企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

趙振忠

【摘要】企業(yè)的薪酬管理制度關(guān)系到員工工作的熱情，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展具有十分重要的意義，通過(guò)企業(yè)的人力資源薪酬管理制度，能夠有助于企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展。良好的企業(yè)人力資源薪酬管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠更好地為企業(yè)辦事，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源;薪酬管理;問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)薪酬管理制度是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的部分，對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情，保持工作的積極性，保持企業(yè)活力以及促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展有重要作用。科學(xué)的薪酬管理制度要充分考慮到企業(yè)員工的利益，目前社會(huì)上出現(xiàn)很多由于企業(yè)過(guò)分追求自身利益而壓榨員工的現(xiàn)象，使員工大量流失，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，甚至倒閉。本文對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行一番探討，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

薪酬管理就是企業(yè)在決定員工所贏得的報(bào)酬的過(guò)程中所做的一系列工作。在企業(yè)開(kāi)展薪酬管理的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)充分考慮企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成結(jié)構(gòu)和體系，從而盡量用公平公正的方式?jīng)Q定企業(yè)員工最后應(yīng)得的薪酬。企業(yè)的薪酬管理制度需要有明確的目標(biāo)和水平，從而能夠用正確的薪酬管理方向，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的局面，同時(shí)通過(guò)良好的企業(yè)薪酬管理水平，使企業(yè)的發(fā)展能夠更加有凝聚力，才能夠保證企業(yè)在薪酬管理上能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)不斷壯大。在企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中，完善企業(yè)員工和薪酬之間的關(guān)系，使每個(gè)員工都能夠得到薪酬上的滿足，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須注意的事情。企業(yè)在薪酬管理的過(guò)程中，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況制定新的薪酬管理計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)與員工之間的溝通，使員工能夠滿意自己的薪酬待遇。企業(yè)要制定一定的激勵(lì)措施，使員工能夠在薪酬上得到額外的收獲，從而激發(fā)員工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理的薪酬制度，吸引更多的人才為公司效力，使公司能夠在發(fā)展過(guò)程中更加順風(fēng)順?biāo)?/p>

二、企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)薪酬檔案管理的不重視

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位置，由此而形成的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀念是企業(yè)開(kāi)展管理工作的重要依據(jù)。我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的管理工作已經(jīng)相當(dāng)成熟，但是大部分企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)展完善的薪酬管理工作，甚至沒(méi)有建立起完善的薪酬管理檔案，使員工不能夠清楚地了解自己薪酬的構(gòu)成和結(jié)構(gòu)，在一定程度上打擊了員工工作的熱情。

（二）薪酬較為固定，缺乏激勵(lì)作用

一些企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中設(shè)置的薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于固定，員工可以通過(guò)自身努力而換來(lái)的薪資很少，使很多員工喪失了工作熱情，導(dǎo)致員工在工作的過(guò)程中不愿意付出額外的勞動(dòng)，不利于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，使整個(gè)企業(yè)的工作氛圍呈現(xiàn)出一種懶散的局面，無(wú)法散發(fā)出企業(yè)應(yīng)有的活力。由于薪酬制度的限制，使員工在工作過(guò)程中很難產(chǎn)生多勞多得的想法，只完成自己的本分工作，使企業(yè)在發(fā)展壯大的道路上遇到很多阻礙。

（三）績(jī)效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)較低

一些企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)并不固定，但是績(jī)效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)低。太低的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法激起員工工作的熱情，使員工在工作的過(guò)程中對(duì)著可有可無(wú)的績(jī)效，無(wú)法產(chǎn)生拼搏的欲望，企業(yè)依舊處于死氣沉沉的氛圍中，員工沒(méi)有獲得更高工資的途徑，不利于企業(yè)的向前發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全面的薪酬管理理念

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源薪酬管理工作，把薪酬管理上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，使人才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)，從而通過(guò)科學(xué)的薪酬管理理念，建立起全面的薪酬管理體系。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的第一位，但是企業(yè)管理人員不能夠忽略員工所獲利益，要充分考慮到員工在企業(yè)中的發(fā)展情況，為員工帶去更多的工作利益，使企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中建立起自己的薪酬文化，從而更好地幫助員工實(shí)現(xiàn)自己本身的需求，在設(shè)置勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，設(shè)置精神報(bào)酬，用更加豐富的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置激勵(lì)員工用最大的熱情為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，從而對(duì)員工采取有效的績(jī)效管理制度，促進(jìn)員工的工作積極性。

（二）合理的進(jìn)行工資調(diào)整

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常變動(dòng)自己的工資制度，通過(guò)對(duì)工資的合理調(diào)整，使員工能夠更好地發(fā)揮自己應(yīng)有的工作熱情。對(duì)于老員工采取科學(xué)的績(jī)效工作制，使他們能夠通過(guò)自己的努力獲取更多的收益，對(duì)于新員工，剛開(kāi)始實(shí)行固定工資制度，把員工工資中抽取的一部分作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)新員工再接再厲。只有采用靈活的薪酬制度，使薪酬制度隨著企業(yè)發(fā)展而變化，才能夠不斷滿足員工和企業(yè)同時(shí)的利益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立合理的績(jī)效考核制度

完善的員工績(jī)效考核制度是保證企業(yè)薪酬管理制度順利開(kāi)展的前提，企業(yè)要通過(guò)對(duì)相應(yīng)績(jī)效考核制度的實(shí)施，評(píng)價(jià)員工在企業(yè)中的表現(xiàn)，從而能夠用更加客觀的方式為員工的薪酬管理提供依據(jù)，保證薪酬管理的公平公正，使員工在工作過(guò)程中能夠更加富有激情，能夠用十分的投入去完成工作中的任務(wù)。

四、總結(jié)

企業(yè)的人力資源薪酬管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，通過(guò)完善的薪酬管理體系的制定，員工和企業(yè)的利益能夠同時(shí)得到保障，從而使企業(yè)的內(nèi)部薪酬制度更加完整，使企業(yè)員工能夠以極大的熱情開(kāi)展企業(yè)中的工作，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠更好地滿足員工的需求，增大企業(yè)的凝聚力和向心力，從而促進(jìn)企業(yè)更好地向前發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源薪酬管理制度的制定，從而通過(guò)科學(xué)完善的薪酬管理制度，使企業(yè)的發(fā)展能夠更加生機(jī)勃勃，充滿活力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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