建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施

李宗超

摘要：現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈。財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真做好該項(xiàng)工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的核心競爭力，進(jìn)而更好的立足于當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前在財務(wù)管理工作面臨著一系列的風(fēng)險問題，因此做好風(fēng)險防范工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，本文首先概述了建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征概述;其次分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因;最后探討了建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因;防范對策

經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時也帶來了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，當(dāng)前由于受到眾多因素的影響，例如：風(fēng)險防范意識不高、風(fēng)險管理體系不完善等等，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列的財務(wù)風(fēng)險問題，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要引起足夠的重視。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征概述

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，需要進(jìn)行一系列的財務(wù)活動，由于受到眾多不可控因素的影響，往往會面臨一系列的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來一定的損失。眾所周知，建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目眾多，工期較長，規(guī)模較大，每一個施工項(xiàng)目的進(jìn)行均離不開資金的支撐，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會帶來巨大的損失。在這種情況下，要想有效防范財務(wù)風(fēng)險問題，就必須要分析財務(wù)風(fēng)險的基本特征，進(jìn)而為風(fēng)險現(xiàn)防范工作打下良好的基礎(chǔ)[1]。

（一）連貫性

建筑施工企業(yè)無論是在施工環(huán)節(jié)還是在經(jīng)營環(huán)節(jié)，均有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。雖然當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)非常注重財務(wù)風(fēng)險防范工作，具備良好的現(xiàn)象風(fēng)險預(yù)警意識，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑施工環(huán)節(jié)中風(fēng)險因素的有效預(yù)測，但是卻并無法準(zhǔn)確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)時間以及所可能會產(chǎn)生的一系列損失。由于建筑施工屬于連續(xù)性工程，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，必然會導(dǎo)致工程建設(shè)失去連貫性，降低施工效率。

（二）復(fù)雜多樣性

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，是建立在多種因素基礎(chǔ)之上的。舉個例子來說，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程當(dāng)中，由于出現(xiàn)過失性財務(wù)行為，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。這也就導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險具備復(fù)雜多樣的特征。

（三）流動性風(fēng)險

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工建設(shè)的過程當(dāng)中，需要大量的原材料及固定設(shè)備，由于流動性較差，一旦施工項(xiàng)目出現(xiàn)問題造成拖延，必然會牽制到眾多設(shè)備并影響到企業(yè)財務(wù)資金，最終帶來流動性風(fēng)險，這對建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的阻礙[2]。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）企業(yè)內(nèi)部管理者對財務(wù)風(fēng)險防范缺乏重視

眾所周知，市場環(huán)境是處于不斷變化狀態(tài)的，市場多變再加上經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜，在很大程度上增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。當(dāng)前部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，由于無法合理預(yù)測市場走向，無法對經(jīng)濟(jì)變革及時作出調(diào)整，這必然會影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，最終導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。不僅如此，當(dāng)前由于部分建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險防范意識，并沒有充分意識到財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性所在，忽略了對采取風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建，或者風(fēng)險防范機(jī)制流于形式，并沒有發(fā)揮出其價值作用，這必然無法實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防控，同時也降低了企業(yè)財務(wù)管理工作水平。

（二）建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)存在一定的特殊性，財務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，如果不注重財務(wù)內(nèi)控管理工作，無法及時的發(fā)現(xiàn)并將解決內(nèi)控管理工作中所存在的問題，也就導(dǎo)致了運(yùn)營風(fēng)險的發(fā)生。舉個例子來說，當(dāng)前建筑市場中存在不規(guī)范招投標(biāo)的現(xiàn)象，引發(fā)了工程建設(shè)質(zhì)量不高、拖欠工程款等一系列問題，大部分業(yè)主利用施工企業(yè)工程任務(wù)迫切的心理，往往會在合同當(dāng)中添加一些不平等條約內(nèi)容，例如：要求施工企業(yè)墊付項(xiàng)目建設(shè)資金，在這種情況下，一旦工程出現(xiàn)問題，就會給企業(yè)帶來巨大的損失。除此之外，在工程項(xiàng)目完成建設(shè)之后，部分業(yè)主由于資金不足，導(dǎo)致施工企業(yè)無法及時的收回資金，這也就給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的資金負(fù)擔(dān)，再加上量工程保修時間延長，需要支付大量的保修費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本明顯增加，最終引發(fā)一系列財務(wù)風(fēng)險問題。

（三）建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)控管理體系

當(dāng)前由于部分建筑施工企業(yè)缺乏健全的內(nèi)控管理體系，導(dǎo)致了一系列財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。與此同時，由于部分企業(yè)管理人員自身缺乏較高專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，缺乏健全的內(nèi)控管理制度，阻礙著企業(yè)整體實(shí)力的提升。除此之外，由于財務(wù)管理內(nèi)容制度缺乏可行性，導(dǎo)致無法很好的滿足各個部門的實(shí)際需求，尤其是在資金管理以及利益分配方面，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明以及管理混亂等一系列的問題。再加上部分管理人員自身缺乏較強(qiáng)的責(zé)任意識，無法及時的應(yīng)對所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，最終導(dǎo)致資金損失。最后，由于缺乏良好的內(nèi)控管理意識，在工程建設(shè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了分包、轉(zhuǎn)包不規(guī)范的問題，嚴(yán)重增加了企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性，阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)險防范機(jī)制

