金融危機下的金融企業(yè)管理思考

【摘要】金融產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著重要作用，唯有確保金融領(lǐng)域健康發(fā)展，才可促進(jìn)國家經(jīng)濟增長。基于此，本文針對金融危機下的金融企業(yè)管理展開深入研究，以期為金融企業(yè)創(chuàng)新與優(yōu)化內(nèi)部管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】金融危機，金融企業(yè)，企業(yè)管理

國際金融格局繁雜且日新月異，特別是在網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展迅速的當(dāng)下，傳統(tǒng)金融管理體系已難以順應(yīng)全新的金融核心，而這在一定意義上也象征著金融企業(yè)道德信譽風(fēng)險、信貸風(fēng)險、市場投融資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險以及技術(shù)管理風(fēng)險等諸多金融問題呈不斷增加的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)濟與祖國發(fā)展息息相關(guān)，若金融危機形成，國際或者國內(nèi)金融貨幣都會形成大規(guī)模膨脹或者貶值情況，眾多隨之而來的金融問題便會充斥整個金融領(lǐng)域甚至國家，例如，企業(yè)與民眾生活發(fā)生混亂，多數(shù)金融企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)費支出進(jìn)行大規(guī)模裁員，多數(shù)職工面臨著失業(yè)危機，這不但使得國家深陷無盡困境當(dāng)中，而且亦會增加國際經(jīng)濟壓力，此現(xiàn)象對于全球一體化大格局的建成具有反向影響，所以對于金融危機下的金融企業(yè)管理工作應(yīng)重點關(guān)注。

一、優(yōu)化金融企業(yè)管理的必要性

（一）有助于改善金融企業(yè)管理架構(gòu)

金融企業(yè)管理架構(gòu)，主要指的是自有資本和債務(wù)間的協(xié)作以及管理關(guān)系?；谑袌鲆暯嵌裕航鹑谄髽I(yè)現(xiàn)有資本及未來投資、收益以及盈余存在較為緊密的聯(lián)系，這部分經(jīng)費在較大限度上是穩(wěn)定金融企業(yè)的基本資源。金融危機問題的影響下，金融企業(yè)唯有強化現(xiàn)有資本管理，才能夠確保企業(yè)正常經(jīng)營及生產(chǎn)活動的進(jìn)行。另一方面，金融企業(yè)借助完善健全的金融投資管理體系能夠有效提高金融企業(yè)信譽度，確保企業(yè)在運營層面能夠切實得到合作伙伴或者銀行給予的經(jīng)費支撐，進(jìn)而切實提高金融企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，而這對于落實金融企業(yè)投資和負(fù)債間經(jīng)濟平衡具有重要作用。

（二）有助于完善金融企業(yè)管理制度

在金融危機環(huán)境下，優(yōu)化金融企業(yè)管理體系是落實企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，亦是落實金融企業(yè)自身經(jīng)濟效益真正提高的保障。眾所周知，金融危機現(xiàn)象的爆發(fā)，勢必會導(dǎo)致市場經(jīng)濟體系發(fā)生混亂，在這一基礎(chǔ)之上落實金融企業(yè)的有效內(nèi)部管理，能夠切實保障企業(yè)內(nèi)部職工高效交流溝通，并且金融企業(yè)還可按照個體發(fā)展方向擬定系統(tǒng)化與契合企業(yè)現(xiàn)實需要的管理制度和應(yīng)對當(dāng)下金融危機問題的手段。除此之外，行之有效的金融管理機制能夠幫助金融企業(yè)實施項目與資金的核算、監(jiān)督，從而幫助企業(yè)有效進(jìn)行戰(zhàn)略決策，這對于弱化金融危機問題對于金融企業(yè)所產(chǎn)生的危害程度具有積極意義。

