借了牛根生2000萬 到期還不上了……

宋迎春

小時候常常想，長大后要開個小賣部

1985年，我出生在山東菏澤的宋堂村，村里99%的人都姓宋。小時候我特別怕黑，去鄰居家串門玩到天黑的時候，村里沒有路燈，我在回家路上總會越走越快，還有100米時，就拔腿沖刺，一口氣跑回家去。

那時候村里晚上主要點煤油燈，連蠟燭都很少，電只會來一兩個小時，燈亮的時候，滿村的小孩子都在扯著嗓子喊：“來電了！”燈光對我而言，意味著安全感和美好。

村里有個小賣部，那時候還叫“代銷點”，我一年只在那里買兩三次東西——2分錢的雪糕冰棍，1分錢的米團子。

老板的兒子是我同學(xué)，我很羨慕他吃零食可以不花錢。小賣部總是給我一種很富足、很自由的感覺。當(dāng)時我常常想，長大以后我也要開個小賣部，讓我孩子也這么爽。

我們家有四個孩子，爸媽覺得總有一個孩子要走出農(nóng)村，他們選中了我。

我先是在縣城的姨媽家讀過兩年小學(xué)，10歲那年被送去菏澤上了私人武術(shù)學(xué)校，這是爸媽眼中走出農(nóng)村的路——通過練武術(shù)，以后可以給老板當(dāng)保鏢。

我們家的經(jīng)濟條件在宋堂村還算是比較好的，因為我父親是司機，在上世紀90年代開著拉貨的大車，相當(dāng)于現(xiàn)在很厲害的技術(shù)人才。我們是村里第一個有電視機的家庭，家里的長椅被村里人踩著看電視，都踩斷了。

那樣的好景不長，我13歲時，我爸買了一輛解放牌大貨車，拉貨做生意，后來出了車禍，背了十幾萬元的債，家里一下就垮了。我爸把車賣了出去打工，我媽獨自在家種著十幾畝地，還要照顧兩個老人和四個孩子，哥哥姐姐后來也都輟學(xué)出去打工了。

從那時候開始，我對人生有了思考：不能為他們，尤其是不能為母親分擔(dān)苦難，對我來說是一種折磨。

記得2000年中秋節(jié)剛過，我聽說我們村有個人回來招工人，去北京奧林匹克體育場旁邊的一棟樓做櫥柜安裝，一個月給500塊。我盤算著：初中還要再讀一年，高中讀三年，大學(xué)讀四年，總共還要八年，家里的日子要怎么過呢？

我決定不讀書了，跟著老鄉(xiāng)去北京。于是我背著個包，拿著12塊錢，坐上了去北京的綠皮火車。

在北京，我跟著小包工頭組裝過柜子，還去人造石車間做過工人。車間里的有毒粉塵非常多，戴再厚的口罩都沒有用，大概兩個月后，我就不干了。

后來我在北京三元橋附近的翼龍賓館當(dāng)傳菜員，沒多久又從北京去了唐山，賣保健品。2003年非典期間，我又去了天津，在一家中餐廳當(dāng)打荷工，還在西餐廳推銷牛扒、果盤和極品藍山咖啡。

最拼的時候，我一天能工作16個小時，但感覺自己終于活得像個人了，至少這些工作每天是干干凈凈、能見到天日的。那時候我反復(fù)聽劉德華的《今天》，感覺給自己的心留了個縫隙，有光照進來。

后來我進了蒙牛，人生才算真正走上了新的道路，當(dāng)時蒙牛處于快速發(fā)展期，這算是個正規(guī)企業(yè)，是份工作了。

一開始，我主要負責(zé)街邊的小賣部、小奶站和報刊亭。別人一天拜訪二三十個客戶，我一天能拜訪四五十個，牛奶銷量也是別人的3-4倍。兩個多月后，我成了分公司的第一批業(yè)務(wù)主管，代表蒙牛去培訓(xùn)漢沽（天津最小的區(qū)縣）的代理商，幫助他們開網(wǎng)點、鋪貨。我有生以來第一次自己招人，管了幾個年齡比我大的業(yè)務(wù)員。

