強(qiáng)化企業(yè)管理的理念,提高經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

【摘要】新時代背景下企業(yè)要想發(fā)展必須要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。本文首先分析了企業(yè)生存條件以及獲利和發(fā)展障礙，在此基礎(chǔ)上分別從企業(yè)管理理念、管理模式、管理制度體系、管理組織機(jī)構(gòu)以及人才培養(yǎng)等五個方面重點(diǎn)探討了強(qiáng)化企業(yè)管理策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 ?管理理念 ?經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量

在任何經(jīng)營環(huán)境中的任何企業(yè)，其發(fā)展均會受到產(chǎn)品過時以及市場需求變化的影響。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示目前中國企業(yè)的平均壽命只有3-5年，歐美企業(yè)的平均壽命為20-40年，日本企業(yè)的平均壽命為50年，可見中國企業(yè)的平均壽命明顯低于歐美以及日本等發(fā)達(dá)國家，中國企業(yè)的發(fā)展仍然有廣大的進(jìn)步空間。在新時代背景下隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸多元化和國際化，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新速度不斷加快以及人們消費(fèi)需求的不斷變化，對于企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了更大的壓力。如果企業(yè)的管理理念以及管理模式不能順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，將可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的過剩以及過時，難以滿足消費(fèi)者的需求，造成企業(yè)資金成本的積壓，對于企業(yè)的生存和發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

一、企業(yè)生存條件以及獲利和發(fā)展障礙分析

（一）企業(yè)生存條件分析

影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素包括多個方面，比如資金、企業(yè)員工、場地、機(jī)器設(shè)備、組織機(jī)構(gòu)以及企業(yè)制度和企業(yè)文化等，任何一個因素出現(xiàn)問題均可能對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重的威脅。除此之外，企業(yè)供應(yīng)鏈上游的原材料和零部件供應(yīng)保障情況和下游的產(chǎn)品服務(wù)購買情況，以及市場的變化也均會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

因此在日益激烈的市場環(huán)境中現(xiàn)代企業(yè)要想占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。便需要從各個方面做好企業(yè)的管理工作。首先企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該明確所生產(chǎn)產(chǎn)品或者所投資項目的成本以及回報率是多少;其次要明確企業(yè)的核心競爭力在行業(yè)中處于什么位置，企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率如何，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及信息技術(shù)是否具備優(yōu)勢，企業(yè)競爭對手的實(shí)力以及市場的變化發(fā)展趨勢;再次企業(yè)要明確內(nèi)部控制設(shè)計是否科學(xué)合理，企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行是否到位，企業(yè)是否已經(jīng)形成了系統(tǒng)完善的績效考核機(jī)制以及獎懲激勵機(jī)制。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識到每年上繳多少稅費(fèi)，能夠解決多少人口的就業(yè)，對于企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值以及社會價值進(jìn)行合理預(yù)測。

（二）企業(yè)獲利和發(fā)展障礙分析

對于一個企業(yè)的成長過程來說通?？梢詣澐譃樗膫€階段，分別為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。但是不排除部分企業(yè)可能直接從創(chuàng)業(yè)期或者成長期走向衰退期，其主要原因在于企業(yè)在發(fā)展過程中流動資金不足以及產(chǎn)品的市場競爭力不夠等。在資金問題方面，絕大多數(shù)企業(yè)發(fā)展所需要的資金在很大程度上來自商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)或者民間借貸，因此企業(yè)在發(fā)展過程中往往具有較為嚴(yán)重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。一般來說對于長期生存的企業(yè)其資產(chǎn)負(fù)債率如果超過50%，那么企業(yè)的生存和發(fā)展便面臨較為嚴(yán)重的危險。企業(yè)將自身生產(chǎn)收入的大部分均用來維持企業(yè)日常的運(yùn)營，沒有足夠的資金用于企業(yè)開支企業(yè)生產(chǎn)成本以及管理成本，難以償還從銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸的本金和利息，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債越來越嚴(yán)重，企業(yè)的發(fā)展活力越來越低，最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰退。在產(chǎn)品市場競爭力方面，隨著科技信息時代的來臨，各種先進(jìn)的技術(shù)層出不窮，因此企業(yè)產(chǎn)品存在較大的過時以及過剩風(fēng)險，如果企業(yè)產(chǎn)品不能形成強(qiáng)有力的市場競爭力或者消費(fèi)者的偏好發(fā)生改變，將會逐漸降低企業(yè)的市場份額，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理策略

企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此在新時代背景下企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大對管理工作的重視程度，積極采取有效措施，更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

