施工企業(yè)95后青年人才培養(yǎng)中面臨的問(wèn)題與對(duì)策

杜金

針對(duì)建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)該將95后青年人才廣泛地吸引和應(yīng)用，有效運(yùn)用施工企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，使青年人才能夠快速地成才，具有更高的工作水平，從而使施工企業(yè)人才的更新?lián)Q代得以加強(qiáng)，吸引青年人才喜歡該企業(yè)，愿意主動(dòng)留在企業(yè)，并且將自己的能力提高，從而推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)更好地培養(yǎng)青年人才。

一、建筑工程施工企業(yè)中青年人才培養(yǎng)方面存在的問(wèn)題

1.流失青年人才的機(jī)率比較高。①施工企業(yè)工作辛苦。施工企業(yè)是屬于建筑工程類(lèi)的企業(yè)，這種工作不但沒(méi)有固定上下班的時(shí)間，施工工地的工作環(huán)境也很艱苦，工作大多需要常年在外，并且勞動(dòng)量相對(duì)也很大，具有較高的難度，針對(duì)于青年員工來(lái)說(shuō)，這些都很大程度地增加了他們的心理壓力，對(duì)青年員工不愿意接受這類(lèi)工作有直接的影響，有些青年員工即使接受了建筑工程施工的工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期，由于對(duì)施工強(qiáng)度和環(huán)境很難承受和適應(yīng)，也會(huì)因此而離職，這樣就導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)流失青年員工的機(jī)率很大。②新時(shí)代改變了青年員工的思想。在建筑工程施工企業(yè)中，青年員工將工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和技能了解和掌握以后，跳槽現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)，在施工工作中，稍微有一些不如意，有些青年員工就要跳槽、辭職，也造成其他青年員工的心理有很大波動(dòng)，這些都是導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)青年員工流失率不斷提高的原因。③施工企業(yè)工資相對(duì)其它行業(yè)偏低。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速地發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)烈，建筑工程施工企業(yè)成本效益空間逐漸地減小。有些建筑工程施工企業(yè)管理制度不健全，施工企業(yè)效益也在不斷地降低，員工工資相對(duì)于其它行業(yè)偏低，甚至部分施工企業(yè)拖欠工資的現(xiàn)象也會(huì)出現(xiàn)，這些都是導(dǎo)致施工企業(yè)青年員工流失的主要因素。

2.施工企業(yè)培養(yǎng)青年人才欠缺。①存在重使用輕培養(yǎng)的情況。建筑工程施工企業(yè)，因?yàn)槿蝿?wù)重和工期短，趕工現(xiàn)象經(jīng)常有，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在培養(yǎng)青年員工方面，沒(méi)有足夠的時(shí)間，有些建筑工程施工企業(yè)不重視培養(yǎng)青年員工，更多的是想讓青年員工只做一些力所能及的事情，沒(méi)有將青年員工經(jīng)常性的組織起來(lái)，進(jìn)行系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)交流培養(yǎng)。②缺乏正確的目標(biāo)和文化。有些建筑工程施工企業(yè)，自身在正確目標(biāo)和文化上就欠缺，培養(yǎng)青年員工目標(biāo)和文化就更談不上了，青年員工在施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作，企業(yè)文化的正確認(rèn)同感沒(méi)有真正地形成，工作的過(guò)程中，沒(méi)有正確的方向和目標(biāo)，方向指引欠缺，正確規(guī)劃職業(yè)生涯也沒(méi)有，導(dǎo)致青年員工的迷茫感出現(xiàn)。從而使建筑工程施工企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重地影響。

二、建筑工程施工企業(yè)培養(yǎng)95后青年人才的策略

1.有效運(yùn)用激勵(lì)手段。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國(guó)大力提倡交通強(qiáng)國(guó)等戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，無(wú)論是社會(huì)發(fā)展，還是人的思想，也在持續(xù)地進(jìn)步，針對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，無(wú)論是精神方面，還是物質(zhì)方面，都要對(duì)青年員工進(jìn)行激勵(lì)，應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。青年員工都希望自己工作順利完成以后，能夠取得建筑工程施工企業(yè)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。 所以，只要采用有效方法，有針對(duì)性對(duì)青年員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，并且對(duì)建筑工程施工企業(yè)中不同階段和不同層次的青年員工比較合理的要求進(jìn)行滿足，就能夠?qū)⑶嗄陠T工工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)認(rèn)同感也會(huì)不斷地增加，青年員工也會(huì)熱情且積極地投入自身的工作中，對(duì)建筑工程施工企業(yè)進(jìn)行回報(bào)。從而不斷地提升建筑工程施工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，致使建筑工程施工企業(yè)能夠健康且可持續(xù)地發(fā)展。

