探討建筑工程施工進(jìn)度管理的注意事項(xiàng)

徐萍萍

摘要：本文首先從材料設(shè)備、人員、環(huán)境三個(gè)角度入手，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理的主要問題進(jìn)行了分析，其后，圍繞施工物資、施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、自然風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面，重點(diǎn)研究了建筑工程施工進(jìn)度管理的注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目，施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備

建筑工程具有實(shí)施難度高、物資需求大、技術(shù)種類雜等特點(diǎn)，屬于綜合性、系統(tǒng)性的大型施工活動(dòng)。因此，一旦建筑工程的施工進(jìn)度受到影響，將會(huì)產(chǎn)生大量的額外成本，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。據(jù)此，我們有必要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理的注意事項(xiàng)展開討論。

一、建筑工程施工進(jìn)度管理的主要問題

從根本上來講，施工進(jìn)度管理的實(shí)施目的主要是達(dá)成工期計(jì)劃與施工效率之間的匹配性。從當(dāng)前來看，導(dǎo)致施工效率與工期計(jì)劃不匹配的問題因素主要有材料設(shè)備、人員、環(huán)境三個(gè)方面。其中，材料設(shè)備是建筑工程的施工基礎(chǔ)，其質(zhì)量與施工效率呈正相關(guān)。材料設(shè)備的采購質(zhì)量越高，施工活動(dòng)的進(jìn)展速度越快，施工進(jìn)度的管理質(zhì)量也就越好。但從當(dāng)前來看，部分企業(yè)存在盲目壓縮投入成本的偏誤施工理念，使得材料設(shè)備無法滿足于實(shí)際的施工需求，進(jìn)而導(dǎo)致施工進(jìn)度發(fā)生拖延，人員是施工技術(shù)、施工行為的主要實(shí)施者，其工作態(tài)度、工作能力對(duì)施工環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量具有直接影響。因此，若相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)的了解程度不夠，或未嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙開展施工活動(dòng)，都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，施工環(huán)境也是影響建筑工程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要因素。一方面，若相關(guān)人員并未做好建筑區(qū)域內(nèi)水文條件、設(shè)施結(jié)構(gòu)的勘察分析，將很可能導(dǎo)致管線布設(shè)、建筑選址等方面出現(xiàn)偏誤，進(jìn)而造成返工事故的發(fā)生。另一方面，若相關(guān)人員并未做好自然風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析與預(yù)先防護(hù)，也會(huì)埋下一定的自然災(zāi)害隱患，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響^[1]。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理的注意事項(xiàng)

（一）做好施工物資的管理

鋼筋、水泥、玻璃等物資材料是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施基礎(chǔ)，一旦物資材料出現(xiàn)短缺問題，將直接造成施工活動(dòng)的中斷，繼而導(dǎo)致施工進(jìn)度發(fā)生拖延。究其原因，物資短缺問題主要是由于企業(yè)采購計(jì)劃不合理造成的。因此，要想從物資角度實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度的完善管理，就必須要提升相關(guān)采購部門、采購人員的工作質(zhì)量。在物資采購的實(shí)施前期，相關(guān)人員應(yīng)從經(jīng)營資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、行業(yè)口碑、市場(chǎng)信譽(yù)、貨源地點(diǎn)等多個(gè)角度入手，對(duì)材料供應(yīng)商實(shí)施出科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇，從而在保證物資材料按時(shí)保質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購成本的有效降低，在工程施工的運(yùn)行過程中，相關(guān)人員還應(yīng)做好物資材料的科學(xué)管理。一方面，應(yīng)保證保存方式與物資性質(zhì)的匹配性。例如，橡膠材料容易在陽光曝曬下發(fā)生老化，故而必須進(jìn)行避光保存、木料易燃，必須遠(yuǎn)離火源保存等。另一方面，還應(yīng)做好物資材料的清點(diǎn)管理，并建立起物資應(yīng)用的登記管理制度，進(jìn)而實(shí)時(shí)保證物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)的物資檢查、物資補(bǔ)充做出保障^[2]。

（二）做好施工人員的管理

在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)越好、工作熱情越高、工作責(zé)任感越強(qiáng)，其所處工作環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率也就越高。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)完成，企業(yè)必須要做好施工人員的綜合管理。具體來講：

首先，應(yīng)做好施工人員的崗位管理。建筑工程施工具有很強(qiáng)的技術(shù)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，故而對(duì)相關(guān)人員的工作素養(yǎng)保有很高要求。由此，企業(yè)在聘用施工人員時(shí)，必須要結(jié)合其崗位類型，設(shè)置出一定的“準(zhǔn)入門檻”。一方面，應(yīng)審核人員的崗位資質(zhì)，檢查其是否保有我國相關(guān)部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書，從而明確人員的專業(yè)性，另一方面，應(yīng)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷水平等指標(biāo)，進(jìn)一步對(duì)人員做出篩選，從而保證人員的高質(zhì)量，其次，應(yīng)做好施工人員的培訓(xùn)管理。在施工團(tuán)隊(duì)組織完成后，還需結(jié)合實(shí)際的工程需求，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全意識(shí)、職業(yè)道德、崗位職責(zé)、知識(shí)技術(shù)等方面的全面教育，從而提升人員的崗位操作能力，端正人員的工作態(tài)度，保障人員長期處在飽滿的工作狀態(tài)當(dāng)中，最后，應(yīng)做好施工人員的激勵(lì)管理。在此過程中，企業(yè)可建立起雙向化的人員激勵(lì)制度，將人員的工作質(zhì)量、考核結(jié)果與其薪資福利水平相掛鉤，對(duì)人員的工作行為實(shí)施出硬性約束。同時(shí)，還可通過標(biāo)兵評(píng)比、稱號(hào)表彰等手段，構(gòu)建出創(chuàng)先爭優(yōu)的良性競(jìng)爭環(huán)境，也可達(dá)成明顯的人員激勵(lì)效果。

