探析加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的對(duì)策

張志堅(jiān)

【摘要】現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)必須要立足于自身的發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)適當(dāng)改革，在此過(guò)程中，也不斷完善了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理。在企業(yè)管理中內(nèi)控管理占據(jù)著極為重要的位置，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的提升。但現(xiàn)階段企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中仍存在諸多急需解決的問(wèn)題，對(duì)此，本文主要對(duì)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的對(duì)策進(jìn)行了探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);會(huì)計(jì)內(nèi)控管理;內(nèi)控環(huán)境

在全面構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在此形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的職能和重要性越來(lái)越顯著，在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作占據(jù)著極為重要的位置，必須高度重視并不斷加強(qiáng)，要按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，深入、全面把握和了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及資金管理工作切實(shí)做好，進(jìn)而有序、科學(xué)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。

一、建立健全企業(yè)內(nèi)控管理制度和體系

建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度和體系可以使會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)、規(guī)范。首先，明確企業(yè)中各個(gè)崗位的職責(zé)和分工。不同企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)立足于自身工作的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況，有效設(shè)置和調(diào)整會(huì)計(jì)崗位，嚴(yán)格遵循“按事設(shè)崗，按崗設(shè)人”的基本設(shè)置原則，這對(duì)會(huì)計(jì)工作者和各個(gè)崗位充分了解自身的工作范圍和工作職責(zé)十分有利，使各個(gè)崗位和工作者之間的相互監(jiān)督和制約關(guān)系得到保證，從而順利構(gòu)建內(nèi)控管理系統(tǒng)，確保實(shí)施工作更加有效;其次，建立健全會(huì)計(jì)工作處理程序。嚴(yán)格核實(shí)和審查會(huì)計(jì)憑證，立足于項(xiàng)目的名稱和客戶的名單詳細(xì)對(duì)賬，專門核算和設(shè)置轉(zhuǎn)賬，以此確保財(cái)務(wù)的收支全部納入賬戶管理之中，進(jìn)而有效優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)處理程序，促進(jìn)處理效率提高，進(jìn)而使會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)。

二、積極改善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境

對(duì)企業(yè)而言，良好的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理環(huán)節(jié)可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益顯著提高，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化。所有企業(yè)都要積極改善自身環(huán)境，從內(nèi)部管理者做起，使企業(yè)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)地位得到保證，將合理系統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度構(gòu)建起來(lái)。企業(yè)高層管理者和企業(yè)學(xué)者也要把傳統(tǒng)的管理理念摒棄，充分發(fā)揮個(gè)人的主管能動(dòng)性，和企業(yè)的主要情況相結(jié)合，以企業(yè)整體為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)、合理的措施和政策第一時(shí)間把企業(yè)存在的問(wèn)題和瓶頸有效解決，切實(shí)做好企業(yè)本職工作。此外，企業(yè)還要積極宣傳企業(yè)文化理念，快速轉(zhuǎn)變企業(yè)相關(guān)人員的思想和價(jià)值觀念，以此讓工作人員自覺(jué)把自身責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，企業(yè)管理工作者還要構(gòu)建專業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督單位，以此使企業(yè)股東的合法權(quán)益得到保證，進(jìn)而有序開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量，其主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中工作人員占據(jù)著主體地位，其綜合水平的高低和企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展息息相關(guān)。所以，在選拔人才的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)嚴(yán)格遵循“寧缺毋濫”的原則，從而保證選拔的人員和企業(yè)的發(fā)展需求相符，具有較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)在開(kāi)展管理工作時(shí)，為確保管理更加有效、科學(xué)，企業(yè)還應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)力度，促進(jìn)其專業(yè)能力提高的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)，如果在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中，發(fā)現(xiàn)有違反紀(jì)律的現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)肅處理違規(guī)人員，從而有效規(guī)范和約束會(huì)計(jì)人員在日常工作中的行為，確保有序開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。

四、加強(qiáng)審查、監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性

因?yàn)闀?huì)計(jì)信息十分重要，各企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中，需要有效控制會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。首先，要嚴(yán)格審查所有資金來(lái)往，保證全部賬目均能有據(jù)可循;其次，所有人員要相互監(jiān)督，確?？梢缘谝粫r(shí)間制止所有違法犯罪行為，保證人員操作的規(guī)范性。同時(shí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)計(jì)工作人員，將全方面監(jiān)管模式貫徹落實(shí)，以確保會(huì)計(jì)信息內(nèi)容更加真實(shí)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性發(fā)揮著極為重要的作用，因此必須將其納入重點(diǎn)工作范疇之內(nèi)，以引起企業(yè)管理人員以及會(huì)計(jì)工作人員的高度重視，只有這樣，才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作順利開(kāi)展，并保證企業(yè)運(yùn)行良好性。除此之外，企業(yè)需要大力培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，使其可以積極主動(dòng)投入到會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作之中，可以嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范，保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，有效處理信息數(shù)據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且繁雜的工作，我們要立足于系統(tǒng)化、科學(xué)的角度，全面分析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并將相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理策略提出，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平顯著提高，從而為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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