建筑工程的施工管理與進度控制研究

摘要：由于我國建筑施工大多沿用現(xiàn)場施工模式，因此很多施工現(xiàn)場存在施工管理混亂、安全施工意識不足、設備物料管理混亂等等現(xiàn)象，不僅對建筑工程施工進度產生消極影響，而且會影響建筑工程施工質量。因此要建立在對傳統(tǒng)管理方式方法深入研究的基礎上，分析傳統(tǒng)建筑施工管理與進度控制中的不足，進而針對問題提出合理化的改進與優(yōu)化策略。

關鍵詞：施工管理，進度控制，建筑工程

建筑工程施工管理是以控制成本，實現(xiàn)施工進度和施工質量目標的主要管理內容，因此它是一個長期有序的過程，需要在每個施工階段進行管理。加之建筑工程施工的長期性和復雜性，在管理中更是強調組織化的協(xié)調。目前來說，我國建筑施工管理與進度控制中還存在一些問題，研究和推動項目管理更加科學化、規(guī)范化，對于提高我國建筑工程建設質量具有重要意義。

一、建筑工程施工管理與進度控制影響因素

由于建筑生產時間長，從建筑項目施工開始到竣工或者幾個月，甚至幾年。對建筑工程項目而言，建筑施工管理與技術控制主要從建筑項目的建筑質量、建筑成本、建筑進度進行科學系統(tǒng)的管理。因為建設周期長，對建筑工程進度產生影響的不可預見因素會很多，這些因素是不可忽略的。如果只憑經驗來工作，不進行科學的分析、調查、研究來處理這些因素，很有可能會影響到整個工程的完成，甚至會造成工程秩序混亂，影響建筑工程進度甚至導致企業(yè)出現(xiàn)經濟損失。

首先是缺少科學、詳細的施工進度計劃。施工進度計劃的編制主要是為了協(xié)調和組織各個環(huán)節(jié)的工，保證每一個工作崗位都能有秩序的進行工作。所以，施工度計劃的編制合理性和可行性直接影響到整體工程的施工度在編制施工進度計劃時，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情結合工程的特點和施工內容，合理地安排每一道施工的工序充分地利用各項資源，保證每一個施工工序的施工質量和進控制。而在實際過程中，許多企業(yè)雖然編制施工計劃，但是卻沒有真正落實，從而影響工程的正常施工，導致進度拖后，成本增加，影響企業(yè)的經濟效益。

其次是施工準備與資源配置問題。施工材料準備是建筑工程施工中的重中之重，也是建筑工程的主要構成，如果材料供應。材料管理出現(xiàn)問題，那么即便其他施工條件再好，也會導致施工材料難以滿足施工要求的問題，使施工速度放緩甚至陷入停滯。同時，材料質量如果不滿足施工標準，則有可能出現(xiàn)質量事故，需要二次施工影響進度。此外，設備管理也是施工中的重要一環(huán)，其對于工程施工速度的影響是非常大的，如果設備出現(xiàn)故障，也會在不同程度上延緩施工進度。

二、我國建筑工程施工管理與進度控制優(yōu)化策略

建筑施工進度進行控制和管理，是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素全面統(tǒng)籌考慮，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。在前文論述基礎上，本節(jié)結合實際施工流程，討論建筑施工中的進度控制。

（一）科學編制施工計劃

施工計劃是對具體施工工作的指導，建筑工程施工具有著非常復雜的施工流程，如果能夠加強施工計劃的合理性，那么不僅能夠節(jié)省很多不必要的損失，施工時間也會大大減少為此，施工單位需要圍繞實際施工條件以及業(yè)主要求，分階段對施工計劃進行設計，施工計劃的設計不僅要有側重性，同時也要對當前的各類資源進行合理利用，在保證質量的前提下對一些不必要的施工流程進行壓縮，從而達到縮短工期的效果另外在總體施工計劃制定完畢后，也要注意計劃的傳達落實與細化管理，使施工計劃更加完善并能夠在實際施工中得到嚴格的落實。

（二）有效控制施工組織

在建筑工程整個實施過程中，工程項目都會有具體的技人員和進度管理人員，他們都持有相關的資格證書。在項目始建設時期，應當結合實際的工程情況，建設一些臨時的工程施，提前做好施工準備，保證各項資源配置到位，比如施工人員、機設備和材料等，以此縮短工程的施工前期準備時間。與此同時對于一些難點和重點的施工準備活動，可以提前請示批準，早進入到現(xiàn)場，保證后期施工能夠順利進行。另外，在相關的合以及開工手續(xù)辦理完成之后，施工項目的管理人員應當積極組織現(xiàn)場的各項工作，編制實際的施工組織計劃方案，合理的排每一項工作，以此加快工程的施工進度。

（三）強化對施工質量的管理

施工質量管控是建筑工程施工中至關重要的環(huán)節(jié)，不僅包括具體施工操作的監(jiān)督，同時也包括對施工材料、設備、施工工藝等多方面的管控在具體施工階段，施工單位需要建立專門的質量監(jiān)管部門，對整個的施工過程進行密切監(jiān)督，并關注材料、設備的質量檢驗。同時在工作中，還要對施工過程跟蹤監(jiān)督，材料質量巡檢等流程進行優(yōu)化，加大質量管控力度，為建筑工程施工提供良好的材料保障設備保障以及技術保障，以免對施工進度造成影響。此外，還要在各項工作的交接階段進行二次檢查，加大檢查力度，以實現(xiàn)質量安全隱患盡早發(fā)現(xiàn)盡早處理，將經濟損失與時間損失降到最低。

（四）提升施工過程管理能力

在建筑工程正式開工之前，需要結合現(xiàn)場的實地勘察情況，進行圖紙會審工作。并要求各個施工技術人員深入地了解相關的施工技術規(guī)范和圖紙等內容，要求其了解設計圖紙的意圖和目的，以及相關規(guī)范的具體要求和標準。同時，編制詳細的施工組織設計方案，并提前進行某些材料的檢測和復試工作，保證各個材料的測試標準能夠符合后期的施工要求。另外，在施工過程中，應當按照施工進度的橫道圖和網絡圖等，檢查工程進度是否存在偏離的情況，一旦出現(xiàn)脫軌問題，就必須要及時地找出偏離實際施工路線的原因，并以此制定相應的糾偏措施。確保施工流程在計劃編制內順利進行。

三、結語

建筑工程管理和進度控制非常重要。通過對建筑在施工中進行有效管理與進度控制可以使工程在施工質量和施工效率上得到一定的保證。這就需要工作中深入地分析影響工程施工進度計劃的主要因素，并針對工程的實際施工情況，制定合理地解決措施，做好施工的計劃安排，確保建筑工程施工項目的順利竣工。

參考文獻：

[1]梁棟. 建筑工程的施工管理與進度控制研究[J]. 河南建材，2019（05）：187-188.

[2]師秀榮. 建筑工程的安全管理與進度控制探討[J]. 住宅與房地產，2018（02）：121+123.

[3]荊國棟. 淺談建筑工程施工管理與進度控制策略[J]. 建材與裝飾，2018（19）：204.

劉勝簡介：男1988.2出生? 工作方向：工程管理。

身份證號（370830198802011732）