探析土建工程造價(jià)成本管理的控制方法

王美寧

摘要：當(dāng)前土建工程領(lǐng)域的市場環(huán)境逐漸趨于平淡，建筑公司進(jìn)行土建工程項(xiàng)目開發(fā)便需要重視造價(jià)成本管理，以拓展企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營的收益空間。本文綜合性分析土建工程造價(jià)成本管控的有效措施與土建工程造價(jià)成本的綜合管控，以期為同業(yè)者提供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程，造價(jià)成本管理，控制方法

造價(jià)管理作為土建工程施工和管理控制工作的主要內(nèi)容，施工企業(yè)采用科學(xué)合理的控制措施進(jìn)行工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，最大程度上提高企業(yè)資金的利用率，加速建筑單位內(nèi)部管理體系趨向系統(tǒng)化與現(xiàn)代化。

一、土建工程造價(jià)工作的重要意義

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物價(jià)、工人的成本、材料的價(jià)格、行業(yè)之間的競爭等等，給土建工程的建設(shè)帶來一定的影響，為有效提高企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行了成本管理，通過土建工程造價(jià)成本管理工作的開展，可以對(duì)以上的變化因素進(jìn)行系統(tǒng)的考量，最后在市場的調(diào)研之后，給土建工程提供一份計(jì)算明細(xì)的工程造價(jià)預(yù)算書，建設(shè)企業(yè)根據(jù)土建工程的造價(jià)資料，通過全過程的工程造價(jià)管理和精細(xì)化的管理制度，從而有效的提高了施工的效率和質(zhì)量，并且給建設(shè)企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

.二、當(dāng)前我國土建工程造價(jià)成本管理控制存在的問題

（一）土建工程造價(jià)管理機(jī)制有待完善管理機(jī)制是保證土建工程造價(jià)管理順利進(jìn)行的主要因素。目前，我國土建工程造價(jià)管理體系不完善，缺乏相應(yīng)的預(yù)算造價(jià)管理體系，制約了土建工程造價(jià)管理的質(zhì)量和水平。一方面，由于缺乏施工雙方工程成本的監(jiān)督管理機(jī)制，容易增加突發(fā)事件發(fā)生的概率，增加預(yù)算成本，另一方面，工程造價(jià)考核機(jī)制也有待完善，計(jì)量和索賠方面存在誤差，導(dǎo)致竣工計(jì)算面臨著一系列的問題。此外，在材料管理、人員管理等方面的制度體系也不完善，直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成本的增加。

（二）施工前不合格招標(biāo)行為

受我國國情和土建工程企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的影響，我國土建工程項(xiàng)目的建設(shè)單位采用招標(biāo)轉(zhuǎn)讓的方式確定。在投標(biāo)過程中，施工方需要提供詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算報(bào)告。我國在土建工程成本控制方面的研究起步較晚，對(duì)成本控制管理理念和施工方法均不成熟。加上市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，原材料種類品種過多，價(jià)格無法準(zhǔn)確掌控。加上土建工程造價(jià)工程本身工藝較為復(fù)雜，導(dǎo)致招標(biāo)時(shí)施工方提供的成本預(yù)算報(bào)告難以符合實(shí)際。出入較大。土建工程造價(jià)成本的管理工作也較為復(fù)雜，招標(biāo)單位如果沒有做好工程造價(jià)的前期準(zhǔn)備工作就無法完成全面的土建工程造價(jià)管理。導(dǎo)致出現(xiàn)施工失誤和資金鏈斷裂等一系列造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。阻礙了國家經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）工程造價(jià)控制人員專業(yè)技能不足目前，在土建工程造價(jià)中，有許多問題亟待解決，影響著土建工程的發(fā)展。一般來說，建筑施工企業(yè)雇傭的一些土建工程造價(jià)管理人員可能不會(huì)自己研究工程造價(jià)專業(yè)。因此，需要對(duì)他們的專業(yè)能力進(jìn)行測試。他們沒有足夠?qū)I(yè)的工程造價(jià)技能，在這方面就不能夠更加準(zhǔn)確而專業(yè)地為土建工程提供可靠的計(jì)算依據(jù)。而且，在有些時(shí)候，這些人員自身的素質(zhì)也不夠高，面對(duì)一些金錢或者其他相關(guān)利益誘惑做出的行為而違反了行業(yè)的規(guī)定，從而就給土建工程造價(jià)帶來了嚴(yán)重的影響。土建工程造價(jià)作為建筑工程中成本管理控制的一個(gè)核心內(nèi)容，由此一來，將給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。

