三位一體，促進(jìn)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化

閆紅杰

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，不僅能提高會(huì)計(jì)核算水平，而且有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，在保證財(cái)務(wù)支出的科學(xué)、合理的同時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)層做出正確決策提供真實(shí)參考，促進(jìn)煤礦企業(yè)更加健康、穩(wěn)步發(fā)展。煤礦企業(yè)應(yīng)做好當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作研究，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的不足以及可提升的空間，積極采取有效措施對(duì)會(huì)計(jì)核算作進(jìn)一步的規(guī)范。

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施多種多樣，關(guān)鍵應(yīng)做好自身情況的研究，尋找適宜的措施，才能獲得事半功倍的管理效果。其中加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、健全會(huì)計(jì)核算管理制度、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)職能是規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的重要舉措，煤礦企業(yè)應(yīng)做好自身會(huì)計(jì)核算工作研究，結(jié)合自身實(shí)際有計(jì)劃、有針對(duì)性地加以落實(shí)。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)職能

會(huì)計(jì)核算工作重要性不言而喻，關(guān)系著煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，做好會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理應(yīng)注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能，具體可通過(guò)以下措施加以實(shí)現(xiàn)：

首先，成立專門(mén)管理機(jī)構(gòu)。煤礦企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，注重抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，思想覺(jué)悟高的會(huì)計(jì)人員成立專門(mén)的會(huì)計(jì)核算管理小組，專門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算管理工作。

其次，明確管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)。為保證會(huì)計(jì)核算管理工作有條不紊地開(kāi)展，設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，確保管理小組在工作中能夠積極配合、高效溝通。同時(shí)，賦予管理小組相關(guān)的權(quán)限，協(xié)調(diào)其他各部門(mén)積極配合，為其順利開(kāi)展工作做好鋪墊。

再次，實(shí)施管理工作責(zé)任制。為保證小組成員認(rèn)真完成本職工作，應(yīng)實(shí)施管理工作責(zé)任制，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)突出的及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)或相關(guān)的崗位晉升，出現(xiàn)問(wèn)題的管理成員給予相應(yīng)處罰，激發(fā)小組成員工作積極性，督促其能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成管理任務(wù)。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

會(huì)計(jì)核算工作是否能保質(zhì)保量完成與會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平高低密切相關(guān)，因此為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)做好會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其思想覺(jué)悟、專業(yè)水平，充分激發(fā)其奉獻(xiàn)精神，自覺(jué)、認(rèn)真地完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)。

首先，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》相關(guān)內(nèi)容，為其深入地剖析各項(xiàng)條款，在培訓(xùn)中積極回答會(huì)計(jì)人員提出的問(wèn)題，保證其能正確理解，在工作中認(rèn)真遵守。同時(shí)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，以加深其印象。

其次，做好會(huì)計(jì)信息化知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)核算信息化水平，使其熟練掌握會(huì)計(jì)核算信息化平臺(tái)的各項(xiàng)操作，能夠處理核算工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，為核算工作的穩(wěn)步推進(jìn)做好鋪墊。

再次，定期組織會(huì)計(jì)人員，到模范、標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，并與其會(huì)計(jì)人員積極溝通、交流，借鑒優(yōu)秀企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理上的做法。另外，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極開(kāi)展自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，煤礦企業(yè)則給予力所能及的幫助，使其充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)薄弱點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的顯著提升。

健全會(huì)計(jì)核算管理制度

管理制度是規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的重要工具，煤礦企業(yè)應(yīng)用好這一工具，具體可從以下三個(gè)方面加以落實(shí)：

其一，做好現(xiàn)有管理制度內(nèi)容研究。煤礦企業(yè)應(yīng)定期組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，相關(guān)專家圍繞會(huì)計(jì)核算工作情況開(kāi)展座談會(huì)，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從制度角度認(rèn)真分析，明確管理制度的不足，為完善管理制度提供可行性依據(jù)。

其二，注重管理制度內(nèi)容更新。對(duì)管理制度實(shí)施動(dòng)態(tài)化更新，及時(shí)剔除陳舊內(nèi)容，增添新的制度內(nèi)容，尤其注重借鑒優(yōu)秀企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度制定經(jīng)驗(yàn)，積極補(bǔ)充、明晰相關(guān)條款，保證會(huì)計(jì)核算管理制度滿足會(huì)計(jì)核算工作新需要，更好地適應(yīng)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

其三，完善及落實(shí)監(jiān)督制度。規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，保證管理制度細(xì)節(jié)落實(shí)到位，離不開(kāi)有效的監(jiān)督，因此，應(yīng)積極完善監(jiān)督制度，并嚴(yán)抓落實(shí)關(guān)，責(zé)任到人。同時(shí)，鼓勵(lì)廣大會(huì)計(jì)人員共同參與，相互監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)核算管理工作不折不扣地落實(shí)，使會(huì)計(jì)核算工作更規(guī)范、更科學(xué)。

總而言之，會(huì)計(jì)核算管理是煤礦企業(yè)管理工作的重點(diǎn)之一，應(yīng)積極采取措施促進(jìn)該項(xiàng)工作的規(guī)范化運(yùn)行，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際，積極尋找規(guī)范化管理舉措，既要領(lǐng)導(dǎo)層引起足夠的重視，成立專門(mén)的管理小組，又要做好會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)水平。同時(shí)，還應(yīng)健全會(huì)計(jì)核算管理制度，保證會(huì)計(jì)核算細(xì)節(jié)的認(rèn)真落實(shí)。