“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

陳曉靜

摘要：近年來，我國經(jīng)濟穩(wěn)步增長促進了信息技術(shù)的快速發(fā)展。其中互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也越來越普及，對企業(yè)的管理模式產(chǎn)生重要影響，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行財務(wù)管理、財務(wù)分析以及通過大數(shù)據(jù)進行企業(yè)財務(wù)信息整合，提高數(shù)據(jù)利用效率并且節(jié)省人力物力?？墒乾F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在較大不足，主要表現(xiàn)為人才資源匱乏、管理制度不完善、管理理念落后、不重視創(chuàng)新，由于這些因素制約了企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展。因此，需要相關(guān)企業(yè)重視起來，對財務(wù)管理創(chuàng)新采取合理的應(yīng)對措施，以提高財務(wù)管理效率促進企業(yè)的發(fā)展。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出財務(wù)管理創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 產(chǎn)業(yè)融合 財務(wù)管理 創(chuàng)新對策

引言：企業(yè)要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個大背景下穩(wěn)步發(fā)展，就需要提高自身條件，以應(yīng)對外來企業(yè)的競爭。而企業(yè)財務(wù)的水平的高低影響企業(yè)的整體質(zhì)量，需要企業(yè)順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形式，對財務(wù)管理模式“取其精華，去其糟粕”，保留傳統(tǒng)財務(wù)管理優(yōu)秀方面，同時進行引進管理人才、建立財務(wù)信息管理平臺、提高信息處理效率以及創(chuàng)新服務(wù)體系，促進財務(wù)管理工作的質(zhì)量提高以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）人才資源匱乏

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作日益增多，對財務(wù)管理工作提出了更高的要求。不過，面對日益激烈的人才競爭，專業(yè)的財務(wù)管理財務(wù)管理人員出現(xiàn)人才缺失現(xiàn)象，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理人才存在對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用知識缺乏、學(xué)習(xí)能力差以及創(chuàng)新意識不強現(xiàn)象，沒有更好的順應(yīng)時代的發(fā)展要求，不能夠滿足當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)財務(wù)管理的較高要求。

（二）管理制度不完善

就目前看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”為其企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。但是企業(yè)的管理制度不完善，對企業(yè)財務(wù)管理工作造成阻礙，不利于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展[1]。此外，相關(guān)企業(yè)對于管理制度不夠重視，對管理制度的重要性意識不足，導(dǎo)致濫用信息資源，頻繁出現(xiàn)信息系統(tǒng)紊亂，進而企業(yè)內(nèi)部重要信息泄漏，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。

（三）管理理念落后

在人們進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，企業(yè)的管理理念對其企業(yè)的整體發(fā)展有著深遠影響。而部分小型企業(yè)，財務(wù)管理經(jīng)驗薄弱，創(chuàng)新管理方式意識不強且同行業(yè)競爭力大，導(dǎo)致了財務(wù)管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)無法同步進展，信息技術(shù)無法合理應(yīng)用到財務(wù)管理中，管理人員對企業(yè)的發(fā)展近況無法做出準(zhǔn)確判定，進而出現(xiàn)錯誤的決策。最終出現(xiàn)被同行業(yè)替代現(xiàn)象。盡管如此，部分企業(yè)對創(chuàng)新管理理念還是沒有具體問題具體分析，創(chuàng)新意識不足，只是形式化創(chuàng)新。

（四）不重視創(chuàng)新

企業(yè)的創(chuàng)新意識是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。部分企業(yè)不進行創(chuàng)新的主要原因是財務(wù)創(chuàng)新會投入大量的人力、物力以及技術(shù)力量，從而畏懼創(chuàng)新帶來的失敗，不敢應(yīng)對挑戰(zhàn)。還是繼續(xù)采用的傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平質(zhì)量差，效率低現(xiàn)象[2]。還有部分企業(yè)對計算機信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)認識不足，沒有用長遠的眼光看待企業(yè)的未來發(fā)展，對當(dāng)下的經(jīng)濟利益過度重視，從而忽視了當(dāng)下時代發(fā)展近況，沒有及時順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)階段的利益受到影響。

