淺談戰(zhàn)略成本管理

曹婷婷

摘 要 伴隨著企業(yè)管理實踐的發(fā)展，立足于當前戰(zhàn)略管理的大背景之下，傳統(tǒng)成本管理在時間、空間等方面都表現(xiàn)出一定的局限性，而戰(zhàn)略成本管理的誕生恰恰為企業(yè)新環(huán)境下的成本管理以及取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢提供了新思路。本文從戰(zhàn)略成本管理的相關內容出發(fā)，對今后戰(zhàn)略成本管理在我國的發(fā)展作出分析和展望。

關鍵詞 戰(zhàn)略成本管理 ?？四Ｊ?應用

一、戰(zhàn)略成本管理內涵

戰(zhàn)略成本管理的理念最早是由英國學者在20世紀80年代提出的，它的出現(xiàn)為成本管理提供了一個嶄新且高遠的視角。戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的戰(zhàn)略層面，更注重研究與競爭對手相比自身的競爭優(yōu)勢和企業(yè)自身創(chuàng)造價值的過程。與傳統(tǒng)的成本管理相比較，它從空間和時間上都作出了一定的延伸;空間上，不局限于企業(yè)內部的各項價值活動，將研究范圍擴大到了企業(yè)外部，如上游供應商、下游客戶以及競爭對手;時間上，不單單立足于短期決策，而是將長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃也考慮進來。雖然戰(zhàn)略成本管理在目前的學術領域并沒有一個統(tǒng)一的定義，但是各方學者對于它的核心形成了一致的觀點，即尋求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本要素

（一）外部環(huán)境分析

任何一家企業(yè)都是以外部環(huán)境作為企業(yè)存在的前提條件，因此對外部的分析顯得尤為重要。我們將外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境和特定營運環(huán)境來討論。宏觀環(huán)境主要包括政治、法律、經(jīng)濟、技術、社會等各個方面，如政治方面，重點關注政治環(huán)境的穩(wěn)定性、與企業(yè)經(jīng)營相關的國家政策變動等;經(jīng)濟環(huán)境方面，需要考慮的戰(zhàn)略要素包含GDP、利率匯率水平、財政政策、貨幣政策、通貨膨脹、居民可支配收入等。技術環(huán)境關注與產(chǎn)品相關的新工藝、新技術、新材料的發(fā)展趨勢和應用背景等;社會方面關注人口結構、文化背景、社會觀念等。

特定運營環(huán)境主要體現(xiàn)為行業(yè)、市場、競爭者三方面。通過行業(yè)分析，可以試圖發(fā)現(xiàn)行業(yè)運行的內在經(jīng)濟規(guī)律，進而預測行業(yè)前景;市場分析直接關系到企業(yè)的市場占有選擇，從而影響到市場占有率、盈利水平等關鍵指標;競爭者分析通過識別現(xiàn)有及潛在競爭對手、收集相關信息進行多層面戰(zhàn)略分析、洞察競爭者未來可能采用的競爭方式，以提早為未來可能作出的競爭反應做好準備。

（二）內部信息審視

要站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的內部信息。假設近期公司研發(fā)費用居高，造成獲利能力有所下降，如果公司今后就是要以技術領先的差異化戰(zhàn)略為主導，那么近期研發(fā)費用造成的較重負擔就是可以接受的。企業(yè)要了解自身內部價值鏈構成，對整個流程進行梳理細化，分清增值作業(yè)和非增值作業(yè)，減少浪費，而不是為了節(jié)約成本而不顧發(fā)展。永遠只將眼光放在短期盈利上而不去挖掘和利用獲得長期競爭優(yōu)勢要素的企業(yè)注定難以長久。

三、戰(zhàn)略成本管理的基本模式

戰(zhàn)略成本管理的核心在學術界得到普遍認同后，圍繞它的各種運用基本模式也陸續(xù)出現(xiàn)，其中比較有名的包括克蘭菲爾德模式、羅賓·庫珀模式、?？四Ｊ健＿@里主要就應用較廣的?？四Ｊ竭M行介紹。

?？四Ｊ降目蚣芊浅Ｇ逦髁?，且具有很強的可操作性。主要是通過3種戰(zhàn)略分析工具進行戰(zhàn)略成本管理。

（一）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)在競爭激烈的市場上，為尋求生存與發(fā)展而作出的一系列內外分析，以求幫助企業(yè)選擇適應環(huán)境并適合自身的競爭戰(zhàn)略?？梢酝ㄟ^SWOT法對企業(yè)內外部優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅進行分析，得到企業(yè)發(fā)展的初步思路;再通過波士頓矩陣分析產(chǎn)品的相對市場份額，對產(chǎn)品的后續(xù)戰(zhàn)略作出調整;最后結合產(chǎn)品生命周期分析找準產(chǎn)品所處階段，尋求該階段的機會和挑戰(zhàn)。在前面一系列分析后，確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

（二）價值鏈分析

價值鏈的概念是邁克爾·波特首先提出來的。價值鏈是一個企業(yè)所從事的一系列價值活動如研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等所構成的，價值鏈各環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系和影響。外部價值鏈分析包括縱橫兩個維度的分析?？v向價值鏈分析可以了解企業(yè)的定位以及在行業(yè)鏈中的位置;橫向價值鏈分析主要反映了同類產(chǎn)品在競爭對手之間的價值活動過程，找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異，取長補短。內部價值鏈分析一般由材料采購作為起點、產(chǎn)品的銷售作為終點，是最基本的價值鏈。通過增值作業(yè)和非增值作業(yè)的區(qū)分有針對性地減少浪費，促進價值活動相互協(xié)調。

