大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革

【摘要】大數(shù)據(jù)時(shí)代是當(dāng)代社會(huì)的主流，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息化快速發(fā)展的時(shí)代，科技發(fā)展的速度越來越快，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)滲透到了人們生活的各個(gè)角落，大數(shù)據(jù)就是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物?，F(xiàn)代社會(huì)凡事都離不開“數(shù)據(jù)”兩個(gè)字，大數(shù)據(jù)就是各行各業(yè)所產(chǎn)生出來的海量數(shù)據(jù)，迅速膨脹的數(shù)據(jù)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，它決定著一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展與走向，而隨著時(shí)間的緩慢推移，人們也會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。現(xiàn)在各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都處在大數(shù)據(jù)時(shí)代這么一個(gè)大背景下，尤其是石油銷售企業(yè)，大數(shù)據(jù)時(shí)代給石油銷售企業(yè)帶來了許多新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制都受到不小的沖擊，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求是要有極高的信息處理能力。時(shí)代就是這樣，優(yōu)勝劣汰的生存法則在社會(huì)同樣適用，因此，石油銷售企業(yè)若想跟上這個(gè)時(shí)代的腳步，就必須要從理念、機(jī)制、系統(tǒng)這三個(gè)方面進(jìn)行變革，以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，把挑戰(zhàn)當(dāng)做機(jī)遇，健全企業(yè)機(jī)制、完善財(cái)務(wù)管理制度，提高信息處理能力，爭取在這場時(shí)代的變革中占得自己的一席之地。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)? 財(cái)務(wù)管理? 挑戰(zhàn)? 變革

大數(shù)據(jù)的時(shí)代是一個(gè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的時(shí)代，適者就可以生存，不適者就會(huì)被淘汰，在這樣的背景下，最考驗(yàn)的就是一個(gè)企業(yè)的靈活性了，選擇故步自封的企業(yè)早晚會(huì)因?yàn)樽分鸩簧蠒r(shí)代的腳步而被淘汰。石油銷售企業(yè)也是一樣，其財(cái)務(wù)管理部門勢必會(huì)遇到很多新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)有利也有弊，因?yàn)槊恳粋€(gè)成功的企業(yè)就是在經(jīng)歷無數(shù)的磨難之后才成長起來的，沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)一直生活在溫柔鄉(xiāng)里。在這個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代，站住了就是勝利了，倒下的就是失敗者，石油銷售企業(yè)必須要采取相應(yīng)的變革措施，全力以赴的去迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式被顛覆

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與這個(gè)時(shí)代已經(jīng)無法匹配，尤其是石油銷售企業(yè)，因?yàn)樗桥c市場直接接觸的，對(duì)于應(yīng)對(duì)措施的處理更加要小心，然而有很多的石油銷售企業(yè)還無法完全的認(rèn)清這一時(shí)代的發(fā)展趨勢，沒有很好的去面對(duì)這些挑戰(zhàn)，從而無法很好地跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐。

人們不理解什么是大數(shù)據(jù)。雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，但是很多企業(yè)對(duì)這一新事物明顯沒有深刻的認(rèn)識(shí)，既不知道什么是大數(shù)據(jù)，又不知道大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)有什么影響，甚至有很多企業(yè)認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代與自己沒有任何關(guān)系，以一副事不關(guān)己高高掛起的姿態(tài)來看待大數(shù)據(jù)時(shí)代，這種現(xiàn)象在石油銷售企業(yè)里面同樣存在，有些銷售企業(yè)認(rèn)為只做好自己的業(yè)務(wù)就好了，對(duì)于市場形勢的把控那是需要上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的。于是，公司領(lǐng)導(dǎo)缺乏認(rèn)識(shí)，公司下層人員又只是給別人打工的，本著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的原則來做事，消費(fèi)者多元化的支付方式下許多加油站收費(fèi)方式還停留在只收現(xiàn)金或使用加油卡的層面，這在某種程度上來說就是對(duì)數(shù)據(jù)、市場的變化不敏感。沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的決策職能轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊下，石油銷售企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須要把舊體制拋棄，積極開發(fā)全新的管理模式，但是大部分的石油銷售企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門的職能還只是簡單的統(tǒng)計(jì)、分析與核算，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門決策職能的轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)時(shí)代最顯著的特點(diǎn)是海量數(shù)據(jù)的運(yùn)算，通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析來獲取對(duì)企業(yè)有利的信息。這次挑戰(zhàn)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，如果不能及時(shí)的捕捉到機(jī)遇，那么企業(yè)面臨的就只有淘汰了。

