企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)探討

文| 羅小飛

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，也是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)基本的子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。在國(guó)外企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)明確，能夠?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)提供有用信息，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步晚，很多企業(yè)難以做到全面應(yīng)用，甚至出現(xiàn)未應(yīng)用的現(xiàn)象?；诖耍疚恼J(rèn)為需要詳細(xì)分析管理會(huì)計(jì)建設(shè)存在的問題，并提出了相對(duì)應(yīng)的解決思路，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的建設(shè)及應(yīng)用。

企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義

相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中體現(xiàn)為一個(gè)決策支持系統(tǒng)，關(guān)鍵在于“能將相關(guān)信息適時(shí)地提供給相關(guān)的人”。其最突出的特點(diǎn)是會(huì)計(jì)工作和企業(yè)管理行為有著良好的連結(jié)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)是促進(jìn)自身發(fā)展的必然要求，更是會(huì)計(jì)工作實(shí)施、發(fā)展的基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)作為和企業(yè)管理活動(dòng)、行為密切相關(guān)的形式，不僅能夠提高管理效率，也能提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力。而且，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)壓力大，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，能夠優(yōu)化內(nèi)部管理，這對(duì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，也有重要意義。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)存在的問題

支撐理論不足

分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程得知，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建時(shí)間短，發(fā)展不成熟，仍和西方國(guó)家有差距，這也是導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系不成熟的主要原因。另外，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程序不夠，研究的深度和廣度不夠，很多研究仍是停留于管理背景、會(huì)計(jì)體系等維度，未將其作為獨(dú)立的研究科目。而且，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，由于國(guó)內(nèi)引入管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，缺乏能夠直接使用的經(jīng)驗(yàn)、理論依據(jù)，多數(shù)情況下需要照搬西方經(jīng)驗(yàn)，但西方的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和我國(guó)存在一定差異，存在“水土不服”的現(xiàn)象，不利于管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和發(fā)展。

專業(yè)人才短缺

管理會(huì)計(jì)建設(shè)的突出問題是專業(yè)人才短缺，導(dǎo)致相關(guān)工作無法進(jìn)行，降低工作效率。一方面是國(guó)內(nèi)迄今未成立專業(yè)的協(xié)會(huì)組織來規(guī)范和統(tǒng)籌行業(yè)發(fā)展，不像西方如美國(guó)成立了管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA)致力于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用于發(fā)展，并創(chuàng)立了美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA)資格對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力進(jìn)行評(píng)定，暢通了職業(yè)發(fā)展通道；另一方面是國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的體制存在缺陷。具體體現(xiàn)為：一是缺少權(quán)威的培訓(xùn)組織及機(jī)構(gòu)來推動(dòng)，二是企業(yè)目前的培養(yǎng)機(jī)制存在缺陷，企業(yè)往往安排現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員兼職去開展管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)建設(shè)工作，由于管理會(huì)計(jì)操作困難，財(cái)會(huì)人員缺乏相對(duì)專業(yè)的知識(shí)，制約著企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)建設(shè)工作的開展。

監(jiān)督體系缺失

在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中，監(jiān)督、評(píng)價(jià)體系的缺失也是一個(gè)重要問題，其產(chǎn)生的后果是無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決各種建設(shè)問題。在開展各項(xiàng)工作時(shí)，其獨(dú)立性得不到保障，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息和結(jié)果無法為企業(yè)決策提供幫助。管理會(huì)計(jì)建設(shè)體系性強(qiáng)，各部分的建設(shè)工作相互聯(lián)系，一旦缺乏監(jiān)督體系，就會(huì)導(dǎo)致信息失真，從而影響管理會(huì)計(jì)的正常建設(shè)。

受財(cái)務(wù)環(huán)境制約

管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的要求較高，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況不良，財(cái)務(wù)環(huán)境差，致使管理會(huì)計(jì)建設(shè)停滯不前。部分企業(yè)在嘗試開展管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作時(shí)，并未協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理活動(dòng)，導(dǎo)致最終成品無法使用。另外，若財(cái)務(wù)環(huán)境較差，即便管理會(huì)計(jì)取得一定成效，也無法充分展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，甚至?xí)购芏嗥髽I(yè)失去對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的信心。