我還做過蒙牛的培訓(xùn)師，左肩膀背著很重的電腦，右肩膀背著投影儀，坐好幾個小時的大巴去給人講蒙牛的企業(yè)文化。

我的工作越做越好，2006年奇跡般地成為蒙牛華中大區(qū)的行銷經(jīng)理，2007年又被調(diào)到南寧，管廣西、云南、貴州三省的市場。

蒙牛就是那個年代的“BAT”。我總覺得，一個人最大的幸運，就是遇見一家好企業(yè)。什么是好企業(yè)？就是它的文化能讓你產(chǎn)生共鳴，能帶你去到一個原本觸摸不到的世界。

過去父母對我沒有太多期許，家鄉(xiāng)也沒有讓我立下大志的土壤，蒙牛的創(chuàng)始人牛根生成了我的第一個偶像。

當(dāng)年，蒙牛的格局很大，要“每天一斤奶，強壯中國人”，還有?？偟睦砟睿热纭跋茸鋈撕笞鍪隆薄靶賾{智，大勝靠德”，讓我特別熱血沸騰。

我意識到有一天自己一定要去創(chuàng)業(yè)、當(dāng)老板，也是從在蒙牛工作的時候才開始的。那時候，《中國企業(yè)家》雜志每期都會寄到分公司，我在里面讀到了王石、柳傳志的故事。雖然當(dāng)時還不知道什么是“企業(yè)家精神”，但覺得他們有種英雄拯救世界的感覺。公司每兩個月會有一次培訓(xùn)，找的都是可口可樂全球副總裁這樣的人。我接觸到了商業(yè)趨勢、快銷品、渠道……天眼被打開了。

打造中國便利店民族品牌

2007年我22歲，那年我父母的十幾萬元債務(wù)終于還清了，我覺得自己的責(zé)任也盡到了，就開始想要實現(xiàn)自己的一些理想。

第二年5月，我離開了蒙牛。

當(dāng)時我的第一選擇是做廣告營銷公司，因為我在蒙牛做的就是這個，這也是我喜愛的事。可一想到公關(guān)公司要陪客戶喝酒，還要陪玩、陪聊天，我就覺得自己的性格不合適。

正好那段時間，我在廣州看到了7-11便利店，它可以24小時營業(yè)，而且城市里每個拐角都有，簡直太好了。

回南寧后，我兩天兩夜都沒睡著，亢奮得血管都要爆了，決定要做便利店，而且就從南寧開始干起——這個城市比較小，沒什么競爭，夜生活也豐富。

當(dāng)時我們一共有四個合伙人，湊了80萬元。我是一號股東，二號股東是我之前在天津的鄰居，后來也和我一樣到了華中，是非常鐵的兄弟。另外兩個人是我原來在蒙牛的下屬，也是關(guān)系比較不錯的人。當(dāng)時大家都很年輕。

我給這家便利店取名為“今天”，店面是綠色的，理念是“綠色生活從今天開始”。受蒙牛“做中國乳業(yè)的民族品牌”影響，我們提出來要“打造中國便利店民族品牌”。

我在廣西南寧香格里拉小區(qū)的一套95平米的房子里創(chuàng)立了Today。2008年7月1日，Today的兩家店同時開業(yè)了。第一家25平米，第二家只有10平米。

貨架上擺滿了商品，店里從第一天就開始賣包子和茶葉蛋，門口貼著一行廣告語：“Today便利店是你去超市時間精力的1/10”。

第一家店外面的街道在白天總是車水馬龍，可晚上基本沒人，所有店都關(guān)門了，只有Today那個三四米寬的門頭，還有一盞燈亮著。

北京奧運會開幕那天，為了吸引顧客，我們還在第二家店門口裝了一部電視機。南寧下著雨，我們支著帳篷喝著啤酒，一邊看著自己的店，一邊看著奧運會，感覺人生好完美。

我們把未來想得很輝煌，卻沒有預(yù)料到，做便利店什么都要自己上手，而且事情還很瑣碎，從培養(yǎng)店長、招聘，到找位置、進貨，我們都沒有那么懂。

那時候南寧還有一個叫“必可”的便利店，就開在菜市場旁邊，我經(jīng)常在門口“學(xué)習(xí)”到凌晨一兩點，看他們怎么陳列、怎么擺貨，看來來往往的都是什么樣的人。

剛開始我們只有蒙牛這一個供應(yīng)商，其他貨都是我自己去批發(fā)市場拉。鮮食進多了會過期，進少了又不夠賣。錄入SKU時，我們無知到拿著筆記本電腦，把商品條碼的11位數(shù)字一個個敲上去，然后再打上名稱和規(guī)格。后來我們買了個800塊錢的系統(tǒng)，才發(fā)現(xiàn)一掃描條形碼，所有信息都會自動寫進Excel里，當(dāng)時真的想撞墻。

