揚子石化：疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”

王閩 韓良

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中國石化揚子石油化工有限公司（以下簡稱“公司”）作為中國石油化工集團(tuán)有限公司旗下的特大型骨干企業(yè)，牢固樹立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”理念，堅決貫徹落實黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，取得疫情防控有力、生產(chǎn)組織有序、市場供應(yīng)穩(wěn)定、安全環(huán)保平穩(wěn)、員工隊伍穩(wěn)定的階段性成效。

全力動員 迅速投入疫情防控戰(zhàn)斗

公司黨委深刻領(lǐng)會守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)要求，充分認(rèn)識疫情防控的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，提高疫情防控針對性和有效性，第一時間啟動預(yù)案，迅速形成全面加強疫情防控的局面。

提高政治站位。堅決扛起疫情防控政治責(zé)任，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控最新重要講話精神，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，以實際行動踐行初心和使命。自1月27日起，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人全部結(jié)束休假，以戰(zhàn)時思維返崗指揮；自 2月3日起科級以上干部全部堅守崗位，嚴(yán)防死守，確保指令上下貫通、行動協(xié)調(diào)有力。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度；每周不定期召開黨委會和防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，迅速傳達(dá)貫徹黨中央決策部署和上級黨組織要求；健全工作機(jī)制，細(xì)化責(zé)任表單，實施網(wǎng)格化管理，構(gòu)筑嚴(yán)密防疫網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線、靠前指揮，下班組、進(jìn)崗位實地檢查督導(dǎo)，推動防控工作落地見效。

健全工作方案。啟動重大公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，研究下發(fā)疫情防控工作總體方案，從異常信息上報、人員動態(tài)排查、節(jié)后人員返崗安排、節(jié)后施工作業(yè)復(fù)工安排、防護(hù)急需物資供應(yīng)保障、安全環(huán)保管控等11個方面，制定49項具體措施，一級抓一級、逐級抓落實；所屬各單位制定“一人感染、全班隔離”應(yīng)急預(yù)案，由生產(chǎn)一線黨員骨干組成替補輪班，隨時待命，確保工作不斷線；先后印發(fā)檢維修承包商管理、行政后勤系統(tǒng)管理等8個專項方案，確保疫情防控有力有序有效開展。

抓實抓細(xì) 嚴(yán)格落實疫情防控措施

阻斷疫情蔓延是一場硬仗，必須始終保持戰(zhàn)時狀態(tài)。公司一絲不茍抓好工作落實，確保嚴(yán)守陣地不麻痹、持續(xù)作戰(zhàn)不松懈。

全面徹底排查人員狀況。認(rèn)真開展摸底排查和動態(tài)跟蹤，所屬各單位“一把手”負(fù)責(zé)對員工及家屬外出信息、健康狀況開展拉網(wǎng)式動態(tài)篩查，堅持日報告、零報告制度，做到“不漏一戶、不落一人、不斷一天”，確保底數(shù)清、情況明。堅持精準(zhǔn)防控、分類施策，逐一摸排異地返崗人員，嚴(yán)格落實居家隔離措施，實行“一人一策”，重點追蹤、重點管理；騰出企業(yè)自有賓館，統(tǒng)一安排單身員工集中隔離觀察，第一時間掌握相關(guān)情況。

全面防范疫情傳播風(fēng)險。2月3日以來，充分研究和把控連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)的特點，按不高于總?cè)藬?shù)20%的原則從緊管控在崗位員工總數(shù)，每日上報審批；實施員工“社區(qū)—企業(yè)上班—下班回家”和“企業(yè)內(nèi)到崗—公共活動—到崗”兩個閉環(huán)管理，降低交叉感染風(fēng)險。實行入場和在崗人員每天兩次檢測記錄體溫，所有辦公場所僅保留一個出入口，公司和基層單位領(lǐng)導(dǎo)每天督促檢查，杜絕“輸入性”風(fēng)險。堅持員工通勤車、單身宿舍、食堂、中控室、外操室、辦公樓、廁所等公用區(qū)域每天兩次消毒，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。按照“有室必通風(fēng)、一個不落下”原則，全面檢查并增設(shè)完善73個中控室及外操室通風(fēng)設(shè)施，確保工作場所空氣流通。制定下發(fā)《疫情防控期間公司會議及會議室管理要求》，嚴(yán)格會議審批，充分利用視頻會議、網(wǎng)絡(luò)辦公等方式，減少人員集聚。改進(jìn)就餐方式，強化員工食堂管理，暫停所有員工集中用餐，全部送盒飯到崗位。

全面落實防護(hù)急需物資。迅速啟動緊急采購程序，積極協(xié)調(diào)各供應(yīng)渠道，鎖定資源，專人跟進(jìn)，全力以赴保障防護(hù)應(yīng)急物資供應(yīng)。實施防護(hù)急需物資統(tǒng)一調(diào)配、集中管理，優(yōu)先保證生產(chǎn)一線和后勤保障崗位需要，累計為一線發(fā)放防護(hù)口罩2.23萬只，酒精、雙氧水等消毒液3.3噸，測溫儀195臺。

全面加強社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控。嚴(yán)格落實南京市疫情防控指揮部要求，加強與地方聯(lián)防聯(lián)控，主動與屬地街道對接，制定落實社區(qū)封閉化管理、嚴(yán)格出入管理、定時清潔消毒等8項措施，第一時間抽調(diào)32名黨員成立揚子社區(qū)疫情防控黨員突擊隊，參與4個社區(qū)志愿服務(wù)，共同構(gòu)筑堅固防線。

