企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究

林自軍

摘 要：預(yù)算的管理問題被視為現(xiàn)代各類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提與基礎(chǔ)，同時(shí)它也是各類企業(yè)部門日常管理的核心。但是現(xiàn)代社會各類企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作問題頻繁出現(xiàn)，比如企業(yè)高層的整體預(yù)算管理意識比較淡薄，預(yù)算制度尚不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對于預(yù)算嚴(yán)格管理缺乏魄力，約束獎(jiǎng)勵(lì)力度較小等。鑒于此，針對全面預(yù)算管理，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策，并分析全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;全面預(yù)算管理

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）06-0097-02

引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步與繁榮，全面的預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)在意識到這個(gè)問題后，對其進(jìn)行了大力推廣。為了達(dá)成增強(qiáng)預(yù)算管理能力的目的，企業(yè)管理者需要充分關(guān)注與預(yù)算管理有關(guān)的工作，聯(lián)系實(shí)際狀況，針對目前需要完善的問題制定科學(xué)的管理策略。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理中充分體現(xiàn)全面運(yùn)算管理的好處，進(jìn)而提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力，盡可能地避免財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)的發(fā)展邁上一個(gè)全新的臺階。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.企業(yè)高層在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的“近視”。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理，更重要的是具有遠(yuǎn)見性和戰(zhàn)略性特點(diǎn)，但眾所周知的是諸多企業(yè)高層在預(yù)算決策、實(shí)施、管理、審核的過程中仍然缺乏理性的判斷，并沒有真正立足于企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)期發(fā)展?fàn)顩r，側(cè)重短期效益，從而忽視了企業(yè)自身發(fā)展更需要外部發(fā)展大環(huán)境和長期經(jīng)營理念。過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)局部的活動(dòng)范疇，往往忽視了戰(zhàn)略部署的持久戰(zhàn)，其結(jié)果是局部短期發(fā)展和長期整體目標(biāo)格格不入，短期預(yù)算根本能符合高層前瞻性戰(zhàn)略實(shí)施需求。這種預(yù)算制定方面的“弱視”存在于財(cái)務(wù)部門，潛移默化影響企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，甚至?xí)绊懙礁鞑块T的長期發(fā)展利益。

2.預(yù)算管理方式受主觀性因素影響較大。還有一點(diǎn)不容忽視，一部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理工作中的經(jīng)驗(yàn)欠缺，有待于提高預(yù)算代表的客觀性，在全年度的編制預(yù)算中，在年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃前提下，新一年度的預(yù)算計(jì)劃編制工作要結(jié)合上一年度經(jīng)營管理目標(biāo)情況來完成。即便如此，這種基于以往經(jīng)營狀況而制定整體預(yù)算規(guī)劃的模板，容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性不足，與市場大方向和發(fā)展趨勢終究會背道而行。

二、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策

1.完善預(yù)算管理體系。公司在實(shí)施整體預(yù)算管理工作的時(shí)候，接觸到了很多預(yù)算管理內(nèi)容，比如說資金預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等。由此看來，公司要想提升實(shí)現(xiàn)預(yù)算的管理水平，要與現(xiàn)實(shí)狀況相互結(jié)合，科學(xué)地制定預(yù)算目標(biāo)以及管理體系，為之后的預(yù)算管理工作的進(jìn)行創(chuàng)造條件。

2.優(yōu)化預(yù)算編制方式。公司在實(shí)施預(yù)算編制的進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)與現(xiàn)實(shí)狀況相互結(jié)合，將公司現(xiàn)實(shí)情況作為預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，能夠使企業(yè)的運(yùn)營情況獲得準(zhǔn)確的展示，使成本管理的要求得以滿足。確保預(yù)算編制結(jié)果的規(guī)范性以及合理性，除了對預(yù)算編制人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)的需要，還要使各部門相互配合，使其全部都參與到預(yù)算編制的工作當(dāng)中，為其供應(yīng)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況以及預(yù)算編制結(jié)果相互契合。

3.加大預(yù)算執(zhí)行力度。從企業(yè)自身方面來講，在預(yù)算編制工作完成后，還需要對于預(yù)算編制的最終結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化，在處置不合理內(nèi)容后落實(shí)政策。另外，可以采取行之有效的方法使預(yù)算執(zhí)行力得到提升。財(cái)務(wù)工作人員在數(shù)據(jù)采集過程中，應(yīng)該保證最少兩個(gè)或以上的工作人員負(fù)責(zé)檢查，像這樣將相互規(guī)范與制約的效果得以實(shí)現(xiàn)，確保預(yù)算與管理相關(guān)數(shù)據(jù)全部可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)檢查以及運(yùn)用，管理工作人員能夠在第一時(shí)間找到在預(yù)算管理執(zhí)行實(shí)踐當(dāng)中存在的問題，并且提出與之相應(yīng)的處置方法，從根本上促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行效率以及水平的提高。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用

