)擦傷而已，對(duì)于差的企業(yè)來說，那就是滅頂之災(zāi)了。好的企業(yè)即便有了這次疫情，它依然可以通過自我療傷，很快走上健康之路;差的企業(yè)即使沒有這次疫情，也依然在苦苦掙扎，疫情，不過是它們的死亡加速器而已。

疫情，就是一面鏡子，照射出企業(yè)的好壞。

最近商界傳媒做了一個(gè)《疫情之下企業(yè)生存樣本調(diào)查》系列報(bào)道，調(diào)研了50家左右各行各業(yè)的企業(yè)，了解它們的生存之道，同時(shí)也在我們的微信號(hào)“商界識(shí)堂”上做了一檔“信心之戰(zhàn)，商界聯(lián)播”的節(jié)目，邀請(qǐng)了一些知名企業(yè)家講述他們?cè)谝咔槠陂g的戰(zhàn)“疫”經(jīng)驗(yàn)。這些優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家為我們呈現(xiàn)了一個(gè)好企業(yè)的共同特點(diǎn)。

好的企業(yè)一定是重視品牌建設(shè)的企業(yè)。直播嘉賓江南春先生說，品牌即人心。在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、流量為王的塵囂之下，很多企業(yè)丟掉了企業(yè)的根本，片面追求流量。殊不知，沒有品牌的流量終究是泡影，沒有深入人心的品牌認(rèn)知，所有的流量都是浮云;所謂的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)，紅得快死得也快，那個(gè)紅極一時(shí)的“張輝映火鍋”，不是關(guān)門歇業(yè)了么？而同樣是餐飲品牌，同樣在疫情期間遭受了重創(chuàng)的鄉(xiāng)村基，不是好好地活著么？但凡中國的品牌企業(yè)，有多少死掉的呢。

好的企業(yè)一定是具備創(chuàng)新基因的企業(yè)。面對(duì)疫情，很多企業(yè)束手無策，而優(yōu)秀的企業(yè)總是可以用創(chuàng)新手段來度過難關(guān)。但創(chuàng)新能力不是一天養(yǎng)成的，不是因?yàn)橐咔閬砹耍幌伦泳陀辛藨?yīng)對(duì)的創(chuàng)新之舉。企業(yè)的創(chuàng)新能力一定是企業(yè)本身具有創(chuàng)新的基因，任何優(yōu)秀的企業(yè)都是經(jīng)過千錘百煉的結(jié)果，都是在不斷應(yīng)對(duì)困難、不斷解決問題中成長的。豬八戒為什么在春節(jié)加疫情的雙重困難下，業(yè)績提升了100%？在豬八戒掌門人朱明躍看來，一個(gè)是服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，因?yàn)橐咔?，原有的一些服?wù)產(chǎn)品肯定不是客戶當(dāng)下的需要，但是如何防范疫情的擴(kuò)散，一定是當(dāng)下政府和企業(yè)最迫切的需求，所以他們及時(shí)推出的疫情下如何加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化管理的軟件大受歡迎;二是管理制度的創(chuàng)新，豬八戒在疫情期間的“全員營銷、全員共享”的舉措就收到了很好的效果。

好的企業(yè)一定有一支極具極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。我們很難想象，公司的團(tuán)隊(duì)平時(shí)就是一支松松垮垮的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)成員都是一些“小白兔”，關(guān)鍵時(shí)刻怎么能夠沖得上、頂?shù)米。咳绾未蛟煲恢в袘?zhàn)斗力的隊(duì)伍，是企業(yè)在日常的管理中就必須思考的問題，而不是到了關(guān)鍵時(shí)刻怨天尤人。培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有精神的激勵(lì)，有物質(zhì)的激勵(lì)，有“優(yōu)勝劣汰”的游戲規(guī)則，它需要一定的制度作為保障，這方面的書籍和文章很多，各位企業(yè)家朋友可以好好學(xué)習(xí)。

好的企業(yè)一定有一套完整而切合實(shí)際的企業(yè)文化。公司有清晰的使命、愿景、價(jià)值觀，有中長期目標(biāo)，有判斷好與壞的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的老板和員工都非常清楚我們的任務(wù)是什么？我們努力的方向在哪里？我們要達(dá)到什么目的？為了這些共同的目標(biāo)，即便受到疫情這樣的“黑天鵝”事件的影響，我們也毫不動(dòng)搖。所謂“上下齊心，其利斷金”，如果老板和團(tuán)隊(duì)、員工的愿景、目標(biāo)、方向不一致，遇到困難的時(shí)候，就是“大難臨頭各自飛”了。

好的企業(yè)一定有一套抗風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)制度。疫情過后，很多企業(yè)死在現(xiàn)金流的斷裂上。在上世紀(jì)60年代，中國最困難的自然災(zāi)害時(shí)期，毛主席提出“備戰(zhàn)、備荒、為人民”的口號(hào)，這對(duì)我們企業(yè)是一個(gè)很好的啟示。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)著眼于安全，著眼于長遠(yuǎn)，所謂“手中有糧，心中不慌”，有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家總是會(huì)為企業(yè)留夠“發(fā)展資金”和“風(fēng)險(xiǎn)資金”。那種一旦有點(diǎn)利潤，就“吃完、分完”，以及有點(diǎn)錢就“亂投資”的企業(yè)，無疑在遇到“黑天鵝”“灰犀?！钡臅r(shí)候，就不堪一擊了。

“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”，這次的疫情給了我們深刻的教訓(xùn)，同時(shí)也為我們的發(fā)展提供了良好的經(jīng)驗(yàn)，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，筑牢我們的根基，應(yīng)該是我們每一個(gè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的必修課。

好在疫情已接近尾聲，企業(yè)已經(jīng)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，也并沒有出現(xiàn)當(dāng)初有人預(yù)言“疫情持續(xù)3個(gè)月，80%的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金斷流而死亡”的結(jié)果，這說明中國企業(yè)的韌性足夠強(qiáng)，說明中國企業(yè)已經(jīng)日漸成熟。

希望經(jīng)此一疫，我們的企業(yè)會(huì)從成熟走向更加成熟。