醫(yī)院資源管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響

周海燕

摘 要：在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用資源管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院管理水平的提升以及醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的影響。鑒于此本文首先介紹了醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義，其次展開了對(duì)醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的缺陷的論述，最后分析了醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;資源管理;財(cái)務(wù)管理;建設(shè)

0 引言

伴隨著信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中逐漸加入了醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，這對(duì)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員需要按照醫(yī)院現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行革新。通過在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中融入醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的資源整合與各項(xiàng)數(shù)據(jù)的共享。然而，目前醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中還存在很多的缺陷與不足之處，這就要求加大對(duì)醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的研究，切實(shí)將其應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供

保障。

1 醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義

將醫(yī)院資源管理系統(tǒng)運(yùn)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中具備十分重要的作用，不但符合國家醫(yī)改政策，同時(shí)可以促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理朝著信息化的方向發(fā)展，確保其與現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。通過在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中使用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，可以大大提高醫(yī)院資金的使用效率，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，離不開財(cái)務(wù)部門成本核算機(jī)制的制定與完善，所以做好科室預(yù)算工作十分重要。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以從根本上將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾矸绞剑瑫r(shí)還可以從一定程度上提高醫(yī)院的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化與重新配置，促使醫(yī)院改革進(jìn)程的加快，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)一步拓展具有極大的意義。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中使用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，能夠提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平與工作效率，從而更好地滿足醫(yī)院的各項(xiàng)需求。比如，可以在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用用友軟件[4]。

2 醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的缺陷

2.1 財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)有待提高

當(dāng)今形勢(shì)下，醫(yī)院管理體制正在進(jìn)行不斷的改革，財(cái)務(wù)人員的教育作為醫(yī)院管理體制改革中十分重要的一部分，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)以及信息化進(jìn)程的推進(jìn)具有重要意義。但是，現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中并沒有全面實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，且信息化建設(shè)中存在不規(guī)范的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員沒有提高對(duì)數(shù)據(jù)收集、整理與運(yùn)用的重視程度，缺乏醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)。從整體上來看，工作人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)不高，財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)尚不完善，這就導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)不吻合[2]。

2.2 缺乏全局性的管理系統(tǒng)

當(dāng)代社會(huì)，醫(yī)院規(guī)模逐漸發(fā)展壯大起來。對(duì)于醫(yī)院中的每一個(gè)部門來說，其在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中都存在一定的差別。因此，在實(shí)際分配物資的時(shí)候，應(yīng)該按照每一個(gè)科室的實(shí)際情況來進(jìn)行，只有這樣才可以更好地利用醫(yī)院內(nèi)的各項(xiàng)資源。然而，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化改革進(jìn)程中，醫(yī)院中的管理機(jī)制并不是十分健全，這就導(dǎo)致醫(yī)院中的考核機(jī)制不科學(xué)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效果產(chǎn)生了消極影響。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，其是醫(yī)院每一個(gè)部門之間進(jìn)行聯(lián)系的渠道，協(xié)調(diào)部門間資源分配。然而，目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)有的考核機(jī)制并不是十分完善，從而導(dǎo)致部門之間的管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性。另外，醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能提升程度不高，無法保障醫(yī)院的醫(yī)療效果，對(duì)醫(yī)院的長期發(fā)展不利。

2.3 財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)規(guī)范性不足

醫(yī)院資源管理系統(tǒng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有十分緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化、信息化要求得到滿足，財(cái)務(wù)管理人員的工作效率將得到極大的提升，對(duì)于醫(yī)院的全面發(fā)展也有著重要影響。但是，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在管理意識(shí)方面有所欠缺，在實(shí)際工作中對(duì)醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用不完善，采用傳統(tǒng)方法管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息混亂，甚至可能造成數(shù)據(jù)信息丟失的不良情況。