做便利店太難了，其中一個合伙人只做了1個多月就離開了，另一個合伙人3個多月后離開了，過了不到半年，二號合伙人也決定離開。

他們要退出，但錢已經(jīng)扔下去了，為了把錢退給他們，我只能賣房。當(dāng)時我有兩套房：長沙的房是我人生中的第一套房，那套房子對于從農(nóng)村出來的我和我父母來說都意義非凡;而南寧香格里拉小區(qū)的房是我在南寧自己住的房，也是Today開始創(chuàng)業(yè)后的第一個辦公室，我對它寄托了很多情感。

把兩套房子賣了之后，我到今天都還是租房子住。

當(dāng)時我也有過埋怨，感覺一起仗劍走天涯，恨不得喝雞血、拜把子的兄弟，最后還是走了，覺得這個世界上沒人懂我。

現(xiàn)在回想起來，當(dāng)年沒把他們留下，是我人生最大的遺憾?？赡菚r我也擔(dān)心，萬一他們跟著我走不下去，自己無法對他們的家人交代。

雖然身邊人來人往，但我腦子里從來沒有蹦出過放棄的想法。遇到困難的時候，我喜歡去看我的店，坐在街對面的馬路牙子上看，或者半邊屁股坐在爛躺椅上看，看這個店所服務(wù)的人，看這個店跟整個城市的結(jié)合，店里的燈光一直支撐著我。

為了給Today的新店看位置，我經(jīng)常深夜去數(shù)人流，在車上睡兩個小時，到凌晨3點再出去，看看那個位置有多少燈亮著，然后再睡到凌晨，起來看看有多少燈還亮著。

“我們需要更多的錢”

2014年，我們在南寧開了三十多家店，但我想，要做民族品牌，我們肯定不能只待在南寧，可是下一步要去哪里呢？

全世界便利店的銷售額都是隨著氣溫高低而起伏的，中國熱天最長的地方是華南，但是7-11、全家和當(dāng)?shù)仄放圃趶V州、深圳的競爭已經(jīng)很激烈了。再看華東，雖然上海的熱天也比較長，但競爭也一樣很激烈，而且開店成本還很高。再看西南，雖然成都有區(qū)位優(yōu)勢，但未來的影響力不夠。華中成了我的第一選擇。

一開始我想選擇長沙，因為對長沙更有感情。2006年我從天津到了長沙，這改變了我的人生軌跡?？墒呛髞砦野l(fā)現(xiàn)，如果我們未來幾年要成為“華中地區(qū)便利店第一品牌”，武漢才是那個“打仗”的地理制高點。

要走到武漢，我們就需要更多的錢。一直以來，Today最大的問題就是沒錢擴店，之前我對資本還沒什么概念，一需要錢就跟銀行借，而那時候，Today在銀行已經(jīng)有2000萬元貸款正在逐步到期。

2013年底，有資本陸續(xù)來找過我們，有的出1.1億，有的出2.2億，我當(dāng)時想：“搞個小賣部怎么這么值錢了？”

到了2014年清明假期，紅杉資本現(xiàn)在的董事總經(jīng)理胡若迪到廣西旅游，通過中國便利店委員會找到我，說要順便來看看Today。

來之前，她在微信上給我發(fā)了兩個東西：一張圖片上全是logo，都是紅杉在中國投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里也在上面;一個鏈接的題目是“紅杉到底有多牛？”，下面說：整個納斯達克上市企業(yè)中，22%的企業(yè)紅杉都有投資。我感覺紅杉太厲害了，超出了我的想象空間。

后來紅杉請我去北京做路演，我問他們什么叫路演，他們說，就是做個PPT，把你對便利店的認知、Today的歷程和規(guī)劃講講。

我把自己的PPT主題命名為“新人類，新業(yè)態(tài)”，在臺上講得很激動。他們一開始給我們的估值是2.5億元，但我堅持3個億，還好最后我們各讓了一步，2.75億元。

就這樣，紅杉給我們投了5500萬元。當(dāng)初如果沒有紅杉的投資，可能Today已經(jīng)死掉了。而現(xiàn)在我們已經(jīng)經(jīng)歷了4輪融資，前后總共有6億元的資本注入。