發(fā)揮政治優(yōu)勢 筑牢疫情防控戰(zhàn)斗堡壘

認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證的通知》精神和上級黨組織要求，組織發(fā)動黨員、干部在疫情防控阻擊戰(zhàn)中當(dāng)先鋒做表率，讓黨旗高高飄揚、黨徽閃閃發(fā)亮。

切實強化黨的領(lǐng)導(dǎo)。印發(fā)《加強黨的領(lǐng)導(dǎo)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)工作表單》，開展“防控疫情、黨員先行”行動，及時下?lián)軐ｍ楛h費10.9萬元用于支持一線疫情防控工作，組織成立103支疫情防控黨員志愿服務(wù)隊、突擊隊、監(jiān)督隊、先鋒隊，做細(xì)做實體溫測量、人員排查、個人防護(hù)、環(huán)境消毒等疫情防控措施，當(dāng)好物資供應(yīng)的突擊隊、安全生產(chǎn)的生力軍、聯(lián)防聯(lián)控的先鋒隊。

切實強化監(jiān)督保障。把各級領(lǐng)導(dǎo)干部在疫情防控中的現(xiàn)實表現(xiàn)，作為干部考察考核、履職評價、政治“畫像”的重要依據(jù)。兩級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)成立專項檢查組，堅持抗擊疫情工作推進(jìn)到哪里，監(jiān)督工作就跟進(jìn)到哪里，緊緊圍繞疫情防控、物資保障、組織群眾、維護(hù)穩(wěn)定等方面開展監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果在全公司通報，促進(jìn)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

切實強化宣傳引導(dǎo)。運用微信公眾號、微信群、公司信息門戶、視頻調(diào)度會、郵件系統(tǒng)等方式，開展疫情防控宣傳教育。針對“口罩”“通勤車線路安排”“控制室通風(fēng)、消毒”等員工關(guān)注的熱點問題及時推送權(quán)威信息，解答員工疑惑，穩(wěn)定隊伍情緒。利用H5技術(shù)開展“加強自我防護(hù)，以我的健康為疫情防控作貢獻(xiàn)”手機(jī)承諾，引導(dǎo)干部、員工加強自我防護(hù)。廣泛挖掘、宣傳在防疫抗疫過程中涌現(xiàn)的典型人物先進(jìn)事跡，傳播正能量。

切實強化群團(tuán)工作。設(shè)立疫情防控專項基金20萬元，下?lián)軐ｍ椯M用10.5萬元，為85個車間分工會配置疫情防控“小藥箱”；開展思想政治工作巡檢，運用“奮進(jìn)石化”、EAP平臺開展心理疏導(dǎo)，切實紓難解困。充分發(fā)揮青年生力軍作用，成立12支青年志愿服務(wù)隊，承擔(dān)疫情防控突擊任務(wù)。

有序組織 確保生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運行

面對市場形勢急轉(zhuǎn)直下、產(chǎn)品價格大幅跳水、物流進(jìn)出嚴(yán)格管控等前所未有的困難，精心組織、有序推進(jìn)，最大限度減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

全力履行社會責(zé)任。堅決保障特殊時期市場穩(wěn)定供應(yīng)任務(wù)，1月份累計為社會提供成品油56.32萬噸和 “三烯”“三苯”、聚烯烴等化工產(chǎn)品38.64萬噸，有效提供抗疫物資保障。緊急協(xié)調(diào)中德合資企業(yè)揚子石化-巴斯夫公司生產(chǎn)醫(yī)用聚烯烴，滿足抗疫物資原料需求。緊盯全年效益目標(biāo)，保平穩(wěn)、抓優(yōu)化、調(diào)結(jié)構(gòu)， 1月份實現(xiàn)經(jīng)營“開門紅”，為經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

全力確保安全環(huán)保。強化應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和信息報告制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動紀(jì)律，嚴(yán)抓“機(jī)電儀管操”24小時不間斷巡檢，加強現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)管，嚴(yán)控高風(fēng)險作業(yè)頻次，逐裝置、逐系統(tǒng)排查低負(fù)荷運行風(fēng)險，確保裝置穩(wěn)定運行。

全力優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。堅決服從集團(tuán)公司黨組“保自產(chǎn)原油后路、保乙烯裝置不停、保油品出口不降、保低負(fù)荷下安全生產(chǎn)”的經(jīng)營策略，成立生產(chǎn)經(jīng)營專項協(xié)調(diào)工作小組，每日研判疫情發(fā)展、市場變化和生產(chǎn)實際，及時優(yōu)化調(diào)整工作安排，優(yōu)先保障關(guān)鍵核心裝置穩(wěn)定運行、優(yōu)先滿足高附加值產(chǎn)品產(chǎn)出、盡力避免大面積停車。抓好供需對接、負(fù)荷調(diào)整、庫存管理、后路暢通等各項工作，確保安全穩(wěn)定低負(fù)荷生產(chǎn)。

全力升級復(fù)工管理。編制《揚子石化工程項目承包商新型冠狀病毒疫情防控方案》，要求承包商申請復(fù)工前提供復(fù)工人員情況統(tǒng)計表、一人一檔、疫情防控檢查表、每日健康檢查表及承諾書，嚴(yán)把復(fù)工報批關(guān)、健康上崗關(guān)、消毒安全關(guān)、生產(chǎn)運行關(guān)、物資出入關(guān)等復(fù)工復(fù)產(chǎn)10道關(guān)；實施復(fù)工復(fù)產(chǎn)日報告制度，建立監(jiān)控臺賬，專門制定承包商人員隔離、培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等安全管理規(guī)定，落實所有施工項目安全措施，確保承包商和直接作業(yè)萬無一失。