二、金融危機對金融企業(yè)產(chǎn)生的影響

（一）外資銀行收益下降，金融企業(yè)受到經(jīng)濟損失

伴隨國際經(jīng)濟一體化大格局的生成，國內(nèi)多數(shù)金融企業(yè)均相繼將發(fā)展方向向國外市場轉(zhuǎn)移。在此大環(huán)境下，不僅可推動國內(nèi)金融企業(yè)數(shù)量的增加，而且還能夠強化我國和世界各國及地區(qū)的協(xié)作交流。譬如，工商銀行與建設(shè)銀行等多數(shù)中資銀行產(chǎn)業(yè)為延伸業(yè)務(wù)范疇與覆蓋面，已經(jīng)把金額分支創(chuàng)建到國外諸多地區(qū)。然而，金融危機問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致多數(shù)中外銀行企業(yè)在國外市場的投資和發(fā)展受到重大影響，具體呈現(xiàn)在下述兩個層面：一方面，金融銀行相關(guān)企業(yè)投資項目受到直接影響，致使企業(yè)投資受損，而生成此情況的主要因素體現(xiàn)在金融危機背景下資本自身價值產(chǎn)生顯著改變，部分投資比重發(fā)生大幅度降低，繼而引發(fā)金融企業(yè)運作不善或者撤資的等現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，部分金融企業(yè)在國外股份份額受到嚴(yán)重影響，基金與股票等諸多金融理財產(chǎn)品營銷出售幅度呈現(xiàn)出大幅下跌現(xiàn)象，而生成此現(xiàn)象的主要因素體現(xiàn)在貨幣貶值，企業(yè)本身收益難以達(dá)到理想值，進(jìn)而使得國內(nèi)金融效益呈大規(guī)模降低。

（二）影響地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，銀行信貸風(fēng)險明顯提高

近幾年，伴隨市場大環(huán)境的改變，買房投資逐漸成為當(dāng)下主流發(fā)展態(tài)勢，此現(xiàn)象為房地產(chǎn)領(lǐng)域帶來較高的經(jīng)濟效益。然而，伴隨金融危機問題的出現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)作為消費較高的產(chǎn)業(yè)，勢必會受到較大程度的反向影響。最為顯著的便是：一方面，銀行信貸風(fēng)險顯著增加，銀行大型放款形成條件制約，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)因信譽或者資金過多等問題形成貸款款項審核不通過的現(xiàn)象，致使房地產(chǎn)價格浮動程度較大。另一方面，整體市場大環(huán)境的明顯改變，在一定程度上會導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟架構(gòu)呈現(xiàn)出失衡狀態(tài)，從而較大程度提高了企業(yè)貸款的風(fēng)險。

（三）實體經(jīng)濟發(fā)展受限，產(chǎn)品出口數(shù)量迅速減少

自從中國加入了WTO后，對外經(jīng)濟在較大程度上都依賴于產(chǎn)品出口，特別是對于美國、英國與法國等發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)每年度產(chǎn)品出口量始終處在居高不下的狀態(tài)，這為國家?guī)磔^高得勁經(jīng)濟效益。然而，金融危機問題的影響，致使美國、英國等發(fā)達(dá)構(gòu)架消費驟降，國內(nèi)多數(shù)產(chǎn)品形成滯留或者難以對外出口的現(xiàn)象，貨物的長時間積壓便會誘發(fā)一系列經(jīng)費問題，導(dǎo)致多數(shù)金融企業(yè)面臨著裁員設(shè)置破產(chǎn)的問題。最為直接的影響包括：在金融危機問題較為嚴(yán)重的情形下，金融企業(yè)收入與支出發(fā)生失衡、難以及時歸還銀行貸款導(dǎo)致死賬或者壞賬問題發(fā)生。現(xiàn)如今，盡管多數(shù)銀行在針對企業(yè)放貸過程中，會挑選部分大型企業(yè)與經(jīng)營運作信譽較佳的企業(yè)，但是在金融危機問題影響下，多數(shù)企業(yè)均會受到不同程度的重創(chuàng)，而企業(yè)為穩(wěn)定自身發(fā)展或者原有資本，便會減少自身生產(chǎn)量以及對外輸出量，如此一來便會致使國內(nèi)多數(shù)金融企業(yè)營業(yè)額迅速降低，實體經(jīng)營生產(chǎn)份額亦會發(fā)生大規(guī)?？s水，金融企業(yè)資金缺口不斷擴大，對國家金融企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著消極影響。

