“三項教育”提升隊伍向心力

關(guān)曉雪

習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出：“中國特色社會主義進入新時代，必須把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為宣傳思想工作的中心環(huán)節(jié)”。大慶油田物資公司機電設(shè)備分公司黨支部（以下簡稱“分公司黨支部”）一直把思想政治工作擺在首位，針對新形勢下員工思想的新動態(tài)，創(chuàng)新了以“目標教育鼓干勁、形勢教育轉(zhuǎn)觀念、傳統(tǒng)教育強作風”為主要內(nèi)容的思想政治工作方法，并在實踐運用中收到了良好的效果。

“三項教育”接地氣

目標教育鼓干勁，解決士氣問題。面對上級公司提出的“打好勘探開發(fā)攻堅戰(zhàn)”任務(wù)，分公司黨支部通過職工代表大會、生產(chǎn)安全例會、班組會等各種形式，向員工宣講公司戰(zhàn)略目標，灌輸“物資采購供應(yīng)能不能保得上、能不能保得及時、能不能保得好，直接決定了油田產(chǎn)能建設(shè)的進度和質(zhì)量，直接決定了油田上產(chǎn)措施能否奏效以及能否盡快奏效”的理念，增強員工的責任感和使命感。在公司“打造六個物資、服務(wù)百年油田”的戰(zhàn)略指引下，分公司黨支部找準定位，明確任務(wù)，通過大力宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略，動員和帶領(lǐng)干部員工統(tǒng)一思想、堅定信心，團結(jié)一致、銳意進取，聚焦高質(zhì)量發(fā)展；通過引導員工以“服務(wù)對象沒有不滿意，只有更滿意”為宗旨，高標準、嚴要求，順暢流程、高效協(xié)同，有力促進分公司各類業(yè)務(wù)均衡可持續(xù)發(fā)展。

形勢教育轉(zhuǎn)觀念，解決思想問題。從國家經(jīng)濟發(fā)展要求來看，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。從公司物資業(yè)務(wù)發(fā)展來看，集中采購對于降低成本、規(guī)范管理發(fā)揮著重要作用，堅持推進集中采購已經(jīng)成為了企業(yè)上下的共識。從公司服務(wù)保障系統(tǒng)未來發(fā)展來看，《大慶油田振興發(fā)展綱要》明確了服務(wù)保障業(yè)務(wù)要實現(xiàn)優(yōu)化升級發(fā)展的思路，這既是對服務(wù)保障系統(tǒng)提出的新要求，也為服務(wù)保障系統(tǒng)今后發(fā)展指明了新方向。面對油田物資管理體制實施管辦分離、采招分離的新形勢、新變化，分公司黨支部引導干部員工在發(fā)展中準確把握當前所面臨的形勢和任務(wù)，要求干部員工進一步發(fā)揮高質(zhì)量集中采購的優(yōu)勢，在全面提高采購質(zhì)量、效率和效益上下功夫，履行好服務(wù)保障職能，爭當標桿旗幟。

傳統(tǒng)教育強作風，解決行動問題。分公司黨支部注重加強政治理論教育，引導干部員工樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。注重深入開展大慶精神大慶傳統(tǒng)再學習再教育再實踐活動，重溫會戰(zhàn)傳統(tǒng)，學習鐵人精神，喚醒嚴實作風，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支既保持傳統(tǒng)底色又富有時代精神的干部員工隊伍。要求全體干部員工結(jié)合分公司實際，落實好上級黨委的各項要求和部署，以更加過硬的作風創(chuàng)造性地開展好各項工作，保障分公司各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

“兩個意識”大提高

開展“三項教育”活動以來，干部員工圍繞打造陽光物資、效益物資、活力物資、親情物資、平安物資、廉潔物資、“六個物資”目標，堅持高質(zhì)量發(fā)展，突出創(chuàng)效化經(jīng)營，效益意識、服務(wù)意識有了明顯提高。

在提高效益意識方面，主要表現(xiàn)在：一是打造陽光物資，積極學習借鑒國內(nèi)外先進管理理念和實踐經(jīng)驗，在物資采購、倉儲物流、基建維修、廢舊物資銷售、房屋租賃等各項業(yè)務(wù)上，做到依法合規(guī)、陽光運行。二是打造效益物資，推動采購、倉儲、物流、實業(yè)、再生、租賃等各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量地開源節(jié)流、降本增效。三是打造活力物資，在完善制度流程、提升運營質(zhì)量、強化信息支撐等方面不斷突破。

在提高服務(wù)意識方面，主要表現(xiàn)在：一是打造親情物資，樹立把客戶當親人的理念，推進親情服務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程、提升專業(yè)水準、提高反應(yīng)速度，讓用戶和供應(yīng)商在高質(zhì)量的服務(wù)中感受到溫馨、尊重和親情，以此實現(xiàn)物資公司與用戶、供應(yīng)商的共同發(fā)展和合作共贏。二是打造平安物資，進一步壓實安全環(huán)保穩(wěn)定責任，加強隱患排查、風險管控、問題治理力度，推動平安物資建設(shè)全員參與、平安物資成果全員共享，形成人人都是安全員、崗崗都是安全崗的良好局面。三是打造廉潔物資，正確處理“親”和“清”之間的關(guān)系，與供應(yīng)商、承包商、服務(wù)商保持正常業(yè)務(wù)交往；做到日常監(jiān)督與開展合規(guī)監(jiān)察、審計、巡察、內(nèi)控專項監(jiān)督相結(jié)合，特別是對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部門、重要崗位加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，努力營造風清氣正的良好環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。