三、加強(qiáng)土建工程造價(jià)成本管理的控制策略探究

（一）完善土建工程造價(jià)管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制有利于土建工程造價(jià)控制的順利進(jìn)行。首先，要建立健全成本管理體系，從材料成本到人員管理成本，從施工成本監(jiān)督和成本審計(jì)，建立完善的成本管理體系，保證土建工程成本控制的順利進(jìn)行，其次要進(jìn)行可行性分析，對(duì)氣候、地貌等自然條件，建筑特點(diǎn)和材料供應(yīng)情況，以及施工水平進(jìn)行深入分析，并制定科學(xué)的、合理的、可行的工程預(yù)算方案，避免成本超預(yù)算，再者，土建工程造價(jià)是一個(gè)完善的運(yùn)行程序。在實(shí)施過程中，需要造價(jià)提高成本管理意識(shí)，規(guī)范土建工程造價(jià)管理流程，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，以法律法規(guī)約束自己的行為，管理好土建工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本，節(jié)約成本，最后，建立預(yù)警機(jī)制。對(duì)土建工程施工出現(xiàn)的突發(fā)事件、自然環(huán)境變化以及一些無法避免的因素，能夠在第一時(shí)間作出正確的反應(yīng)和決策。

（二）招標(biāo)投標(biāo)階段

條件允許的情況下可以選擇訂單模式進(jìn)行工程招標(biāo)與施工，招標(biāo)方提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一地招標(biāo)文件，投標(biāo)單位僅需要按照文件內(nèi)施工設(shè)計(jì)要求展開控制。參照企業(yè)真實(shí)定額、建設(shè)行政管理部門所制定與頒布的項(xiàng)目施工規(guī)則，規(guī)范市場投標(biāo)的報(bào)價(jià)工作。針對(duì)部分工程量較大的土建項(xiàng)目和漏算項(xiàng)目，支持在招標(biāo)答疑會(huì)的現(xiàn)場提出，做好科學(xué)投標(biāo)管理工作，由整體角度實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的管理。

（三）提高土建工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

在土建工程造價(jià)管理中，有專家對(duì)相關(guān)的造價(jià)管理進(jìn)行了適當(dāng)?shù)目刂?。要加?qiáng)土建工程造價(jià)管理，必須從相關(guān)人員入手。這些成本管理人員的專業(yè)技能和綜合業(yè)績對(duì)項(xiàng)目成本管理的控制有很大的影響。因此，應(yīng)當(dāng)提高土建工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，定時(shí)對(duì)這些人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們結(jié)合時(shí)代的需求，以及工程質(zhì)量和工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本控制，在有效地保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化地降低成本的支出。使相關(guān)人員之間多進(jìn)行交流，讓他們能夠更加全面專業(yè)地掌握更多土建工程造價(jià)的技能，繼而加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

四、結(jié)語

總而言之，土建工程成本造價(jià)管控工作的實(shí)質(zhì)，是指在遵守相關(guān)法律制度的條件上使用技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)手段，有效解決土建工程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、管理和經(jīng)營等問題。項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)采取科學(xué)合理的預(yù)算編制方法與管控手段，才可以達(dá)到成本造價(jià)管理目標(biāo)，最終為建設(shè)單位帶來更多的效益。

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