二、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有有效策略

（一）引進先進的管理人才

在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中，需要相關(guān)企業(yè)做出合理的相關(guān)措施，首先要將重點放在引進先進的管理人才方面。同時，還需要針對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)其他管理工作人員嚴格要求，以至于在企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟問題時，能夠及時做出補救措施，最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。此外，為了財務(wù)人員的快速成長和進步，盡快適應(yīng)財務(wù)信息管理工作。需要在財務(wù)管理人員正式入職前，進行培訓(xùn)專業(yè)的財務(wù)管理工作知識[3]。不僅如此，還要順應(yīng)當(dāng)前信息化時代的發(fā)展，培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下的信息化處理方法，提升計算機專業(yè)知識及實際操作能力，并且應(yīng)對企業(yè)當(dāng)下的財務(wù)信息，做出準(zhǔn)確合理的分析，促進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

其次，相關(guān)企業(yè)借助現(xiàn)代化先進設(shè)備對數(shù)據(jù)進行集中處理，及時更新和保存信息，時刻保持信息的完整性以及真實性，方便企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)在提高自身管理人員的綜合素養(yǎng)時，同時還要引進更多專業(yè)的管理人才。為了吸引更多的財務(wù)管理人才，相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢做文化宣傳素材，根據(jù)實際情況提高薪酬，增加招聘門檻，限制求職者的學(xué)歷，以此來引進更多有能力的財務(wù)管理人員。

（二）建立財務(wù)信息管理平臺

相關(guān)企業(yè)要充分認識互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源。改變傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式，建立完善的財務(wù)信息管理平臺，從而節(jié)省了收集更多的數(shù)據(jù)時間，并將數(shù)據(jù)有效運用，增強財務(wù)部門與企業(yè)其他部門的相關(guān)聯(lián)系。此外，對于財務(wù)管理技術(shù)人員嚴格要求，對于企業(yè)現(xiàn)狀充分掌握，具備數(shù)據(jù)分析處理能力，在企業(yè)財務(wù)遇到棘手問題時，能夠及時準(zhǔn)確做出相關(guān)對策。其次，通過建立財務(wù)信息管理平臺，明確企業(yè)財務(wù)信息現(xiàn)狀，加強數(shù)據(jù)分析能力，提高工作效率。同時，還要實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，將相關(guān)企業(yè)的財務(wù)信息實時共享到財務(wù)信息管理平臺，財務(wù)管理人員根據(jù)其平臺財務(wù)信息，對企業(yè)管理做科學(xué)的對策。在實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享時，要加強局域網(wǎng)的管理，避免出現(xiàn)信息泄漏現(xiàn)象。

（三）提高信息處理效率

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其數(shù)據(jù)越來越多，越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式主要以人工為主，企業(yè)發(fā)展范圍大涉及的數(shù)據(jù)較廣，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)分析效率慢并且質(zhì)量無法得到保證。因此，企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，首先提高數(shù)據(jù)整合能力，針對采集范圍、采集時間以及采集難度進行數(shù)據(jù)分析整合分類，為其財務(wù)管理者提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖。其次，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)將數(shù)據(jù)在短時間進行實時更新，為財務(wù)決策者提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（四）創(chuàng)新服務(wù)體系

為了企業(yè)的長遠發(fā)展，需要在創(chuàng)新財務(wù)管理模式情況下，兼顧創(chuàng)新服務(wù)體系。借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺，將信息資源高效處理，完善創(chuàng)新服務(wù)體系，不斷引進創(chuàng)新服務(wù)性人才，為財務(wù)管理工作者減輕負擔(dān)。

結(jié)語：就目前來看，企業(yè)要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下穩(wěn)步發(fā)展，就要完善其財務(wù)管理工作體系，對財務(wù)管理信息化重視起來，做出合理有效的創(chuàng)新策略。引進先進的管理人才、建立財務(wù)信息管理平臺、提高信息處理效率以及創(chuàng)新服務(wù)體系，為其企業(yè)在日益激烈的競爭下，不斷進步發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王莉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控體系構(gòu)建[J].合作經(jīng)濟與科技，2019（14）：104-105.

[3]馬光偉，侯新.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2019（13）：186-187.