當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分施工企業(yè)管理人員缺乏良好的風(fēng)險防范意識，不注重對風(fēng)險防范機(jī)制的建立，無法很好的應(yīng)對所潛在的一系列的財務(wù)風(fēng)險問題。與此同時，由于企業(yè)不注重風(fēng)險防范工作，沒有建立專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范部門，其工作人員也大多是由會計管理人員所兼任的，這不僅增加了其工作難度及工作量，同時由于專業(yè)領(lǐng)域知識不足，無法實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。尤其是在大規(guī)模工程建設(shè)當(dāng)中，由于缺乏前期調(diào)研工作，導(dǎo)致投資過于盲目。最后，由于忽視了對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的制定，導(dǎo)致在真正面臨風(fēng)險問題的時候不知所措，影響到建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)營，嚴(yán)重會給企業(yè)帶來巨大損失。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策探討

（一）提升自身財務(wù)風(fēng)險防范意識

在接下來的時間里，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要充分的意識到財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性所在，樹立較高的風(fēng)險防范意識，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系。無論是領(lǐng)導(dǎo)層，還是財務(wù)管理部門，均要充分的意識到財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性，必要性，進(jìn)而認(rèn)真做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。舉個例子來說，某大型建筑施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，成立了專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理部門及管理小組，負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險防范知識的宣傳工作，并且定時定期的做好財務(wù)部門全體人員進(jìn)行風(fēng)險防范培訓(xùn)，切實(shí)提高其風(fēng)險防范意識及水平，有效的降低了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，保障了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的安全、穩(wěn)定進(jìn)行[3]。

（二）定期排查財務(wù)風(fēng)險因素

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題并不是突然出現(xiàn)的，而是潛在于日常經(jīng)營管理活動當(dāng)中的，因此企業(yè)要想降低財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生幾率，就必須要定期做好對財務(wù)風(fēng)險的排查及解決工作，有效避免風(fēng)險因素的積壓引發(fā)更大的財務(wù)風(fēng)險。舉個例子來說，某建筑施工企業(yè)意識到財務(wù)風(fēng)險排查工作的重要性，每季度，每年度開展財務(wù)風(fēng)險排查，通過審查評估分包商資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)了多個在資質(zhì)不健全的分包商，然后通過對分包關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，有效解決了由于分包商資質(zhì)差、分包資金短缺等問題所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，避免了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。由此我們不難看出，財務(wù)風(fēng)險排查工作是至關(guān)重要的，不僅能夠明確財務(wù)風(fēng)險防范對象及方向，同時也為風(fēng)險防范對策的制定打下了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而保障建筑施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)專業(yè)人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展，離不開專業(yè)人員的支撐，其自身的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)在很大程度上影響著財務(wù)風(fēng)險防范水平。在這種情況下，企業(yè)要積極做好對工作人員的教育培訓(xùn)工作，使其掌握更加先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險防范知識與技能，并將工作責(zé)任與任務(wù)落實(shí)到每一個人，切實(shí)提高工作人員的責(zé)任心，避免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。不僅如此，通過對工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，能夠切實(shí)提高其風(fēng)險預(yù)測能力，進(jìn)而達(dá)到防患于未然的目的[4]。除此之外，財務(wù)管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，也是影響財務(wù)管理工作的重要因素，必須要進(jìn)一步提升其職業(yè)素養(yǎng)，以便于更好的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員在人員招聘的過程當(dāng)中，要重點(diǎn)做好對其專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的考核，確保滿足財務(wù)管理工作需求，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（四）建立適合自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

企業(yè)建立一套健全完善并且符合自身發(fā)展財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制至關(guān)重要，能夠更好應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。在這一過程當(dāng)中，借助定量、定性分析法展開對企業(yè)盈利、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力以及現(xiàn)金流量等各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險分析工作，并結(jié)合實(shí)際情況來建立切實(shí)可行的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并計算分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，能夠及時的采取應(yīng)對措施降低財務(wù)風(fēng)險損失。舉個例子來說，在選擇分包商的過程當(dāng)中，要嚴(yán)格控制好分包商入圍數(shù)量及質(zhì)量，然后選擇有著較高信譽(yù)和較高水平的分包商，及時的提出信譽(yù)差以及水平低的分包商，這樣一來，能夠有效的降低施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。此外，在簽訂合同的過程當(dāng)中，要認(rèn)真分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)糾紛問題。合同中應(yīng)明確驗(yàn)工計價時間、方式及工程款結(jié)算的違約條款，同時要明確各方違約所需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等等[5]。一旦發(fā)現(xiàn)其中某些合同條款內(nèi)容存在不合理之處，建筑施工企業(yè)要拒絕簽訂并展開協(xié)商，最大限度的降低合同財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，降低經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，針對當(dāng)前所面臨的一系列財務(wù)風(fēng)險問題，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要引起足夠重視，積極采取針對性措施，通過做好上述四個方面的工作，有效防范建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險問題的發(fā)生幾率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而樹立強(qiáng)大的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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