淺析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

孔朝亮 李秀芝

摘 要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，尤其是我國(guó)企業(yè)深受環(huán)境的影響，所以其在發(fā)展過程中存在許多不可避免的因素?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展尤其是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開企業(yè)管理，管理工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說是格外重要的，以至于影響到企業(yè)的未來走向和企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)來說，要注重企業(yè)管理工作，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理;管理現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）01-0018-02

新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展方向也有了很大的變化，針對(duì)不同的企業(yè)發(fā)展方向和定位都要適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的要求，本文就如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步管理展開詳細(xì)的分析和研究。

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀

首先，個(gè)別企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)收入在管理方面存在管理機(jī)制不健全，資金走向不能夠很好地被記錄等問題，不能夠針對(duì)現(xiàn)實(shí)中的各種資金需求問題做詳細(xì)的解決。其次，一些小的企業(yè)無法招聘到高質(zhì)量管理技術(shù)專業(yè)人員，引進(jìn)相應(yīng)的人才和技術(shù)人員，這是小企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。同時(shí)，要建立起與制度相對(duì)完善的企業(yè)管理機(jī)制體制，也是目前亟須解決的問題。因此，分析企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)于企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)化、程序規(guī)范化有很好的積極作用，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，在未來占據(jù)更好的市場(chǎng)地位起著十分關(guān)鍵的作用。同時(shí)有利于不斷地催生新的企業(yè)成長(zhǎng)，迎合中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的需求，而企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)變得更加符合國(guó)家發(fā)展和市場(chǎng)的需要，不斷地催生新的經(jīng)濟(jì)成分的產(chǎn)生，推動(dòng)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向及未來趨勢(shì)

1.企業(yè)資金管理更規(guī)范。財(cái)會(huì)工作的多樣化和立體化信息化，需要我們進(jìn)一步做出相應(yīng)的改變。以往的財(cái)會(huì)管理工作可能就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地記錄企業(yè)公司的支出和收入，還有詳細(xì)的人員工資狀況，以及企業(yè)的賬務(wù)金額和資金流轉(zhuǎn)情況，這些已能很好地滿足正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。以往的企業(yè)財(cái)會(huì)管理雖然是必要的不可缺少的一部分，但是沒有能夠從現(xiàn)實(shí)狀況中倒逼企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)步和深化改革，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)整體上的水平提升。這也是情有可原的，以往的現(xiàn)實(shí)情況決定了以往的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作方式。但是在新時(shí)代，我們?nèi)绾文軌蚋玫剡m應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)如何能夠更好地實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展是需要我們深刻思考的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要準(zhǔn)備和促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理?xiàng)l理清晰的重要部分。所以說，要很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展就要保障企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作不斷地完善以及很好地開展。這是未來企業(yè)發(fā)展的一大方向，重視企業(yè)資金鏈條的管理和規(guī)范，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理是企業(yè)整體管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展是十分必要的，更是未來企業(yè)進(jìn)步的方向和途徑之一。

2.企業(yè)制度管理體系更健全。很多企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制體制存在一些問題，經(jīng)濟(jì)收入管理機(jī)制不健全，這都是我們亟須解決的問題構(gòu)建。完善的制度體系對(duì)于企業(yè)的管理至關(guān)重要，企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展要求具備很好的制度體系，這也要求對(duì)于完善的制度體系有一個(gè)完整的監(jiān)督體系和運(yùn)行機(jī)制。尤其是對(duì)于一些小的企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展不能夠很好地制定出自身的體系規(guī)范，在前進(jìn)的道路上仍然存在迷失方向的可能，所以這就體現(xiàn)出企業(yè)的管理制度體系的重要性，這是小企業(yè)做大做強(qiáng)的必要內(nèi)容，要建立起相對(duì)完善的企業(yè)管理機(jī)制體制。從某種程度上來說，只有很好地解決相應(yīng)的問題，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。因此，建立良好的制度體系機(jī)制對(duì)于企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)化、程序規(guī)范化有重大積極作用。

3.企業(yè)管理中加大科技參與成分。加大機(jī)器電子工作量，減少人力工作量，避免出現(xiàn)人力工作負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少相關(guān)的復(fù)雜的大數(shù)據(jù)計(jì)算方面的人力工作。采用計(jì)算機(jī)計(jì)算，能夠更好地針對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行調(diào)整，借助相關(guān)的技術(shù)支撐和科技支持，對(duì)企業(yè)的整體管理發(fā)展來說，有著積極的影響。應(yīng)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)開展日常管理工作和計(jì)劃，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理和服務(wù)，利用相關(guān)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)電力的自動(dòng)化記錄和管理。在當(dāng)前的環(huán)境下，充分利用企業(yè)的技術(shù)平臺(tái)對(duì)一些具體內(nèi)容進(jìn)行整體的調(diào)整和服務(wù)，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)、分析技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等等，有效提高企業(yè)管理工作水平。在新時(shí)期的發(fā)展要求下，企業(yè)應(yīng)不斷提升技術(shù)發(fā)展水平，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)智慧平臺(tái)建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)整體制度體系變革工作的改變，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效完成，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。此舉不僅有利于推動(dòng)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)也可為未來企業(yè)的進(jìn)步和升值創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，規(guī)劃更好的藍(lán)圖。

