吳曉波
我從1990年進(jìn)入職場(chǎng)開始調(diào)研企業(yè),到今年已經(jīng)整整30年,可以說是一個(gè)“老法師”了。
有同學(xué)問我:“吳老師,你調(diào)研企業(yè)30年,有沒有看出一些門道?”我說:“有的,看得多了,就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)就會(huì)變成直覺?!蔽胰テ髽I(yè)調(diào)研,有一個(gè)必到之處是衛(wèi)生間,因?yàn)槟抢锏恼麧嵆潭却砹诉@家企業(yè)的管理水平。
有一次去滴滴總部,從衛(wèi)生間出來后,我對(duì)程維說:“你們公司的行政主管是酒店業(yè)出身的吧?”他很吃驚地看著我說:“吳老師,你是怎么知道的?”
因?yàn)槲以谛l(wèi)生間看到一個(gè)木盒子,里面有一把小小的梳子、掏耳棉棒和潔面乳。這樣的細(xì)節(jié)安排,只有在酒店工作過的人才會(huì)做得出。
還有一次我到華南做企業(yè)調(diào)研,到了一家叫“羅浮宮”的家居廣場(chǎng),它們的董事長在門口接我,我見到他講的第一句話是:“你們這家企業(yè)應(yīng)該是2000年前后創(chuàng)建的?!彼艹泽@地看著我說:“吳老師,你是提前上網(wǎng)查過嗎?”
其實(shí)我沒有查過,但我依然能猜到。因?yàn)槲覈姆康禺a(chǎn)行業(yè)和家居行業(yè)是1998年興起的,當(dāng)時(shí),中國高凈值人群的審美都是歐美風(fēng)。羅浮宮這家企業(yè),賣的是歐洲進(jìn)口家具,而董事長的年齡超過50歲,所以他創(chuàng)業(yè)最可能的時(shí)間是在2000年前后。
有的時(shí)候,我會(huì)碰到一些企業(yè),它們?cè)臼菄谢蛘呒w企業(yè),現(xiàn)在屬于私人的,那么這些企業(yè)的轉(zhuǎn)制時(shí)間,基本上在1998—2003年。
因?yàn)樵谥袊髽I(yè)史上,1998年開始了一場(chǎng)大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)量化運(yùn)動(dòng),當(dāng)時(shí)浙江和江蘇95%以上的中小國有企業(yè)和集體企業(yè),被賣給了私人,而這股浪潮到2003年朱镕基總理退休的時(shí)候才結(jié)束。所以一家企業(yè)如果發(fā)生轉(zhuǎn)制,大概率會(huì)發(fā)生在1998—2003年這5年間。
此外,我去任何一家企業(yè)調(diào)研,只要它的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)坐在我面前,從他們的平均年齡和年齡差,基本可以判斷出它經(jīng)營了多少年,有沒有發(fā)生過高層換血。從董事長與其他高管的座位距離,可以判斷出他們的威權(quán)和情感關(guān)系。
另外,從衣著上也可以看出一些門道,如果管理層是清一色的西裝或者工作服,那么他們基本上屬于金融業(yè)或者制造業(yè)。如果穿得千奇百怪,那么企業(yè)在管理上應(yīng)該是放權(quán)模式。
還有話語體系。如果一家企業(yè)在介紹自身情況的時(shí)候,常常出現(xiàn)一些獨(dú)有的、專業(yè)的名詞,那么說明這家企業(yè)的文化一定非常強(qiáng)勢(shì),有自己的“暗話系統(tǒng)”。
當(dāng)拜訪的客人離開的時(shí)候,如果企業(yè)贈(zèng)送比較貴重的隨手禮,那么說明它們有很強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)。如果無論客人身份高低,送的都是同樣的禮物,這說明企業(yè)的日常接待活動(dòng)很頻繁,已經(jīng)形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)。如果董事長臨時(shí)手忙腳亂地叫秘書去購買禮物,那么說明這家企業(yè)平時(shí)來拜訪的客人挺少的。
另外,從公司的墻體標(biāo)語也可以看出這家企業(yè)的文化,標(biāo)語越多意味著狼性文化越強(qiáng),更加強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和銷售導(dǎo)向。
還有一些企業(yè)的員工,一邊辦公一邊和貓貓狗狗玩耍,那么這家企業(yè)的創(chuàng)始人肯定比較年輕,員工大多應(yīng)該是90后、95后。
企業(yè)是一家社群型的營利性組織,創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性代表著企業(yè)的個(gè)性,它會(huì)以非常不經(jīng)意的方式,滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)如人,性相近、習(xí)相遠(yuǎn),歲月和個(gè)性烙印在每一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)中。