淺談房地產(chǎn)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及解決對策

鄧小娟

摘要：目前房地產(chǎn)行業(yè)仍是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)企業(yè)在日常運行過程中存在投資量大，回報收益期長等突出特點，而從其行業(yè)特征上來看，預(yù)算工作無疑是其自身企業(yè)效益的關(guān)鍵保障。全面預(yù)算管理是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)普遍認(rèn)可的對于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益有顯著影響的預(yù)算方式。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其受國家相關(guān)政策影響非常大，隨著國家宏觀調(diào)控政策不斷出臺，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形勢開始變得復(fù)雜起來，而作為企業(yè)效益以及企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵保障，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作目前依然存在一系列問題亟待解決。本文將針對房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題及相應(yīng)解決對策進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè);全面預(yù)算管理;現(xiàn)狀;解決對策

全面預(yù)算管理的概念是針對現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提出的，在應(yīng)用全面預(yù)算管理理念進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，我們在明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及既定的戰(zhàn)略決策后以相應(yīng)的預(yù)算為依據(jù)展開各項經(jīng)營活動及企業(yè)日常運行工作，全面預(yù)算工作區(qū)別于傳統(tǒng)預(yù)算工作的最主要內(nèi)容就是其覆蓋性，傳統(tǒng)預(yù)算工作在完成相應(yīng)預(yù)算核算以及預(yù)算編制工作后其對于企業(yè)日常經(jīng)營活動的影響范圍沒有很大，預(yù)算工作發(fā)揮的作用也比較片面，而全面預(yù)算管理工作則是在完成相應(yīng)預(yù)算核算及預(yù)算編制工作后，依照預(yù)算數(shù)據(jù)來全方位控制管理企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，收益回報期長是其企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要內(nèi)容，而國家房地產(chǎn)政策調(diào)整對于企業(yè)自身影響也十分顯著，因此落實全面預(yù)算管理理念建立科學(xué)的全面預(yù)算工作體系是房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，目前幾乎所有房地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了全面預(yù)算管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在現(xiàn)實工作實際執(zhí)行過程中還存在較多問題，下面我們就具體分析一下當(dāng)前該工作在房地產(chǎn)企業(yè)中的具體現(xiàn)狀，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決對策。

一、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)預(yù)算部門專業(yè)性薄弱

雖然當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到了全面預(yù)算的重要性，但是由于對全面預(yù)算工作理念理解不夠深刻所以在具體工作開展的過程中普遍存在預(yù)算管理部門專業(yè)性薄弱的問題。從專業(yè)職能部門的角度上來看，仍有不少房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為不論是傳統(tǒng)預(yù)算工作還是全面預(yù)算管理工作都是企業(yè)財務(wù)部門的工作內(nèi)容，并未將預(yù)算管理工作真正覆蓋于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動之上，一些企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算管理委員會，但是該部門的實際工作效用從當(dāng)前來看還比較弱，尤其是在預(yù)算方案編制過程中，多數(shù)非財務(wù)部門所給出的相關(guān)數(shù)據(jù)多數(shù)是在應(yīng)付上級，其在實際工作中對未來該部門經(jīng)濟(jì)活動指導(dǎo)意義非常差，而財務(wù)部門以及其他預(yù)算管理部門在缺乏有效數(shù)據(jù)的情況下很難開展全面預(yù)算管理工作。

（二）預(yù)算編制工作方式單一

很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然在理念上希望能夠開展全面預(yù)算管理工作，但是在實際進(jìn)行預(yù)算管理工作的過程中還是存在預(yù)算編制工作缺乏科學(xué)性的問題，當(dāng)前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制工作依舊采用由下至上的層層審批方式，由下級部門遞交自身預(yù)算方案，然后經(jīng)由上級審核并形成具體的預(yù)算編制內(nèi)容，這種預(yù)算編制工作方式比較傳統(tǒng)，也是很多房地產(chǎn)企業(yè)自身財務(wù)部門比較熟悉的一種形式，但是從全面預(yù)算管理工作的作用要求上來看，想要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)、做好業(yè)績評價工作以及整體調(diào)整企業(yè)未來經(jīng)營狀況等目標(biāo)，這種單純由下至上的預(yù)算編制工作方式顯然是不行的，從企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)的管理目標(biāo)上來看，這樣的預(yù)算編制工作方式顯然不能促進(jìn)各部門之間的良性競爭，久而久之各部門之間嚴(yán)重缺乏競爭意識，對于自身工作發(fā)展缺乏進(jìn)取心，這會導(dǎo)致企業(yè)整體對外競爭力下降[1]。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算脫節(jié)

