綜合統(tǒng)計工具在基層經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究

曲淑麗

摘 要：在基層經(jīng)濟管理中廣泛使用統(tǒng)計方法及統(tǒng)計工具開展相關(guān)管理工作。統(tǒng)計作為當前有效、科學(xué)的數(shù)據(jù)管理方法，不僅能夠運用于企業(yè)基層的經(jīng)濟管理工作中，還能夠?qū)嶋H地反映出某些相關(guān)內(nèi)容的實質(zhì)。統(tǒng)計工具的有效使用，既能提高基層經(jīng)濟管理工作的效率，又能夠向相關(guān)管理人員反映更多企業(yè)信息。企業(yè)基層應(yīng)當加強統(tǒng)計工具的有效使用，從而提升基層經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率，推進企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工具;基層經(jīng)濟管理;應(yīng)用研究

中圖分類號：C81? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）01-0175-02

引言

統(tǒng)計作為企業(yè)基層經(jīng)濟管理的重要方式，在經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作中扮演了重要的角色。借助統(tǒng)計工具，能夠有效推進基層經(jīng)濟管理工作的順利展開，又能夠反映一段時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的狀況。綜合統(tǒng)計工具在基層經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用，能夠推進基層經(jīng)濟管理決策的科學(xué)和高效，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益?；诖?，做好基層經(jīng)濟管理中綜合統(tǒng)計工具的應(yīng)用，是當前企業(yè)的重要工作內(nèi)容。本文針對基層經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容展開討論，分析綜合統(tǒng)計工具在基層經(jīng)濟管理中應(yīng)用的重要作用，探究提升綜合統(tǒng)計工具在基層經(jīng)濟管理中應(yīng)用的質(zhì)量的具體策略，從而為企業(yè)基層經(jīng)濟管理創(chuàng)造更加高質(zhì)量、高效率的實踐經(jīng)驗，推進基層經(jīng)濟管理工作人員積極性的提升，推動企業(yè)的良好、健康發(fā)展。

一、當前基層經(jīng)濟管理統(tǒng)計工作的基本狀況

1.基層經(jīng)濟管理統(tǒng)計工作基礎(chǔ)不牢固。當前基層單位展開的統(tǒng)計工作在基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源和配套適應(yīng)上均存在欠缺。有些基層單位的統(tǒng)計工作處理方式十分傳統(tǒng)，統(tǒng)計人員與其他工作人員之間溝通不暢常常造成統(tǒng)計工作出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟管理統(tǒng)計工作質(zhì)量的下降。基層單位各部門之間缺乏良好的溝通和交流，不同類型統(tǒng)計業(yè)務(wù)的界限過于明顯，出現(xiàn)不同單位之間相同指標數(shù)據(jù)信息不一致。

2.基層單位對統(tǒng)計工作的重視程度不夠。許多基層經(jīng)濟管理工作人員對待綜合統(tǒng)計的態(tài)度和認知存在誤區(qū)。有些工作人員將統(tǒng)計工作生硬地理解成數(shù)據(jù)的匯總，認為統(tǒng)計工作的結(jié)果局限在報表上，并沒有認識到統(tǒng)計工作的本質(zhì)意義，簡化了統(tǒng)計工作的流程和步驟。有些經(jīng)濟管理人員甚至認為統(tǒng)計工作可有可無，與經(jīng)濟管理工作無關(guān)?；鶎咏y(tǒng)計工作并沒有單獨成立部門，擔任統(tǒng)計工作的工作人員也常常有職務(wù)的變動，固定統(tǒng)計職務(wù)的工作人員較少，大多數(shù)是兼職人員。單位對于統(tǒng)計人員的薪資待遇配置不完善，崗位設(shè)置不合理。

3.統(tǒng)計分析并未得到充分利用。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作的方式和方法過多影響到統(tǒng)計人員，單位也并沒有有意識地對統(tǒng)計人員進行技能培訓(xùn)。有些工作人員只能將精力投入在報表的填寫和分析上，并沒有根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息提出建設(shè)性意見。造成統(tǒng)計分析的作用得不到完全的發(fā)揮，不能對基層經(jīng)濟管理工作起到高效、科學(xué)的指導(dǎo)效果。

4.基層單位統(tǒng)計工作指標體系與制度建設(shè)不健全?；鶎咏?jīng)濟管理工作應(yīng)當嚴格按照相關(guān)的規(guī)定和標準、程序等展開操作，但當前基層單位中各部門時常出現(xiàn)工作任務(wù)劃分不明確、職責(zé)不清晰的問題。工作人員之間缺乏交流和互動，出現(xiàn)工作問題時相互推諉責(zé)任。在統(tǒng)計指標體系的設(shè)置上存在指標計算口徑不細致的問題，阻礙統(tǒng)計工作的順利開展。