4.現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)人員的能力提升。對(duì)于企業(yè)管理人員來說，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)才能夠更好地為現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展服務(wù)，更好地管理企業(yè)人員。在信息技術(shù)的指導(dǎo)下，在數(shù)據(jù)信息的引領(lǐng)下，在明確新的發(fā)展目標(biāo)下，做好相關(guān)的企業(yè)管理以及平時(shí)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)分析及其數(shù)據(jù)計(jì)算、技術(shù)處理工作，不僅極大地提升了企業(yè)管理人員的工作效率，而且對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作來說，可解決相關(guān)的問題，促進(jìn)問題的合理解決，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)控制下的高效操作。對(duì)于企業(yè)目前的工作來說，及時(shí)分析利弊，能夠很好地提高企業(yè)管理工作的科學(xué)性和有效性。以往企業(yè)管理工作中存在的問題主要是一些小企業(yè)不能夠很好地進(jìn)行分析數(shù)據(jù)，對(duì)資源的管理不合理，不能夠具體問題具體分析，做到及時(shí)解決，仍然需要一些人工進(jìn)行復(fù)查，或者說是需要人工進(jìn)行核對(duì)，而且此舉還可能導(dǎo)致許許多多的小問題出現(xiàn)，導(dǎo)致工作需要重復(fù)計(jì)算，影響后續(xù)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步、使用和管理，造成不必要的資源浪費(fèi)和管理分析失誤。此外，在后續(xù)使用過程中也可能存在問題，首先是造成了巨大的時(shí)間和人力資源的過度浪費(fèi)。比如在企業(yè)計(jì)劃案審核中進(jìn)行相關(guān)的復(fù)核檢查時(shí)，往往存在疏忽的現(xiàn)象，其中工作量大且情況復(fù)雜是其中的主要原因，但是工作人員疏忽大意，或者是責(zé)任心不夠強(qiáng)等一些主觀上的原因，也會(huì)導(dǎo)致不能夠很好地完成相關(guān)的工作，這是需要企業(yè)相關(guān)人員在未來的企業(yè)發(fā)展中著重要去改變的內(nèi)容。在采用先進(jìn)技術(shù)方面，要格外下力，利用科學(xué)技術(shù)支撐起企業(yè)整體的管理運(yùn)行。這方面改變是有難度的，是需要我們著重改變的具體方面。實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下企業(yè)管理工作的整體化、良好化發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的重要目標(biāo)，在大前提下實(shí)現(xiàn)個(gè)體的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行業(yè)抱團(tuán)，發(fā)揮團(tuán)體的力量，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)自由的作用，實(shí)現(xiàn)整體的平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)數(shù)據(jù)規(guī)范和實(shí)現(xiàn)整體的大跨度的發(fā)展。在企業(yè)管理分析上掌握絕對(duì)的信息資源，發(fā)揮數(shù)據(jù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用和分析管理作用，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段提升落實(shí)相關(guān)的技術(shù)內(nèi)容和應(yīng)用需求，提升整體上的管理工作效率。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大地促進(jìn)了企業(yè)管理工作的進(jìn)步，給企業(yè)管理提供了更加可靠的技術(shù)支撐和相關(guān)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境下的企業(yè)管理工作，應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)外形勢(shì)變化和行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，這也是其發(fā)展的必然要求。所以，對(duì)于人員思想轉(zhuǎn)變是值得我們著重分析的內(nèi)容。尤其是對(duì)于當(dāng)下那些真正掌握專業(yè)知識(shí)的人員來說，不斷地豐富并提升現(xiàn)代人員的能力是現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的必然抉擇，也是未來的必經(jīng)之路。

三、結(jié)語

在實(shí)際生活中，企業(yè)發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用是十分關(guān)鍵的，而企業(yè)的管理分析工作對(duì)于每個(gè)企業(yè)尤其是小型企業(yè)來說也是十分重要的，關(guān)系著企業(yè)的制度建設(shè)和管理，以及能否更好地實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下企業(yè)工作的進(jìn)步，是企業(yè)走向更遠(yuǎn)、變得更強(qiáng)的重要方法及手段。

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