房建施工管理中精細化管理的有效利用分析

郭強

摘要：房建工程施工管理對精細化管理的重視是社會發(fā)展的需要，也是工程管理的需要。精細化管理的內(nèi)容對房建工程施工管理有很好的促進作用，讓房建工程施工管理中的某些情況被細分，并進行整合，提高了房建工程施工管理的效力，讓工作人員在工程施工中受到有效約束，減少了房建工程施工難度。

關(guān)鍵詞：施工管理;精細化管理;施工

1 精細化管理

1.1 精細化管理概述

隨著城市化的快速發(fā)展，住房建筑業(yè)發(fā)生了很大的變化。然而，在住房建設(shè)管理的一些方面仍然存在很多問題，而在新時期，精細化管理對于企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益和社會效益起著非常重要的作用。精細化管理是一種新的管理模式，是在管理和經(jīng)營上的一種前衛(wèi)的管理理念。它主要采用自動化、數(shù)據(jù)化、程序化的方法，然后利用給定規(guī)則的標準細化和明晰化，使整個系統(tǒng)的內(nèi)部處理更加細致、穩(wěn)定、科學。在精細化管理模式的應(yīng)用中，提升了企業(yè)的核心競爭力，改善了企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

1.2 精細化管理的思路

精細化管理中的思路主要體現(xiàn)在這幾個方面。①精細化管理是將如何提高管理功效作為目標，放棄了經(jīng)驗式、籠統(tǒng)式的管理方法。②用量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)績進行考核，分析在管理經(jīng)營中存在了什么問題，這是將無形的管理模式轉(zhuǎn)變成了有形的管理模式。③精細化管理更加強調(diào)了對管理者行為的規(guī)范，要求管理者更要遵守規(guī)章制度。

2 在房建施工管理中應(yīng)用精細化管理的必要性

精細化管理是近年來發(fā)展起來的一種更加先進、科學的管理方法，具有信息化、程序化、自動化的優(yōu)點。對管理內(nèi)容進行了詳細分析，最終快速有效地實現(xiàn)了管理目標。而住房建設(shè)項目的質(zhì)量與人們的日常生活有著十分直接和密切的關(guān)系，甚至關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，房屋建設(shè)的質(zhì)量管理尤為重要，在房屋建設(shè)過程中應(yīng)用精細化管理的主要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是精細化管理模式促進了建設(shè)項目的良性運行，減少了大量的資源浪費和不合理的生產(chǎn)成本，大大提高了建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。其次，完善的管理制度可以直接維護施工單位的企業(yè)形象，通過精細化管理模式幫助企業(yè)或施工單位提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。此外，精細化的管理模式還可以保證施工過程的標準化操作，在簡化工作任務(wù)的同時提高項目的效率，有效降低風險的發(fā)生，保障人員的安全。

3 房建工程施工管理中精細化管理的運用

3.1 引入精細化管理理念

在房建施工中有必要引入精細化管理理念，解決施工管理中存在的問題。由于施工中各職能人員負責不同領(lǐng)域，在工作中各自為政，缺乏必要的溝通，所以經(jīng)常導致項目管理顧此失彼，總體目標難以實現(xiàn)。如，技術(shù)人員只關(guān)注施工技術(shù)管理，而忽視成本造價;材料管理人員只按部就班地采購材料，忽視工程施工對材料的具體要求;施工班組為縮短工期，不顧施工成本增長，盲目投入人工和機械設(shè)備等。為了解決上述問題，必須引入精細化管理理念，將工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本、安全目標落實到各個職能部門和施工班組，轉(zhuǎn)變以往粗放式的施工管理模式，強化各個施工環(huán)節(jié)的管理。施工單位要加強全員的精細化管理教育，建立起清晰的責任體系，將施工管理目標與員工的利益掛鉤，根據(jù)施工管理考核評價結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施，增強管理人員的責任感，調(diào)動起全員參與施工管理的積極性。