在新時代背景下企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，因此企業(yè)必須通過創(chuàng)新管理理念來更好實(shí)現(xiàn)在新時代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)傳統(tǒng)管理理念中主要是由生產(chǎn)商來決定企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理的核心在于通過優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)來降低成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。但是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時代之后，企業(yè)發(fā)展的核心要素發(fā)生的了變化，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展更多的取決于企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)能否有效滿足消費(fèi)者的需求。這就要求企業(yè)在管理過程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)對于消費(fèi)者的重視程度，企業(yè)的產(chǎn)品必須具有個性化和差異化，更夠有效提升消費(fèi)者的體驗(yàn)。企業(yè)在管理過程中應(yīng)該充分考慮消費(fèi)者的需求以及商品的市場價值，并在此基礎(chǔ)上逐漸形成系統(tǒng)完善的管理理念。同時網(wǎng)絡(luò)信息時代具有開放性、融合性以及共贏性的特點(diǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)的管理工作必須充分體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息時代的特點(diǎn)，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型向目前的服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理的重心應(yīng)該逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)商向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通聯(lián)系越來越密切，這既為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了競爭壓力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中其核心內(nèi)容為企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置等，但是在網(wǎng)絡(luò)信息時代由于市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的生產(chǎn)要素在短時間內(nèi)難以有效補(bǔ)充，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。目前很多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識了智慧服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)信息時代對于企業(yè)發(fā)展的重要性，即企業(yè)不僅要為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還應(yīng)該為消費(fèi)者提供個性化高品質(zhì)的服務(wù)，通過深入挖掘企業(yè)潛在市場來為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會。同時企業(yè)在管理過程中還應(yīng)該不斷引入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提供企業(yè)的管理溝通的信息化和現(xiàn)代化，溝通信息共享平臺，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的溝通交流以及企業(yè)內(nèi)部不同員工之間的溝通交流，提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率。只有這樣企業(yè)才能夠更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更好實(shí)現(xiàn)自身的長期可持續(xù)性發(fā)展。

（三）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度作為企業(yè)各項管理工作得以順利開展的重要保障，對于企業(yè)的安全穩(wěn)健運(yùn)營具有重要意義。因此企業(yè)在管理工作開展中應(yīng)該加強(qiáng)對于管理制度建設(shè)的重視程度，基于企業(yè)自身實(shí)際不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的管理制度和管理體系。企業(yè)管理制度體系的建立首先應(yīng)該體現(xiàn)人性化管理的理念，企業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)于企業(yè)員工的，因此只有在企業(yè)管理中體現(xiàn)人性化管理理念，才能更好的激發(fā)員工在工作中的積極性和主動性，更好促進(jìn)企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)。其次，在企業(yè)管理制度體系制定過程中還應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，只有保障企業(yè)的管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向保持高度一致，才能保障企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的各項工作能夠得以真正落實(shí)。

（四）健全企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理主要采用金字塔型組織管理結(jié)構(gòu)，這種組織管理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理權(quán)的高度集中，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，其不足在于這種組織管理結(jié)構(gòu)對于市場的響應(yīng)速度較慢，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率較低。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時代之后，市場信息瞬息萬變，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展必須對市場的變化進(jìn)行快速響應(yīng)，占據(jù)發(fā)展先機(jī)。因此企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔型組織管理結(jié)構(gòu)如今已經(jīng)難以滿足企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)，發(fā)展扁平化和信息化管理。在扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)模式下各個單元之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，不同單元之間具有高度的自主權(quán)，統(tǒng)一接受企業(yè)管理層的控制。相比金字塔型組織機(jī)構(gòu)，扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)在于兩個方面，一是有助于信息的快速傳播，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對市場的對接;二是可以直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的對接，有助于企業(yè)快速了解市場，提高反應(yīng)速度。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

作為科學(xué)技術(shù)的掌握者，人才在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要作用，直接決定了企業(yè)發(fā)展的層次和水平。特備是在網(wǎng)絡(luò)信息時代企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底在于人才的競爭。企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要采用剛性管理，這種方式雖然可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是難以有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，降低了企業(yè)員工的工作熱情和工作激情，無法挖掘企業(yè)員工的工作潛能。因此企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息時代必須轉(zhuǎn)變這種剛性的人力資源管理模式，多提倡柔性管理。柔性管理的核心思想為在管理中始終堅持以人為本的管理理念，對企業(yè)員工表示充分的尊重，并未員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，提供企業(yè)員工的歸屬感和認(rèn)同感，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)還應(yīng)該注重對員工進(jìn)行針對性培養(yǎng)，注重挖掘每一位員工的工作潛能，完善員工教育培訓(xùn)體系，不斷提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語

基于以上分析，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更大的壓力，這就企業(yè)的管理工作提出了更高的要求。如果企業(yè)的管理工作不能與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，將會降低企業(yè)的市場競爭力，限制企業(yè)發(fā)展的腳步，情況嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)衰退。因此企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到管理工作的重要性，從企業(yè)管理理念、管理模式、管理制度體系、管理組織機(jī)構(gòu)以及人才培養(yǎng)等多個方面，采取有效措施，提高管理效率和管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

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作者簡介：張昕（1980-），女 ，北京人，學(xué)歷：大學(xué)本科，學(xué)士學(xué)位，職稱：高級人力資源管理師，工作單位：北京聯(lián)合智業(yè)認(rèn)證有限公司， 研究方向： 企業(yè)管理專業(yè)，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)高級課程研修班學(xué)員。