就在紅杉剛給我們做完盡調(diào)之后，我生命中還發(fā)生了一個傳奇故事，讓牛總（蒙牛創(chuàng)始人牛根生）成為Today的董事。

當(dāng)時他到南寧來參加中國企業(yè)家“綠公司”年會，我在現(xiàn)場看見了他。我先試著給他發(fā)了一條短信，號碼是我兩年前問到的，我不確定他是不是還在用。見他沒有回復(fù)，我又坐到了離他比較近的位置，又發(fā)了一條短信，看到他掏出了手機——雖然還是沒回我，但我確定了這個號碼是他的。

于是我又給他發(fā)短信，說自己對蒙牛的感恩，還說要送10%的股份給他，希望他到公司來看一看。也許是因為覺得我這年輕人挺有意思，也可能是有紅杉的名氣背書，?？偩谷换貜?fù)我了，讓我去跟他聊一聊。

一星期后，他帶著七八個人來Today參觀，第二天就讓秘書給我打了投資款。聽說我在開車去找他的路上撞了車，他還堅持要送一輛路虎給我。

以前我常開玩笑講，如果有一天我把Today做成了全國知名品牌，我人生的高光時刻就是去找?？偅骸芭？偰阒繲oday嗎？那是我做出來的，我曾經(jīng)是蒙牛的業(yè)務(wù)員”。沒想到在我創(chuàng)業(yè)的第6年，?？偩谷徽娴某闪薚oday的董事。

現(xiàn)在每融一次資，哪怕被拿走1%的股份，我都會很計較。而當(dāng)時我給了?？?0%的股份，這完全是發(fā)自內(nèi)心的感恩、情懷。

但直到那個時候，Today的生死存亡問題都還是沒有解決。2015年1月，我們啟動了新一輪融資，我見了70次VC都沒有融到錢，后來還是幾個朋友給我們投資了3500萬元。

最讓我難受的是，在那段困難時期，我曾經(jīng)問?？偨柽^2000萬元，到期了卻還不上。牛總在電話里問我：“說好的還錢，怎么不還了？”

他是一個連給我一張名片，都可以讓我顫抖10分鐘的人，而且誠信對他來講肯定是很重要的，這種讓他失望的感覺，比變窮要讓我難受一百倍。

兩個月后，我還是想盡辦法還給了他500萬元，剩下的1500萬元我之后也還了。經(jīng)歷這件事后，我們兩個人的感情好像更好了，因為他看到了我身上的韌勁和團隊的戰(zhàn)斗力，看到了Today起死回生的過程。

這段經(jīng)歷讓我明白，誰都有很困難的時刻，沒有幾個人真的想要背信棄義。這或許是我后來見識過許多黑暗的事之后，可以選擇和解和放下的原因。

我們也走了很多

加盟的坑和彎路

2014年夏天，我把Today的總部正式搬到了武漢。當(dāng)時武漢幾乎沒人知道Today是什么，我們一去就開始打廣告，只說幾句話：“今天叫醒你的是夢想還是鬧鐘”“在最能吃苦的時候不要選擇安逸”——在一堆地產(chǎn)廣告里，我們顯得很特立獨行，這些口號也鼓舞了很多想要在便利店行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人。

2015年，Today正式開放了加盟。當(dāng)時我有兩個考慮：第一，三大日資便利店的經(jīng)驗都證明了加盟是必經(jīng)之路;第二，當(dāng)時我們確實沒有自己的錢再開更多店了。

與此同時，Today的直營也沒有停，還在繼續(xù)擴店——直營店相當(dāng)于不斷測試和打磨的新版本，新的想法、策略、人才，都是放到這里的。

當(dāng)時對加盟店，我們有三個加盟條件：第一個條件是要有80萬元資金，包括了加盟費、押金、裝修、設(shè)備，以及房子的租金和押金;第二個條件是兩個人合伙，一個人不給加盟;第三個條件是在店經(jīng)營，純投資型的不要。

日資便利店在中國大部分還是“內(nèi)加盟”——店長出個押金，再交一筆加盟費，十幾萬元就可以加盟一家店，實際是一種承包制。而Today是由加盟商百分百自己投資，我們就按營業(yè)額的4%來收管理費。

那時候從全家便利店加入Today的人都覺得，這樣根本沒法做，因為幾乎沒人投資幾十萬元加盟全家，都是十幾萬元的內(nèi)加盟而已。

可我堅持要這么做，因為加盟最重要的是提高經(jīng)營者的積極性、能動性和資源投入。一開始很多人會把便利店想象得很美好，以為像咖啡廳一樣，自己每天坐在里面，客人來了就招待招待，但做起來才知道有多繁瑣，這三個門檻也是檢驗他們的決心。

