對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的制度缺陷與創(chuàng)新分析

何慧梅

【摘要】隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，其自身在人力資源管理存在的制度缺陷逐漸暴露，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在本文中，將根據(jù)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，來(lái)對(duì)其存在的制度缺陷進(jìn)行分析，并探討在實(shí)際創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取哪些措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以此保障我國(guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源 ?制度缺陷 ?創(chuàng)新分析

引言：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理是保障其自身發(fā)展的重要工作內(nèi)容，而且一個(gè)合理高效的人力資源管理措施，可以使員工在工作中效率與質(zhì)量得到提升，使企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)充足的優(yōu)勢(shì)。為此，需要對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的制度缺陷與創(chuàng)新進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的制度缺陷

（一）管理制度尚未規(guī)范

在國(guó)有企業(yè)展開人力資源管理的過(guò)程中，保障人力資源管理制度的規(guī)范性，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，保障國(guó)企穩(wěn)定運(yùn)行的重要內(nèi)容。而當(dāng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，在于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的制約，事業(yè)、機(jī)關(guān)等部門以及基層員工主要由勞動(dòng)部門管理，而技術(shù)部門、管理部門則分別由企業(yè)的人事與組織部門進(jìn)行管理，在整體管理渠道上缺乏統(tǒng)一性。并且我國(guó)的部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理與整體規(guī)劃的過(guò)程中，存在著過(guò)于隨意的問(wèn)題，缺乏展開全面人力資源管理的基礎(chǔ)，而在這種管理制度缺乏規(guī)范的情況下，國(guó)有企業(yè)在對(duì)晉升機(jī)制以及薪酬調(diào)整機(jī)制進(jìn)行制定時(shí)，也難以保障其科學(xué)與合理性，最終導(dǎo)致企業(yè)工作人員在工作中缺乏積極性與崗位意識(shí)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）激勵(lì)機(jī)制尚未完善

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行組織管理的制定、完善、調(diào)整時(shí)，往往需要結(jié)合國(guó)家所制定與出臺(tái)的相關(guān)政策進(jìn)行設(shè)計(jì)與構(gòu)建，但這種公式化的組建模式，缺乏對(duì)不同企業(yè)的針對(duì)性。而且由于其管理存在隨意性的問(wèn)題，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的人事管理工作存在著較大的彈性，使員工在企業(yè)的日常工作過(guò)程中，缺乏參與工作的興趣。而且國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，如果依舊采取傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中難以實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)生，并且過(guò)多的重視企業(yè)在短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的增加，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的完善上出現(xiàn)問(wèn)題，人員在工作中缺乏動(dòng)力，出現(xiàn)熬時(shí)長(zhǎng)、混日子的情況，怠慢工作，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向

（一）實(shí)現(xiàn)管理組織優(yōu)化

將管理組織的優(yōu)化落實(shí)到企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，可以使其在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源功能在管理與作用上的優(yōu)化。而且由于部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，存在有人力管理工作與自身企業(yè)發(fā)展不符合的情況，導(dǎo)致了其在進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)企業(yè)各部門之間的發(fā)展目標(biāo)難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理在功能性上難以發(fā)揮。為此，就要在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中將對(duì)人力資源的優(yōu)化管理放在首位，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化人力資源管理部門在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的核心地位，使人力資源部門能夠承擔(dān)其自身應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，通過(guò)與其他部門之間的溝通交流，使企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)執(zhí)行相關(guān)的管理工作。并且為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，要在進(jìn)行管理的過(guò)程中，將人力資源管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)人力資源的積極開發(fā)來(lái)推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化與持續(xù)創(chuàng)新[1]。建立起高效的人力資源管理渠道，使企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的改革相符合，做到尊重員工、了解員工，保障人力資源的靈活分配，提升人力資源的開發(fā)效果。

（二）發(fā)掘員工個(gè)人價(jià)值

為了使國(guó)有企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)得到發(fā)揮，需要在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的價(jià)值與利益沖突，維護(hù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略性。并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，以維護(hù)企業(yè)與員工之間的價(jià)值利益平衡，從而激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。為此，需要在創(chuàng)新的過(guò)程中，通過(guò)文化價(jià)值引導(dǎo)、調(diào)整管理機(jī)制等措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工個(gè)人價(jià)值的合作共贏，使員工可以成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。而且為了實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工人價(jià)值的深入挖掘，需要國(guó)有企業(yè)的認(rèn)識(shí)管理人員通過(guò)采取相關(guān)的管理與激勵(lì)措施，使員工可以主動(dòng)承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性與創(chuàng)造性的工作，讓員工可以在自身發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)在企業(yè)的鍛煉實(shí)現(xiàn)自身潛力的激發(fā)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)在對(duì)自身的人才管理戰(zhàn)略進(jìn)行制定時(shí)，通過(guò)將“以人為本”作為人力資源管理的理念核心，為員工建立起高效且合理的訓(xùn)練計(jì)劃，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，可以使其工作更加高效，并實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)性化發(fā)展。而且在制定人力資源管理方向的過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)過(guò)多的將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為核心內(nèi)容，要在保障企業(yè)利益的同時(shí)，提升員工的利益，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)合理評(píng)價(jià)

想要通過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)員工個(gè)人工作能力的提升，并使企業(yè)的精神文化建設(shè)與企業(yè)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，保障企業(yè)人力資源管理計(jì)劃的連續(xù)性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就需要國(guó)有企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)開展對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)措施，加大投資力度，合理規(guī)劃培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)，使員工在專業(yè)技能知識(shí)、專業(yè)道德素養(yǎng)上得到提升。并對(duì)員工工作直覺(jué)性與崗位責(zé)任意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，以提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度改革的有效性。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將推動(dòng)與發(fā)展先進(jìn)的人力資源管理理念，落實(shí)人力資源管理措施，并將員工個(gè)人的發(fā)展需求與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要相結(jié)合，建立起多元化的培訓(xùn)方案。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)人力資源管理在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)其發(fā)展需求來(lái)對(duì)每一個(gè)員工的努力進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如，在實(shí)際工作中，可以根據(jù)員工在不同崗位上的工作特點(diǎn)，建立起對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方案，將人才管理做到因人而異，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在著管理制度與激勵(lì)機(jī)制尚未完善的情況。而為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，需要將實(shí)現(xiàn)管理組織優(yōu)化、發(fā)掘員工個(gè)人價(jià)值、加強(qiáng)培訓(xùn)合理評(píng)價(jià)作為主要的發(fā)展方向，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行調(diào)整，保障我國(guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡巧莉.探析國(guó)有企業(yè)人力資源管理的制度缺陷與創(chuàng)新[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019（05）：115-116.

[2]孫小玲.國(guó)企人力資源管理的制度缺陷及其創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（12）：104.