（二）改變了企業(yè)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理部門是整個(gè)企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)整體業(yè)績的好壞與財(cái)務(wù)管理工作是否完善有很大關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作倘若做的不到位，將會(huì)使企業(yè)的業(yè)績大打折扣。然而，現(xiàn)在有很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系存在著很多的缺陷，以至于難以發(fā)揮出應(yīng)有的功能，導(dǎo)致最后該部門成為一個(gè)企業(yè)中最薄弱的一部分。而對(duì)于石油銷售企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮受到了限制，并且還有很多企業(yè)開展了很多的網(wǎng)店，但是其監(jiān)督措施卻并沒有做到位，導(dǎo)致有些網(wǎng)店的工作人員工作態(tài)度不積極，工作狀態(tài)散漫，導(dǎo)致出現(xiàn)了資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，更不用說如何為企業(yè)出謀劃策、提高業(yè)績了。這種現(xiàn)狀顯然是承受不住大數(shù)據(jù)時(shí)代沖擊的。大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是大數(shù)據(jù)使財(cái)務(wù)管理變得更加復(fù)雜，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)代表的是市場信息和海量的數(shù)據(jù)，如果能夠合理利用這些信息就等于在市場的競爭上取得了優(yōu)勢，但是如果企業(yè)沒有重視就會(huì)慢慢被市場所淘汰，

二、大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的變革措施

（一）變革理念，改變認(rèn)知，化挑戰(zhàn)為契機(jī)

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來了新的經(jīng)營理念，只有轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，才能更好的迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代，才能把挑戰(zhàn)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。作為石油銷售企業(yè)的一部分，其經(jīng)營理念和管理模式肯定會(huì)遭到大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，但是對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，這只是其中的一部分，不可否認(rèn)的是，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來了許多危險(xiǎn)，企業(yè)稍有不慎可能就會(huì)一落千丈，但是也帶了許多新的機(jī)遇，這相當(dāng)與給一些平時(shí)的弱勢企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)會(huì)，只有緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步，將它當(dāng)做企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的突破點(diǎn)，用積極的態(tài)度去看待，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，使企業(yè)的管理模式更加的科學(xué)化、規(guī)范化。

（二）健全機(jī)制、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

在大數(shù)據(jù)背景下，石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)控制也要變革，傳統(tǒng)的控制方式較為簡單，只適合于小量數(shù)據(jù)，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代不同，石油銷售企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等工具去挖掘市場信息，進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，預(yù)測好企業(yè)未來的經(jīng)費(fèi)使用情況，分析好未來一段時(shí)間的市場變化以及企業(yè)的走向，加大的資金鏈的控制，嚴(yán)格控制資金的投入，從根源上避免資金濫用現(xiàn)象的的出現(xiàn)，對(duì)于每一筆資金的使用都要提前做好分析和預(yù)算，從而提高資金的使用效率。另外，還要建立監(jiān)督和反饋機(jī)制，確保每一筆資金都能按照計(jì)劃合理進(jìn)行使用，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭立杰.試析大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革[J].時(shí)代金融，2018（35）：216+220.

作者簡介：陳勇珍（1973-），女，漢族，本科，籍貫：甘肅省山丹縣，會(huì)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。