二、基層經(jīng)濟管理中加強綜合統(tǒng)計工具的有效應(yīng)用的重要意義

1.有助于縮小基層經(jīng)濟管理工作之間的差距，推進基層單位的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。通過綜合統(tǒng)計工具的有效應(yīng)用，基層經(jīng)濟管理單位能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作進行有效的橫向?qū)Ρ龋兄趩挝徽J識到自身管理工作的水平和質(zhì)量，幫助管理單位查找自身的優(yōu)缺點，查缺補漏和改進錯誤。能夠幫助管理單位明確自身的發(fā)現(xiàn)目標和階段任務(wù)，進行有計劃、有布局的戰(zhàn)略任務(wù)實施。有助于管理單位及時發(fā)現(xiàn)自身管理工作結(jié)構(gòu)中存在的缺陷問題，推進經(jīng)濟管理單位的高效運行。推動經(jīng)濟管理單位及時地發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問題并糾正，查找產(chǎn)生失誤和錯誤的原因，及時地指定調(diào)整和修改計劃，并予以實施，從而幫助基層管理單位提升自身的競爭力，推進管理單位的良好發(fā)展，提升管理單位的市場需求和市場競爭力。

2.有助于推進社會經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。綜合統(tǒng)計工具在基層經(jīng)濟管理工作中的有效應(yīng)用，能夠?qū)⒐芾韱挝坏南嚓P(guān)工作數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的整合和比較。管理單位能夠根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行前后對比，從數(shù)據(jù)信息中分析部門工作狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況，進而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供建設(shè)性意見，為社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步創(chuàng)造條件。借助綜合統(tǒng)計工具把握社會經(jīng)濟狀況，根據(jù)相關(guān)信息展開資源的調(diào)動和利用，提升資源的利用效率，提升經(jīng)濟效益?；鶎咏?jīng)濟管理單位能夠根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢展開具體的工作策略。在社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好的條件下，要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推進經(jīng)濟管理工作的高效、迅速發(fā)展。在社會經(jīng)濟發(fā)展狀況欠佳的時候，要創(chuàng)新工作思路，及時轉(zhuǎn)變，保證經(jīng)濟管理單位的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

3.更加全面、客觀地展示社會經(jīng)濟發(fā)展狀況及相關(guān)信息。經(jīng)濟統(tǒng)計工作覆蓋的范圍較廣，包括人員、勞動、生產(chǎn)、財務(wù)等一系列的統(tǒng)計工作。針對不同類型的統(tǒng)計工作，需要專門的工作資料。傳統(tǒng)的只對某一方面經(jīng)濟情況進行記錄的統(tǒng)計工作過于片面，對于社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況和相關(guān)信息的收集也不完善。綜合統(tǒng)計工具應(yīng)用于基層經(jīng)濟管理工作，能夠充分、全面、完善、科學(xué)地收集相關(guān)信息數(shù)據(jù)，更全面地反映社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，推動經(jīng)濟管理工作人員更加全面、客觀地掌握經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息和處理經(jīng)濟管理工作問題，正確看待經(jīng)濟發(fā)展，避免產(chǎn)生因統(tǒng)計信息不全面造成失誤的決策，推進經(jīng)濟社會和諧、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。

三、在基層經(jīng)濟管理中加強綜合統(tǒng)計工具應(yīng)用的具體策略

1.實施計劃檢查工作?；鶎咏?jīng)濟管理工作單位應(yīng)當設(shè)置自身的工作任務(wù)和階段目標，根據(jù)計劃目標和實施進行的情況選擇綜合統(tǒng)計工具，通過綜合統(tǒng)計工具展示出相關(guān)計劃的完成情況和實施進度。借助綜合統(tǒng)計工具對計劃過程中存在的問題、狀況進行實時的檢查和監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)計劃進度實施過程中存在的問題，及時糾錯、妥善解決缺陷問題，從而為計劃高效完成創(chuàng)造便利條件，推進基層經(jīng)濟管理單位工作質(zhì)量的顯著提升。針對缺乏健全統(tǒng)計工作管理體系的單位，要整頓各個部門之間的工作權(quán)力。根據(jù)各工作部門的工作情況，展開針對性的整治。對于相互推諉、職權(quán)不清的工作人員，要實行一定的懲罰措施。要鼓勵和調(diào)動單位內(nèi)部工作人員檢查工作和匯報工作的積極性，培養(yǎng)工作人員縝密、細心的工作態(tài)度，讓工作人員及時發(fā)現(xiàn)問題并予以整治，避免出現(xiàn)較大的工作失誤，減少經(jīng)濟損失，推進后續(xù)的工作任務(wù)和工作項目的繼續(xù)展開。