當(dāng)時，武漢有很多三四十歲的職業(yè)經(jīng)理人覺得在企業(yè)沒什么意思，想出來創(chuàng)業(yè)，還有一些人被便利店行業(yè)的未來鼓舞了，或者本身對便利店就有情結(jié)，所以這輪開放加盟引起了武漢的便利店創(chuàng)業(yè)熱潮。

就這樣，2016年和2017年，Today有很多加盟商進來，有的是自己在外面找鋪子、找資源，有的是我們拿自己的店出來給他們加盟。

我們先把最賺錢的店做成了加盟店，它在武漢的水岸國際，那個時候它一個月的凈利潤有5萬元，這個店的加盟商后來成了我們長沙的總經(jīng)理。

那時候便利店在武漢沒什么競爭，因為各種天時地利人和的因素，我們在當(dāng)?shù)睾芸熳隽似饋?，賺錢能力也都非常好。

對便利店而言，開放加盟是必經(jīng)之路，必須要打造出這種體系和組織能力才行。通過加盟模式，我們跑出來了很多人才，現(xiàn)在公司里的很多高管原來都是加盟商。通過加盟，我們從一個直營型、重資產(chǎn)、重管理的公司，變成了一個服務(wù)型公司。

不過，我們也走了很多加盟的坑和彎路。比如有一家店的加盟商是從麥當(dāng)勞來的，但他過去做的是麥當(dāng)勞的一個大的營運區(qū)域，而加盟Today之后，得每天去店里呆著，他呆不住，那個店后來就失敗了。2018年我們收回了很多加盟店，改成了直營或者半直營。

過去的加盟，一捆捆五年，今后可以有更靈活的加盟方式，比如簽合約簽半年，只要做得好，可以給你更多支持。

在直營店里，我們也開始了變革，全部改成了創(chuàng)客制、共建師徒制，想更好地激活一個店的積極性。同時，我也想通過成立新零售的雙創(chuàng)學(xué)院、設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，給想投身于這個行業(yè)的年輕人才更多支持。

深耕鮮食

過去幾年是便利店的風(fēng)口，許多便利店都在擴張，但我們沒有，我們做了一個自己并不“擅長”的重大決策——建立自己的鮮食工廠。在此之前，中國本土便利店品牌還沒有人敢打這樣的“仗”。

便利店最重要的商品就是鮮食（只有24小時保質(zhì)期的食物）。傳統(tǒng)的小賣部可以開在不起眼的角落，商品一年到頭都沒變化也沒問題。但便利店不能這樣，它必須要處在商圈和居民區(qū)的最好位置，才能體現(xiàn)“便利”。

要想能承受最貴的租金和綜合成本，就需要把365天、12個月、52周、24小時用到極致，貨架要根據(jù)一年四季、一天中的不同時段、冷暖晴雨的不同天氣來不斷更新。

日本的便利店，鮮食的占比接近50%。有鮮食，客人才能高頻次地來，其他標(biāo)品才能有更多機會賣。比如，顧客買早餐時可以順便買個酸奶，買午餐時可以順便買個果汁。

在國內(nèi)，我們找不到這樣的工廠。我發(fā)現(xiàn)我們不但要做便利店，還得做制造商，而且是鮮食制造商。

2014年我和仟吉的陸總（武漢市仟吉食品有限公司董事長陸偉）找來了全家便利店廣州鮮食工廠總經(jīng)理王權(quán)，來武漢跟我一起做鮮食工廠。他非常了不起，自己畫圖紙，搞施工，在仟吉工業(yè)園的一塊雜草地里建起了一棟廠房。這個廠2015年初開始建設(shè)，2016年3月才正式投產(chǎn)。

為了學(xué)習(xí)鮮食工廠，我和陸總常一起去中國臺灣和日本東京學(xué)習(xí)。我記得2016年，我們在日本街頭的7-11買了三明治，蹲在馬路邊吃。我當(dāng)時想，Today便利店什么時候能做出這樣的三明治，我這輩子就夠了。

