淺談油田企業(yè)人力資源管理中的激勵機制

楊毅

[摘 要]在社會主義社會經濟發(fā)展的新時代，油田資源作為發(fā)展的重要動力，對我國的可持續(xù)運行有著至關重要的影響。企業(yè)在發(fā)展過程中，通過人力資源管理水平的提升進一步強化激勵機制，可以有效適應當前的市場經濟大環(huán)境。所以，筆者在對這一課題的核心內容進行探究的過程中，應結合人力資源管理的重要意義，對激勵機制形成的重要策略進行全面探索，以期更加有效地了解當前人力資源管理中的一些原則和具體方法。

[關鍵詞]油田企業(yè);人力資源;激勵機制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.049

[中圖分類號]F272.92;F426.22[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）06-0-02

0? ? ?引 言

油田企業(yè)的發(fā)展與社會市場經濟的發(fā)展進程有著緊密的聯系，在傳統工業(yè)時代，其對石油、天然氣等相關資源的需求是比較大的。而進入科技時代后，雖然油田企業(yè)仍然非常重要，但也出現了較多的新能源，對油田企業(yè)的發(fā)展產生了重要威脅。因此，面對此種情形，要想更好地提升企業(yè)的核心競爭力，應從人力資源管理出發(fā)，對整體的激勵機制進行完善，更好地了解當前的發(fā)展現狀，提升資源生產和供應水平;在未來的建設過程中，油田企業(yè)也要充分承擔一定的社會責任，通過進一步優(yōu)化企業(yè)激勵機制，提高自身的管理水平。

1? ? ?油田企業(yè)發(fā)展以及人力資源管理激勵機制建立理論分析

在現代社會制度之前，很多企業(yè)在對自身的核心競爭力進行深化和研究的過程中，最主要的是增強科技實力和人力資源實力，通過多方面擔當的進一步強化，提升整體的運作水平。具體到油田企業(yè)發(fā)展中來，其競爭的不僅僅是油氣資源以及科學技術的創(chuàng)新程度，也要在這個過程中，挖掘高精尖的技術人才，讓工作人員都可以通過自身潛能發(fā)揮，促進企業(yè)順利成長。所以，基于這一研究特點，筆者在對這一模塊的理論知識概述進行研究的過程中，將結合激勵機制建立的重要意義以及相關原則，對各方面的內容進行統籌分析，進而更加有效地了解當前的發(fā)展情況，推動企業(yè)逐步走向國際發(fā)展的正規(guī)道路，具體內容如下。

1.1? ?企業(yè)完善人力資源管理激勵機制的重要意義

油田企業(yè)在對自身的業(yè)務范圍以及管理工作進行推進的過程中，全面重視人力資源管理工作，并加強激勵機制的建立和完善，對企業(yè)生產力的進一步強化以及根本實力的增強都具有非常重要的影響。在這個過程中，企業(yè)要充分加強人力資源的平衡，不斷對人才進行培養(yǎng)和使用，推動企業(yè)朝著更加深層次的方向發(fā)展。在這個過程中，油田企業(yè)通過進一步完善激勵機制，可以有效地讓企業(yè)在激烈的市場競爭中明確生存法則。首先，加強激勵機制的建立，一方面，可以更好地推動人才引進，讓企業(yè)充分加強經濟價值、社會價值的有效創(chuàng)造，通過推進激勵措施，一些工作人員可以利用更加符合市場化的發(fā)展方式，適應當前的時代發(fā)展需求。另一方面，可以更好地推動企業(yè)組織目標實現，根據各類激勵方式的有效優(yōu)化，不斷對員工的自主創(chuàng)造性和潛力進行有效激發(fā)和挖掘，進而實現資源共享。其次，完善人力資源管理中的應用技術。利用相關技術，不僅可以推動企業(yè)和社會的發(fā)展，也可以更好地讓員工實現自身價值。通過個人技能和個人才能的發(fā)揮，體現自我價值，對人力資源發(fā)展動力的進一步貢獻具有至關重要的影響。

1.2? ?油田企業(yè)利用激勵機制，提高發(fā)展質量的形式

要想了解企業(yè)的整個發(fā)展歷程，就要結合實際情況，對人力資源管理工作進行優(yōu)化，使各個工作人員都可以“物盡其用”。通常來看，油田企業(yè)利用激勵機制的方法主要包括以下內容。第一，物質激勵。在對員工進行考核和管理的過程中，要利用物質獎勵，激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)的運作形成良性循環(huán)。第二，情感激勵。油田企業(yè)中的工作人員發(fā)揮著重要作用，讓員工有一個情感依靠，企業(yè)加強心理體驗分析、及時調節(jié)員工情緒，可以強化員工的生產動力。第三，競爭激勵。強化考核激勵機制、公平競爭機制，將目標考核與競爭過程的相關記錄進行結合，不斷對員工自身的競爭意識、擔當意識、責任意識進行有機喚醒，對于表現良好的員工要及時提出表揚，對于不遵守規(guī)則的員工要提出批評，從而激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)激勵機制建設與完善的有效性。第四，員工參與的激勵。企業(yè)在管理過程中，也要讓員工及時參與到民主決策中來，對于迫切解決以及棘手的問題可以征求民意，鼓勵工作人員廣泛提出意見，真正從員工效能方面考慮相關問題，對企業(yè)的高效運行具有重要影響。

