試析精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用

朱薪任

摘要：經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了城市化的進程，對建筑工程的需求量也逐年攀升。房地產建設行業(yè)不僅為人民群眾提供生活和工作的空間，更是成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，也就是高質量的發(fā)展階段，房地產業(yè)野蠻生長的模式已經(jīng)結束，所以需要加強房地產建設項目的管理，改變過去的管理模式，應用精細化管理模式，提高房地產企業(yè)的經(jīng)濟效益，為房地產行業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。本文就精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用展開探討。

關鍵詞：房地產，精細化，建筑工程，項目管理

現(xiàn)如今，我國城市化建設進程的推進速度越來越快，房地產項目的施工規(guī)模日漸加大，投資種類也越來越多，許許多多因素均會對房地產建筑工程項目管理產生影響。房地產企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占有一席之地就必須摒棄以往所實行的傳統(tǒng)建筑工程項目管理方式，在企業(yè)中開展精細化管理革新，從根本上提升其建設的標準化程度，只有如此房地產企業(yè)才能獲得更為理想的社會效益與經(jīng)濟效益，從而擁有更加健康、良好、可持續(xù)的未來發(fā)展。

一、房地產建筑工程項目管理存在的問題

（一）管理制度不完善

因為受到傳統(tǒng)思想的影響，在房地產建筑工程項目管理工作中，依舊存在管理機制不完善、管理體系不規(guī)范以及管理現(xiàn)象不明確的問題，一部分房地產建設項目管理僅僅關注經(jīng)濟效益，往往忽略了工程項目的制度管理要點，使得項目質量受到制約和影響。另外，盡管部分房地產建筑工程項目管理企業(yè)也能設立相應的規(guī)章制度，但是因為制度處于初級階段，在實行和落實方面還存在漏洞，并且在執(zhí)行過程中缺乏動態(tài)應用價值和水平，管理依舊處于粗放型狀態(tài)。

（二）組織管理不到位

目前，很多房地產的企業(yè)沒有重視建筑工程項目中的精細化管理模式，依然采取粗放式的管理模式來維持建筑工程項目的管理，造成管理工作中的無序性、混亂性。例如，很多企業(yè)并沒有采取公開投標的形式來確定施工建設的單位，而這種情況就會讓那些資質欠缺的企業(yè)一起參與，進而對工程的質量產生不利的影響。

二、房地產建筑工程項目管理應用精細化管理的路徑

（一）制度精細化管理

在房地產建筑工程項目管理工作體系內，管理制度是決定整體管理工序標準化水平的關鍵，因此，施工項目要積極整合具體應用要點，確保制度內容和管理要素之間能形成良好的配合，從根本上提高項目管理的精細化水平，并且依據(jù)工程項目招投標、工程原材料采購以及施工等進行精細化管理規(guī)范，保證日常工作都能按照制度規(guī)范運行，也能從根本上提高對員工理念的管理，實現(xiàn)管控工作的全面進步。值得一提的是，在房地產建筑工程項目管理制度設立的過程中，要按照總則、分項目的方式進行制度劃分，以保證相關組織部門能按照標準化要求完成管理工作要求，從而一定程度上提升房地產建筑工程項目管理的精細化水平。

（二）堅持以人為本，打造企業(yè)文化

房地產企業(yè)內部的工作人員經(jīng)常流動，其中有關的項目管理人員也會發(fā)生改變，在一定程度上會給工程項目帶來不利的因素，而精細化的管理模式，可以對項目制度以及操作起到規(guī)范的作用，對科學化的管理模式而言，其要達到的更高的要求，就是提高對工作人員的高效利用。企業(yè)在進行精細化的管理的過程中，要充分發(fā)揮出工作人員的主觀能動性，堅持以人為本的理念，協(xié)調企業(yè)內部的人事變動，加強精細化的操作，積極宣傳制度的重要性，合理開展一些具有實踐意義、具有組織性的活動，從而凝聚工作人員的力量，共同打造一個屬于企業(yè)自身的文化。

