鄧境文 肖海南
摘要 :檔案收集工作是總承包項目管理中的重要組成部分,尤其涉及到工程開發(fā)及施工的各個環(huán)節(jié)中,如項目可研階段、設(shè)計階段、施工及驗收階段等,在這些階段中檔案收集及管理工作的重要性也得到凸顯。結(jié)合總承包項目自身特征,工程檔案收集工作呈現(xiàn)出連續(xù)性、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點,在總承包項目實施的全過程中都具有記載項目進展信息,便于后期查找等功能。因此,在總承包項目中,明確檔案收集工作對項目進展所造成的影響,對于規(guī)范檔案收集工作,提升檔案收集及其管理工作的效率具有重要意義。
關(guān)鍵詞:總承包項目,檔案收集,項目管理,影響
檔案收集工作具備動態(tài)性、連續(xù)性、系統(tǒng)化特征,不僅可作為項目實施階段的憑證,同時也是項目文書及檔案規(guī)整的重要前置條件。在總承包項目中檔案的收集工作主要包含了項目設(shè)備資料的收集、貨物到場時間及驗收資料,施工技術(shù)的應(yīng)用資料,會議記錄資料,報建維修資料等各個方面。
一、總承包商在工程項目檔案管理中的職責(zé)
(一)實現(xiàn)分包檔案的監(jiān)督與管理
1、將工程總承包項目檔案的收集工作納入到工程負責(zé)人責(zé)任體系中,將項目資料、文件及其管理的資料納入到各個單位或者部門的崗位責(zé)任中,開展動態(tài)性的實時檢查及處理工作,將檔案收集管理工作的內(nèi)容納入到合同管理中。另外,檔案移交是否完整、工程款項結(jié)算是否及時等,可作為檔案收集監(jiān)督與管理工作質(zhì)量的評判依據(jù)。
2、整個總承包項目管理工作中,檔案收集成為檔案管理網(wǎng)絡(luò)的重要工作內(nèi)容之一,同時也是健全檔案管理流程,發(fā)展統(tǒng)一的管理目標(biāo)及現(xiàn)代化管理策略的重要內(nèi)容。
3、監(jiān)督、指導(dǎo)各分包商,將工程的檔案管理工作與工程建設(shè)周期進行同步,統(tǒng)一規(guī)劃和執(zhí)行檔案管理的分類辦法,并實現(xiàn)檔案整編過程中的資料編制準(zhǔn)備。
(二)檔案的收集、整理及移交職責(zé)體現(xiàn)
1、在指導(dǎo)工程總承包檔案收集及管理工作中,要將前期的建設(shè)文件、建設(shè)設(shè)備、工藝及項目建成后的運行、后期驗收等進行統(tǒng)一化管理,檔案的收集及歸檔工作應(yīng)及時有序。
2、對于分包單位的有關(guān)檔案資料進行高效收集、審核和驗收等,明確檔案收集及管理工作的核心、目的,按照收集的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。
3、依據(jù)相關(guān)規(guī)定,在建設(shè)項目竣工驗收后,3個月以內(nèi)要向建設(shè)方提供完整的建設(shè)項目竣工資料。
二、為項目實施各階段做好檔案工作保駕護航
依據(jù)總承包項目實施的全過程,針對各個階段的檔案收集及管理工作內(nèi)容,要將檔案收集及其管理工作落實到各個項目進展階段中:(1)工程前期工作中,要加大資料的收集及整理。準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的開展施工方案的制定,對招投標(biāo)文件資料、可研究性報告資料及合同評審、談判記錄等函件等進行分類收集及整理。(2)設(shè)計階段,主要針對地質(zhì)勘察,如水文、地質(zhì)、氣象及資源等資料、初步設(shè)計報告資料、施工圖資料及各種概預(yù)算書及往來的函件等進行統(tǒng)一收集,分類整理。(3)采購階段。包含采購中的采購計劃、采購措施和對應(yīng)協(xié)調(diào)化程序等,為廠家提供對應(yīng)的資格評審,同時應(yīng)結(jié)合報價資料、開標(biāo)/評標(biāo)/定標(biāo)文件等的記錄、采購合同等的資料收集,確保報價條件的可行性。(4)施工階段。包含有施工計劃、施工技術(shù)方案、分包合同、項目進度計劃表、工程審批文件、圖紙的會審、施工組織計劃、月報資料、設(shè)計施工變更資料、工程實施照片、事故處理報告等。(5)工程驗收階段。項目竣工驗收的相關(guān)文件內(nèi)容、工程遺漏問題、竣工驗收過程中會議決算和工程決算等。
三、加強工程檔案管理工作的過程控制
(一)工程檔案收集管理與項目進展同步
工程總承包目管理過程中,由于項目周期較長,且子項目內(nèi)容較多,再加上對應(yīng)參與單位和工作內(nèi)容的交叉復(fù)雜,導(dǎo)致給檔案的收集及管理工作造成一定難度。資料收集時間較長后,難免會發(fā)生丟失或者遺漏,因此應(yīng)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的檔案收集及管理流程,加強工程建設(shè)過程中對于檔案收集及管理工作的有效開展,加強項目論證依據(jù),為確定檔案管理工作的有效性,提供論證依據(jù)。在項目實施論證的過程中,要充分的結(jié)合檔案管理的專人職責(zé),明確項目發(fā)展的類別,并結(jié)合項目文件資料進行統(tǒng)籌規(guī)劃,將文件種類、數(shù)量等通盤考慮。在項目立項、實施及驗收等階段中,應(yīng)以竣工驗收資料的收集工作為核心,及時收集和保證歸檔資料的完善。