三、金融危機下的金融企業(yè)管理有效策略

（一）轉(zhuǎn)變金融企業(yè)職工管理意識

金融危機環(huán)境下，國內(nèi)外市場經(jīng)濟環(huán)境混亂、職工道德品行欠佳以及企業(yè)內(nèi)部管理不足等諸多問題漸漸顯現(xiàn)出來，為降低與解決金融危機問題對金融企業(yè)所造成的危害，強化金融企業(yè)管理具有重要意義?，F(xiàn)如今，金融企業(yè)內(nèi)部基本存在著風(fēng)險意識淡薄、管理制度缺失以及胃明確基本發(fā)展方向等問題，產(chǎn)生此現(xiàn)象的因素呈現(xiàn)在，金融企業(yè)內(nèi)部管理者眼界短淺，僅注重眼前利益，疏略金融危機對于企業(yè)長足發(fā)展所產(chǎn)生的反向影響，所以針對此現(xiàn)象，金融企業(yè)一方面應(yīng)轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理意識，并時刻關(guān)注世界經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，繼而針對性地擬定契合企業(yè)發(fā)展方向的金融戰(zhàn)略。另一方面，應(yīng)努力強化企業(yè)內(nèi)部職工與管理者的風(fēng)險防控意識培養(yǎng)，使其做到居安思危。除此之外，應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部工作者管理意識培訓(xùn)力度，要使每企業(yè)內(nèi)部每名職工均認(rèn)知到金融管理工作的重要價值，繼而降低企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)風(fēng)險值。

（二）優(yōu)化金融企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境

金融企業(yè)若想建設(shè)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部工作環(huán)境，需要明確認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境優(yōu)劣的重要意義，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，有關(guān)工作者根據(jù)實際狀況，創(chuàng)建相對完善的內(nèi)部管理體系，同時將企業(yè)職工培訓(xùn)工作置于首位，若企業(yè)管理人員具備較強的管理能力便會為金融企業(yè)帶來可觀效益。而企業(yè)管理人員管理能力涵蓋：管理工作者在面對風(fēng)險的解決處理能力，幫助企業(yè)在面臨金融危機問題所提出的應(yīng)對策略，這些均是呈現(xiàn)管理工作者管理能力的重要因素。同時，金融企業(yè)內(nèi)部亦應(yīng)構(gòu)建以風(fēng)險管理為基準(zhǔn)的企業(yè)文化，確保企業(yè)內(nèi)部所有職工均具備風(fēng)險意識，并積極主動投身于工作當(dāng)中，踐行個體工作職責(zé)，在實踐工作當(dāng)中不斷提升風(fēng)險感知能力。

（三）采取創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)營手段

一方面，金融企業(yè)應(yīng)總結(jié)以往工作經(jīng)驗，并認(rèn)真剖析金融危機所產(chǎn)生的各種問題，進(jìn)而針對性設(shè)計應(yīng)對措施。另一方面，金融企業(yè)應(yīng)持續(xù)探究新的經(jīng)營管理手段，繼而科學(xué)合理地調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)，并借助新的市場營銷手段延伸金融企業(yè)發(fā)展規(guī)模與范疇。同時，金融企業(yè)應(yīng)和銀行等相關(guān)金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建長效協(xié)作意向，應(yīng)盡力強化企業(yè)和銀行的業(yè)務(wù)往來，確保新的企業(yè)經(jīng)營手段能夠抵御金融危機問題所帶來的危害。除此之外，企業(yè)應(yīng)強化實體經(jīng)濟體系的建設(shè)，運用現(xiàn)有資本持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨金融危機問題的出現(xiàn)，不但會阻礙國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)步，而且也會為多數(shù)金融企業(yè)造成不可估計的經(jīng)濟損失。所以，金融企業(yè)應(yīng)在金融危機下持續(xù)創(chuàng)新管理意識、改善企業(yè)內(nèi)部管理工作環(huán)境、加強金融管理能力，唯有如此，才能以積極樂觀的心態(tài)面對金融危機為金融企業(yè)所帶來的重大影響，繼而確保企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

楊秋月（1985-），女，漢族，河北廊坊人，中國人民大學(xué)在職研究生，亨瑞集團客戶經(jīng)理，研究方向：財務(wù)金融。