建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制措施論述

陶姚飛

摘要：工程造價(jià)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，隨著城市化的發(fā)展，各方面的建設(shè)也大規(guī)模興建起來(lái)，出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，首先就表現(xiàn)在造價(jià)的控制管理上。這篇文章從出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決的措施開(kāi)始，對(duì)控制建筑工程全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行綜合分析，以期惠及大多數(shù)的工程建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程，造價(jià)控制，面臨的現(xiàn)狀，措施

建筑工程的造價(jià)控制則是建筑工程行業(yè)發(fā)展中一個(gè)十分重要的方面，不過(guò)在具體工作過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題與缺陷。下文將對(duì)現(xiàn)代建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制，其當(dāng)前所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探究，并提出一些具體的解決措施。

一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的必要性

各項(xiàng)建筑工程， 在造價(jià)方面存在很大問(wèn)題， 一直以來(lái)， 人們注重的往往是結(jié)構(gòu)工程的安全性， 沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)整個(gè)建筑工程所存在的問(wèn)題， 而且對(duì)建筑工程的造價(jià)沒(méi)有足夠的控制度， 使造價(jià)控制收效差。就目前情況來(lái)看，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的管理缺陷所引起的工程問(wèn)題是非常嚴(yán)重的，給承包建筑的單位、承包商以及施工人員帶來(lái)了巨大的損失，最直接的是影響了建筑工程的質(zhì)量，對(duì)以后的發(fā)展都有局限性。因此，對(duì)于建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制是十分重要的。

二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制所存在的問(wèn)題

（一）招標(biāo)、投標(biāo)存在缺陷

在招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)見(jiàn)不得人的勾當(dāng)，比如工程的負(fù)責(zé)人向有關(guān)施工單位進(jìn)行權(quán)錢交易，或者為償付人情，加之與之有利益關(guān)系的這一類承包商，為了投標(biāo)不擇手段的現(xiàn)象都存在著。不僅破壞了相關(guān)的法律制度，而且對(duì)于工程的質(zhì)量、成本的造價(jià)以及用戶的安全都是非常大的隱患。不顧一切的追求經(jīng)濟(jì)效益而追加造價(jià)的費(fèi)用，肯定會(huì)為國(guó)家和人民帶來(lái)嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失。

（二）管理制度的缺失

實(shí)際上，一方面，這種做法不僅增加了員工的工作量，使員工過(guò)勞，反而會(huì)降低工作效率另一方面各個(gè)崗位所需要的專業(yè)知識(shí)不同，讓一個(gè)員工在不同職位中切換，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，這對(duì)員工的能力和精力都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，管理機(jī)制也相當(dāng)混亂。所以管理制度的缺失也是工程造價(jià)控制存在問(wèn)題的一個(gè)大的缺陷。

（三）惡性利益的驅(qū)動(dòng)

由于土地被占領(lǐng)向國(guó)家討錢，就這一項(xiàng)使工程量連續(xù)增長(zhǎng)了兩倍。因?yàn)樾抟欢喂こ?，這個(gè)工程包給了兩個(gè)施工單位，兩個(gè)施工的設(shè)計(jì)單位為了自己的利益最大化，都在拼命的進(jìn)行預(yù)算，完全將控制工程造價(jià)拋在腦后，一味地追求自己的利益，并且不時(shí)的將工程的造價(jià)提高幾翻。一些不規(guī)矩的施工單位隨意改變?cè)瓌t，將本來(lái)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)繼續(xù)的擴(kuò)展、增大，致使工程成本一增再增，無(wú)窮無(wú)盡。

（四）管理機(jī)構(gòu)的缺陷

管理機(jī)構(gòu)存在的最大問(wèn)題就是機(jī)構(gòu)繁多，一個(gè)工程的管理機(jī)構(gòu)多如牛毛，從而造成了工程成本的增加。這也使眾多的管理機(jī)構(gòu)中想要得到一個(gè)穩(wěn)妥的建議不是那么容易，各機(jī)構(gòu)會(huì)為了自己的利益而勾心斗角，并且從自身的利益出發(fā)提出建議，因此得到一個(gè)科學(xué)合理的建議就非常的難。各個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的反應(yīng)不一樣，致使工程造價(jià)也有大的浮動(dòng)。所以繁多的管理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)工程是沒(méi)有任何好處的，既增加了工程造價(jià)的成本，而且不利于科學(xué)民主的決策。

