把握經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動“六要素”

杜繼旭

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是進一步激發(fā)員工內(nèi)在潛力、調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性、激勵員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中建功立業(yè)的有效舉措，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響和推動作用。企業(yè)各級工會組織必須以探索的精神、創(chuàng)新的思維、扎實的工作、有效的措施，不斷深化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，真正促進企業(yè)工會工作為生產(chǎn)經(jīng)營活動出實招、出巧力。在實際工作中，筆者認為開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，要注意把握“六要素”。

圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)。在服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面，各級工會組織要充分利用勞動競賽、合理化建議、崗位練兵活動等多種形式，以提升員工能力水平、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。在服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，要以市場需求為導(dǎo)向，積極探索業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑和模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型推波助瀾。在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型方面，要利用勞動競賽、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等形式，組織廣大員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型保駕護航。在服務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面，要充分發(fā)揮工會群眾性工作的優(yōu)勢，利用合理化建議、創(chuàng)新成果發(fā)布、小諸葛研討等多種形式，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)實現(xiàn)組織和人力資源轉(zhuǎn)型提供堅強保障。

圍繞企業(yè)發(fā)展需要提升員工綜合素質(zhì)。企業(yè)轉(zhuǎn)型期的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要著力提升員工的綜合素質(zhì)，打造一支適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要、適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展、適應(yīng)市場激烈變化、適應(yīng)用戶多種需求的員工隊伍，從而提高員工在企業(yè)中的生存能力。各級工會組織要充分利用崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等多種形式，搭建員工提升自身綜合素質(zhì)的平臺；要積極推進學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，強化員工日常培訓(xùn)；要為員工職業(yè)生涯拓展提供有效幫助，嘗試進行骨干員工的職業(yè)生涯設(shè)計，增強員工在企業(yè)中的向心力；要建立小教員式的互幫互學(xué)培訓(xùn)機制，本著“缺什么補什么”的原則，強化自我培訓(xùn)，鼓勵員工自覺開展崗位學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)。

圍繞中心任務(wù)為企業(yè)解決急難險問題。開展勞動競賽要圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，為企業(yè)解決急需解決的難題。在競賽中，要重點抓好競賽方案的制定、競賽活動全過程管理和總結(jié)表彰三個環(huán)節(jié)；在競賽形式上，要堅持年度性競賽和階段性競賽相結(jié)合，堅持綜合性競賽和專業(yè)性競賽相結(jié)合；要抓好重點，防止競賽項目過多、過濫。要積極探索勞動競賽的新模式、新途徑、新方法和新渠道，減少大規(guī)模、全員性的競賽活動，多開展具攻堅性的競賽活動。

圍繞提升技能水平開展崗位練兵活動。崗位練兵活動要突出重點、服務(wù)企業(yè)，優(yōu)先選擇能推動企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)的崗位和項目，組織練兵競技。崗位練兵活動要堅持擇優(yōu)選拔和普遍提高相結(jié)合的原則，廣泛組織員工參與，立足基層，立足本職，以賽代訓(xùn)，以達到既樹立先進典型又普遍提高技能水平的目的。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展群眾技術(shù)創(chuàng)新活動。群眾性“三技活動”（技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進）要立足崗位，圍繞改善服務(wù)、經(jīng)營管理、設(shè)備技術(shù)、生產(chǎn)運行等企業(yè)發(fā)展的難點和熱點問題來開展。群眾性合理化建議活動要注重發(fā)動，廣開渠道，緊密圍繞加快業(yè)務(wù)發(fā)展、加強企業(yè)管理、改善服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益等重點來組織；要結(jié)合員工崗位工作實際，廣泛征集切實管用的合理化建議，既為員工搭建挖掘潛質(zhì)的舞臺，充分激發(fā)員工中蘊藏著的聰明才智，又為企業(yè)破解系列難題?！叭蓟顒印焙秃侠砘ㄗh活動要堅持群眾性、先進性、效益性和可行性；對優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，各級企業(yè)應(yīng)注重采納，縮短時效，使之盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益。

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動努力做到常抓常新。在具體的工作中，一是要強化市場意識，以效益為中心，經(jīng)營活動延伸到哪里，技術(shù)創(chuàng)新活動的領(lǐng)域就拓寬到那里，把各項活動與提高市場占有率和競爭力結(jié)合起來。二是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動既要涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理領(lǐng)域，又要覆蓋思想、文化和服務(wù)等領(lǐng)域，凡是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益提高起推動作用的方面，都要各有側(cè)重地納入到經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動之中，以擴大空間，努力拓展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的新領(lǐng)域。