筆者認(rèn)為這是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作實施過程中面臨的最大問題，全面預(yù)算管理工作如果能夠完整實施，其不僅能夠有效保障預(yù)算結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營真實情況相吻合，更重要的是其能夠通過預(yù)算編制核算過程以及結(jié)果來整體控制企業(yè)的各項經(jīng)營活動，但是從當(dāng)前工作開展情況來看，至少還存在以下三個方面的問題。第一，很多房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前仍然沿用以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及利潤表為主的短期預(yù)算管理，這種傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式與全面預(yù)算管理工作的實際需求相比有很大的缺陷，這種預(yù)算工作只能顯示短期預(yù)算的具體數(shù)據(jù)結(jié)果，無法起到對日常經(jīng)營活動進(jìn)行管控和調(diào)整的作用，不能有效對各部門的預(yù)算進(jìn)行控制，那這樣預(yù)算管理工作不能稱之為全面預(yù)算管理。第二，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中需要考慮眾多市場以及政策方面的內(nèi)容，而企業(yè)預(yù)算的提交者并不是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，預(yù)算編制數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面所提供的輔助性價值不能得以體現(xiàn)，而且企業(yè)預(yù)算的提交者在預(yù)算編制過程中也沒有將企業(yè)基層工作人員的具體財務(wù)數(shù)據(jù)作為編制基礎(chǔ)。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營過程中戰(zhàn)術(shù)層面的關(guān)鍵信息，而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃則是企業(yè)戰(zhàn)略級別的關(guān)鍵動作，戰(zhàn)術(shù)層面與戰(zhàn)略層面缺乏有效的信息溝通及信息交互鏈條是我們在進(jìn)行全面預(yù)算管理中的關(guān)鍵問題。最后，在各個項目正式步入實施階段后，預(yù)算的分解工作進(jìn)行不佳，缺乏有效的預(yù)算考核工作，這就導(dǎo)致了財務(wù)部門自身也不了解各種與企業(yè)預(yù)算不相符的差值究竟來源于經(jīng)營過程中的哪一環(huán)節(jié)，也不清楚問題出現(xiàn)于哪一具體部門，因而只能將差值進(jìn)行分?jǐn)偅棺罱K結(jié)果達(dá)到與企業(yè)預(yù)算相符的水平，這樣的情況下企業(yè)戰(zhàn)略又出現(xiàn)了與預(yù)算脫節(jié)的問題[2]。

二、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理未來發(fā)展對策

（一）健全預(yù)算組織機構(gòu)

想要實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的工作目標(biāo)，我們首先要在職能機構(gòu)上進(jìn)行完善，對于全面預(yù)算管理工作而言，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算編制部門是其關(guān)鍵基礎(chǔ)，相關(guān)企業(yè)也因此應(yīng)該重視預(yù)算編制人員的聘用，我們?nèi)狈ο鄳?yīng)的預(yù)算編制人才也就無法組建科學(xué)有效的預(yù)算編制機構(gòu)，那么相關(guān)工作也就無法順利開展，我們在進(jìn)行人員聘用的過程中一定要保障人員專業(yè)素質(zhì)，提高聘用門檻，我們需要的是能夠進(jìn)行科學(xué)預(yù)算編制工作并且能夠根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況對預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整控制的預(yù)算編制人員，所以在工作經(jīng)驗上必須要非常豐富。預(yù)算編制部門需要在企業(yè)預(yù)算制度的框架限制內(nèi)整合所有預(yù)算數(shù)據(jù)形成相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整方案，經(jīng)過預(yù)算管理委員會的審批后用于對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行指導(dǎo)和控制[3]。

（二）預(yù)算編制工作必須上下結(jié)合

預(yù)算編制工作在實際進(jìn)行過程中不能單純讓預(yù)算工作從下至上移動，預(yù)算編制工作應(yīng)該是財務(wù)預(yù)算部門與各職能部門充分進(jìn)行交流調(diào)整最終得出的，我們應(yīng)該在上級部門下發(fā)相關(guān)預(yù)算編制要求以及相關(guān)預(yù)算目標(biāo)的前提下充分進(jìn)行研究核算，并且在向上遞交預(yù)算編制之后與上級部門保持良好的溝通，對于雙方存在的問題以及雙方想法進(jìn)行深入的溝通，在完成預(yù)算編制的調(diào)整之后確立最終的預(yù)算方案，而且，在預(yù)算方案確立之后，企業(yè)管理層仍應(yīng)針對該預(yù)算方案結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向以及當(dāng)前市場大環(huán)境、國家政策等相關(guān)方面再次進(jìn)行深入考慮，與財務(wù)預(yù)算部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)研究，再次修改調(diào)整預(yù)算方案，使之完全符合企業(yè)戰(zhàn)術(shù)及戰(zhàn)略層面的經(jīng)營目標(biāo)。

（三）編制長期預(yù)算細(xì)化預(yù)算工作

企業(yè)的短期預(yù)算工作應(yīng)該是依托于長期預(yù)算結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)實情況進(jìn)行拆分調(diào)整所得的，短期預(yù)算不能作為企業(yè)預(yù)算的全部內(nèi)容，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)，以長期預(yù)算相關(guān)內(nèi)容為企業(yè)長期發(fā)展的指導(dǎo)依據(jù)，并據(jù)此分解編制當(dāng)前及當(dāng)期短期預(yù)算，然后根據(jù)企業(yè)的短期戰(zhàn)略發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)來確定各部門的短期預(yù)算目標(biāo)。這是我們實現(xiàn)預(yù)算工作與企業(yè)戰(zhàn)略相融合的關(guān)鍵一步。另外，我們需要建立企業(yè)決策層與企業(yè)預(yù)算遞交者之間的直接溝通渠道，保障企業(yè)戰(zhàn)略層面的決策充分考慮了戰(zhàn)術(shù)層面的預(yù)算信息，最終還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及企業(yè)預(yù)算具體內(nèi)容來合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。我們在細(xì)化預(yù)算工作的過程中自然也要保障每一名基層員工了解自身職責(zé)義務(wù)，充分用全面預(yù)算管理理念來管控企業(yè)所有的日常財務(wù)活動[4]。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)近年來風(fēng)起云涌，變化頻繁，由于市場整體調(diào)整以及國家政策的管控，房地產(chǎn)企業(yè)在未來發(fā)展過程中應(yīng)該更加重視自身預(yù)算管理工作，實施全面預(yù)算管理是提升企業(yè)自身經(jīng)營效益，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效促進(jìn)企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，我們應(yīng)該明確當(dāng)前相關(guān)內(nèi)容中存在的問題并針對性提出解決對策。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張大龍.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019 （9）：223-224.

[4]劉為.房地產(chǎn)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019 （24）：168，171.