（三）做好施工設(shè)備的管理

建筑工程施工活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行與施工設(shè)備的質(zhì)量穩(wěn)定是分不開的。一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)設(shè)備故障問題，輕則因設(shè)備維修、零件更換而出現(xiàn)少量的時(shí)間成本消耗，重則發(fā)生返工問題，直接導(dǎo)致施工進(jìn)度的大量拖延。因此，企業(yè)在正式開展施工活動(dòng)之前，就應(yīng)做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備的全面檢查與應(yīng)用測(cè)試，在確定設(shè)備性能穩(wěn)定后才可投入施工使用。此外，由于機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工活動(dòng)中常常處于高強(qiáng)度、連續(xù)性的工作狀態(tài)當(dāng)中，難以避免地會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化、零件磨損等問題。據(jù)此，相關(guān)人員還必須要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與零件更換工作，以避免機(jī)械設(shè)備在施工應(yīng)用中發(fā)生導(dǎo)線短路、局部過熱等負(fù)面問題，對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（四）做好施工技術(shù)的管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)將滿足合同要求、符合圖紙參數(shù)作為技術(shù)應(yīng)用的第一要義。在此基礎(chǔ)上，還需持續(xù)進(jìn)行施工技術(shù)的優(yōu)化調(diào)整，以此達(dá)成最佳的施工效果，為施工進(jìn)度管理效率的提升做出支持。具體來講：

首先，為了從根本上保證施工技術(shù)的應(yīng)用科學(xué)性，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案中的信息進(jìn)行細(xì)致審核，并積極做好技術(shù)、設(shè)計(jì)、管理等多方崗位人員的溝通交流，以便為施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)提供依據(jù)，其后，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)保證施工技術(shù)實(shí)施參數(shù)、實(shí)施位置、實(shí)施流程的精準(zhǔn)性，從而建設(shè)出高質(zhì)量的階段性施工產(chǎn)品，為后續(xù)的施工活動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。例如，在模板施工技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)保證預(yù)埋件、預(yù)埋孔洞與設(shè)計(jì)圖紙的要求完全一致，以免對(duì)后續(xù)的設(shè)備安裝、水點(diǎn)布設(shè)等施工活動(dòng)產(chǎn)生影響，最后，應(yīng)做好施工技術(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的記錄整理，并據(jù)此進(jìn)行施工計(jì)劃、施工要求與當(dāng)前施工情況的核對(duì)檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工技術(shù)的偏誤問題。這樣一來，將有效避免被迫返工的情況出現(xiàn)，維護(hù)施工進(jìn)度的流程化推進(jìn)^[3]。

（五）做好自然風(fēng)險(xiǎn)的管理

近幾年來，我國領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出了自然災(zāi)害頻發(fā)的負(fù)面態(tài)勢(shì)。當(dāng)自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，不僅會(huì)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)造成嚴(yán)重的破壞，還極易出現(xiàn)施工人員的傷亡情況。在此背景下，基于自然災(zāi)害對(duì)建筑工程施工活動(dòng)的突發(fā)性、廣泛性破壞特點(diǎn)，有必要將自然風(fēng)險(xiǎn)管理納入到施工進(jìn)度管理的體系當(dāng)中。首先，在暴雨天氣下，應(yīng)做好施工物資及機(jī)械設(shè)備的防潮保存工作，如搭建現(xiàn)場(chǎng)水泥庫、覆蓋防雨布、預(yù)留模板排水口等，以免施工進(jìn)度因物資受損而發(fā)生中斷，其次，在雷暴天氣下，應(yīng)基于《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》做好建筑主體及腳手架、塔吊等設(shè)備用物的防護(hù)工作，以此保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量安全，最后，在颶風(fēng)天氣下，應(yīng)基于施工區(qū)域五十年內(nèi)最大風(fēng)力實(shí)施防風(fēng)措施，如裝置塔吊風(fēng)攬繩、搭建防風(fēng)墻等，從而有效避免建筑產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備受到風(fēng)力侵害，將颶風(fēng)災(zāi)害對(duì)施工進(jìn)度的影響性降至最低水平。

總結(jié)：綜上所述，人員、設(shè)備、環(huán)境等因素的質(zhì)量與施工效率具有直接關(guān)系，進(jìn)而會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理的整體水平產(chǎn)生影響。因此，在實(shí)際的建筑工程施工過程當(dāng)中，企業(yè)必須要保證施工進(jìn)度管理工作的多向性與細(xì)致性，做到具體問題具體處理，為建筑產(chǎn)品的按時(shí)保質(zhì)完成保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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