陳曉靜
摘要:近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)促進(jìn)了信息技術(shù)的快速發(fā)展。其中互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也越來(lái)越普及,對(duì)企業(yè)的管理模式產(chǎn)生重要影響,企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析以及通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合,提高數(shù)據(jù)利用效率并且節(jié)省人力物力??墒乾F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大不足,主要表現(xiàn)為人才資源匱乏、管理制度不完善、管理理念落后、不重視創(chuàng)新,由于這些因素制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此,需要相關(guān)企業(yè)重視起來(lái),對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新采取合理的應(yīng)對(duì)措施,以提高財(cái)務(wù)管理效率促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,提出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策。
關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+” 產(chǎn)業(yè)融合 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新對(duì)策
引言:企業(yè)要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)大背景下穩(wěn)步發(fā)展,就需要提高自身?xiàng)l件,以應(yīng)對(duì)外來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)的水平的高低影響企業(yè)的整體質(zhì)量,需要企業(yè)順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形式,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式“取其精華,去其糟粕”,保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀方面,同時(shí)進(jìn)行引進(jìn)管理人才、建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)、提高信息處理效率以及創(chuàng)新服務(wù)體系,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提高以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)人才資源匱乏
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作日益增多,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。不過(guò),面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng),專業(yè)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)人才缺失現(xiàn)象,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人才存在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用知識(shí)缺乏、學(xué)習(xí)能力差以及創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象,沒(méi)有更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,不能夠滿足當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的較高要求。
(二)管理制度不完善
就目前看來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”為其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是企業(yè)的管理制度不完善,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成阻礙,不利于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展[1]。此外,相關(guān)企業(yè)對(duì)于管理制度不夠重視,對(duì)管理制度的重要性意識(shí)不足,導(dǎo)致濫用信息資源,頻繁出現(xiàn)信息系統(tǒng)紊亂,進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部重要信息泄漏,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。
(三)管理理念落后
在人們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,企業(yè)的管理理念對(duì)其企業(yè)的整體發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。而部分小型企業(yè),財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)薄弱,創(chuàng)新管理方式意識(shí)不強(qiáng)且同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大,導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)無(wú)法同步進(jìn)展,信息技術(shù)無(wú)法合理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中,管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展近況無(wú)法做出準(zhǔn)確判定,進(jìn)而出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策。最終出現(xiàn)被同行業(yè)替代現(xiàn)象。盡管如此,部分企業(yè)對(duì)創(chuàng)新管理理念還是沒(méi)有具體問(wèn)題具體分析,創(chuàng)新意識(shí)不足,只是形式化創(chuàng)新。
(四)不重視創(chuàng)新
企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。部分企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新的主要原因是財(cái)務(wù)創(chuàng)新會(huì)投入大量的人力、物力以及技術(shù)力量,從而畏懼創(chuàng)新帶來(lái)的失敗,不敢應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。還是繼續(xù)采用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)量差,效率低現(xiàn)象[2]。還有部分企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)利益過(guò)度重視,從而忽視了當(dāng)下時(shí)代發(fā)展近況,沒(méi)有及時(shí)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)階段的利益受到影響。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有有效策略
(一)引進(jìn)先進(jìn)的管理人才
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中,需要相關(guān)企業(yè)做出合理的相關(guān)措施,首先要將重點(diǎn)放在引進(jìn)先進(jìn)的管理人才方面。同時(shí),還需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)其他管理工作人員嚴(yán)格要求,以至于在企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí),能夠及時(shí)做出補(bǔ)救措施,最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外,為了財(cái)務(wù)人員的快速成長(zhǎng)和進(jìn)步,盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)信息管理工作。需要在財(cái)務(wù)管理人員正式入職前,進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作知識(shí)[3]。不僅如此,還要順應(yīng)當(dāng)前信息化時(shí)代的發(fā)展,培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下的信息化處理方法,提升計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作能力,并且應(yīng)對(duì)企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)信息,做出準(zhǔn)確合理的分析,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展。
其次,相關(guān)企業(yè)借助現(xiàn)代化先進(jìn)設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理,及時(shí)更新和保存信息,時(shí)刻保持信息的完整性以及真實(shí)性,方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在提高自身管理人員的綜合素養(yǎng)時(shí),同時(shí)還要引進(jìn)更多專業(yè)的管理人才。為了吸引更多的財(cái)務(wù)管理人才,相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)做文化宣傳素材,根據(jù)實(shí)際情況提高薪酬,增加招聘門檻,限制求職者的學(xué)歷,以此來(lái)引進(jìn)更多有能力的財(cái)務(wù)管理人員。
(二)建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)
相關(guān)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源。改變傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式,建立完善的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái),從而節(jié)省了收集更多的數(shù)據(jù)時(shí)間,并將數(shù)據(jù)有效運(yùn)用,增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門的相關(guān)聯(lián)系。此外,對(duì)于財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員嚴(yán)格要求,對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀充分掌握,具備數(shù)據(jù)分析處理能力,在企業(yè)財(cái)務(wù)遇到棘手問(wèn)題時(shí),能夠及時(shí)準(zhǔn)確做出相關(guān)對(duì)策。其次,通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái),明確企業(yè)財(cái)務(wù)信息現(xiàn)狀,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力,提高工作效率。同時(shí),還要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享,將相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享到財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái),財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)其平臺(tái)財(cái)務(wù)信息,對(duì)企業(yè)管理做科學(xué)的對(duì)策。在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享時(shí),要加強(qiáng)局域網(wǎng)的管理,避免出現(xiàn)信息泄漏現(xiàn)象。
(三)提高信息處理效率
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,其數(shù)據(jù)越來(lái)越多,越來(lái)越復(fù)雜。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式主要以人工為主,企業(yè)發(fā)展范圍大涉及的數(shù)據(jù)較廣,導(dǎo)致了數(shù)據(jù)分析效率慢并且質(zhì)量無(wú)法得到保證。因此,企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,首先提高數(shù)據(jù)整合能力,針對(duì)采集范圍、采集時(shí)間以及采集難度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整合分類,為其財(cái)務(wù)管理者提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖。其次,根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)將數(shù)據(jù)在短時(shí)間進(jìn)行實(shí)時(shí)更新,為財(cái)務(wù)決策者提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
(四)創(chuàng)新服務(wù)體系
為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式情況下,兼顧創(chuàng)新服務(wù)體系。借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái),將信息資源高效處理,完善創(chuàng)新服務(wù)體系,不斷引進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)性人才,為財(cái)務(wù)管理工作者減輕負(fù)擔(dān)。
結(jié)語(yǔ):就目前來(lái)看,企業(yè)要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下穩(wěn)步發(fā)展,就要完善其財(cái)務(wù)管理工作體系,對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視起來(lái),做出合理有效的創(chuàng)新策略。引進(jìn)先進(jìn)的管理人才、建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)、提高信息處理效率以及創(chuàng)新服務(wù)體系,為其企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,不斷進(jìn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]廉德冠.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(19):123-124.
[2]王莉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系構(gòu)建[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019(14):104-105.
[3]馬光偉,侯新.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019(13):186-187.