管理層的重視不夠

在管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中，很多企業(yè)存在管理層不重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)的問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)建設(shè)一片空白，無法達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。具體表現(xiàn)為，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理會(huì)計(jì)制度，管理層不指導(dǎo)此工作，投入力度不足等，影響著管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的開展。

企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心。具體工作中，要重視眼前利益和未來利益，不能偏廢。若僅重視眼前利益，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展畸形。相反，若只考慮未來利益，就會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度，增加職工的不滿，不利于企業(yè)開展各項(xiàng)工作。

業(yè)財(cái)融合原則

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是業(yè)財(cái)融合，管理會(huì)計(jì)嵌入企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，通過管理會(huì)計(jì)制度，將產(chǎn)品的成本、定價(jià)落實(shí)給會(huì)計(jì)，確保每份訂單能夠精準(zhǔn)計(jì)算出利潤(rùn)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，挖掘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題，便于及時(shí)反饋和解決異常情況，為企業(yè)的未來發(fā)展制定目標(biāo)。

適應(yīng)性原則

管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化特征，決定了不能簡(jiǎn)單復(fù)制套搬經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)按照企業(yè)實(shí)際情況、內(nèi)部管理流程和發(fā)展階段，準(zhǔn)確調(diào)整管理范圍、考核指標(biāo)。作為管理會(huì)計(jì)部門，要充分結(jié)合內(nèi)外界因素，通過調(diào)查研究了解當(dāng)前情況，明確各方面需求，進(jìn)而確定管理范圍，提高工作效率。

成本效益原則

管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)帶來預(yù)期收益的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生實(shí)施成本，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期收益，從企業(yè)自身需求出發(fā)，針對(duì)企業(yè)最為關(guān)注的核心領(lǐng)域有所側(cè)重，而不應(yīng)面面俱到。

企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

根據(jù)會(huì)計(jì)信息，制定合理目標(biāo)

新時(shí)期下，企業(yè)必須時(shí)刻保持清醒的狀態(tài)，深入且合理的分析會(huì)計(jì)信息，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，從而做出科學(xué)的判斷。結(jié)合企業(yè)的具體情況制定目標(biāo)，禁止盲目制定，也不能忽視企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，以免所定目標(biāo)和企業(yè)脫節(jié)。組建調(diào)查小組，歸檔企業(yè)情況、市場(chǎng)信息，便于及時(shí)修訂企業(yè)目標(biāo)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要放遠(yuǎn)目標(biāo)，不能只著眼于眼前的效益。決策前認(rèn)真思考，學(xué)會(huì)處理、篩選各種信息，不能被短期的蠅頭小利干擾，進(jìn)而做出科學(xué)、正確的決策。

加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)管理者應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策管理中作用的認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)建設(shè)需求，引入和培養(yǎng)專業(yè)人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作能力。比如和院校建立合作關(guān)系，保證人才穩(wěn)定輸送；通過招聘引進(jìn)優(yōu)秀人才，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。

能力培養(yǎng)方面應(yīng)調(diào)整從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握經(jīng)濟(jì)性、財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)，同時(shí)要求熟練掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量分析能力，在語言表達(dá)、溝通交流、分析解決問題的能力方面也有較高要求。

完善監(jiān)督體系

為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)督小組，實(shí)時(shí)監(jiān)督和評(píng)價(jià)各項(xiàng)制度是否遵守，各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況等?？紤]到建設(shè)成果無法在短期內(nèi)體現(xiàn)，企業(yè)可以對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行劃分，并明確建設(shè)目標(biāo)。定期分析建設(shè)目標(biāo)，直觀評(píng)價(jià)建設(shè)方式、方法。對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決。凡是人為因素導(dǎo)致的問題，應(yīng)追究責(zé)任，保障建設(shè)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

良好的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)意義重大。建議企業(yè)在開展此工作時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，有機(jī)融合一般的財(cái)務(wù)活動(dòng)及管理會(huì)計(jì)建設(shè)。由于預(yù)算的高低、執(zhí)行情況和管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)，因此企業(yè)需要樹立預(yù)算管理意識(shí)，盡可能的提升預(yù)算管理能力，為財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化提供保障。

總之，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)環(huán)境優(yōu)化作為基礎(chǔ)工作，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行。

小結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)建設(shè)是提升企業(yè)綜合實(shí)力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，需要從理念、環(huán)境、體系等方面完善，并根據(jù)市場(chǎng)情況不斷革新，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。