2.4 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)知度不足

最近幾年以來，伴隨著信息技術(shù)的使用與推廣，每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都十分迅速，這些發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相吻合。但在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，部分管理工作人員不了解財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)，在整體的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中對(duì)信息化建設(shè)重視度不夠，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中未達(dá)到信息化的要求[5]。

2.5 財(cái)務(wù)預(yù)算管理未落實(shí)

如今，信息技術(shù)處于高速發(fā)展階段，促使財(cái)務(wù)管理也向著信息化的方向發(fā)展。在這種情況下，就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀來看，一小部分財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與職業(yè)道德素養(yǎng)不足，就容易造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制不完善的問題，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。此外，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作來說，財(cái)務(wù)預(yù)算十分重要，預(yù)算工作的信息化管理可以有效提升醫(yī)院的競爭實(shí)力。但是，現(xiàn)實(shí)中有些財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作未落實(shí)到位，并且還存在著財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式落后的問題，這就給財(cái)務(wù)信息化管理造成了不良的影響。

3 醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

3.1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中使用資源管理系統(tǒng)，能夠?qū)I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息有機(jī)融合在一起，確保業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)能夠保持一致性與準(zhǔn)確性，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的整體效率提升。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要具備物資憑據(jù)、收入憑據(jù)以及入庫憑據(jù)等作用，能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。通過使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促使醫(yī)院部門之間財(cái)務(wù)往來的一致性與協(xié)調(diào)性，調(diào)節(jié)與控制更為有效，簡化繁雜的流程，使得財(cái)務(wù)工作效率得到有效

提升。

3.2 全成本管理系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程中，任何工作的開展都離不開成本，當(dāng)然信息化系統(tǒng)的建設(shè)也不例外。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅可以提升醫(yī)院的競爭實(shí)力，同時(shí)還可以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。所以，在實(shí)際開展工作的過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如成本、收入等都會(huì)錄入到成本管理系統(tǒng)內(nèi)，這樣就方便于成本核算的統(tǒng)一性，以便能夠按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作情況，采取合理的彌補(bǔ)措施，減少成本管理中的問題[3]。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理人員能力

人力資源管理是財(cái)務(wù)管理工作中不可分割的一部分，對(duì)于醫(yī)院來說，可以通過使用HRP軟件來進(jìn)行人力資源的管理，確保醫(yī)院的每一個(gè)部門的員工信息都出自人事部門一個(gè)口徑，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院員工信息的規(guī)范性與統(tǒng)一性。此外，醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員要對(duì)員工薪酬的計(jì)算方式進(jìn)行改變，使核算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化，資源共享，防止出現(xiàn)重復(fù)工作的情況。

3.4 人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的背景下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)從業(yè)人員提出了更高的要求，如財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)信息利用水平等。所以，醫(yī)院應(yīng)在人力資源管理系統(tǒng)中應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)信息的一體化。在實(shí)際開展工作的過程中，將有關(guān)信息融入到人力資源中，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的技術(shù)能力與整體素質(zhì)。除此之外，在醫(yī)院中開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，更好地處理實(shí)際工作中存在的問題，從而促進(jìn)醫(yī)院人力資源應(yīng)用概率的有效提升，從整體上提高財(cái)務(wù)管理工作的水平與效率。

3.5 物流管理系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的應(yīng)用，可以使各項(xiàng)物資在采購、入庫以及使用中的管理規(guī)范化，讓財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的數(shù)據(jù)傳遞實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)性與一致性。所以，按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的實(shí)際狀況，在對(duì)各項(xiàng)物資進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)透明化與統(tǒng)一化，同時(shí)還要做好醫(yī)院中各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保物資管理的流程更為流暢，這是創(chuàng)建完善的醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督制度的基礎(chǔ)所在，可以從很大程度上提升醫(yī)院的服務(wù)水平與醫(yī)療水平[1]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中融入醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，不僅符合現(xiàn)代社會(huì)信息化發(fā)展的需求，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的有效提升，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)醫(yī)院整體管理水平的提升具有重要意義。

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