“三無四有”基層隊(duì)創(chuàng)建工作舉措

王建民

近年來，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，大慶油田第四采油廠第一油礦黨委（以下簡稱“礦黨委”）創(chuàng)新工作載體，持續(xù)開展“三無四有”基層隊(duì)創(chuàng)建工作，有力促進(jìn)了全礦基層建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。

“三無四有”，就是在確保“安全無事故、干部無違紀(jì)、員工無違法”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“工作有載體、隊(duì)伍有典型、方法有創(chuàng)新、管理有提升”?！叭裏o”是基層建設(shè)的基本目標(biāo)，“四有”是工作抓手，也是評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。在“三無四有”基層隊(duì)創(chuàng)建過程中，礦黨委采取的舉措是：

把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，打造目標(biāo)一致、共謀發(fā)展的格局。礦黨委突出把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，使基層隊(duì)工作有抓手、行動(dòng)有目標(biāo)、努力有方向。一是針對(duì)基層隊(duì)中普遍存在的管理水平不均衡、發(fā)展思路不清晰、推進(jìn)措施不得力等問題，以“三無四有”為著眼點(diǎn)，在全礦廣泛開展創(chuàng)建活動(dòng)，將基層隊(duì)劃分為品牌爭創(chuàng)、特色培養(yǎng)、鞏固提高三個(gè)梯隊(duì)，使各基層隊(duì)都能結(jié)合自身實(shí)際找準(zhǔn)定位，明確努力方向。二是采取礦隊(duì)兩級(jí)雙向結(jié)合、共同制定的辦法，礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員組成承包小組，幫助基層隊(duì)調(diào)整創(chuàng)建目標(biāo)、指導(dǎo)載體設(shè)計(jì)，使基層隊(duì)目標(biāo)、方向符合實(shí)際，創(chuàng)建方法和推進(jìn)措施行之有效。三是堅(jiān)持全過程的跟蹤指導(dǎo)，在定標(biāo)對(duì)標(biāo)上，定期組織基層干部、生產(chǎn)骨干到先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合各隊(duì)不同亮點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)。在活動(dòng)推進(jìn)上，將基層管理中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題作為重點(diǎn)課題，組織研討分享，及時(shí)解決了干部員工在思想認(rèn)識(shí)上以及推進(jìn)過程中的矛盾和問題，使創(chuàng)建活動(dòng)得以順利推進(jìn)。

建立“三個(gè)機(jī)制”，營造有序運(yùn)行、齊抓共管的氛圍。礦黨委建立健全承包、推進(jìn)、驗(yàn)收機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，齊抓并進(jìn)。一是建立礦領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊(duì)、機(jī)關(guān)人員承包具體工作、基層干部承包崗位的分級(jí)承包責(zé)任制。礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)承包制度，堅(jiān)持定期深入基層，了解情況、解決問題；機(jī)關(guān)人員把基層難點(diǎn)作為工作重點(diǎn)，幫助基層查改問題；基層干部承包到崗，帶領(lǐng)員工奮發(fā)大干，快速提升。幾年來，礦領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)深入基層幫助協(xié)調(diào)、解決管理提升、環(huán)境建設(shè)等方面的問題1 000多個(gè)。二是分別建立礦隊(duì)兩級(jí)活動(dòng)運(yùn)行表、推進(jìn)落實(shí)表和跟蹤檢查表，按照年初上報(bào)運(yùn)行計(jì)劃、月度開展專項(xiàng)檢查的方式，及時(shí)掌握基層工作動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化了執(zhí)行效果。同時(shí)，跟進(jìn)宣傳活動(dòng)中的典型事跡，持續(xù)報(bào)道推進(jìn)快、變化大的單位，在全礦上下形成“步調(diào)一致、齊抓共進(jìn)”的局面。三是建立完善了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比細(xì)則。每年6月下旬，召開“三無四有”基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)，通過“看變化，聽介紹，談體會(huì)，評(píng)效果”，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行階段驗(yàn)收，評(píng)選出成績突出、特色鮮明的3個(gè)基層隊(duì)、10個(gè)班組為示范點(diǎn)，達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)、鼓舞干勁的目的。

靠實(shí)“三項(xiàng)措施”，助推典型引領(lǐng)、全面提升的態(tài)勢(shì)。礦黨委注重以典型的示范效應(yīng)帶動(dòng)全礦基層建設(shè)整體水平提檔升級(jí)。一是發(fā)揮“三室”作用，提升個(gè)人典型影響力。鼓勵(lì)支持全國勞模創(chuàng)新工作室——楊海波工作室在帶徒傳技、疑難攻關(guān)上發(fā)揮帶動(dòng)作用，多年來培養(yǎng)出技師以上技能人才近100人；組建以省勞模創(chuàng)新工作室——湯凱工作室為骨干的設(shè)備服務(wù)中心，年均安裝、維護(hù)各類設(shè)備3 000余臺(tái)次，共完成技術(shù)革新30多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效900余萬元；以孫雨飛當(dāng)選全國人大代表為契機(jī)，專門設(shè)立人大代表接待室，將員工提出的“加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)和提高技術(shù)工人待遇”的建議形成提案提交給全國人大，并得到答復(fù)解決，促進(jìn)了代表作用的發(fā)揮。二是著眼管理規(guī)范化，先后制定各項(xiàng)檢查評(píng)比細(xì)則9項(xiàng)，修訂各項(xiàng)管理制度18項(xiàng)，抬高了班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；先后開展“明星崗位”“十佳計(jì)量間”爭創(chuàng)活動(dòng)，助推班組管理水平穩(wěn)步提升；通過黨員紅旗崗評(píng)比，涌現(xiàn)出對(duì)標(biāo)管理、專業(yè)化管理等特色班組50多個(gè)。三是堅(jiān)持“抓兩頭帶中間”做法，有針對(duì)性地指導(dǎo)北6隊(duì)、測(cè)試隊(duì)等先進(jìn)隊(duì)做精品牌、強(qiáng)化示范；幫助管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的基層隊(duì)爭創(chuàng)特色、快速提升，帶動(dòng)全礦整體管理提檔升級(jí)；指導(dǎo)老典型杏一聯(lián)合站結(jié)合自動(dòng)化程度大幅提高的實(shí)際創(chuàng)新實(shí)施班組集控運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)簡、人員精、能力強(qiáng)、效率高”的目標(biāo)，獲得了“油田公司效益型標(biāo)桿聯(lián)合站”榮譽(yù)稱號(hào)。

“三無四有”基層創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，廣大干部員工“人心思進(jìn)、努力爭先、勇于創(chuàng)新”的意識(shí)普遍增強(qiáng)，在公司層面的先進(jìn)隊(duì)由3個(gè)增加到了5個(gè)，在廠層面有影響力的先進(jìn)隊(duì)由8個(gè)增加到了10個(gè)，其他基層隊(duì)各項(xiàng)工作也不同程度得到了鞏固和提高。

（作者系大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠第一油礦黨委書記）

（責(zé)任編輯：郝幸田）