企業(yè)財(cái)務(wù)人員國(guó)際化能力建設(shè)

文| 陳志強(qiáng)

企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)人員國(guó)際化能力建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)為何要實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略？國(guó)際化是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)濟(jì)全球一體化浪潮下，“外資企業(yè)走進(jìn)來(lái)，中國(guó)企業(yè)走出去”的現(xiàn)象已經(jīng)成為新常態(tài)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，純粹的本土化企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越少，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)往往或多或少地與海外產(chǎn)生這樣或那樣的聯(lián)系。

企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，需要國(guó)際化人才，除了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面外，財(cái)務(wù)人員在國(guó)際化進(jìn)程中也非常重要。

國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施離不開財(cái)務(wù)人員的參與，尤其是資本運(yùn)作上，相關(guān)業(yè)務(wù)與國(guó)際化融資、投資和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系上。財(cái)務(wù)人員可以參與收購(gòu)目標(biāo)的選擇，協(xié)助對(duì)被收購(gòu)對(duì)象的盡職調(diào)查，在估值基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，并籌措財(cái)務(wù)資源完成收購(gòu)交易。合理運(yùn)用融資、兼并、收購(gòu)、整合等一系列的資本運(yùn)作手段，一方面可以解決公司提升裝備、技術(shù)水平所需要的大量資金，另一方面又有助于實(shí)現(xiàn)公司規(guī)?？缭绞桨l(fā)展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在這方面發(fā)揮專長(zhǎng)，貢獻(xiàn)價(jià)值。

海外公司的監(jiān)督和考核也離不開財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)要對(duì)不同環(huán)境中子公司發(fā)展策略的考慮會(huì)導(dǎo)致各地公司發(fā)展的不平衡和業(yè)績(jī)的不一致，因此對(duì)海外子公司的評(píng)估不能用簡(jiǎn)單統(tǒng)一的指標(biāo)予以衡量。有效評(píng)估方法是將子公司的考核評(píng)估與企業(yè)對(duì)其的整體戰(zhàn)略安排相結(jié)合。當(dāng)設(shè)立子公司是為進(jìn)入某一市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)份額作為評(píng)估主要指標(biāo)；當(dāng)收購(gòu)子公司主要是為獲取技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力時(shí)，就不能簡(jiǎn)單以利潤(rùn)作為評(píng)估指標(biāo)。財(cái)務(wù)人員做好海外公司的監(jiān)督和考核，就需將各地子公司的考核評(píng)估與集團(tuán)整體戰(zhàn)略相統(tǒng)一。海外投資項(xiàng)目如果是戰(zhàn)略性投資，是為了進(jìn)入某國(guó)的市場(chǎng)，那項(xiàng)目的盈利性可作適當(dāng)?shù)臓奚?，在考核上作適當(dāng)調(diào)整。隨著進(jìn)入，別人了解了我們的技術(shù)、作業(yè)質(zhì)量、隊(duì)伍管理后，會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)跟我們的合作，考核慢慢調(diào)整回正?？己酥笜?biāo)上。

財(cái)務(wù)人員如何跟上企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略

企業(yè)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才需要會(huì)計(jì)人員具備什么樣的素質(zhì)要求

企業(yè)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才需要具備合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才不僅需要具備嫻熟的專業(yè)知識(shí)，還需要擁有國(guó)際專業(yè)視野，熟知國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，了解國(guó)外市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則和相關(guān)法律法規(guī)，掌握最新行業(yè)知識(shí)，始終站在專業(yè)、行業(yè)的前沿。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員建設(shè)國(guó)際化能力的措施

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視并給予一定的投入支持。

國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員要做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作都不容易，想必在沒(méi)有基礎(chǔ)、沒(méi)有語(yǔ)言環(huán)境的國(guó)外要做好財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作其困難可想而知。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持以及一定程度的激勵(lì)是不可能做好這項(xiàng)工作的，本人現(xiàn)在所在的公司，公司機(jī)關(guān)崗位經(jīng)理以上的人員，都要求必須有海外工作經(jīng)歷，招聘條件之一就是要有3年海外工作經(jīng)歷，這就極大鼓勵(lì)大家學(xué)好外語(yǔ)，并愿意出去為公司的國(guó)際化進(jìn)程貢獻(xiàn)自己的一份力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視還應(yīng)體現(xiàn)在人員配置上，以及投入上這些更具體的方面。

2.企業(yè)要結(jié)合國(guó)家、地方的大環(huán)境下，發(fā)展自己的國(guó)際化會(huì)計(jì)人才。

（1）培養(yǎng)計(jì)劃?？梢詮闹虚L(zhǎng)期來(lái)考慮，一定要著眼未來(lái)，分階段來(lái)培養(yǎng)。

（2）培養(yǎng)渠道。

（3）培訓(xùn)課程。要用到最新的、最實(shí)用的教材，包括各種多媒體教材。在教材上，案例教學(xué)與理論知識(shí)相結(jié)合，即實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)人員實(shí)際操作能力，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員搜集信息、評(píng)價(jià)信息、表述觀點(diǎn)的能力，即總結(jié)形成案例的能力。