我們投入巨資做了各種產(chǎn)品研發(fā)，終于在2018年6月推出了自己的三明治，接著又推出了便當(dāng)。很多產(chǎn)品遇到水土不服，報廢很嚴重，因為口味、食材和工藝沒有本土化，加上新品類、便利鮮食所代表的生活方式需要培育的過程。有些加盟商不干了，要退店，后來我們又花了一大筆錢，把很多加盟店收回來做直營。

2018年底，我們決定自己去做本土化的研發(fā)，2019年效果已經(jīng)出來了，業(yè)績一直往上走。

2019年7月，一個朋友發(fā)了一篇《日本經(jīng)濟新聞》關(guān)于Today的報道給我看，意思是：總部設(shè)立在武漢的Toda便利店，在三明治、沙拉等方面做出了令日系連鎖便利店都汗顏的高品質(zhì)產(chǎn)品。

我當(dāng)時很激動。我認為在中國這個行業(yè)當(dāng)中，我們對于鮮食的深耕應(yīng)該沒有人能夠比，包括三大日資便利店也是一樣的。我們連這么難的事情都做過了，還有什么可怕的呢？

如果中國每個村口都有一家便利店

未來我想在武漢做到1萬家店，同時還想繼續(xù)擴城市。北上廣深不缺一個Today，人們已經(jīng)享受到便利店生活了，但是像鄭州這樣的地方，連一家真正的便利店都沒有，更不要說襄陽、宜昌、孝感、黃石這些城市。所以未來三五年，我希望Today能去到這些更需要便利店的二三四線城市。

我常和團隊說，如果中國每個村莊的村口都有一家便利店，讓農(nóng)村的孩子和老人也能吃上高品質(zhì)、高性價比的三明治、面包、早餐、烤腸、鮮食等，我這輩子就值了。

這些年，我們沒有參與便利店的三個風(fēng)口：無人貨架、B2B和O2O。很多朋友和投資人出于好心鼓勵我去做，我都沒動。我認定的事，無論如何都要做成，我不認可的事——不符合零售的本質(zhì)、不是便利店的根本，我都會拒絕。

有的時候，做減法的能力比做加法的能力重要多了。創(chuàng)業(yè)要經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞、守得住孤獨。

這些年我身上也發(fā)生了一些變化。過去我經(jīng)常找一幫人過來聊，問他們：“為什么你沒有夢想？為什么你每天只有打工心態(tài)？為什么不去創(chuàng)業(yè)？”

可是現(xiàn)在我卻不敢輕易給人建議了，因為上了更大的戰(zhàn)場，看到了很多的戰(zhàn)士“死去”，慢慢覺得，很多人是被忽悠去創(chuàng)業(yè)的。

如果創(chuàng)業(yè)不是自己血液中的一部分，往往都會失敗，會帶來一連串家庭甚至社會問題，會有很多偏執(zhí)的情緒出現(xiàn)。

前段時間看樸樹的一期節(jié)目，他錄著錄著說困了，要回家睡覺。我還挺羨慕他的，突然覺得，那也是一種很酷的人生。人的選擇沒有絕對的好壞對錯之分，荒廢人生也許也很美好。

過去我的頭發(fā)挺多挺長，風(fēng)度翩翩，我總和朋友開玩笑說，創(chuàng)業(yè)毀容，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)得頭發(fā)都快沒了，以前我經(jīng)常不舍得睡覺，覺得太浪費時間。而現(xiàn)在我覺得，創(chuàng)業(yè)只是人生中的一部分，人生還有很多美好的東西，比如親情、公益等。

過去，每年我都會有一次與女兒的獨處旅行。她1歲多的時候，我就自己帶她去新加坡呆了7天，每天都抱著，喂奶粉、換尿片、給她梳妝打扮……回來之后我感覺自己的兩個胳膊“斷”了一個月。

去年和她去美國一號公路自駕旅行，兩個超大旅行箱，每天換個酒店。一個人帶孩子有點崩潰，但那是我和女兒最美好的時光和經(jīng)歷，是彼此懂得對方，讓我走進她內(nèi)心世界的機會。

老實說，我現(xiàn)在是“三無”人員：沒有存款、沒有房，車也是?？偹偷?。一個朋友聽了我的現(xiàn)狀之后反而說，“因為你自信，不需要那些外在的東西”，也許是這樣吧。

我覺得自己最大的成功是一直沒有輸?shù)糇约?。人最關(guān)鍵的還是得活得像個人，活成一個水靈靈的人，不然就算做到世界500強、成功開了50萬家店又怎么樣？