3.2 建立健全精細化管理體制，加強工程施工的進度管理

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）明確住房建設(shè)項目的組織，確保一個合理的分工，項目經(jīng)理的核心指導、副項目經(jīng)理，項目工程師，項目安全總監(jiān)等負責施工現(xiàn)場的調(diào)度，并要求金融部門，項目管理部門和綜合管理部門積極配合;（2）特定組織中人員的職責應(yīng)明確，工程任務(wù)應(yīng)當科學分解，以及施工過程和設(shè)備應(yīng)根據(jù)項目的實際施工情況，提供強有力的組織支持項目建設(shè)的順利完成;（3）房屋建設(shè)項目施工精細化管理過程中，首先要充分了解合同內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，充分協(xié)調(diào)工期與工期的關(guān)系，根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案;（4）制定施工計劃的過程中，總工期應(yīng)當作為參考，和施工技術(shù)、施工工藝和施工現(xiàn)場條件應(yīng)當全面考慮選擇合理的施工方案，有效改善住房建設(shè)管理水平的進步。

3.3 對施工材料進行精細化管理

對于建筑行業(yè)而言，施工材料成本可以認為是整個施工項目的主要成本，因此對施工材料進行精細化管理對于房建項目的成本管理而言非常重要。近年來，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展很快，但是仍然存在部分單位并不重視施工材料的精細化管理，因此在施工的過程中存在著嚴重的材料浪費、價格偏高等問題，嚴重的影響著施工單位的經(jīng)濟效益。精細化管理方法的使用，可以幫助建筑單位優(yōu)化材料管理流程，細化各項施工管理措施，制定正確的管理目標，從而提高房建施工單位的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量。此外，精細化管理方法的應(yīng)用，能夠使房建施工單位逐步建立材料進出庫管理制度，這樣就可以對施工材料進行有效地管理，避免出現(xiàn)不必要的材料浪費現(xiàn)象，尤其是在進行材料采購工作時，可以嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定和預(yù)算，并結(jié)合市場現(xiàn)狀，開展材料采購工作，這樣就可以有效的避免材料以次充好、虛報價格等問題的出現(xiàn)，切實做好材料的采購監(jiān)督管理工作。施工單位還需要對施工材料定期開展盤點工作，并做好記錄工作，從而優(yōu)化房建施工材料的管理工作。

3.4 技術(shù)管理精細化

建筑的設(shè)計模式是精致，使用工業(yè)和工業(yè)建筑模式，使用預(yù)制內(nèi)墻技術(shù)，所有混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構(gòu)，組裝內(nèi)墻系統(tǒng)，等等，使用Si分離系統(tǒng)和PC組件設(shè)計和施工，提高安裝和制造能力，實現(xiàn)精制技術(shù)規(guī)范和管理。在房屋工程施工中，施工圖的指導意義十分重要。密切結(jié)合網(wǎng)站錯誤在中國人壽數(shù)據(jù)中心項目的項目工程數(shù)據(jù)庫集成，并在此基礎(chǔ)上，有必要制定規(guī)避措施，闡明項目的意見和建議改進質(zhì)量的中國人壽數(shù)據(jù)中心，并建立節(jié)點標準圖圖書館會議項目的實際需要。設(shè)計和工程技術(shù)人員需要明確施工圖的標準并進行詳細的解釋，以保證設(shè)計圖紙的規(guī)格，實現(xiàn)圖紙系統(tǒng)的管道一體化和空間一體化，對各種圖紙進行匯總和比較，避免偏差。完善圖紙的聯(lián)合評審和控制，使圖紙在項目開發(fā)和成本控制中發(fā)揮作用。

4 結(jié)語

在房建施工管理的過程中應(yīng)用精細化管理對于房屋工程質(zhì)量有著不可分割的直接影響，在我國目前建筑行業(yè)的起步階段，雖然存在部分需要解決的問題，但在應(yīng)用結(jié)合精細化管理的模式之后，改善施工環(huán)境，制定規(guī)范的施工計劃，保障施工過程的安全問題，嚴格審核施工單位財務(wù)情況，有效的保障了施工單位的工作質(zhì)量，推動工程建設(shè)進度穩(wěn)定發(fā)展，正面提高房屋建設(shè)工作質(zhì)量，滿足國民的日常生活需要，保障百姓的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻：

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（作者單位：山東起鳳建工股份有限公司）