（4）對(duì)培養(yǎng)人員的管理制度。既要有約束措施，也要有激勵(lì)措施。培訓(xùn)學(xué)員無(wú)論在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)時(shí)，還是在工作時(shí)，利用空閑時(shí)間自學(xué)等，一要簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)后需要為公司服務(wù)多長(zhǎng)時(shí)間。二是要定期檢查培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，定期組織各種考試。在人力資源管理上要有相應(yīng)的措施辦法來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)人員出國(guó)為企業(yè)服務(wù)，在國(guó)外離鄉(xiāng)背井的，生活方式上差異以及文化差異，在心理上要承受很大的壓力，故要有一定的激勵(lì)措施。對(duì)海外人員的監(jiān)督管理上也要有相應(yīng)的管理辦法，在思想品德及愛國(guó)主義教育方面都必須有要求，多渠道培養(yǎng)海外人才。

3.明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，分階段推進(jìn)。

明確目標(biāo)——一個(gè)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，人才的規(guī)劃要放在第一位，故首先要制定企業(yè)的國(guó)際化人才目標(biāo)，包括國(guó)際化財(cái)務(wù)人才目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員要充分認(rèn)識(shí)到提升國(guó)際化能力的重要性，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，才能團(tuán)結(jié)一致朝既定目標(biāo)奮進(jìn)。

制定計(jì)劃——目標(biāo)制定后，就要制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)去分配各階段的執(zhí)行計(jì)劃，每階段完成后，要檢驗(yàn)執(zhí)行的效果，并作階段性總結(jié)，明確下階段任務(wù)——在海外工作的人員要每年一總結(jié)，并召開年度總結(jié)會(huì)。

分階段推進(jìn)——既要全面系統(tǒng)培養(yǎng)，又要側(cè)重實(shí)際情況多快好省地培養(yǎng)海外財(cái)務(wù)人員。在實(shí)際工作中，實(shí)用性、適用性必須放在第一位，海外項(xiàng)目要第一時(shí)間上，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，等把財(cái)務(wù)人員全面培養(yǎng)后再上，那不知道要錯(cuò)失多少機(jī)會(huì)。首先要熟悉合同，做到按合同進(jìn)行收費(fèi)，把正常該收的和實(shí)際做了以后可以增加的各種收入計(jì)算準(zhǔn)確，其次是這種作業(yè)需要交納的各種稅費(fèi)以及繳納義務(wù)時(shí)間，可主動(dòng)到東道國(guó)作業(yè)地的稅務(wù)機(jī)關(guān)去溝通、交流，確定應(yīng)該交納的各種稅種及稅費(fèi)的計(jì)算方法。在能夠正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上，再展開研究合同模式，即如何簽訂合同對(duì)自己有利，再對(duì)稅務(wù)方面進(jìn)行深入研究，在合法的基礎(chǔ)上合理上稅。

本人所在的企業(yè)，在國(guó)際化發(fā)展中，自從2005年開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以來(lái)，已有十多個(gè)年頭，但財(cái)務(wù)人員國(guó)際化能力建設(shè)，還未形成一套行之有效的制度，無(wú)論是海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處理、稅收、保險(xiǎn)等方面仍跟當(dāng)初摸著石頭過(guò)河差不多，離財(cái)務(wù)人員能夠管控海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于財(cái)政部對(duì)財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入的設(shè)置門檻，造成財(cái)務(wù)人員只進(jìn)不出，沒(méi)有優(yōu)勝劣汰，更沒(méi)有把優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成綜合性管理人才，僅僅在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策缺少實(shí)際指導(dǎo)意義。財(cái)務(wù)人員不懂市場(chǎng)、不了解業(yè)務(wù)，而市場(chǎng)人員則不懂財(cái)務(wù)知識(shí)。市場(chǎng)人員從一線聽到的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息、東道國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政治環(huán)境、經(jīng)營(yíng)交易或合作方的信譽(yù)等的描述，再轉(zhuǎn)述給財(cái)務(wù)人員來(lái)作經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，信息已大打折扣。由于職能的劃分，讓財(cái)務(wù)人員在后方去評(píng)估海外投資項(xiàng)目以及交易方或合作方的資信水平，也僅僅是為了評(píng)估而評(píng)估，根本上沒(méi)有實(shí)際指導(dǎo)意義。筆者建議：一個(gè)企業(yè)要走國(guó)際化道路，必做從長(zhǎng)遠(yuǎn)去考慮人才的培養(yǎng)，即選派英語(yǔ)基礎(chǔ)較好的財(cái)務(wù)人員與市場(chǎng)人員的跨界交流輪崗，若干年后，國(guó)際化能力必然會(huì)有質(zhì)的飛躍，財(cái)務(wù)人員跨界的輪崗，對(duì)培養(yǎng)復(fù)合型人才在有好處，也擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的視野，而具有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的市場(chǎng)人員也在國(guó)際市場(chǎng)中的合同談判、對(duì)合同的執(zhí)行、合同中的稅收政策理解很有好處。另一個(gè)建議就是對(duì)市場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識(shí)，讓市場(chǎng)人員在國(guó)際市場(chǎng)中能夠辨識(shí)哪些信息對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有幫助，提供更有用的信息給財(cái)務(wù)人員作各種分析，從而支持公司的國(guó)際化能力建設(shè)。