2? ? ?油田企業(yè)在人力資源管理激勵機制建立中存在的問題

這一模塊的內容，筆者主要是結合激勵機制以及人力資源管理的發(fā)展情況，對油田企業(yè)在人力資源管理以及激勵機制建設中存在的一些問題進行有效分析，以期更加有效地了解當前的發(fā)展情況，推動企業(yè)的不斷繁榮與進步，具體內容如下。油田企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，在薪酬機制建立以及合理性確定方面都存在一些問題，很多制度的建立完善不能得到員工的認可，一些員工存在抱怨等不良心態(tài)，在對固定工資以及技能工資等進行融合的過程中，沒有結合不同崗位員工的實際情況，加強薪酬機制的進一步完善，在企業(yè)貼合性方面還存在一些不足之處。

3? ? ?完善油田企業(yè)激勵機制的重要策略

從社會市場經濟發(fā)展的進程來看，油田企業(yè)在對自身的業(yè)務內容進行把握的過程中，最大限度地對企業(yè)的人才資源進行整合，并對整體的核心競爭力進行提升，可以更加有效地推動企業(yè)的全面健康與成長。具體到相關工作發(fā)展中來，通過企業(yè)的不斷改革，加強油田企業(yè)業(yè)務內容的拓展，可以更好地契合油田企業(yè)的發(fā)展特點。比如，油田企業(yè)用人總量是非常大的，在實際對其運行效率進行把握的過程中，由于機制不活泛、激勵作用不明顯這些問題的出現，已經嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，此種情形下，企業(yè)要謀劃人員分配，通過薪資分配以及合理的人員調動，使人員工作強度與薪資可以達到基本一致。

3.1? ?加強對薪酬制度合理性的考評

在油田企業(yè)的薪酬機制建立過程中，要加強對員工心理狀態(tài)、情感、情緒等相關內容的考量，通過透明化薪酬分配制度，使管理人員以及工作人員都可以充分了解當前的發(fā)展情況，科學地對其薪酬分配制度進行合理把握。在此基礎上，要根據固定工資和技能工資的分配，不斷結合年齡、工齡、業(yè)績等相關內容，讓員工可以在良好的氛圍下激發(fā)自身的工作熱情。在這樣的情況下，各個員工不會覺得有失公平，也可以以最大的熱情投入日常工作中去。

3.2? ?充分完善績效激勵制度

在對此項制度進行優(yōu)化和完善的過程中，一般要考慮以下4個方面的內容。首先，在對油田企業(yè)中的人力資源管理工作進行推進的過程中，要選擇專業(yè)的工作人員，對其考核內容和考評方法進行優(yōu)化，通過企業(yè)實際情況的調查和分析，加強多元化類型的有效把握，從而更加有效地通過相互考評、分組考評，提升薪酬管理水平，通過有效縮短員工內部工資差異化，加強薪酬內容的合理分配。第二，在對考評標準進行把握的過程中，要加強各個標準內容的細化，根據崗位的職責和規(guī)范，對其考核測定的記錄內容進行全面深化。第三，根據考評結果的反饋，對員工自身的反映內容、說明內容以及申訴內容進行有效完善，這樣可以及時通過多方面的辯證，促進企業(yè)員工多元化評價的進一步發(fā)展。第四，為了更好地對其考評監(jiān)督的民主監(jiān)督和透明度進行有效保障，要充分對其考評標準進行嚴格執(zhí)行，并積極聽取員工自身的反饋意見，不斷對員工申訴和解釋的權利進行有效保障。

3.3? ?完善資源管理，調動員工積極性

在開展人力資源管理等相關工作的過程中，油田企業(yè)要想更好地發(fā)揮激勵機制的作用，就要充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，這樣才能結合經濟發(fā)展的需求，全面把握激勵機制的創(chuàng)新路徑。第一，在實際對員工的發(fā)展情況進行了解的過程中，應該對整體的分配制度進行改革，結合人才企業(yè)和市場競爭，加強收入分配制度的再創(chuàng)新。第二，在對其市場價格以及薪資標準進行把握的過程中，要結合人才培訓考核等相關需求，建立與企業(yè)發(fā)展相聯系的激勵機制，使各個員工都可以根據工資的發(fā)展效益，對勞動貢獻的變化進行有效融合。在這個過程中，充分推進員工民主參與，完善共享機制，加強各類各層次人才利益共同體的有效建立。第三，在對員工開展培訓激勵等相關工作的過程中，要根據實際的企業(yè)情況，對培訓形式、培訓結果、培訓反饋等相關工作進行統籌部署和安排。

4? ? ?結 語

在新時期，油田企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，為了更好地在市場競爭中立于不敗之地，加強激勵機制的有效創(chuàng)新，不斷對油田經濟的效益進行全面開發(fā)和提升是非常關鍵的。在這個過程中，企業(yè)要充分結合自身的改革需求，對油田企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行解決，進而更加有效地通過標準化約束，形成完善的運行系統。

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