1.提升企業(yè)自身的管理能力。在發(fā)展中，實(shí)施系統(tǒng)化的預(yù)測工作是企業(yè)達(dá)成自身戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要因素，核心舉措就是開展系統(tǒng)化的預(yù)算，因?yàn)橄到y(tǒng)化預(yù)算工作涵蓋的內(nèi)容領(lǐng)域較為寬泛，企業(yè)各階層的機(jī)構(gòu)與構(gòu)成因素都包含在系統(tǒng)化的工作之中。所以，當(dāng)對系統(tǒng)化的預(yù)算工作進(jìn)行大力的推廣時(shí)，能夠以各機(jī)構(gòu)制定的切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，使自身的行為受到約束，使最終的預(yù)算目標(biāo)在企業(yè)逐步發(fā)展的過程中成為現(xiàn)實(shí)。

2.調(diào)整資源，杜絕浪費(fèi)。企業(yè)對自身能源的科學(xué)分配可以在系統(tǒng)且全面的預(yù)算工作中展開，與此同時(shí)，企業(yè)也可以進(jìn)一步了解內(nèi)部其他相關(guān)部門的資源配置狀況，及時(shí)整頓企業(yè)中的不合理和浪費(fèi)資源的狀況，避免企業(yè)中能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)可以高效地利用自己的能源。

3.對企業(yè)進(jìn)行考核與監(jiān)控。企業(yè)對自身的監(jiān)管和考核可以在系統(tǒng)且全面的管理預(yù)算工作中進(jìn)行，在對企業(yè)自身的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)有關(guān)管理者能夠采取全面預(yù)算這一高效能方法，調(diào)研各機(jī)構(gòu)和部門最終的執(zhí)行結(jié)果，同時(shí)參考預(yù)算的結(jié)果，比較兩者之間的差別，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并對誤差進(jìn)行調(diào)解，使企業(yè)將此作為參考進(jìn)一步完善考核機(jī)制。

4.增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。企業(yè)在把握各部門的資源需求狀況時(shí)可以采用對工作進(jìn)行全面預(yù)算的方式，進(jìn)一步使有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)在科學(xué)劃分資源時(shí)，與企業(yè)自身的狀況相聯(lián)系，幫助企業(yè)在最大的水平上實(shí)現(xiàn)資源利用，使企業(yè)的收效得到大幅度的提升。與此同時(shí)，在全面預(yù)算的工作進(jìn)程中，企業(yè)可以通過調(diào)研自身經(jīng)濟(jì)的收入和支出狀況，依據(jù)目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，在發(fā)展中調(diào)整自身的戰(zhàn)略，在充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作熱情時(shí)可以運(yùn)用員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而使企業(yè)本身的效益水平有所提升。

5.使企業(yè)發(fā)展具有前瞻性。企業(yè)在施行有關(guān)的工作任務(wù)時(shí)，需要全面地考慮系統(tǒng)化預(yù)算管理的屬性，企業(yè)在未來發(fā)展階段中的情況可以通過全面的預(yù)算管理工作得到進(jìn)一步的了解，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算的結(jié)果作為參考，進(jìn)一步策劃未來的發(fā)展路線，對發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行預(yù)測，預(yù)先制定好相關(guān)的防范策略，這樣可以大幅度地縮減企業(yè)在發(fā)展過程中危機(jī)出現(xiàn)的頻率，促使企業(yè)及時(shí)地抓住機(jī)會，迎接更大的挑戰(zhàn)。

結(jié)語

總而言之，當(dāng)代企業(yè)管理機(jī)制的改進(jìn)離不開系統(tǒng)化的預(yù)算管理，但是當(dāng)將預(yù)算管理機(jī)制切實(shí)地應(yīng)用在企業(yè)中時(shí)，仍然出現(xiàn)了許多需要工作者進(jìn)一步完善的問題。由于高新技術(shù)企業(yè)同其他企業(yè)在本質(zhì)屬性上存在差異，企業(yè)的相關(guān)管理者要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況找到最合適的管理方法，進(jìn)而使企業(yè)達(dá)成高效能的預(yù)算管理。