三、控制工程造價(jià)的措施

（一）必須使招標(biāo)投標(biāo)公平進(jìn)行

工程招標(biāo)是非常關(guān)鍵一步，也是影響工程造價(jià)的基礎(chǔ)。首先要制定招標(biāo)的規(guī)則，在招標(biāo)之前出示自己的成本造價(jià)，使招標(biāo)科學(xué)化。其次，大力檢查在招投標(biāo)過(guò)程中是否存在舞弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。最后招到一個(gè)自己值得信賴的建筑單位，使各方面都顯現(xiàn)出公平、民主、合理。

（二）嚴(yán)格工程質(zhì)量

工程質(zhì)量牽涉大很多，所以，要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，必須要建立和完善相應(yīng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系和保障體系，而且要加大對(duì)這類規(guī)定的貫徹，承包商和企業(yè)要起到模范帶頭作用，嚴(yán)格貫徹這一制度體系，從而保證工程施工過(guò)程中的意識(shí)形態(tài)，其次便是工程質(zhì)量的保障。并且在施工過(guò)程中要做到理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，制定相關(guān)的質(zhì)量維護(hù)體系，在工程實(shí)施前將工程的各類相關(guān)制度及質(zhì)量體系等都要講清楚，使施工人員負(fù)責(zé)任的完成工程目標(biāo)?？傊?，工程的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的利益，牽扯著無(wú)數(shù)的人的生命安全，所以對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)一定不容忽視。

（三）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

有些政府人員胡作非為，對(duì)某些造假管理不嚴(yán)格。因此，在推進(jìn)造價(jià)方面，必須要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)工程造價(jià)的公開(kāi)化。第一要注意法律的規(guī)定，其中有的規(guī)定官員不能參與工商，要注意預(yù)防由于私權(quán)而造成造房質(zhì)量下架，第二，加強(qiáng)政府的管理和控制，發(fā)揮群眾參與監(jiān)督的權(quán)利，保證工程的造價(jià)與事實(shí)情況相符，有利于工程建設(shè)的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）增加工程造價(jià)的嚴(yán)密性和可實(shí)施度

首先，服從客觀規(guī)律。認(rèn)真制定工程造價(jià)，要服從自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，才有可能獲得比較顯著的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力，經(jīng)過(guò)思考其投入后的總利益為目標(biāo)，全面分析其建設(shè)時(shí)間、技術(shù)困難程度及資金消耗等多方面因素，分析各個(gè)時(shí)期的建設(shè)情況，有重點(diǎn)地進(jìn)行工程造價(jià)來(lái)統(tǒng)一全面建設(shè)，經(jīng)過(guò)數(shù)次計(jì)算和評(píng)審合格工程造價(jià)，確保其造價(jià)方案的可實(shí)施性。其次，規(guī)范地推進(jìn)項(xiàng)目決定方案和進(jìn)行設(shè)計(jì)。工程造價(jià)分布在工程建設(shè)的全部項(xiàng)目中的各個(gè)方面，在開(kāi)始前要進(jìn)行嚴(yán)格地設(shè)計(jì)期間監(jiān)控，使工程造價(jià)在規(guī)定的范圍里，以很少的投入創(chuàng)造很多的利潤(rùn)。接下來(lái)通過(guò)規(guī)定限量設(shè)計(jì)的方法采取可取的項(xiàng)目投資和造價(jià)，以有閱歷和高水平的設(shè)計(jì)師進(jìn)行計(jì)劃和推進(jìn)，通過(guò)進(jìn)行很多設(shè)計(jì)的可比性分析，確保全部造價(jià)的嚴(yán)密性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程前期規(guī)范對(duì)于工程建設(shè)發(fā)揮著重要作用，是工程建設(shè)贏得成功的重要組成部分。所以一定要加強(qiáng)工程造價(jià)的方法，從招標(biāo)起采取規(guī)范的掌控，規(guī)范工程造價(jià)的每一個(gè)階段，在服從規(guī)律的條件下，創(chuàng)作工程施工新技術(shù)，推進(jìn)工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展，節(jié)省工程用資，用最少的投資創(chuàng)造出最多的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯紅緯，沈潔云.資金管理是工程順利實(shí)施的重要保障——資金管理對(duì)于路橋財(cái)務(wù)重要性的分析[J].資治文摘：管理版