2.強(qiáng)化教育和培訓(xùn)青年員工。社會(huì)主義核心的價(jià)值體系必須要持續(xù)地提倡，將建筑工程施工企業(yè)價(jià)值理念教育，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的教育。運(yùn)用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，對(duì)施工企業(yè)青年員工進(jìn)行幫助和引導(dǎo)，樹(shù)立正確人生觀和世界觀以及價(jià)值觀， 將敬業(yè)、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)以及勤奮等相關(guān)品質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，使青年員工主人翁意識(shí)得以增強(qiáng)，建設(shè)職業(yè)道德扎實(shí)地推進(jìn)，青年員工的文化業(yè)務(wù)水平和思想道德不斷地提升。從當(dāng)前來(lái)看，針對(duì)于自己比較喜歡的工作，青年員工的工作熱情很高，所以， 建筑工程施工企業(yè)對(duì)員工崗位進(jìn)行分配時(shí)，對(duì)于青年員工的興趣應(yīng)該重點(diǎn)考慮。因此，施工企業(yè)應(yīng)該合理地分析企業(yè)崗位，從而使青年員工的工作意愿和理想得以有效地滿足。應(yīng)該重視青年員工的意愿，培養(yǎng)青年員工，為他們提供一些良好的深造途徑。例如，對(duì)于建筑工程施工中的一些工作內(nèi)容，讓青年員工進(jìn)行分析和研究，總結(jié)和歸納工作經(jīng)驗(yàn)，施工企業(yè)對(duì)青年員工開(kāi)展一些進(jìn)修和培訓(xùn)的活動(dòng)，鼓勵(lì)青年員工繼續(xù)進(jìn)行教育，技能評(píng)比比賽盡可能多開(kāi)展，通過(guò)開(kāi)展一系列工作活動(dòng)，使得青年員工自身文化素養(yǎng)得以有效地提升。

3.實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)和薪資制度的完善。在很多建筑工程施工企業(yè)中，青年員工由于剛參加工作不久，各種經(jīng)濟(jì)壓力都比較重，在工資方面希望能高一些。所以，建筑工程施工企業(yè)的薪資制度必須要加強(qiáng)，要建立健全符合青年員工期望的合理薪資制度， 從而在一定程度上使青年員工工資能夠適度提高，并及時(shí)公正發(fā)放，從物質(zhì)上對(duì)青年員工進(jìn)行激勵(lì)，致使青年員工流失率能夠較大程度地降低。薪資制度若想建立健全，公平和公正的原則必須要遵守。另外，評(píng)定薪資制度方面，不能只是注重青年員工對(duì)建筑工程施工企業(yè)的貢獻(xiàn)多少，應(yīng)該將青年員工工作態(tài)度和努力程度以及個(gè)人能力等幾個(gè)方面綜合起來(lái)進(jìn)行評(píng)定，盡可能使薪酬能夠達(dá)到公平， 從而使青年員工能夠受到激勵(lì)，更好地進(jìn)行工作。建筑工程施工企業(yè)自身發(fā)展也應(yīng)該不斷地加強(qiáng)，將更多優(yōu)秀青年員工吸納進(jìn)來(lái)，使基建施工企業(yè)具有新的活力，從而使建筑工程施工企業(yè)能夠不斷地長(zhǎng)足發(fā)展。

4.青年人才工作方式創(chuàng)新。與建筑工程施工企業(yè)青年人才密切地聯(lián)系，對(duì)于他們的需要進(jìn)行深入了解，將工作有針對(duì)性地開(kāi)展，才能夠取得更好的效果。其一，對(duì)于青年工作創(chuàng)新的形式進(jìn)行積極地探索，圍繞青年關(guān)注熱點(diǎn)和興趣，將工作進(jìn)行開(kāi)展，活力增強(qiáng)， 一些有趣的交流會(huì)也應(yīng)該開(kāi)展一些，并且微博和微信以及論壇等相關(guān)的新媒體載體也要嘗試著使用，正確思想引導(dǎo)必須要加強(qiáng)，從而使建筑工程施工企業(yè)對(duì)于青年員工的凝聚力得以有效地提升。其二，結(jié)合青年員工的特點(diǎn)，將與青年員工相適合的形式多樣的文化活動(dòng)有效地開(kāi)展，在其中貫穿思想教育內(nèi)容，將知識(shí)性和趣味性以及思想性集為一體，體質(zhì)增強(qiáng)，從而使青年員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)得以有效地提升。