（三）戰(zhàn)略成本動因分析

傳統(tǒng)成本管理中的成本動因分析主要是作業(yè)成本動因的分析，如生產(chǎn)的工時數(shù)、生產(chǎn)物資搬運次數(shù)等微觀層面的因素。而戰(zhàn)略成本動因是對成本影響占比更大的、宏觀方面的動因。目前的戰(zhàn)略成本動因分類普遍采用的是美國學者Riley的觀點，將其分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。結構性成本動因是指決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結構的成本動因，它通常在生產(chǎn)活動開始之前就已經(jīng)發(fā)生，它對企業(yè)的產(chǎn)品成本、經(jīng)營管理等各個大小方面都會產(chǎn)生重大的影響。結構性成本動因通常包括規(guī)模經(jīng)濟、整合程度、學習與溢出、地理位置等。執(zhí)行性成本動因是指企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素，它成立于結構性成本動因之后，以非量化成本動因居多，通常包括生產(chǎn)能力運用模式、全面質量管理、員工向心力、聯(lián)系等。

四、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義

（一）戰(zhàn)略成本管理為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有效方法

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，競爭激烈是不爭的事實，而成本是企業(yè)在競爭中取得有利地位的關鍵因素之一。因此，應當積極轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營成本理念，樹立戰(zhàn)略成本思想。戰(zhàn)略成本管理是一個全面、動態(tài)的體系，是以企業(yè)的戰(zhàn)略為出發(fā)點，根據(jù)不同的戰(zhàn)略目標確定相應的成本管理側重點，同時以成本管控去貼近和配合戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）戰(zhàn)略成本管理促成實現(xiàn)“用戶滿意”的良性循環(huán)

企業(yè)成本管理作為一項微觀經(jīng)濟活動，在執(zhí)行目標時是依靠社會市場的內生需求推動發(fā)展的，而“用戶滿意”是社會市場最根本的需求。戰(zhàn)略成本管理正是強調優(yōu)化經(jīng)營流程，如優(yōu)化內部價值活動中，從提升生產(chǎn)管理的科學化到全面質量管理、完善售后服務、適時制的提出，都是為了滿足客戶的需求與期望，從而促成一種管理上的良性循環(huán)。

五、戰(zhàn)略成本管理在我國的應用及前景

自戰(zhàn)略成本管理誕生以來，許多歐美發(fā)達國家憑借其理論與實踐的結合，在本國的企業(yè)管理中取得了較為顯著的成果，戰(zhàn)略成本管理成為取得企業(yè)競爭優(yōu)勢強有力的武器，典型的有戴爾公司、耐克公司等。但是在我國，目前只有少數(shù)的大型企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理進行了嘗試性的探究和應用。絕大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)對其了解甚微。在成本管理上，很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)報賬型管理模式中，以事后核算為主，且成本的計算和控制常常圍繞著組織的功能展開。

戰(zhàn)略成本管理確實是一種較為復雜的管理工具，在學習理論和探索與實踐相結合的應用的確需要一個過程，尤其是將其廣泛應用于廣大中小型企業(yè)。我國改革開放40多年來，雖然在經(jīng)濟體制、市場環(huán)境等方面有了很大的轉變與發(fā)展，但是要想在成本管理理念、管理技術手段等方面與當前社會主義市場經(jīng)濟體制完全匹配，還需一定的努力。

首先，應在當前的市場環(huán)境下堅持深化經(jīng)濟體制改革，充分激發(fā)企業(yè)活力，讓企業(yè)真正成為市場競爭的主體，以此奠定良好的外部環(huán)境，促使企業(yè)對成本管理模式的重視與思考。其次，更新成本管理的理念。例如，傳統(tǒng)成本管理中總強調降低成本，而戰(zhàn)略成本管理認為降成本是有條件的，若降成本的同時帶來質量的降低和用戶滿意度的下降，最終造成企業(yè)效益的降低，那這樣的降成本是病態(tài)的;假設企業(yè)以較低的成本上升幅度換取更大的效益提升則是可取的。要深入掌握戰(zhàn)略成本管理理念的特點及優(yōu)越性，從而讓戰(zhàn)略成本管理在實踐中得到廣泛應用。最后，主動學習和借鑒國外戰(zhàn)略成本管理的成功經(jīng)驗和實例，結合我國企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境等自身因素，量體裁衣、為我所用。同時，推動戰(zhàn)略成本管理相關的數(shù)據(jù)開發(fā)和實施工具的完善，升級和更新企業(yè)管理信息系統(tǒng)，完善成本信息系統(tǒng)管理模塊，為戰(zhàn)略成本管理提供可靠的技術支持與保障。

六、結語

在現(xiàn)代商業(yè)競爭異常激烈的環(huán)境下，為使企業(yè)取得持續(xù)的生存發(fā)展及競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理的學習和應用顯得尤為重要，我們應在對其理論知識充分理解的前提下，結合我國企業(yè)的實際情況，將其靈活運用到現(xiàn)代企業(yè)管理之中。

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