2.縮小管理工作的差距。應(yīng)用綜合統(tǒng)計工具，進行相關(guān)信息數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ?，確保單位經(jīng)濟管理部門充分地認知自身發(fā)展狀況和了解自身的工作水平，及時與同類型單位比較和轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)，查缺補漏、查找不足、及時改進、相互借鑒。基層經(jīng)濟管理單位展開統(tǒng)計工作，要對單位規(guī)模、市場需求、工作結(jié)構(gòu)狀況等一系列因素進行分析和處理，結(jié)合自身經(jīng)濟管理工作的狀況，查找不足、及時指正和處理，確保經(jīng)濟管理各項工作與單位發(fā)展的實際目標和任務(wù)相契合。橫向?qū)Ρ葧r，管理單位要注重分享自身的管理工作經(jīng)驗和方法，可以結(jié)合自身在管理工作過程中產(chǎn)生的問題進行分析，分析產(chǎn)生問題的原因和指定科學(xué)、有效的結(jié)局方案，保證基層經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)定、平衡。經(jīng)濟管理單位要借助綜合統(tǒng)計工具彌補管理結(jié)構(gòu)中存在的缺陷，通過與先進單位相比較，比對自身工作中存在的缺陷，找尋產(chǎn)生差距的原因，做好原因分析。根據(jù)相關(guān)原因，進行具體的計劃調(diào)整，完善和優(yōu)化基層經(jīng)濟管理單位統(tǒng)計工作的結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟管理工作的水平和效率。

3.展開計劃決策。傳統(tǒng)基層經(jīng)濟管理單位進行統(tǒng)計工作常常要陷入大量的信息數(shù)據(jù)中，給統(tǒng)計工作造成了巨大的負擔。統(tǒng)計工作要配套文字解說和圖像引用，統(tǒng)計工作內(nèi)容豐富，直觀展示相關(guān)信息，從而更加清晰地展示出經(jīng)濟管理單位的經(jīng)營狀況，根據(jù)信息數(shù)據(jù)分析有關(guān)管理單位發(fā)展的相關(guān)問題，推進管理層面進行更加科學(xué)、高效的決策制定。深入、全面、科學(xué)分析相關(guān)單位的經(jīng)營情況，調(diào)整統(tǒng)計管理工作體制機制，推進綜合統(tǒng)計工具應(yīng)用質(zhì)量和效率的有效提升，推動經(jīng)濟管理單位更平穩(wěn)、安全的經(jīng)營和發(fā)展。

4.進行數(shù)據(jù)對比分析。統(tǒng)計工作中一個重要內(nèi)容就是對過去和正在運行的數(shù)據(jù)進行對比分析，因此基層單位要充分明確自身的經(jīng)營發(fā)展狀況，制定實際的任務(wù)和設(shè)置相關(guān)工作要求，合理優(yōu)化資源配置，提升資源的利用效率。在發(fā)展狀況良好的條件下，基層經(jīng)濟管理應(yīng)當把握好發(fā)展優(yōu)勢，進行科學(xué)決策。推進單位生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴大，提升單位的經(jīng)濟效益。出現(xiàn)發(fā)展狀況不佳的情形時，要創(chuàng)新工作思路。領(lǐng)導(dǎo)管理層要及時調(diào)整工作策略和方向，鼓勵創(chuàng)新，確保各項工作的針對性實施，從而提升基層單位的市場競爭力和綜合實力?；鶎訂挝贿€要根據(jù)實際情況展開具體的分析，對資產(chǎn)、生產(chǎn)、人員、財務(wù)等各項工作進行針對性統(tǒng)計管理方法，最好設(shè)置專業(yè)性強的工作人員進行針對性的工作任務(wù)實施。工作人員要善于總結(jié)，總結(jié)一段時間內(nèi)的經(jīng)濟狀況和發(fā)展變化。通過綜合統(tǒng)計工具，收集更廣泛、更全面的信息，從而了解我國經(jīng)濟狀況和前進方向。管理人員進行科學(xué)、系統(tǒng)的決策，避免出現(xiàn)失誤，推進我國經(jīng)濟社會的良性、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、繁榮。

結(jié)語

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，為我國基層經(jīng)濟管理提供了良好的發(fā)展機遇。相關(guān)管理人員應(yīng)當把握好這一發(fā)展機遇，推進自身綜合素質(zhì)的提升，積極創(chuàng)新工作方法和策略，加強對綜合統(tǒng)計工具的有效應(yīng)用，推進基層經(jīng)濟管理質(zhì)量的顯著提升，推進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的穩(wěn)定、繁榮發(fā)展。

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