(二)建立總承包文件的跟蹤式管理網(wǎng)絡(luò)
工程建設(shè)初期階段,應(yīng)科學(xué)合理的對項目總體規(guī)劃進行梳理,必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的檔案收集作業(yè)流程,并結(jié)合總承包項目的特點,開設(shè)分包單位的專兼職資料員培訓(xùn)工作,對于竣工文件的編制按照檔案收集及歸檔的要求及時的進行培訓(xùn),實現(xiàn)分包單位管理工作的流程標(biāo)準(zhǔn)化。同時,對于施工單位較多情況下的施工項目來說,開展和舉辦標(biāo)準(zhǔn)化的竣工檔案管理專題會議,并從移交內(nèi)容的格式、字跡、紙張的選擇等方面,合理評估資料收集是否規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并將收集工作的每一項內(nèi)容都要將細節(jié)進行合理把控,將責(zé)任落實到各個分包單位及其管理過程中。要促進項目工程檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,從而杜絕因為項目工程文件整理的隨意性,提高項目檔案管理的歸檔質(zhì)量等。
(三)加強各組織人員的聯(lián)系
加強工程管理技術(shù)人員對于項目情況的了解,要以工程文件及其資料的合理化構(gòu)建為主,適應(yīng)檔案管理主體工作的有效開展,并結(jié)合現(xiàn)有的項目現(xiàn)場規(guī)劃,實現(xiàn)工程技術(shù)及管理工作的可行性分析。一方面要及時的督促他們對于項目開展過程中的每一個環(huán)節(jié)進行可行性分析,并對資料收集過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行耐心的解答等,并將編制文件與整體的檔案管理內(nèi)容進行合理化分析,提升檔案管理過程中相關(guān)管理工作開展效率。
此外,應(yīng)不斷的強化對于專兼職檔案收集工作人員的培訓(xùn)工作:(1)首先應(yīng)強化對于檔案收集管理隊伍的建設(shè),以周期性的培訓(xùn)為主,將檔案收集后的移交、驗收等工作內(nèi)容進行細化處理,構(gòu)建科學(xué)合理的檔案管理工作體系。(2)例如在市政總承包項目建設(shè)與構(gòu)建的過程中,要充分的結(jié)合檔案隊伍的建設(shè),加強檔案收集的督導(dǎo)與指導(dǎo)工作,完善檔案人員的隊伍考核機制,并實現(xiàn)檔案建設(shè)工作中的規(guī)范化、及時化。
檔案收集是一項艱巨而富有成就感的工作,其是總承包項目檔案管理工作的核心,也是工程全過程實施的記錄方式,在項目完工以后,隨著驗收工作對于項目體系化質(zhì)量認證的重視,工程資料的重要性會越加凸顯,因此在日常的檔案管理工作中,要總結(jié)和探索出一套切實可行的總承包檔案管理辦法,并依據(jù)有關(guān)政策和制度,將承包單位所履行的工程量及工作職責(zé)進行可量化分析。
四、結(jié)語
在社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢下,建設(shè)工程正朝著分工更加明確、項目實施規(guī)范化的方向發(fā)展,而總承包項目中檔案收集工作的開展對于實現(xiàn)檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn),促進自我管理意識的提升等都具有重要意義。同時,從檔案管理及建設(shè)工作的實際問題出發(fā),要在健全檔案管理機制、促進實現(xiàn)檔案管理職責(zé)的基礎(chǔ)上,設(shè)立由檔案建設(shè)管理專人進行管理,并梳理相關(guān)建設(shè)方案,營造統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程,為強化建設(shè)管理機制,實現(xiàn)檔案管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化等進行專職人員的培訓(xùn)工作,加大專業(yè)技能的考核力度,實現(xiàn)檔案收集及管理工作與時俱進,系統(tǒng)規(guī)劃開展。
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作者簡介:姓名:鄧境文(1993-)性別:男,籍貫:廣東省中山市,學(xué)歷:本科,畢業(yè)于河海大學(xué),職稱:助理工程師