（三）施工材料精細化管理

在房地產建筑工程項目的整個管理當中，施工材料的成本費用十分重要。房地產建筑工程項目的施工材料涵蓋范圍十分廣泛，其中包括機械設備、建筑材料、管理材料、辦公用品等等。所以，對于從事建筑工程施工材料管理的工作人員來說，其擔負著巨大的企業(yè)經(jīng)濟收益控制職責，其在選擇施工材料的實際過程中不僅需認真考慮材料的經(jīng)濟性，還需對材料的數(shù)量、質量予以嚴格把控，以確保建筑工程項目的順利開展，在為企業(yè)節(jié)省施工材料成本的同時避免不必要的浪費。

（四）平衡財務成本精細化管理

在房地產建筑工程項目管理工作中，除了要對施工項目質量予以關注外，也要平衡財務成本管理體系，確保能踐行精細化管理要點，維持成本控制工作的綜合水平，有效提升房地產建筑工程項目管理的綜合效率。第一，要在招標工作開始前進行項目估算，有效選取最優(yōu)施工單位，保證成本規(guī)劃管理工作有序開展，且相應的成本項目都能被規(guī)范在一定的范圍內。第二，要對項目成本進行優(yōu)化管理和利用，有效選取性價比較高的建筑材料，確保能將工程項目整體施工質量和成本監(jiān)督管理工作作為協(xié)調的整體予以監(jiān)督，有效提升房地產建筑工程項目管理工作的精細化水平，也為工程項目經(jīng)濟效益和管理效益雙贏奠定基礎。第三，要對施工進展進行集中管控，依據(jù)施工項目的成本規(guī)劃和施工項目進度管理規(guī)范展開多元化控制，確保具體問題都能得到約束和監(jiān)管，提升成本監(jiān)督管理和精細化項目控制工作的綜合水平，為房地產建筑工程項目管理效率的優(yōu)化提升提供支持。

（五）施工進度精細化管理

房地產企業(yè)在建筑工程項目開展的實際過程中需對項目的施工進度予以實時監(jiān)測，以保證工程得以按期交付。首先，房地產企業(yè)需以項目的規(guī)劃大綱為依據(jù)對作業(yè)人員進行安排，并對工程中每個流程的施工資源予以合理配置，不定期督查項目的施工進度，以保證工程項目的實際施工情況與項目開展前所制定的施工計劃相符。其次，施工方案的具體流程、時間、作業(yè)內容或其他一些不可控的因素均有可能導致房地產建筑工程出現(xiàn)施工進度滯后情況，為對此種情況予以避免，房地產企業(yè)建筑工程項目管理人員需在對施工進度進行管理的實際過程中應用精細化管理模式，對各種可能影響項目施工進度的因素進行認真分析，并積極采取合理、有效的措施進行預防，以確保項目按時完工。

（六）完善環(huán)保精細化管理

在房地產建筑工程項目管理體系內，環(huán)保管理過程也非常關鍵，相關部門要將環(huán)保效益列為重點監(jiān)督管理的要素之一，有效結合工程項目的具體情況進行綜合分析。例如，某房地產工程污水處理項目，要對項目非采暖期和采暖期水量平衡圖進行對比分析和判定，從而建立更加完整的環(huán)保施工監(jiān)督管理方案。另外，房地產建筑工程項目管理工作要對環(huán)保管理進行精細化分析和判定，依據(jù)實際施工環(huán)境和施工方案要求完善具體施工流程，確保相應內容和管理機制都能得到滿足，從而提升經(jīng)濟效益和環(huán)保效益平衡水平，一定程度上保質保量地完成房地產施工項目。并且，要借助一些輔助環(huán)保設施和環(huán)保管理制度避免對環(huán)境造成影響。

三、結語

綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)房地產建筑工程項目精細化管理對企業(yè)有很大的作用，而且傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，應當借助精細化管理模式來完善管理制度、培養(yǎng)管理人才、發(fā)展管理方法，使項目管理的各項工作更加規(guī)范、標準，提高房地產企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

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