項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

黃永吉

摘要：近年來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國土木工程事業(yè)發(fā)展迅速。值得注意的是，在土木工程當中，建筑施工是非常重要的一個環(huán)節(jié)，要想提高土木工程建筑施工的質量，需注重有效管理方法的應用。因此，本課題以土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，進一步對項目管理在其中的具體應用進行分析，以期提高土木工程建筑施工管理的綜合效益。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;綜合效益

土木工程建筑施工過程中，要想確保施工作業(yè)的質量及安全性，便需加強其施工過程管理，而管理的內(nèi)容繁多，包括：資金管理、質量管理、工期管理等。因此，需樹立項目管理理念，通過有效的項目管理方法，使施工重難點問題有效解決，使管理隊伍建設得到有效強化，進一步使施工工程的質量得到全面提升。由此可見，本課題圍繞“項目管理在土木工程建筑施工中的應用”進行分析研究具備一定的價值意義。

1 土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀分析

從現(xiàn)狀來看，我國部分土木工程建筑施工項目的管理工作存在一些較為明顯的問題，問題的存在會影響其施工的質量及效益，總結起來主要問題體現(xiàn)在：

1.1 資金管理問題

資金管理是土木工程建筑施工管理非常重要的項目之一，但是從現(xiàn)狀來看，在此環(huán)節(jié)管理過程中，存在部分土木工程項目承包方考慮到在項目招標過程得到一定優(yōu)勢的情況，然后有意降低工程項目造價，這樣會導致建設項目出現(xiàn)資金短缺的情況，使得項目工程的開展難以如期進行。并且，存在部分資金管理工作人員素養(yǎng)不高的情況，難以使項目資金得到合理、科學地應用。

1.2 項目質量管理問題

在土木工程建筑施工過程中，項目質量管理的內(nèi)容較多，比如：項目安全管理、現(xiàn)場施工作業(yè)管理、安全技術管理，均屬于項目質量管理的范疇。然而，從現(xiàn)狀來看，在其項目質量管理過程中，可能存在管理制度薄弱、執(zhí)行力弱化等問題，使得管理如同虛設，難以提高項目管理的質量。

1.3 施工進度管理問題

在土木工程建筑施工過程中，加強施工進度管理工作，確保施工作業(yè)如期進行、如期完工，才能夠控制施工的工程造價。但是，現(xiàn)狀下，部分土木工程建筑施工項目可能存在施工進度管理薄弱的問題，比如受到施工人員、技術等多方面的制約，出現(xiàn)施工延誤的狀況，使得施工項目無法如期完成，顯然這將增加施工工程造價，不利于施工項目整體效益的提升。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用分析

如前所述，現(xiàn)狀下土木工程建筑施工過程潛在一些較為明顯的問題，從該項施工作業(yè)質量及效益提升角度考慮，需加強項目管理方法的應用?？偨Y起來，項目管理方法的具體應用策略如下：

2.1 加強項目資金管理

為了使土木工程建筑施工的項目資金得到合理科學應用，有必要加強其項目資金管理。一方面，對于項目負責人來說，不可對項目建設資金擅自挪用;需對每一筆項目資金的支出認真落實。另一方面，需對項目建設資金合理分配，使資金合理應用到工程項目建設工作當中，使資金浪費及濫用等問題的發(fā)生得到有效預防控制。此外，為了使項目資金管理得到有效強化，需注重項目資金監(jiān)管制度的完善，做好項目資金運用的審批工作，加強項目資金使用預算，結合施工項目的具體情況，認真核實項目資金使用情況，使每一筆項目資金得到合理應用，且均具備完善的財務憑證記錄等。

2.2 加強項目質量管理

要想做好土木工程建筑施工的項目質量管理工作，對于各施工單位來說，需做好技術交底工作;與此同時，基于項目施工作業(yè)開展前期，對于項目管理工作者，需對施工現(xiàn)場進行嚴謹檢查，并進一步加強各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督管理工作，通過做好這些工作，使項目質量管理得到全面強化。例如：為了使項目質量管理得到有效強化，針對土木工程建筑施工涉及的材料、施工機械設備、施工技術等，均有必要加強嚴格監(jiān)督管理，保證建筑材料的質量符合施工準則，保證施工機械設備性能優(yōu)良，排除施工故障，并保證施工技術落實到位，從而使項目質量管理得到全面強化。

2.3 加強施工進度管理

在土木工程建筑施工整體管理工作當中，施工進度管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了加強其施工進度管理，一方面需以工程項目施工工期為依據(jù)，由施工單位對施工工期進行嚴格控制;與此同時，仔細分析影響施工工期順利進行的各項因素，并制定合理、科學有針對性的解決方案。另一方面，對交叉施工作業(yè)進行合理科學安排，在工程項目建設工作當中，靈活地進行交叉施工作業(yè)，促進施工效率的提升。并且，對于施工單位，需以施工進度要求為依據(jù)，制定施工應急方案，避免由于施工風險事故問題導致施工進度受到影響的狀況發(fā)生。比如：施工遭遇雨雪天氣，使得室外施工受到影響，考慮到施工進度不受到影響，可合理調動施工人員，先進行室內(nèi)施工作業(yè)，然后等雨雪天氣過去以后再進行室外施工，以此使施工工期得到最大化縮短，確保整體施工進度不受到影響?？傊?，需加強施工進度管理，合理調配施工人員、技術、機械設備等，使施工項目如期完成。

3 結語

綜上所述，在土木工程建筑施工過程中，潛在一些較為明顯的現(xiàn)狀問題，為了提高其施工質量及效益，需注重項目管理方法的應用，即通過項目管理理念的滲透，加強項目資金管理、項目質量管理以及施工進度管理等;此外，本人認為，還有必要加強施工人員管理，全面提高施工管理人員及一線施工作業(yè)人員的綜合素質，進一步全面提升土木工程建筑施工的質量及整體效益。

參考文獻：

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