企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向探索

吳集園

【摘要】近些年來，我國經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展見證了我國經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，許多企業(yè)的工商管理水平在很大程度上得到了提升。但是，隨著社會節(jié)奏的加快，企業(yè)工商管理中越來越多的問題逐漸暴露出來，而企業(yè)工商管理的結(jié)果與企業(yè)的社會競爭力有著直接的關(guān)系，因此，我們需要不斷的改善企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，科學(xué)、合理的安排企業(yè)工商管理中的各個職能，確保企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場中更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。本文針對當(dāng)前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，不斷探索正確的改革方向。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理，工商管理現(xiàn)狀，改革方向

企業(yè)運行主要包括各種經(jīng)濟(jì)活動以及項目決策等，這些內(nèi)容都屬于工商管理的范疇。為了實現(xiàn)有效地企業(yè)工商管理，我們需要對企業(yè)的生產(chǎn)、運行和營銷進(jìn)行更加專業(yè)的改革，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。目前，許多企業(yè)的工商管理制度和落實都存在著很多問題，從企業(yè)管理人員到管理的整個過程都存在著一定的缺陷。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合更加先進(jìn)的信息管理技術(shù)，通過準(zhǔn)確、合理的決策來實施工商管理，盡可能提高企業(yè)工商管理質(zhì)量和強度，提高企業(yè)工商管理水平，促進(jìn)企業(yè)的社會競爭力得到大幅度提升，收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、當(dāng)前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，工商管理是一項必修課，其中包括了利用先進(jìn)的管理方法來進(jìn)行運營決策和項目管理，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和生存。為了提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先需要樹立企業(yè)文化形象，通過科學(xué)的方法來開展企業(yè)的日常工作、市場營銷和人力資源及財務(wù)管理。但是隨著社會時代的快速發(fā)展，企業(yè)工商管理過程中的問題逐漸凸顯出來，當(dāng)前的企業(yè)工商管理現(xiàn)狀如下：

（一）企業(yè)管理定位不清晰

目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也緊跟著全球經(jīng)濟(jì)的變化腳步，許多企業(yè)在運行的過程中不僅僅只有經(jīng)濟(jì)效益這唯一的目標(biāo)，在不斷的發(fā)展變化中還逐漸背負(fù)起了一定的社會責(zé)任，這也是當(dāng)前時代對企業(yè)的要求。但是部分企業(yè)在不斷的發(fā)展變化中逐漸失去了自己的目標(biāo)，對企業(yè)管理的定位也越來越模糊，這無疑會對工商管理內(nèi)容和質(zhì)量帶來影響，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同時降低。

（二）企業(yè)工商管理制度不完善

對于企業(yè)管理工作來說，必須建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)才能夠?qū)Ω黜椊?jīng)濟(jì)活動起到規(guī)范作用，確保各個項目能夠達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。從社會調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都缺乏完善的企業(yè)管理制度，對日常的運行工作并沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，甚至沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)，這就導(dǎo)致在長期的企業(yè)發(fā)展過程中，工商管理工作的實施只存在于表面，并沒有落實到位，再加上管理手段比較落后，同樣也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理人員綜合素質(zhì)水平較低

企業(yè)工商管理工作想要落實到位，就需要管理人員的積極配合，管理人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)管理的質(zhì)量和運行效率有著直接的關(guān)系。隨著企業(yè)管理技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將信息化技術(shù)融入到工商管理的過程中，但是由于管理工作人員的專業(yè)水平較低，無法完全掌握這種信息化管理技術(shù)，也無疑讓企業(yè)工商管理發(fā)展受到了很大的限制。

二、企業(yè)工商管理改革方向

（一）明確企業(yè)工商管理定位

為了企業(yè)更好的發(fā)展，最重要的一項工作就是要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，找到企業(yè)的準(zhǔn)確定位。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，各大企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)國際化的發(fā)展，從財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷等各方面進(jìn)行優(yōu)化管理，明確自己的社會責(zé)任和發(fā)展目標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)人員管理時，需要樹立良好的品牌形象，讓企業(yè)工作人員都理解國際新理念，也就是我們所說的“競爭合作”，然后逐漸引導(dǎo)員工以更加開放性的思維來實施企業(yè)的管理工作，為企業(yè)工商管理注入新鮮的血液。

（二）完善企業(yè)工商管理制度

為了確保企業(yè)能夠在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場上站穩(wěn)腳跟并且長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先企業(yè)管理人員需要重視工商管理的重要性，然后通過有效地方法來提高企業(yè)資源的利用率。從現(xiàn)代化的發(fā)展角度上看，企業(yè)工商管理需要突破傳統(tǒng)的思想觀念，對企業(yè)管理制度進(jìn)行改革，結(jié)合國內(nèi)外各種先進(jìn)的管理體系來完善工商管理制度。從事經(jīng)濟(jì)活動時，企業(yè)工商管理人員首先需要對項目進(jìn)行解剖和分析，然后對其中的收益進(jìn)行考核，這樣才能夠提高企業(yè)運行效率，確保企業(yè)發(fā)展能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。對傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行改革之前，需要改革管理理念，盡可能為員工營造一種科學(xué)、合理以及規(guī)范的工作管理環(huán)境，這樣才能夠約束員工的行為，激發(fā)員工們的斗志，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。除此之外，不僅需要完善運行制度，還需要建立完整的員工考核制度，這樣能夠提高員工的責(zé)任心，強化員工對企業(yè)管理工作的重視程度，促進(jìn)企業(yè)向著規(guī)范化的方向發(fā)展。

（三）提升管理人員說但是綜合專業(yè)素養(yǎng)

為了提高企業(yè)工商管理效率和質(zhì)量，首先需要對管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，強化每一位管理人員的工作責(zé)任心。每一位管理人員都需要時明確自己的崗位責(zé)任，按照企業(yè)管理制度落實自己的工作任務(wù)。此外，管理人員還需要擁有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，這才能夠推動企業(yè)向著有利的未來方向發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國各大企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷提高對工商管理的重視程度，將企業(yè)工商管理和社會當(dāng)前的實際形勢緊密聯(lián)系在一起。在解決企業(yè)發(fā)展問題的過程中，盡可能吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，規(guī)范企業(yè)運行中的各項活動，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)管理人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，完善、優(yōu)化企業(yè)工商管理的制度，通過一系列全面、科學(xué)的管理方式來提高企業(yè)工商管理質(zhì)量和效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能夠按照要求來進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)健康、長久、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

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