建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理若干問題探討

文| 喻建國

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有舉足輕重的地位，如果企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，必然會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，甚至危及企業(yè)的生存。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況，分析其成因及變化，提出切實(shí)可行的對(duì)策提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅僅保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)安全正常開展，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益免受損失，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，也具有重要作用。

企業(yè)管理涉及方方面面，財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是核心與關(guān)鍵。企業(yè)管理中存在重大風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)未及時(shí)解決或處理不當(dāng)，最終必將給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)，必將影響企業(yè)的各方面?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的其他方面，相輔相成。

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理念，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必然要求強(qiáng)化企業(yè)其他方面的管理，同時(shí)，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，可以針對(duì)企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)測、分析與研究，制定科學(xué)合理的解決措施，降低損失，提高效益，將為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的支持與保障。這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門與崗位之間的互動(dòng)交流，不斷提升企業(yè)的管理水平及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，有著非常深遠(yuǎn)的意義。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

2010年4月26日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，根據(jù)指引，從企業(yè)內(nèi)控角度考察，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：全面預(yù)算、資金活動(dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告。

就具體的經(jīng)營活動(dòng)，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：墊資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)。

墊資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)為建設(shè)周期長，投入資金多，資金流轉(zhuǎn)速度慢，回收比較困難。因此現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)都采用按月辦理結(jié)算的方式，先由施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)資金的預(yù)先墊付，待工程竣工后，再將墊付的資金回收，這種方式已被大范圍使用，成為行業(yè)發(fā)展趨勢。

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，墊付資金，不僅對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響，如果墊付的資金無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)難以為繼。

合同風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，契約理念深入人心，合同，作為契約精神的體現(xiàn)，規(guī)定了合同雙方的權(quán)利義務(wù)，是彼此間合作的基石。對(duì)施工企業(yè)，無論是對(duì)業(yè)主方辦理結(jié)算、收款，還是對(duì)分包商、供應(yīng)商辦理結(jié)算、付款，都必須依據(jù)合同。因此，從某種角度上來說，合同風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種。如果項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，不關(guān)注合同的簽訂、變更與續(xù)訂等，不審核合同條款，不依據(jù)合同進(jìn)行款項(xiàng)的收付，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)糾紛或遭受損失。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近些年，隨著金稅三期工程的上馬及大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，促進(jìn)了企業(yè)稅務(wù)管理工作的提升，在一定程度上降低了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但由于各方面原因，施工項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然較大。

現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目大多采用項(xiàng)目責(zé)任制進(jìn)行管理，施工企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，其中，利潤指標(biāo)是一項(xiàng)重要的指標(biāo)，這對(duì)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)逃稅漏稅提供了動(dòng)機(jī)。另一方面，施工項(xiàng)目，一般都具有臨時(shí)性質(zhì)，待項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，為實(shí)施項(xiàng)目建立的團(tuán)隊(duì)就解散。因此施工團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理責(zé)任在逐漸弱化，這也為項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)逃稅漏稅提供了一定的條件。如果被查實(shí)，這一風(fēng)險(xiǎn)最終仍由企業(yè)來承擔(dān)。

市場風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，市場的競爭越發(fā)激烈，施工企業(yè)面臨巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：第一，市場競爭惡性循環(huán)。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，很多施工企業(yè)為了中標(biāo)會(huì)采用惡意壓低價(jià)格的方式，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格大幅降低。第二，不規(guī)范行為嚴(yán)重。各種暗箱操作、讓利等現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致價(jià)格嚴(yán)重扭曲，進(jìn)一步加大了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

強(qiáng)化投標(biāo)前的管理工作

在投標(biāo)前，企業(yè)要做好招標(biāo)項(xiàng)目的調(diào)查研究，包括工程項(xiàng)目的背景、要求、業(yè)主方實(shí)力、聲譽(yù)等，展開詳細(xì)、準(zhǔn)確的分析 。對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行精準(zhǔn)、全面的研究與討論，充分利用現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、資源與技術(shù)，展開可操作性、技術(shù)上的可行性論證，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力與資金量與周轉(zhuǎn)能力，對(duì)項(xiàng)目墊資額、回收期、項(xiàng)目收益情況進(jìn)行測算，以確定是否參與投標(biāo)及合理的投標(biāo)價(jià)格，從而規(guī)避墊資風(fēng)險(xiǎn)及市場風(fēng)險(xiǎn)。

健全管理機(jī)制

要降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，還需健全管理機(jī)制，完善制度體系，及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)、有效防控風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的損失。

第一，要做到規(guī)范化。建筑施工企業(yè)的流動(dòng)性與分散性較強(qiáng)，必須注重債權(quán)管理、現(xiàn)金收付管理及財(cái)產(chǎn)管理，防止企業(yè)遭受欺詐及財(cái)產(chǎn)損失。施工企業(yè)總部可以對(duì)債權(quán)管理、現(xiàn)金收付管理、財(cái)產(chǎn)管理出臺(tái)統(tǒng)一的制度，要求項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行，具備條件的企業(yè)，可以由企業(yè)總部實(shí)施現(xiàn)金收付的集中管理。

第二，要實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的全面深化與落實(shí)。在管理機(jī)制制定之后，需要每一位工作人員全面清楚了解，并且嚴(yán)格遵循，明確自身的權(quán)利與責(zé)任。強(qiáng)化每一位財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，降低失誤率。以約束激勵(lì)及責(zé)任追究機(jī)制為抓手，使管理機(jī)制成為經(jīng)辦者的“紅線”。在為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定責(zé)任制指標(biāo)時(shí)，不能僅考慮經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，要設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)，促使項(xiàng)目管理管理團(tuán)隊(duì)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。最后，還要通過資金結(jié)算部門的設(shè)立，做好資金管理工作。選派專業(yè)、資深的財(cái)務(wù)管理人員來擔(dān)任資金的收支、周轉(zhuǎn)工作，加強(qiáng)與各個(gè)部門人員的互動(dòng)交流，促使財(cái)務(wù)信息更加透明、準(zhǔn)確與規(guī)范。

提高人才素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的成效，最終取決于人。要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，必須提高工作人員的綜合素質(zhì)。要鼓勵(lì)全體工作人員展開培訓(xùn)教育，積極展開有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在完善自身知識(shí)面的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗(yàn)與技能，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要積極借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀的防范技能與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的管理與防范策略，提高管理效率。鼓勵(lì)工作人員積極分享自身的看法與觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控提出意見與建議，不斷改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

細(xì)心研究合同

在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，合同簽訂也是重要的環(huán)節(jié)之一。因此，要加大力度展開合同的研究與分析，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工過程中，要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程與合同約定的差異，若出現(xiàn)違約情況，要及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)。對(duì)合同中收付款、稅金繳納等涉及經(jīng)濟(jì)法律條款的內(nèi)容，給予高度重視，按合同條款處理業(yè)務(wù)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

結(jié)語

綜上所述，只有不斷強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐與潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)。在今后的發(fā)展中，需要建筑施工企業(yè)強(qiáng)化投標(biāo)前的管理工作、健全管理機(jī)制、提高人才素質(zhì)、細(xì)心研究合同，方可獲得可持續(xù)發(fā)展。