5.制定合理科學(xué)的用人方案。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代青年員工特點(diǎn)，將合理且科學(xué)的用人方案制定出來(lái)，深入基層調(diào)研了解和掌握青年員工的現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)于他們的需求能夠有效地滿足，將青年人才盡可能留住，增加施工企業(yè)發(fā)展的力量。 有些素質(zhì)和能力都具備的青年員工，施工企業(yè)應(yīng)該考慮有些職位選用這些青年員工，既能夠提高青年員工的薪資，又能夠給予青年員工精神上的激勵(lì)。青年員工晉升職位，既是表示施工企業(yè)認(rèn)可了青年員工的工作，也是提升社會(huì)地位的體現(xiàn)，在一定的程度上，青年員工的自信心和積極性都能夠得到提升，從而使青年員工精神需求得到滿足。建筑工程施工企業(yè)在用人方案上，公平和公正必須要保證，將平等機(jī)會(huì)給予每一個(gè)員工，有能力的青年員工給予晉升，工作不認(rèn)真和不上進(jìn)的青年員工，適當(dāng)進(jìn)行降職，從而激勵(lì)青年員工能夠不斷地上進(jìn)。

6.幫助青年員工規(guī)劃職業(yè)。青年員工無(wú)論對(duì)于權(quán)力，還是經(jīng)濟(jì)收入水平，都有一定的追求，但是，建筑工程施工企業(yè)的績(jī)效和薪酬以及職級(jí)等的聯(lián)系都非常緊密，一般青年員工都屬于基層員工，致使他們既沒(méi)有太大權(quán)利，又沒(méi)有太高的薪資水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)差異化和差別獎(jiǎng)金以及適度授權(quán)來(lái)激勵(lì)青年員工，建筑工程施工企業(yè)對(duì)青年員工重視度能使他們感受到，從而將他們的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。其一，應(yīng)該及時(shí)地表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)青年員工的突出表現(xiàn)和積極行為;其二，幫助青年員工，有針對(duì)性地規(guī)劃職業(yè)，將自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，將一個(gè)與青年員工比較適合的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且為青年員工創(chuàng)造條件將規(guī)則實(shí)現(xiàn);其三，為青年員工營(yíng)造實(shí)踐的環(huán)境，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌虻玫藉憻?，從而將良好的?zhuān)業(yè)知識(shí)和技能掌握。

7.完善企業(yè)文化，提升青年員工凝聚力。當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更加激烈，青年員工跳槽現(xiàn)象也更加嚴(yán)重，建筑工程施工企業(yè)對(duì)于這種現(xiàn)象，必須要將企業(yè)文化建立并完善，從而使青年員工的向心凝聚力得以提升，建筑工程施工企業(yè)的跳槽現(xiàn)象就會(huì)得以有效地減少。 根據(jù)建筑工程施工企業(yè)實(shí)際的情況，對(duì)于其他企業(yè)文化，也可以借鑒，將與自身企業(yè)相適合的文化進(jìn)行建設(shè)，企業(yè)文化建立健全以后，還要不斷地宣傳企業(yè)文化，培訓(xùn)青年員工企業(yè)文化也要不斷地加強(qiáng)，在青年員工的內(nèi)心，將良好企業(yè)文化建立起來(lái)，從而促進(jìn)形成青年員工的凝聚力，使激勵(lì)青年員工的目的得以有效實(shí)現(xiàn)。

建筑工程施工企業(yè)若想將可持續(xù)健康發(fā)展得以有效地實(shí)現(xiàn)， 針對(duì)于95后青年員工必須要積極地進(jìn)行吸引，有效運(yùn)用基建施工企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，積極地培養(yǎng)青年人才，從而使青年員工的素質(zhì)和綜合能力得以有效地提升。此外，還要采用激勵(lì)手段，并將薪資制度建立健全，對(duì)物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行實(shí)施，合理科學(xué)的用人方案進(jìn)行制定，將精神激勵(lì)實(shí)施，并且青年人才工作方式也要?jiǎng)?chuàng)新，引導(dǎo)和幫助青年員工規(guī)劃職業(yè)，企業(yè)文化也要建立并完善，促使青年員工凝聚力得以提升。

（作者單位：中交四航局第一工程有限公司）