淺述石油鉆井中安全影響因素及管理措施

馬成龍

摘要：本文分析了石油鉆井過程中影響安全的主要因素，并結(jié)合實際工作探討了如何提高石油鉆井過程的管理水平，從而提高工作的安全系數(shù)。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;安全;影響因素;管理措施

新時期背景下，不僅石油鉆井的內(nèi)容發(fā)生了巨變，而且在影響因素上也發(fā)生了變化。所以必須緊密結(jié)合鉆井工程項目的實踐，在石油鉆井的對策上也需要不斷地創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要。

1石油鉆井作業(yè)中的主要安全因素分析

1.1管理方面的因素

石油鉆井項目的運行，項目部沒有建立有效地監(jiān)督管理制度，沒有能夠?qū)踩?zé)任分配到每一位工作人員。項目部沒有設(shè)立專門的巡查組，不能引導(dǎo)施工人員按照安全規(guī)定正確、規(guī)范的進行施工操作。同時，鉆井項目沒有建立針對鉆井設(shè)備的檢查保障制度，導(dǎo)致施工人員不了解設(shè)備存在風(fēng)險隱患，在工作時非常容易出現(xiàn)安全事故。

1.2人為方面的因素

鉆井工作出現(xiàn)安全事故最根本的原因還是由人為因素引起的。人在施工工作中操縱著一切程序，也因此，任何鉆井事故的發(fā)生都與人員因素有關(guān)。例如，工作人員對設(shè)備操作失誤、設(shè)計不合理的鉆井方法等是導(dǎo)致井噴事故發(fā)生的重要因素。工作人員因為忽視安全管理條例，缺乏安全責(zé)任意識，是造成鉆井事故的主要原因。

1.3環(huán)境方面的因素

鉆井作業(yè)環(huán)境因素大多不能為人所控，比如油井所處的地理位置、地質(zhì)條件以及油井井型、井區(qū)的通訊條件等。由于在鉆井過程中，環(huán)境制約著施工方法和方案，若沒有清晰了解作業(yè)環(huán)境，很有可能因使用了不當(dāng)?shù)氖┕し椒?，造成地層受損失控，發(fā)生安全事故，損害生命安全，造成經(jīng)濟損失。盡管人們無法改變工作環(huán)境，但是我們運用技術(shù)和知識發(fā)揮預(yù)見作用，了解并掌握井底地層地質(zhì)情況，為安全作業(yè)提供保障。

1.4施工設(shè)備方面的因素

鉆井工作離不開機械設(shè)備，機械設(shè)備性能的好壞直接影響鉆井工作的進行。鉆井設(shè)備的性能包括工作性能和安全性能。隨著設(shè)備使用時間的增加，機械設(shè)備在鉆井工作中會因遇到各種情形而造成磨損甚至損壞。及時發(fā)現(xiàn)并修理設(shè)備出現(xiàn)的問題，才能保障設(shè)備在工作中不出現(xiàn)意外。同時，要注意地面設(shè)備大多為用電設(shè)備，并且分布較散亂，容易發(fā)生觸電危險。

2石油鉆井安全因素的解決及管理措施

2.1通過強化人員管理，變負(fù)面影響為積極作用

人員在整個鉆井工程項目中的影響，大都是指負(fù)面影響，而要想將其正面影響發(fā)揮出來，發(fā)揮人在工程項目實施中的積極作用，就需要強化人員管理。但是由于鉆井工程的人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所以人員的管理需要我們切實加強對其優(yōu)化和完善。對于鉆井工程項目的施工管理人員，需要引導(dǎo)其意識到強化管理的重要性，注重自身作用的發(fā)揮，切實提升自身的管理意識，才能更好地促進管理工作的開展。但是必須切實加強新型石油鉆井理念的應(yīng)用，切實提高自身在石油鉆井中的主導(dǎo)作用，加強理論知識學(xué)習(xí)的同時，還要切實加強與對其的應(yīng)用，并在實踐中加強改進和優(yōu)化，為新時期下石油鉆井水平的提升奠定基礎(chǔ)。而對于鉆井人員，主要是對其管理中結(jié)合其具體的情況，針對性的加強對其的教育和培訓(xùn)，強化對其的管理和指導(dǎo)，引導(dǎo)不同的鉆井人員，在各自的崗位上，利用自身的優(yōu)勢，相互之間進行學(xué)習(xí)和互補。例如剛畢業(yè)的大學(xué)生，多與經(jīng)驗豐富的師傅進行交流，從而獲得更多經(jīng)驗，并以自身的理論知識是否在實踐中可以得到有效的應(yīng)用，在老工人的指導(dǎo)下進行校驗，從而更好地達到優(yōu)勢互補，從而更好地從負(fù)面影響變?yōu)榉e極作用，最終在全體人員的高效配合下，促進施工管理工作的高效開展。

2.2通過強化材料管理，變被動管理為主動管理

傳統(tǒng)的材料管理都是被動管理，而其在整個石油鉆井中，又具有十分重要的作用，所以我們必須在材料管理理念上改進和優(yōu)化，從傳統(tǒng)的被動管理轉(zhuǎn)移到主動管理上來。具體而言，就是緊密結(jié)合鉆井工程項目實際，確定工程的材料清單，并利用原材料市場價格動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對原材料市場價格進行預(yù)估，針對性的對未來的發(fā)展趨勢進行預(yù)判，切實強化原材料價格的監(jiān)控，并在監(jiān)控過程中，針對性的對材料購進計劃進行改進和優(yōu)化，從而在材料管理中變得更加主動。而在此基礎(chǔ)上，在確保工程質(zhì)量要求且經(jīng)濟情況允許的前提下，需要向節(jié)能環(huán)保材料方面傾斜，并要求材料采購人員切實按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行采購，嚴(yán)禁存在吃回扣的行為，建立層層責(zé)任制，每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都需要強化控制，才能確保材料質(zhì)量得到有效的控制。

2.3通過強化環(huán)境管理，從傳統(tǒng)應(yīng)對到創(chuàng)新應(yīng)對

環(huán)境管理需要引起我們的重視，因為在鉆井工程項目中，施工環(huán)境的變化將給施工質(zhì)量帶來影響。所以需要從傳統(tǒng)的被動應(yīng)對的方式轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新的應(yīng)對方式上來。比如在鉆井工程項目實施之前，就需要對確定的施工管理方案的可行性利用BIM系統(tǒng)進行檢測，這樣就能在BIM系統(tǒng)中將前期調(diào)研的各種資料融入，從而更好地考驗方案的針對性和優(yōu)化，這樣就能在施工中對環(huán)境因素進行針對性的應(yīng)對，促進環(huán)境管理成效的提升。

2.4通過強化技術(shù)管理，實現(xiàn)施工管理的全面性

技術(shù)管理的作用十分重要。但是新時期背景下的技術(shù)管理，不僅要對鉆井工程項目的施工技術(shù)質(zhì)量進行管理，而且還要在管理中注重創(chuàng)新，對整個鉆井工程項目實施現(xiàn)場采取視頻監(jiān)控、紅外檢測技術(shù)等，強化其信息化管理成效的提升，加強大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在現(xiàn)場做好內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，著力實現(xiàn)各方的信息共享，著力實現(xiàn)鉆井工程項目的全面管理，最終在技術(shù)的支持下實現(xiàn)施工管理的全面性，對工程的質(zhì)量、進度、安全、成本、環(huán)保等實施一體化的管理。

3結(jié)語

石油鉆井作業(yè)具有著一定的特殊性，并且野外作業(yè)苛刻的環(huán)境條件或是施工人員本身技術(shù)水平達不到相關(guān)要求，再或者缺乏安全意識，以及對緊急事故的處理能力存在缺陷等，都是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要因素。為了提高石油鉆井作業(yè)的安全性，施工企業(yè)必須要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全意識，并且還要提高安全管理力度，對施工設(shè)備進行定期檢修及保養(yǎng)等。以此來做到對石油鉆井作業(yè)中的安全問題進行有效的管理與控制，使石油鉆井作業(yè)能夠穩(wěn)定開展。

參考文獻：

[1]楊恒濤.試析石油鉆井中安全影響因素及管理策略[J].科技風(fēng).2016（24）.

[2]王勇.石油鉆井中安全影響因素及管理對策探討[J].化工管理.2016（10）.

（作者單位：中國石油集團長城鉆探工程有限公司安全監(jiān)督中心）